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初见王蓬，便觉那是一个硬汉——雷厉风行，做事果断，作为一个领导，让每一位员工觉得万分可靠。交谈之后，又发现他恭谦温和，认真细致，与煤矿有关的大事小情尽在心里。而在他的同事心中，他就如同一场及时雨，危机关头只要看到他的身影，大家就会踏实许多。
从业20多年，王蓬辗转多地，多是因为去“救火”，而他毫无怨言。抵达一个地方，他就要将这里建设好，再次启程时他又风尘仆仆去攻克一个又一个难题。在他的讲述中，那些危险的、激动的、温暖的场景如同逐一闪过窗外的风景，伴随他人生的列车一路前行，在那些波澜不惊的讲述中，一个煤矿人的事业、生活与情怀隐藏于其中。
危机关头 临危受命
2004年11月28日上午7时10分，陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生了瓦斯爆炸事故，在井下的293人中，有127人安全升井，造成166名矿工遇难。事故发生后，在国务院工作组的指挥协调下，陕西省、铜川矿务局积极开展抢险救援工作，聘请包括中国工程院院士在内的5名专家、从山西调来2支救护队协助抢险工作。王蓬当时就是抢险工作组的成员之一。
这次惨痛的事故发生几个月后，担负着组织的重托和员工家属的企盼，王蓬出任陈家山矿矿长和铜川矿务局副总工程师，处理事故善后，组织灾后重建，恢复矿井生产。阴霾过后是晴天，矿山从百废待兴到迅速转入正轨，他向组织和员工交上了一份优异的答卷。一年后，已经升任铜川矿务局副局长的王蓬继续兼任陈家山矿矿长，直至2008年。
这是王蓬第一次“救火”，那一百多条生命牵动着他的心，近5年的矿长任职期间，他也将这份触动一直深埋在心中，时时提醒自己，他身上有着矿工们生命的重托。
2009年2月24日15时47分，陕西煤业化工集团彬长大佛寺煤矿40104T作面（回撤）井下发生着火。彬长公司领导第一时间赶到现场，紧急启动应急预案，及时抢救，井下工作人员于17时15分全部安全升井。而这次矿难也促使王蓬第二次临危受命，出任彬长集团总经理。从生产到安全，王蓬挑起了彬长公司的大梁，并带领着企业步入快速“上升期”，成为陕煤化重要“增长极”。
两次“救火”，两次在重大事故后被调任为主要负责人，这是一种托付，更是一种信任。王蓬没有辜负人们的期待，那些曾经历生死的员工们，那些曾被矿难的阴影笼罩的员工们，看到了王蓬是怎样在灾难后重新树立起了大家的信心。
技术、管理一手抓——拆除思维的四堵墙
对煤矿有着多年丰富经验的王蓬，看问题冷静、独到、深远。来到彬长后，他花了很长时间思考公司的不足。他认为，无论是安全问题，还是生产问题，最重要的也是最基本的是首先要解决人们思想上的痼疾。
王蓬曾写过一篇文章，针对员工的观念与想法提出了需要重点解决好四个问题：“一是认为安全工作只能‘干到哪里算哪里’，标准不高，要求不严的问题；二是认为零死亡、零超限只是一时侥幸，不可能长期实现的问题；三是认为先进企业比我们条件好，学不了也比不了的问题；四是参观先进企业、标杆矿井之后，认为某些方面别人还不如我们的问题。”
可以看出，王蓬提出的四个问题不仅是彬长公司存在的问题，更是许多煤矿企业存在的通病。而他毫不掩饰这些缺点，反而一针见血地将他们展现在人们面前，提醒与敦促大家反省与改正。他的胆识与魄力无疑给了彬长一剂苦口良药。
观念上已经做好了准备，接下来，彬长迎接了一系列大刀阔斧地改革以及一轮又一轮快速的发展。
——技术创新是新型工业化出路
