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【摘 要】为了应对互联网时代所带来的变化与挑战，现代企业都对自身人力资源管理理念以及管理模式进行了调整。人力资源在进行管理时，不仅要对传统工作对象进行管理，同时还要从企业运营以及经济效益角度入手，对企业各项工作的落实与予以辅助。如何正确建立起人力资源管理新思维，如何保证互联网时代下企业人力资源工作的高质量开展，便是本文将要深入探讨的内容。
【关键词】资源价值；互联网；人力资源；人才管理
在互联网环境中，企业人力资源在管理过程中也随之发生了一些变化，强调应突出员工自身价值创造能力以及创新意识，要改变以往单一性的价值体现方式，应从长远角度入手对，对自身综合价值进行全面性提升，以达到提高企业整体人力资源水平，保证企业顺利发展的目的。为了保证企业在新环境中能够得到平稳发展，我们有必要对其人力资源管理新思维进行深入探究。
一、利用大数据技术，实施计量化资源管理
大数据技术是互联网时代中的重要产物，强调要对信息数据进行正确利用，以达到提高管理者决策科学性与准确性的目标。而将这项技术运用到人力资源管理中，能够使管理者利用数据计量的方式，来对人力资源进行科学化管理，为最终管理质量提供了可靠保障。
人力资源管理者可以运用互联网技术，来对企业运营中的各项信息数据进行收集与统计，并根据企业发展战略目标，来对这些数据进行合理运用，准确分析出每一位员工的优势与不足之处，从而及时与该员工部门领导进行沟通与交流，以便对员工工作内容以及工作岗位进行合理安排，使每一位员工具有的价值都能够得到最大化的发挥。同时，这种基于数据进行管理的思维模式，也能够帮助人力资源管理者对企业各部门资源使用情况进行明确，并根据各部门工作性质以及工作特点，与相关领导一起协商出正确的资源使用以及配置方式，避免对企业资源进行不必要的浪费，从而对企业运营之本进行有效控制，帮助企业得到更好发展。
二、利用信息化技术，实施科学化人才招聘
由于企业的发展需要大量人才作为支撑，因此企业在互联网时代下也应利用信息技术的优势，通过数据采集以来对人才进行全面性分析，有效提高人才招聘与管理的技术水平，确保人力资源管理工作向精准化以及量化方向进行发展。
人力资源管理者应与各部门领导进行联合，对企业中的每一岗位进行全面性研究，准确分析出各岗位的职业发展规划以及职位评价方式。并要建立起员工素养培养模式，要通过对人力资源进行合理获取与配置的方式，在企业内部实施绩效性管理，做出合理的薪酬设计与管理方案。同时要从员工入职起，对其实施集体性员工就职培训以及专业性员工岗前培训，并要帮助员工进行职业规划，使他们能够明确今后在企业的发展之路，有目的、有计划进行自身能力的培养与强化，这样不仅能够增加员工对于企业的归属感，还能有效提高整体人才队伍水平，从而有效降低人才招聘成本，保证企业的发展活力。
三、打造及时反馈平台，保证激励管理效果
为了对员工价值创造能力以及潜在能力进行有效激发，企业就必须要对以往的激励手段，以及其的流程中存在的不足之处进行审视，并要按照企业实际财务情况以及各岗位特征，准确对绩效考核方式以及其他激励方式进行改进与完善。要从周期性激励转变为全面性认可激励模式，使员工具有的创造价值以及其工作努力程度能够及时被企业所认可，并能够给与其相应的鼓励与肯定，进而提高员工工作积极性，确保其开创潜能以及创造潜能等能力能够被完全发挥出来。
企业要利用反馈平台将员工的建议与想法及时收集起来，使员工能够真正参与到企业管理之中，增强员工自身责任意识，使其能够真正将自己视为是企业的一分子。并要利用信息技术建立其起员工成长数字档案，以此对员工成长过程进行记录与分析，进而为后续管理工作的开展做好铺垫。
四、打造网络平台，保证员工工作积极性
在进行人力资源管理时，管理人员不仅要按照企业相应的规章制度，来对每位员工的行为以及思想道德进行规范与约束，同时还要按照员工实际需求，通过满足员工实际需要的方式，来激发员工工作积极热，确保他们能够始终保持积极的工作态度，全身心投入到工作之中，为企业带来更大的效益。为了达到这一点，应在企业内部建立起员工交流平台。在这一平台中，一方面企业领导能够与基层员工进行直接交流与探讨，使平台成为两者之间的沟通纽带，提高双方彼此间的了解度；一方面能够让领导及时了解到员工的工作情况以及精神态度，以便准确对员工予以关怀与帮助，真正实现人才人性化管理，有效避免以往强制性管理对员工造成的负面影响；另一方面要定期在平台中上传一些轻松幽默的话题与内容，这些内容并没有过多限制，可以是对企业文化进行宣传的纪录片，也可以是企业员工自身才艺展示视频等等，以便有效对员工的工作压力进行缓解，是他们的身体与精神都能得到放松。
五、结束语
鉴于人力资源管理对于企业发展与运营的重要性，企业管理人员必须要对该项工作在互联网时代下的改革情况予以足够关注，要按照互联网时代特点以及企业发展实际需求，对企业人力资源管理管理模式以及管理方向進行明确，并在此基础上设计出具体的管理方案与制度，从而有效改善以往管理工作中存在的问题，切实提升企业人力资源管理水平，为企业良好发展提供有利支持。
参考文献：
[1]宿晴慧.“互联网+”时代的人力资源管理新思维[J].经济论坛，2016，07：106-108.
