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摘 要：随着我国经济的发展和社会的进步，企业也随之成长起来，中小型企业的数量不断攀升，远远超过大型企业占比。目前市场中多数是中小型企业，但他们对国民经济和就业率等的促进起了关键作用。
关键词：中小企业;管理水平;现状分析
引言
中小型企业因规模小、资金需求少而具备发展灵活和风险小的特点，在市场经济的发展之下成了我国经济发展的市场主体。然而，中小型企业由于规模较小，抵押担保品较少，导致其融资难、融资贵问题成了我国经济发展中面临的主要问题之一。中小型企业的管理水平较低，对企业甚至我国的长远发展都具有不利影响。因此，管理层应加强管理意识，提高企业的管理水平，保证我国中小型企业的全面发展和可持续发展。
一、提升我国中小企业管理水平的意义
（一）提升了我国的就业率
现目前，我国的市场主体是中小型企业，它的发展对我国社会稳定有着积极的作用[1]。据研究表明，中小型企业就业人数在市场中的占比达80%以上，在一定程度上保障了我国就业率的提升。
（二）加快技术开发
近年来，随着网络信息技术的发展，互联网技术被广泛运用于各个产业中，在中小型企业中尤为明显。技术的进步能够为企业发展提供源源不断的动力，因此中小型企业发展也加强了对技术开发的需求，进而促进我国整体技术水平的进步。
二、我国中小企业管理水平面临的主要问题
（一）产权关系不明
我国中小型企业在改革开放后开始逐渐增长，并以家族企业为主[2]。由于实践经验的缺乏，多数企业缺乏管理意识和产权理念，并导致企业管理机制的缺乏。管理者的职权没有得到有效控制，制度管理工作在企业中也难以进行下去。
（二）财务管理混亂
中小型企业由于企业规模较小，导致技术发展缓慢并且融资困难的问题，进一步受传统体制的影响，中小企业的财务管理与时代发展出现偏离。同时，多数中小企业甚至缺乏专业的财会人员，出纳、会计等综合性事务由一人负责，在家族企业中就体现为由妻子或丈夫负责，这严重限制了企业规模的扩大。
（三）企业文化落后
我国多数中小企业采用家族企业管理模式，在企业发展的过程中也暴露出一些弊端：第一，决策的局限性。家族企业的决策缺乏合理性和科学性。第二，用人的局限性。家族企业的用人制度有任人唯亲的问题，并且管理层的管理知识和水平均较为薄弱。第三，内部竞争的局限性。家族企业的内部竞争力较弱，员工的凝聚力不强[3]。因此，中小企业滞后的企业文化严重限制了企业的长期发展。
三、提升我国中小企业管理水平的实现途径
（一）改进财务管理水平
在企业的发展过程中，财务管理是必不可少的要件，企业的经营活动以及决策等均需要财务管理做支撑。因此，财务管理水平的提升有利于企业的长期发展。第一，革新财务理念，充分重视财务管理的价值发挥。第二，建立专门的财务部门，使得各部门权责分明。第三，提高财务人员综合素质能力。其次，时代发展对管理层也提出了更高的能力要求。管理者应充分认识到自身能力的缺乏，并通过不断学习更新传统的管理理念，尤其需要提升对新问题的应对处理能力。
（二）完善管理机制
企业应结合社会的需求对产权制度和管理制度进行完善和改革。第一，产权制度方面。针对国有企业来说，应充分结合企业的过去和现在，找出适合企业自身的组织结构安排，使企业管理者适当地行使权力，在保证企业规范运营的前提下促进员工的归属感和责任感。针对私有企业来说，企业需要改革产权和企业机制两个方面[4]。第二，内部管理方面。内部管理体系对企业管理水平的提升起着至关重要的作用，企业应注重对内部管理体系的改革和优化。摒弃不合理的制度，如决策制度、用人制度等，摆脱家族管理的束缚，提升企业内部管理的效率水平。
（三）构建独特的企业文化
中小型企业在文化构建方面可以考虑以下几点：第一，培养管理层的企业精神和企业家精神。企业精神是企业的行动指南，是员工在企业中形成的责任意识，对企业的发展起着指导作用。而管理层的企业家精神有利于其综合能力的提升和管理水平的改善，成为推动企业进步的强大动力。第二，构建企业管理模式。企业文化是企业精神和企业管理的融合，是企业精神的进一步发展，管理层应在管理过程中充分考虑人本思想和企业凝聚力等，基于企业的现实状况构建出具有鲜明特色的管理方式。第三，树立企业形象。企业形象和名誉的创立过程就是品牌的打造过程，品牌不仅仅是企业影响力和创造力的体现，还是企业特色文化的体现。
四、结束语
中小企业的发展对我国经济的发展起着重要的作用，但中小型企业由于其独有的特点，在发展过程中受诸多问题困扰，要想让中小企业实现可持续发展，企业应进行一定的努力，如构建企业文化，重视人才培养等，以为我国经济的长远发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]张娟.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].管理观察，2018（17）：20-21.
[2]陈续铭，刘宏伟，陈微.我国中小企业管理会计应用现状及对策分析[J].广西质量监督导报，2018（05）：17.
[3]李晓敏.中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业改革与管理，2017（20）：37.
