论文部分内容阅读
摘 要:大型施工机械设备对于工程项目整体进度、质量和造价都有重要影响,本论文重点从机械设备的管理角度分析探讨了大型机械设备的管理问题,并结合实际情况给出了若干具体的面向大型机械设备的管理措施与建议,对进一步提高大型施工机械设备的管理水平具有较好的借鉴和指导意义。
关键词:工程项目管理施工机械设备管理
中图分类号:TV513 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(a)-0219-01
1 引言
在市场经济竞争异常激烈的今天,大型施工设备在工程施工中的使用越来越广泛,并起着不可替代的作用。而在施工管理的众多管理内容中,施工机械设备的管理一直是施工管理中的重要内容,这是因为施工机械管理不仅仅影响到整个工程的施工进度和质量,而且更重要的是由于施工设备管理不善极有可能导致整个工程投资严重超标,因此必须要加强对施工机械设备的管理。
2 大型施工机械设备管理现状分析
大型施工机械主要是指推土机、挖掘机、履带吊等大吨位、大体积和大工作能力的机械设备,这一类设备普遍具有造价昂贵、使用经费投入高、维护保养成本高等特点,因此对于大型施工机械设备的管理,必须要和一般性普通的施工机械区别开来,确保专机专人负责,同时又要保证工程施工进度和施工质量不受影响。
纵观当前国内对大型施工机械设备的管理,目前主要呈现出以下几个主要问题:
(1)大型机械设备普遍重使用轻维护.很多工程为了赶进度,抢工期,不惜拼设备,许多施工队只知道使用机械设备,完全忽视了对机械设备的维护保养,将机械设备长期超负荷使用,最终导致机械设备故障频发或者是提前报废。(2)大型机械设备使用管理机制不健全.设备使用的管理机制尚不健全,尤其是在大型机械设备的使用管理方面,缺乏统一的管理规章制度。使用过程中不登记、少保养、重修理,不但对机械设备本身造成伤害,而且在施工过程中也埋下了安全隐患,一旦发生安全事故,轻则停工停产,重则引发人身安全事故。(3)大型机械设备操作人员素质较低.对于大型机械设备的使用人员管理,目前很多施工单位和企业也缺乏有效的管理机制,往往出现故障后才维修,减少了设备的服役寿命;很多机型设备,尤其是大型机型设备,其操作人员仅仅懂得如何操作该机型设备,但是对于该机械设备的维护、保养、检修等方面却知之甚少,只会用,不会管。
3 大型施工机械设备资源管理研究探讨
3.1 对大型施工机械设备实施全生命周期管理
对于产品质量的管理,目前普遍采用全生命周期管理模式,同样道理,对于大型施工机械设备也可以实施全生命周期管理的模式。
(1)采购阶段。在采购阶段,最重要的就是选择质量过硬的产品,不能为了贪图一时便宜而选择劣质设备产品,否则后期的维护费用也会大大的增加,还有可能达不到设备的预期要求,无法满足工程需要。因此,在采购阶段,选择性价比高的机械设备尤为重要。(2)使用阶段。在使用阶段,要根据设备的性能、状况,合理地安排“任务”,做到“量力而行”;要将使用与维护相结合,定期对设备进行检修、维护,可使设备始终处于“健康”状态,保证工作效率的最大化,确保设备的服役寿命最大化。(3)维护阶段。当机械设备使用一定年限之后,工作性能、工作质量都会有所下降,这时要重维护轻使用,不可再一味使用该设备,同时将设备转去服务一些质量要求相对较低的工程项目,继续发挥设备的余热,提高设备的附加值。(4)尾期阶段。在机械设备的尾期阶段,应当实施报废机制,同时将设备中有用的零部件拆除,换装到其他设备上,以继续发挥一定的功用性。
3.2 进一步完善大型施工机械设备管理的几点建议
(1)做好设备管理的基础工作。在对大型设备的管理中,从设备进场验收、设备的使用和保养等几个方面都要建立与之相配套的管理制度和安全操作规程及技术保养规程等。通过这些制度的落实,以加强对大型设备的有效管理,加强检查,定期保养,保证大型设备的安全运行。(2)落实管理责任制。对于大型机械设备,大多都是有特殊使用和维护保养要求的,应为每一台大型机械设备配备一名专业管理人员,不仅仅是要求会操作该机械设备,更重要的是要能够积极主动地检修、维护和保养机械设备;为了提高管理人员的积极性,可以适当设置激励或者奖惩措施。只有落实了管理责任制,大型机械设备的管理水平才有可能得到大幅提升。(3)工程项目合理编排设备使用频率。在编排项目周期进度安排时,不能仅仅考虑项目的进度计划,同时也要考虑到设备的使用编排情况,不能为了赶进度而拼设备,否则,就会间接增加工程的设备使用费用,同时也增大了设备的损耗率;相反,应该结合工程项目的进度计划安排,在大型机械设备完成生产任务的同时给予一定的休养周期或维护周期,对于大型机械设备而言是十分有利的。(4)建立健全人员培训制度。组织管理人员、设备操作人员进行岗前培训,做到持证上岗(机),严格执行设备操作规程。每月定期召开管理人员、大型设备机长会议,交流使用、管理经验,以及在使用中的问题和需要改进的方面。通过培训和交流,不断提高对设备的综合管理水平。(5)其他一些建议。对于大型机械设备的维护养护管理,还应该注意很多使用方面的小细节,例如,尽量要避免在雨雪天气出勤工作;定期对机械设备设施全面体检;将故障报修机制改为状态检修,定期检修设备的状态,根据检修状态指定维修时间表等等。