王蓬上任后，彬长集团转变发展思路，以建设关中地区最大的能源化工基地和全国循环经济示范工业园区为目标，科学制定企业中长期发展规划，大力实施“以煤为主，循环发展”的一体化战略，构建煤炭生产、煤电一体化、煤化工、煤层气综合开发利用“四大产业板块”，打造具有企业特色的循环经济模式，形成了原煤生产-煤炭洗选-煤制甲醇、煤化工产品-瓦斯发电-电供本企业生产、煤层气用于城市居民生活-废渣填沟造田的循环经济产业链。同时，以瓦斯零排放为主攻方向，以地面瓦斯抽采利用为先导，大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略，形成了瓦斯产业集群，实现了节能减排和低碳发展。彬长集团瓦斯综合利用产业走在了全国前列，起到了示范作用。
这其中，彬长集团对于瓦斯的处理可以看做是其发展循环经济的一个代表。在一篇名为《从“第一杀手”到“宝贵资源”》的论文中，王蓬曾详细介绍过彬长集团如何实现瓦斯综合利用“三步走”战略，使煤层气资源得到充分利用，实现了安全与社会效益、经济效益的高度统一。
文中指出，瓦斯是煤矿安全的“第一杀手”，我国每年瓦斯事故造成的死亡人数占煤矿总死亡人数的1/3，可以说瓦斯不治、矿无宁日。瓦斯产生的温室效应是二氧化碳的21倍，对臭氧层的破坏力是二氧化碳的7倍，对空气质量破坏和影响十分严重。但同时，瓦斯也是热值高、无污染的宝贵能源。为此，彬长集团制定了瓦斯综合利用“三步走”战略，为瓦斯“零”排放创造了可能。
第一步是低浓度瓦斯发电形成产业集群。彬长集团在大佛寺矿井建成了装机容量1.3万千瓦的低浓度瓦斯电厂，年发电能力8000万度，每年减排二氧化碳37.8万吨。该项目被国家发改委确定为CDM（清洁发展机制）项目，2009年10月在联合国CDM项目执行理事会成功注册。根据矿区开发建设情况，彬长集团陆续在其他矿井配套建设低浓度瓦斯电厂，届时矿区低浓度瓦斯发电装机容量达到5万千瓦以上，年减排二氧化碳160万吨以上，形成低浓度瓦斯发电产业集群。
第二步，矿井通风瓦斯利用取得重大进展。煤矿通风瓦斯（乏风）发电技术应用在我国尚无先例。彬长集团与胜利油田胜利动力机械集团共同进行了煤矿通风瓦斯（乏风）氧化技术研究及6万m3/h处理能力氧化装置应用试验，2010年5月11日通过国家能源局组织的技术成果鉴定，达到国际领先水平。投资8627～元在大佛寺矿井建设全国首座通风瓦斯发电厂，一期工程2012年7月建成发电，二期工程建成后，年供电能力3000多万度，年减排二氧化碳56万吨。 第三步，地面瓦斯抽采利用力争全面实施。彬长集团正在开展大佛寺矿区瓦斯地面抽采技术试验及商业性评估，完成了大佛寺矿区瓦斯地面抽采利用项目规划及可研，对地面抽采瓦斯进行综合开发利用，拓展和延伸矿区瓦斯开发利用领域。对通过地面钻孔抽采的瓦斯进行净化、加压处理，送入城市煤气管道，用于居民生活用气：在城市建立加气站，为汽车提供清洁燃气能源。对矿区瓦斯进行大规模的商业性开发利用，使矿区瓦斯综合利用率大幅度提高，实现安全高效、洁净环保的可持续发展目标。
除了在瓦斯综合利用方面的卓越成就，王蓬带领下的彬长集团还通过对矿井综合防灭火技术研究，攻克了高瓦斯易自燃超长工作面、高瓦斯极易自燃特厚煤层的防灭火关键技术；通过对矿井井筒注浆防治水和富水覆岩长壁综放开采围岩灾变机理的研究，为矿井洛河砂岩含水层开采防治提供了科学依据。综放工作面自燃发火综合指标与二氧化碳发火技术研究、通风瓦斯利用技术研究等技术研发项目，通过了中煤协会和国家能源局等权威机构组织的鉴定，达到了国际先进水平，先后获陕西煤炭工业科技成果奖一等奖和陕西省科学技术奖一等奖。
——数字矿山让管理更科学
王蓬担任领导多年，对管理有着自己的经验之谈。他深知一个现代化的管理平台能够成倍地提高效率，因此在他的带领下，彬长集团根据自身实际和特点，按照现代企业管理思想和业务需求，以计算机和网络通讯设施为基础，以系统思想建立操作、控制体系，以成本控制为目标，建立了适用于企业自身发展的信息化管理平台。在矿井建设中，严格按照“新、创、精、高”的建矿理念，在快速推进主线工程进度的同时，倾力打造数字化矿井。在第一座投产的大佛寺矿形成了由地面调度指挥中心、地面信息管理中心、井上工业以太网。井下以太网和设备控制层组成的综合自动化系统。在对矿井生产设备实现集中监控的同时，建设了一套包括井下无线通讯、矿井入井慰问困难职工人员考勤管理定位系统、矿井安全生产综合管理三维可视化信息系统、矿井安全监测监控系统、工业电视及大屏幕信息显示系统和企业经营管理系统在内的煤矿生产、经营综合自动化办公平台。“以人为本”不是空话
