【摘 要】
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机关管理人员到加油站帮扶,与加油站员工“同吃同住同劳动”,与基层员工一起加油,向过往车主推介高标号汽油和IC卡、引导顾客自助加油……rn透过机关管理人员火热的帮扶场面,
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机关管理人员到加油站帮扶,与加油站员工“同吃同住同劳动”,与基层员工一起加油,向过往车主推介高标号汽油和IC卡、引导顾客自助加油……rn透过机关管理人员火热的帮扶场面,中国石化广东佛山石油分公司已悄然发生变化.队伍综合素质形成了一人多岗、“专业+矩阵”的管理模式,人均劳效由2012年末的600吨上升至691吨.机关管理人员优化至80人,优化幅度22％.各层级事项大大“瘦身”,其中加油站事项减少5项,优化20％,管理链条进一步缩短.
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