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【摘 要】我国市场经济的不断深化，有效促进了各类企业的迅速发展，尤其是制造行业，已成为当前我国国民经济的重要支柱。成本控制是生产企业发展的核心环节，对企业的经济效益产生重要影响。本文就生产企业成本控制存在的问题及解决的措施进行讨论研究，希望能给生产企业的管理者及员工提供参考和建议。
【关键词】生产企业；成本控制；现状；措施
一、前言
成本控制是生产企业发展的关键，在生产企业发展战略中有重要的作用。生产企业的成本控制不仅仅要对产品的生产成本进行控制，还要对生产的全过程进行控制。生产企业成本控制中成本的实质是：企业生产经营过程中消耗的生产资料的转移价值及员工创造的劳动价值的货币表现。成本控制是生产企业运用各种手段对经营活动中的成绩与效果进行衡量，并用“例外”管理的原则对不利于企业战略发展的因素进行纠正。我国生产企业进行成本控制的目的是让企业取得长远的竞争优势，实现企业的经济效益最大化。在新时代背景下，我国的生产企业在成本控制方面取得了很大的进展并积累了很多的经验，但实际的操作过程还存在一定的不足，有待改进和完善。
二、生产企业的成本控制目标
生产企业要想成本控制工作能够高效有序地进行，就要制定明确的成本控制目标，实行成本控制的目标化管理。企业制定了明确的发展目标就能确定正确的发展方向，生产企业不但要制定长期的发展目标，还要制定短期的发展目标，短期发展目标是长期发展目标的支撑，能够保证长期目标的实现。生产企业的成本目标是企业目标系统的重要构成部分，生产企业的成本目标能够明确企业人力、财力的利用方向，为企业的成本控制提供衡量尺度。我国生产企业传统的成本控制目的是降低企业的成本费用，随着时代的发展及进步生产企业的成本控制目标逐渐转变为提高企业的成本效率。生产企业的成本效率指的是企业经济收益与成本之间的比例（成本效率=经济收益÷成本），从数学角度来看，提高成本收益就是提高两者的比值，具体途径如下：（1）提高经济收益，降低成本；（2）提高经济收益，成本维持不变；（3）经济收益维持不变，降低成本；（4）经济收益稍微降低，成本大幅降低；（5）经济收益大幅提高，成本小幅度增加。以上五种途径都能实现成本效率的提高，为企业成本控制提供更多的思路。
三、当前生产企业成本控制存在的问题
成本控制是生产企业自身发展及其员工素质提升的核心环节，关系着企业的经济收益及各项工作的有序开展。新时代背景下，我国生产企业的成本控制工作存在一定的缺陷，阻碍了生产企业的发展。
1.企业的成本控制意识不强
我国生产企业的成本控制意识普遍不强，大部分生产企业的成本管理仅针对员工，忽略了对管理层进行成本控制管理。另外，生产企业对成本控制人员的招聘及培训不到位，使得成本控制工作人员的专业能力不强，进而影响生产企业成本控制工作的有序开展。加之，很多生产企业过于重视企业的生产，且成本控制意识不强，单纯的认为成本控制是企业财务部门的职责，与企业的管理层无关，影响了企业财务管理工作的正常进行，造成企业财务管理工作的混乱。
2.成本控制制度体系不健全
任何一个企业的任何一项工作都需要科学合理的管理制度及体系为依托，成本控制工作亦是如此。当前，大部分生产企业缺乏成本控制管理体系的约束，将使成本控制工作出现问题，让一些人乘机钻空子以权谋私，或出现其他违法违规的现象。所以生产企业务必要加强对成本控制体系与制度的建设，建立并健全与成本控制相关的条规定及规程，确保成本控制工作的正常、有序进行。
3.管理部门之间缺乏沟通协作
成本控制管理工作较为复杂，且科学性较强，需要生产企业的多个部门共同协作完成。在生产企业成本管理的实际操作过程中，很多部门的成本控制管理工作或多或少都存在一些问题，成本控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通与协作，尤其是涉及到交叉职责权限时，部门间相互推卸责任，使成本控制中出现的问题得不到及时解决。
四、完善生产企业成本控制的措施
1.改变管理者的指导思想