创新的技术，现代化的管理体系，这些仅仅是彬长建设的一个方面，对于王蓬来说，“人”始终摆在一切技术与管理之上。在他看来，“以人为本”不是一句空话。人的生命安全是所有问题的大前提，而引进优秀人才，对他们进行过硬的技术培训与培养也是保障生命安全的重要途径之一。
校企联合是彬长集团在人才引进与培养上的一个创举。彬长集团经过积极探索，结合实际配备了高素质的各类专业技术人才。集团充分利用社会资源，采取校企联合的办法，根据规划每年招收一定数量的高中毕业生，送到陕西能源职业技术学院培训，在学员们取得大专文凭后进矿学习，合格后留矿就业，变招工为招生。同时，集团还招聘了一定数量的熟练工人，新老员工结成帮扶对子，新员工的理论知识和老工人的经验相互补充。现在，彬长集团的技术工人，都是经过专业院校培训的具有大专水平的员工，所配备的管理人员，均为本科以上学历。目前，彬长集团这种变招工为招生的新机制已在陕西煤业化工集团所属新矿中广为推广。
培训、学习、帮扶、交流经验，这些不仅仅是为了提高生产效率，更是为了加强生命安全保障。在王蓬离任彬长集团总经理，被调任铜川矿业公司党委书记前，在彬长集团干部大会上，王蓬在卸职讲话中曾这样说过：“有幸的是，这三年多来，作为彬长这样一个自然灾害如此严重的矿区，保持了安全生产的持续稳定，没有发生一起重特大安全生产事故，矿井防灾抗灾能力不断增强、安全管理基础不断夯实、安全管理水平不断提升。我们对上给集团交了一份满意的答卷，对内没有拖公司建设发展的后腿，对下最大限度地保护了员工兄弟的生命安全，为此，纵然是操碎心肠、费劲千辛万苦，也是非常值得的。”
三年多来，王蓬为彬长的员工创造了一项又一项福利。初到之时，他便庄严承诺：“增加员工收入、让发展成果与员工共享。”而任职后，他每年都会兑现几件实事，从不落空。三年中，员工收入大幅度增长，住宅小区落地建成，矿区通勤车开通，先进观光、带薪休假、学历费用报销、健康体检制度有效落实，子女入托、上学、户口迁转问题得到解决，青年员工的婚姻问题备受关注，矿区基础文化设施投入不断加大，“两堂一舍”等生产生活条件持续改善。在员工眼中，他不仅是一位领导，更是他们的亲人、兄弟。
王蓬在这次大会上的一番讲话是他在彬长集团任职三年多来的肺腑之言。在这次讲话中，他一连说了6个“有幸”。这6个“有幸”串联起了他在彬长任职期间的成就与记忆，而他的脚步没有停下，刚刚告别彬长的兄弟姐妹，他又风尘仆仆来到了铜川矿业公司，为了新的发展再次启程。未来又将是崭新的画卷，又有新的期待等着他去实现。对于所有为这份事业挥洒汗水的人们来说，王蓬值得他们信赖与等待。
专家简介
王莲，生于1965年7月，陕西渭南市人，1999年7月加入中国共产党，硕士研究生学历，在读博士，获工学硕士学位、正高级工程师。获得国际职业经营管理师资质。荣获2010-2011年度全国煤炭工业节能减排先进个人。
主持开展的“煤矿通风瓦斯（乏风）氧化技术及60000m3/h煤矿乏风氧化装置研究”获2011年度中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖，获2010年度-陕西省环境保护科学技术奖二等奖、第五届陕西省煤炭工业科技成果奖（2008-2009年度）一等奖。其中“通风瓦斯（乏风）氧化技术”成果通过国家能源局组织的国家级能源科技成果鉴定，填补了国内空白，达到世界先进水平。2009年11月，代表彬长集团出席在北京举办的第三届跨国公司CEO圆桌论坛，并做主题发言，受到广泛关注。本次论坛授予彬长集团“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。