3.3 管理实例
卡塔尔路塞场地准备项目是我们在卡塔尔承接的第一个工程项目,合同额为4亿多美元,工期紧,施工强度大。投入的200余台大型设备能否发挥最大功效,工程能否按照预定目标实施,设备管理起着举足轻重的作用。根据工程特点、设备情况和工程进度计划,我们采取了以下几方面措施:
(1)实施“保姆式”服务的设备管理模式,以保证和提高设备完好率和利用率为目标,以设备保养为管理重点,对设备实行全程服务式管理。(2)每台设备建立一个档案,对设备的使用、日常保养、重要等级保养、设备修理、配件使用和设备事故处理等进行详细记录、归档。(3)坚持“人机固定”的原则,请厂家人员到现场进行操作培训。机电部对设备进行定期检查和考评,把设备修理、保养等相关人员的工资、奖金与主要设备的完好率挂钩,充分调动设备管理、操作人员的积极性。
良好的设备管理方式,使路塞场地准备项目在设备多、任务重的情况下,通过周密计划,合理安排,设备平均完好率一直保持在90%以上,经受住了月开挖140万方、填筑80万方的大强度施工考验,设备管理满足了工程施工的要求,创造了较好的经济效益。
4 结语
大型机械设备的使用管理合理化,能够给整个工程项目带来明显的效益。对于大型机械设备的管理,也还有其他很多的管理措施和制度方法,本文只是结合笔者自身的工作实际经验做了一些分析,更多的大型机械设备管理的建议与措施还有待于广大工程管理人员的共同努力,才能够实现大型设备管理水平的提升。
参考文献
[1] 龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J].中国建设信息,2006(13):50～52.
[2] 郭万林.机械产品全生命周期设计[J].中国机械工程,2002(13):79～84.
关键词:工程项目管理施工机械设备管理
中图分类号:TV513 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(a)-0219-01
1 引言
在市场经济竞争异常激烈的今天,大型施工设备在工程施工中的使用越来越广泛,并起着不可替代的作用。而在施工管理的众多管理内容中,施工机械设备的管理一直是施工管理中的重要内容,这是因为施工机械管理不仅仅影响到整个工程的施工进度和质量,而且更重要的是由于施工设备管理不善极有可能导致整个工程投资严重超标,因此必须要加强对施工机械设备的管理。
2 大型施工机械设备管理现状分析
大型施工机械主要是指推土机、挖掘机、履带吊等大吨位、大体积和大工作能力的机械设备,这一类设备普遍具有造价昂贵、使用经费投入高、维护保养成本高等特点,因此对于大型施工机械设备的管理,必须要和一般性普通的施工机械区别开来,确保专机专人负责,同时又要保证工程施工进度和施工质量不受影响。
纵观当前国内对大型施工机械设备的管理,目前主要呈现出以下几个主要问题:
(1)大型机械设备普遍重使用轻维护.很多工程为了赶进度,抢工期,不惜拼设备,许多施工队只知道使用机械设备,完全忽视了对机械设备的维护保养,将机械设备长期超负荷使用,最终导致机械设备故障频发或者是提前报废。(2)大型机械设备使用管理机制不健全.设备使用的管理机制尚不健全,尤其是在大型机械设备的使用管理方面,缺乏统一的管理规章制度。使用过程中不登记、少保养、重修理,不但对机械设备本身造成伤害,而且在施工过程中也埋下了安全隐患,一旦发生安全事故,轻则停工停产,重则引发人身安全事故。(3)大型机械设备操作人员素质较低.对于大型机械设备的使用人员管理,目前很多施工单位和企业也缺乏有效的管理机制,往往出现故障后才维修,减少了设备的服役寿命;很多机型设备,尤其是大型机型设备,其操作人员仅仅懂得如何操作该机型设备,但是对于该机械设备的维护、保养、检修等方面却知之甚少,只会用,不会管。
3 大型施工机械设备资源管理研究探讨
3.1 对大型施工机械设备实施全生命周期管理