[2]赵语慧.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].人才资源开发，2016，14：130-131.
[3]丁勇.互联网时代的人力资源管理新思维[J].办公室业务，2016，22：157.
【关键词】资源价值；互联网；人力资源；人才管理
在互联网环境中，企业人力资源在管理过程中也随之发生了一些变化，强调应突出员工自身价值创造能力以及创新意识，要改变以往单一性的价值体现方式，应从长远角度入手对，对自身综合价值进行全面性提升，以达到提高企业整体人力资源水平，保证企业顺利发展的目的。为了保证企业在新环境中能够得到平稳发展，我们有必要对其人力资源管理新思维进行深入探究。
一、利用大数据技术，实施计量化资源管理
大数据技术是互联网时代中的重要产物，强调要对信息数据进行正确利用，以达到提高管理者决策科学性与准确性的目标。而将这项技术运用到人力资源管理中，能够使管理者利用数据计量的方式，来对人力资源进行科学化管理，为最终管理质量提供了可靠保障。
人力资源管理者可以运用互联网技术，来对企业运营中的各项信息数据进行收集与统计，并根据企业发展战略目标，来对这些数据进行合理运用，准确分析出每一位员工的优势与不足之处，从而及时与该员工部门领导进行沟通与交流，以便对员工工作内容以及工作岗位进行合理安排，使每一位员工具有的价值都能够得到最大化的发挥。同时，这种基于数据进行管理的思维模式，也能够帮助人力资源管理者对企业各部门资源使用情况进行明确，并根据各部门工作性质以及工作特点，与相关领导一起协商出正确的资源使用以及配置方式，避免对企业资源进行不必要的浪费，从而对企业运营之本进行有效控制，帮助企业得到更好发展。
二、利用信息化技术，实施科学化人才招聘
由于企业的发展需要大量人才作为支撑，因此企业在互联网时代下也应利用信息技术的优势，通过数据采集以来对人才进行全面性分析，有效提高人才招聘与管理的技术水平，确保人力资源管理工作向精准化以及量化方向进行发展。
人力资源管理者应与各部门领导进行联合，对企业中的每一岗位进行全面性研究，准确分析出各岗位的职业发展规划以及职位评价方式。并要建立起员工素养培养模式，要通过对人力资源进行合理获取与配置的方式，在企业内部实施绩效性管理，做出合理的薪酬设计与管理方案。同时要从员工入职起，对其实施集体性员工就职培训以及专业性员工岗前培训，并要帮助员工进行职业规划，使他们能够明确今后在企业的发展之路，有目的、有计划进行自身能力的培养与强化，这样不仅能够增加员工对于企业的归属感，还能有效提高整体人才队伍水平，从而有效降低人才招聘成本，保证企业的发展活力。
三、打造及时反馈平台，保证激励管理效果
为了对员工价值创造能力以及潜在能力进行有效激发，企业就必须要对以往的激励手段，以及其的流程中存在的不足之处进行审视，并要按照企业实际财务情况以及各岗位特征，准确对绩效考核方式以及其他激励方式进行改进与完善。要从周期性激励转变为全面性认可激励模式，使员工具有的创造价值以及其工作努力程度能够及时被企业所认可，并能够给与其相应的鼓励与肯定，进而提高员工工作积极性，确保其开创潜能以及创造潜能等能力能够被完全发挥出来。
企业要利用反馈平台将员工的建议与想法及时收集起来，使员工能够真正参与到企业管理之中，增强员工自身责任意识，使其能够真正将自己视为是企业的一分子。并要利用信息技术建立其起员工成长数字档案，以此对员工成长过程进行记录与分析，进而为后续管理工作的开展做好铺垫。
四、打造网络平台，保证员工工作积极性
在进行人力资源管理时，管理人员不仅要按照企业相应的规章制度，来对每位员工的行为以及思想道德进行规范与约束，同时还要按照员工实际需求，通过满足员工实际需要的方式，来激发员工工作积极热，确保他们能够始终保持积极的工作态度，全身心投入到工作之中，为企业带来更大的效益。为了达到这一点，应在企业内部建立起员工交流平台。在这一平台中，一方面企业领导能够与基层员工进行直接交流与探讨，使平台成为两者之间的沟通纽带，提高双方彼此间的了解度；一方面能够让领导及时了解到员工的工作情况以及精神态度，以便准确对员工予以关怀与帮助，真正实现人才人性化管理，有效避免以往强制性管理对员工造成的负面影响；另一方面要定期在平台中上传一些轻松幽默的话题与内容，这些内容并没有过多限制，可以是对企业文化进行宣传的纪录片，也可以是企业员工自身才艺展示视频等等，以便有效对员工的工作压力进行缓解，是他们的身体与精神都能得到放松。
五、结束语
鉴于人力资源管理对于企业发展与运营的重要性，企业管理人员必须要对该项工作在互联网时代下的改革情况予以足够关注，要按照互联网时代特点以及企业发展实际需求，对企业人力资源管理管理模式以及管理方向進行明确，并在此基础上设计出具体的管理方案与制度，从而有效改善以往管理工作中存在的问题，切实提升企业人力资源管理水平，为企业良好发展提供有利支持。
参考文献：
[1]宿晴慧.“互联网+”时代的人力资源管理新思维[J].经济论坛，2016，07：106-108.
[2]赵语慧.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].人才资源开发，2016，14：130-131.
[3]丁勇.互联网时代的人力资源管理新思维[J].办公室业务，2016，22：157.