从业20多年，王蓬辗转多地，多是因为去“救火”，而他毫无怨言。抵达一个地方，他就要将这里建设好，再次启程时他又风尘仆仆去攻克一个又一个难题。在他的讲述中，那些危险的、激动的、温暖的场景如同逐一闪过窗外的风景，伴随他人生的列车一路前行，在那些波澜不惊的讲述中，一个煤矿人的事业、生活与情怀隐藏于其中。
危机关头 临危受命
2004年11月28日上午7时10分，陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生了瓦斯爆炸事故，在井下的293人中，有127人安全升井，造成166名矿工遇难。事故发生后，在国务院工作组的指挥协调下，陕西省、铜川矿务局积极开展抢险救援工作，聘请包括中国工程院院士在内的5名专家、从山西调来2支救护队协助抢险工作。王蓬当时就是抢险工作组的成员之一。
这次惨痛的事故发生几个月后，担负着组织的重托和员工家属的企盼，王蓬出任陈家山矿矿长和铜川矿务局副总工程师，处理事故善后，组织灾后重建，恢复矿井生产。阴霾过后是晴天，矿山从百废待兴到迅速转入正轨，他向组织和员工交上了一份优异的答卷。一年后，已经升任铜川矿务局副局长的王蓬继续兼任陈家山矿矿长，直至2008年。
这是王蓬第一次“救火”，那一百多条生命牵动着他的心，近5年的矿长任职期间，他也将这份触动一直深埋在心中，时时提醒自己，他身上有着矿工们生命的重托。
2009年2月24日15时47分，陕西煤业化工集团彬长大佛寺煤矿40104T作面（回撤）井下发生着火。彬长公司领导第一时间赶到现场，紧急启动应急预案，及时抢救，井下工作人员于17时15分全部安全升井。而这次矿难也促使王蓬第二次临危受命，出任彬长集团总经理。从生产到安全，王蓬挑起了彬长公司的大梁，并带领着企业步入快速“上升期”，成为陕煤化重要“增长极”。
两次“救火”，两次在重大事故后被调任为主要负责人，这是一种托付，更是一种信任。王蓬没有辜负人们的期待，那些曾经历生死的员工们，那些曾被矿难的阴影笼罩的员工们，看到了王蓬是怎样在灾难后重新树立起了大家的信心。
技术、管理一手抓——拆除思维的四堵墙
对煤矿有着多年丰富经验的王蓬，看问题冷静、独到、深远。来到彬长后，他花了很长时间思考公司的不足。他认为，无论是安全问题，还是生产问题，最重要的也是最基本的是首先要解决人们思想上的痼疾。
王蓬曾写过一篇文章，针对员工的观念与想法提出了需要重点解决好四个问题：“一是认为安全工作只能‘干到哪里算哪里’，标准不高，要求不严的问题；二是认为零死亡、零超限只是一时侥幸，不可能长期实现的问题；三是认为先进企业比我们条件好，学不了也比不了的问题；四是参观先进企业、标杆矿井之后，认为某些方面别人还不如我们的问题。”
可以看出，王蓬提出的四个问题不仅是彬长公司存在的问题，更是许多煤矿企业存在的通病。而他毫不掩饰这些缺点，反而一针见血地将他们展现在人们面前，提醒与敦促大家反省与改正。他的胆识与魄力无疑给了彬长一剂苦口良药。
观念上已经做好了准备，接下来，彬长迎接了一系列大刀阔斧地改革以及一轮又一轮快速的发展。
——技术创新是新型工业化出路
王蓬上任后，彬长集团转变发展思路，以建设关中地区最大的能源化工基地和全国循环经济示范工业园区为目标，科学制定企业中长期发展规划，大力实施“以煤为主，循环发展”的一体化战略，构建煤炭生产、煤电一体化、煤化工、煤层气综合开发利用“四大产业板块”，打造具有企业特色的循环经济模式，形成了原煤生产-煤炭洗选-煤制甲醇、煤化工产品-瓦斯发电-电供本企业生产、煤层气用于城市居民生活-废渣填沟造田的循环经济产业链。同时，以瓦斯零排放为主攻方向，以地面瓦斯抽采利用为先导，大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略，形成了瓦斯产业集群，实现了节能减排和低碳发展。彬长集团瓦斯综合利用产业走在了全国前列，起到了示范作用。