对于产品质量的管理,目前普遍采用全生命周期管理模式,同样道理,对于大型施工机械设备也可以实施全生命周期管理的模式。
(1)采购阶段。在采购阶段,最重要的就是选择质量过硬的产品,不能为了贪图一时便宜而选择劣质设备产品,否则后期的维护费用也会大大的增加,还有可能达不到设备的预期要求,无法满足工程需要。因此,在采购阶段,选择性价比高的机械设备尤为重要。(2)使用阶段。在使用阶段,要根据设备的性能、状况,合理地安排“任务”,做到“量力而行”;要将使用与维护相结合,定期对设备进行检修、维护,可使设备始终处于“健康”状态,保证工作效率的最大化,确保设备的服役寿命最大化。(3)维护阶段。当机械设备使用一定年限之后,工作性能、工作质量都会有所下降,这时要重维护轻使用,不可再一味使用该设备,同时将设备转去服务一些质量要求相对较低的工程项目,继续发挥设备的余热,提高设备的附加值。(4)尾期阶段。在机械设备的尾期阶段,应当实施报废机制,同时将设备中有用的零部件拆除,换装到其他设备上,以继续发挥一定的功用性。
3.2 进一步完善大型施工机械设备管理的几点建议
(1)做好设备管理的基础工作。在对大型设备的管理中,从设备进场验收、设备的使用和保养等几个方面都要建立与之相配套的管理制度和安全操作规程及技术保养规程等。通过这些制度的落实,以加强对大型设备的有效管理,加强检查,定期保养,保证大型设备的安全运行。(2)落实管理责任制。对于大型机械设备,大多都是有特殊使用和维护保养要求的,应为每一台大型机械设备配备一名专业管理人员,不仅仅是要求会操作该机械设备,更重要的是要能够积极主动地检修、维护和保养机械设备;为了提高管理人员的积极性,可以适当设置激励或者奖惩措施。只有落实了管理责任制,大型机械设备的管理水平才有可能得到大幅提升。(3)工程项目合理编排设备使用频率。在编排项目周期进度安排时,不能仅仅考虑项目的进度计划,同时也要考虑到设备的使用编排情况,不能为了赶进度而拼设备,否则,就会间接增加工程的设备使用费用,同时也增大了设备的损耗率;相反,应该结合工程项目的进度计划安排,在大型机械设备完成生产任务的同时给予一定的休养周期或维护周期,对于大型机械设备而言是十分有利的。(4)建立健全人员培训制度。组织管理人员、设备操作人员进行岗前培训,做到持证上岗(机),严格执行设备操作规程。每月定期召开管理人员、大型设备机长会议,交流使用、管理经验,以及在使用中的问题和需要改进的方面。通过培训和交流,不断提高对设备的综合管理水平。(5)其他一些建议。对于大型机械设备的维护养护管理,还应该注意很多使用方面的小细节,例如,尽量要避免在雨雪天气出勤工作;定期对机械设备设施全面体检;将故障报修机制改为状态检修,定期检修设备的状态,根据检修状态指定维修时间表等等。
3.3 管理实例
卡塔尔路塞场地准备项目是我们在卡塔尔承接的第一个工程项目,合同额为4亿多美元,工期紧,施工强度大。投入的200余台大型设备能否发挥最大功效,工程能否按照预定目标实施,设备管理起着举足轻重的作用。根据工程特点、设备情况和工程进度计划,我们采取了以下几方面措施:
(1)实施“保姆式”服务的设备管理模式,以保证和提高设备完好率和利用率为目标,以设备保养为管理重点,对设备实行全程服务式管理。(2)每台设备建立一个档案,对设备的使用、日常保养、重要等级保养、设备修理、配件使用和设备事故处理等进行详细记录、归档。(3)坚持“人机固定”的原则,请厂家人员到现场进行操作培训。机电部对设备进行定期检查和考评,把设备修理、保养等相关人员的工资、奖金与主要设备的完好率挂钩,充分调动设备管理、操作人员的积极性。
良好的设备管理方式,使路塞场地准备项目在设备多、任务重的情况下,通过周密计划,合理安排,设备平均完好率一直保持在90%以上,经受住了月开挖140万方、填筑80万方的大强度施工考验,设备管理满足了工程施工的要求,创造了较好的经济效益。
4 结语
大型机械设备的使用管理合理化,能够给整个工程项目带来明显的效益。对于大型机械设备的管理,也还有其他很多的管理措施和制度方法,本文只是结合笔者自身的工作实际经验做了一些分析,更多的大型机械设备管理的建议与措施还有待于广大工程管理人员的共同努力,才能够实现大型设备管理水平的提升。
参考文献
[1] 龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J].中国建设信息,2006(13):50～52.
[2] 郭万林.机械产品全生命周期设计[J].中国机械工程,2002(13):79～84.