[4]王文建.我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析[J].现代经济信息，2013（08）：78.
山东英才学院 何晓凤 刘香含 王 瑛
关键词：中小企业;管理水平;现状分析
引言
中小型企业因规模小、资金需求少而具备发展灵活和风险小的特点，在市场经济的发展之下成了我国经济发展的市场主体。然而，中小型企业由于规模较小，抵押担保品较少，导致其融资难、融资贵问题成了我国经济发展中面临的主要问题之一。中小型企业的管理水平较低，对企业甚至我国的长远发展都具有不利影响。因此，管理层应加强管理意识，提高企业的管理水平，保证我国中小型企业的全面发展和可持续发展。
一、提升我国中小企业管理水平的意义
（一）提升了我国的就业率
现目前，我国的市场主体是中小型企业，它的发展对我国社会稳定有着积极的作用[1]。据研究表明，中小型企业就业人数在市场中的占比达80%以上，在一定程度上保障了我国就业率的提升。
（二）加快技术开发
近年来，随着网络信息技术的发展，互联网技术被广泛运用于各个产业中，在中小型企业中尤为明显。技术的进步能够为企业发展提供源源不断的动力，因此中小型企业发展也加强了对技术开发的需求，进而促进我国整体技术水平的进步。
二、我国中小企业管理水平面临的主要问题
（一）产权关系不明
我国中小型企业在改革开放后开始逐渐增长，并以家族企业为主[2]。由于实践经验的缺乏，多数企业缺乏管理意识和产权理念，并导致企业管理机制的缺乏。管理者的职权没有得到有效控制，制度管理工作在企业中也难以进行下去。
（二）财务管理混亂
中小型企业由于企业规模较小，导致技术发展缓慢并且融资困难的问题，进一步受传统体制的影响，中小企业的财务管理与时代发展出现偏离。同时，多数中小企业甚至缺乏专业的财会人员，出纳、会计等综合性事务由一人负责，在家族企业中就体现为由妻子或丈夫负责，这严重限制了企业规模的扩大。
（三）企业文化落后
我国多数中小企业采用家族企业管理模式，在企业发展的过程中也暴露出一些弊端：第一，决策的局限性。家族企业的决策缺乏合理性和科学性。第二，用人的局限性。家族企业的用人制度有任人唯亲的问题，并且管理层的管理知识和水平均较为薄弱。第三，内部竞争的局限性。家族企业的内部竞争力较弱，员工的凝聚力不强[3]。因此，中小企业滞后的企业文化严重限制了企业的长期发展。
三、提升我国中小企业管理水平的实现途径
（一）改进财务管理水平
在企业的发展过程中，财务管理是必不可少的要件，企业的经营活动以及决策等均需要财务管理做支撑。因此，财务管理水平的提升有利于企业的长期发展。第一，革新财务理念，充分重视财务管理的价值发挥。第二，建立专门的财务部门，使得各部门权责分明。第三，提高财务人员综合素质能力。其次，时代发展对管理层也提出了更高的能力要求。管理者应充分认识到自身能力的缺乏，并通过不断学习更新传统的管理理念，尤其需要提升对新问题的应对处理能力。
（二）完善管理机制
企业应结合社会的需求对产权制度和管理制度进行完善和改革。第一，产权制度方面。针对国有企业来说，应充分结合企业的过去和现在，找出适合企业自身的组织结构安排，使企业管理者适当地行使权力，在保证企业规范运营的前提下促进员工的归属感和责任感。针对私有企业来说，企业需要改革产权和企业机制两个方面[4]。第二，内部管理方面。内部管理体系对企业管理水平的提升起着至关重要的作用，企业应注重对内部管理体系的改革和优化。摒弃不合理的制度，如决策制度、用人制度等，摆脱家族管理的束缚，提升企业内部管理的效率水平。
（三）构建独特的企业文化
中小型企业在文化构建方面可以考虑以下几点：第一，培养管理层的企业精神和企业家精神。企业精神是企业的行动指南，是员工在企业中形成的责任意识，对企业的发展起着指导作用。而管理层的企业家精神有利于其综合能力的提升和管理水平的改善，成为推动企业进步的强大动力。第二，构建企业管理模式。企业文化是企业精神和企业管理的融合，是企业精神的进一步发展，管理层应在管理过程中充分考虑人本思想和企业凝聚力等，基于企业的现实状况构建出具有鲜明特色的管理方式。第三，树立企业形象。企业形象和名誉的创立过程就是品牌的打造过程，品牌不仅仅是企业影响力和创造力的体现，还是企业特色文化的体现。
四、结束语
中小企业的发展对我国经济的发展起着重要的作用，但中小型企业由于其独有的特点，在发展过程中受诸多问题困扰，要想让中小企业实现可持续发展，企业应进行一定的努力，如构建企业文化，重视人才培养等，以为我国经济的长远发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]张娟.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].管理观察，2018（17）：20-21.
[2]陈续铭，刘宏伟，陈微.我国中小企业管理会计应用现状及对策分析[J].广西质量监督导报，2018（05）：17.
[3]李晓敏.中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业改革与管理，2017（20）：37.
[4]王文建.我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析[J].现代经济信息，2013（08）：78.
山东英才学院 何晓凤 刘香含 王 瑛