这其中，彬长集团对于瓦斯的处理可以看做是其发展循环经济的一个代表。在一篇名为《从“第一杀手”到“宝贵资源”》的论文中，王蓬曾详细介绍过彬长集团如何实现瓦斯综合利用“三步走”战略，使煤层气资源得到充分利用，实现了安全与社会效益、经济效益的高度统一。
文中指出，瓦斯是煤矿安全的“第一杀手”，我国每年瓦斯事故造成的死亡人数占煤矿总死亡人数的1/3，可以说瓦斯不治、矿无宁日。瓦斯产生的温室效应是二氧化碳的21倍，对臭氧层的破坏力是二氧化碳的7倍，对空气质量破坏和影响十分严重。但同时，瓦斯也是热值高、无污染的宝贵能源。为此，彬长集团制定了瓦斯综合利用“三步走”战略，为瓦斯“零”排放创造了可能。
第一步是低浓度瓦斯发电形成产业集群。彬长集团在大佛寺矿井建成了装机容量1.3万千瓦的低浓度瓦斯电厂，年发电能力8000万度，每年减排二氧化碳37.8万吨。该项目被国家发改委确定为CDM（清洁发展机制）项目，2009年10月在联合国CDM项目执行理事会成功注册。根据矿区开发建设情况，彬长集团陆续在其他矿井配套建设低浓度瓦斯电厂，届时矿区低浓度瓦斯发电装机容量达到5万千瓦以上，年减排二氧化碳160万吨以上，形成低浓度瓦斯发电产业集群。
第二步，矿井通风瓦斯利用取得重大进展。煤矿通风瓦斯（乏风）发电技术应用在我国尚无先例。彬长集团与胜利油田胜利动力机械集团共同进行了煤矿通风瓦斯（乏风）氧化技术研究及6万m3/h处理能力氧化装置应用试验，2010年5月11日通过国家能源局组织的技术成果鉴定，达到国际领先水平。投资8627～元在大佛寺矿井建设全国首座通风瓦斯发电厂，一期工程2012年7月建成发电，二期工程建成后，年供电能力3000多万度，年减排二氧化碳56万吨。 第三步，地面瓦斯抽采利用力争全面实施。彬长集团正在开展大佛寺矿区瓦斯地面抽采技术试验及商业性评估，完成了大佛寺矿区瓦斯地面抽采利用项目规划及可研，对地面抽采瓦斯进行综合开发利用，拓展和延伸矿区瓦斯开发利用领域。对通过地面钻孔抽采的瓦斯进行净化、加压处理，送入城市煤气管道，用于居民生活用气：在城市建立加气站，为汽车提供清洁燃气能源。对矿区瓦斯进行大规模的商业性开发利用，使矿区瓦斯综合利用率大幅度提高，实现安全高效、洁净环保的可持续发展目标。
除了在瓦斯综合利用方面的卓越成就，王蓬带领下的彬长集团还通过对矿井综合防灭火技术研究，攻克了高瓦斯易自燃超长工作面、高瓦斯极易自燃特厚煤层的防灭火关键技术；通过对矿井井筒注浆防治水和富水覆岩长壁综放开采围岩灾变机理的研究，为矿井洛河砂岩含水层开采防治提供了科学依据。综放工作面自燃发火综合指标与二氧化碳发火技术研究、通风瓦斯利用技术研究等技术研发项目，通过了中煤协会和国家能源局等权威机构组织的鉴定，达到了国际先进水平，先后获陕西煤炭工业科技成果奖一等奖和陕西省科学技术奖一等奖。
——数字矿山让管理更科学
王蓬担任领导多年，对管理有着自己的经验之谈。他深知一个现代化的管理平台能够成倍地提高效率，因此在他的带领下，彬长集团根据自身实际和特点，按照现代企业管理思想和业务需求，以计算机和网络通讯设施为基础，以系统思想建立操作、控制体系，以成本控制为目标，建立了适用于企业自身发展的信息化管理平台。在矿井建设中，严格按照“新、创、精、高”的建矿理念，在快速推进主线工程进度的同时，倾力打造数字化矿井。在第一座投产的大佛寺矿形成了由地面调度指挥中心、地面信息管理中心、井上工业以太网。井下以太网和设备控制层组成的综合自动化系统。在对矿井生产设备实现集中监控的同时，建设了一套包括井下无线通讯、矿井入井慰问困难职工人员考勤管理定位系统、矿井安全生产综合管理三维可视化信息系统、矿井安全监测监控系统、工业电视及大屏幕信息显示系统和企业经营管理系统在内的煤矿生产、经营综合自动化办公平台。“以人为本”不是空话
创新的技术，现代化的管理体系，这些仅仅是彬长建设的一个方面，对于王蓬来说，“人”始终摆在一切技术与管理之上。在他看来，“以人为本”不是一句空话。人的生命安全是所有问题的大前提，而引进优秀人才，对他们进行过硬的技术培训与培养也是保障生命安全的重要途径之一。
校企联合是彬长集团在人才引进与培养上的一个创举。彬长集团经过积极探索，结合实际配备了高素质的各类专业技术人才。集团充分利用社会资源，采取校企联合的办法，根据规划每年招收一定数量的高中毕业生，送到陕西能源职业技术学院培训，在学员们取得大专文凭后进矿学习，合格后留矿就业，变招工为招生。同时，集团还招聘了一定数量的熟练工人，新老员工结成帮扶对子，新员工的理论知识和老工人的经验相互补充。现在，彬长集团的技术工人，都是经过专业院校培训的具有大专水平的员工，所配备的管理人员，均为本科以上学历。目前，彬长集团这种变招工为招生的新机制已在陕西煤业化工集团所属新矿中广为推广。
培训、学习、帮扶、交流经验，这些不仅仅是为了提高生产效率，更是为了加强生命安全保障。在王蓬离任彬长集团总经理，被调任铜川矿业公司党委书记前，在彬长集团干部大会上，王蓬在卸职讲话中曾这样说过：“有幸的是，这三年多来，作为彬长这样一个自然灾害如此严重的矿区，保持了安全生产的持续稳定，没有发生一起重特大安全生产事故，矿井防灾抗灾能力不断增强、安全管理基础不断夯实、安全管理水平不断提升。我们对上给集团交了一份满意的答卷，对内没有拖公司建设发展的后腿，对下最大限度地保护了员工兄弟的生命安全，为此，纵然是操碎心肠、费劲千辛万苦，也是非常值得的。”
三年多来，王蓬为彬长的员工创造了一项又一项福利。初到之时，他便庄严承诺：“增加员工收入、让发展成果与员工共享。”而任职后，他每年都会兑现几件实事，从不落空。三年中，员工收入大幅度增长，住宅小区落地建成，矿区通勤车开通，先进观光、带薪休假、学历费用报销、健康体检制度有效落实，子女入托、上学、户口迁转问题得到解决，青年员工的婚姻问题备受关注，矿区基础文化设施投入不断加大，“两堂一舍”等生产生活条件持续改善。在员工眼中，他不仅是一位领导，更是他们的亲人、兄弟。
王蓬在这次大会上的一番讲话是他在彬长集团任职三年多来的肺腑之言。在这次讲话中，他一连说了6个“有幸”。这6个“有幸”串联起了他在彬长任职期间的成就与记忆，而他的脚步没有停下，刚刚告别彬长的兄弟姐妹，他又风尘仆仆来到了铜川矿业公司，为了新的发展再次启程。未来又将是崭新的画卷，又有新的期待等着他去实现。对于所有为这份事业挥洒汗水的人们来说，王蓬值得他们信赖与等待。
专家简介
王莲，生于1965年7月，陕西渭南市人，1999年7月加入中国共产党，硕士研究生学历，在读博士，获工学硕士学位、正高级工程师。获得国际职业经营管理师资质。荣获2010-2011年度全国煤炭工业节能减排先进个人。
主持开展的“煤矿通风瓦斯（乏风）氧化技术及60000m3/h煤矿乏风氧化装置研究”获2011年度中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖，获2010年度-陕西省环境保护科学技术奖二等奖、第五届陕西省煤炭工业科技成果奖（2008-2009年度）一等奖。其中“通风瓦斯（乏风）氧化技术”成果通过国家能源局组织的国家级能源科技成果鉴定，填补了国内空白，达到世界先进水平。2009年11月，代表彬长集团出席在北京举办的第三届跨国公司CEO圆桌论坛，并做主题发言，受到广泛关注。本次论坛授予彬长集团“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。