通常情況下，企业管理者都把量、本、利挂在嘴边，他们认为的“量”指的是销量，“本”指的是实际发生的生产成本，“利”指的是企业既定的销售利润率。而实际它们还有另一层含义：“量”指销售价格，“本”指保本点生产成本，“利”指销售价格-保本生产成本。而技术含量低的生产企业在实际的生产经营过程中，都认为：销售收入=成本+利润。即不论成本是否合理，是否最优，只要是发生了的成本，都直接以成本为基础加上一定比例的利润，组成对外销售价。由于每个企业的管理水平不同，同品种、同质量的产品在市场上有不同的销售价格，售价高的同类同品质产品销路受阻，甚至逐渐被取代。所以应尝试改变上面的等式：利润=销售收入-成本，即首先根据市场公允价值对企业的产品核定销售价，提升自制产品的质量，加大知名度，保证本企业产品的市场份额占有率，在售价与市场一致时，提高利润的方法就只能是降低成本。通过工艺、设备、技术的更新，提升成本管控的硬件设施。通过招聘、培训、绩效考核，增强企业管理层的管理水平，使生产企业管理者从成本主义思想逐渐向利润主义思想转变。
2.提升成本控制队伍的综合能力
生产企业的成本控制人员对企业的成本控制起着至关重要的作用，决定着生产企业成本控制的能力及水平。成本控制人员不但要懂流程、设计、工艺，更要充分利用成本会计的核算结果，分析成本的合理性，提出有效的成本管制方法，最大限度的降低企业的生产成本。就此，生产企业应打造一支高水平、高技能、高素质的成本控制专业队伍，以此提升企业的成本控制能力和水平。生产企业要提升对企业成本控制人员的招聘要求及标准，招收高技能、高水平的成本控制人才，提升企业的成本控制能力；加强对企业中在职成本控制人员的培训，如：成本控制知识培训、成本控制技能培训及成本控制管理培训等，强化成本控制人员的成本控制意识，端正其职业思想，为企业的成本控制工作提供有力的人力资源支持。 3.将成本控制的责任制度落到实处
生产企业的领导层及成本控制部门是生产企业成本控制的关键，生产企业要建立并健全监理与法人相结合的企业成本控制管理体系，充分发挥领导层和成本控制部门的领导管理职能。同时，将成本管理的责任制度落实到各层领导、技术人员及生产负责人中，加强企业成本控制的检查及审核力度，保障成本控制工作的有序进行。另外，生产企业的领导层及法人要全面负责企业的生产安全，各个部门要按照各项规章制度的要求进行安全生产工作，生产企业的领导及全体员工共同做好成本控制的工作。
4.健全成本会计核算及监督体制
在成本管理工作中，会计的核算方式及方法需要以相关的成本会计监督体系为依托，否则该工作将达不到理想的效果。所以，生产企业务必要建立并健全相关的成本会计核算及监督体制。（1）在成本的分配和核算过程中，不但要遵循财务会计的核算原则，更要充分考虑和运用管理会计的理念，让产品的成本更接近真实准确。批量生产的产品首先考虑的是“保本点”，不但要会算，更为重要的是要清楚为何要如此算。（2）成立专门的企业成本会计监督机构，加强对成本报表的编制、对企业成本控制制度的执行，对于每一次的成本核算结果及时呈报给管理者，并对其成本核算结果作财务方面的讲解和分析。对于成本控制中出现的问题进行责任追究，进而提升成本会计的监督水平。（3）引进企业外部的会计审计制度，同时，要求相关责任部门及责任人定期审查会计监督工作，强化对企业成本的合理化、科学化控制，进而提升企业的成本控制效率及质量。
5.鼓励全员参与成本控制，塑造企业文化氛围
生产企业的成本控制工作较为复杂，且科学性较强，企业要想做好成本控制的工作，就要充分调动员工的积极性，让企业的全体人员都参与到成本控制的工作中来。另外，生产企业还要定期对员工进行工作技能的培训，加强企业的文化建设，将企业的文化力量有效转化为物质力量，在降低企业的生产成本的同时，塑造良好的企业文化氛围，扩大企业文化的普及率，进而促进企业的全面发展。
6.加强经营成本的整体控制
企業的成本不只是单纯的生产成本，还包括经营过程中的管理成本，只有在两方面均进行科学有效的控制时，企业的市场竞争优势才会充分体现出来。
总之，新时代背景下，降低成本是企业提升市场竞争力的有效途径，也是企业增加经济收益的有效途径。我国生产企业的成本控制随社会发展及企业经济结构的调整而不断发展变化，随着社会及市场竞争机制的改变而有所不同。所以，企业务必要深入了解企业自身的成本控制状况，创新企业的成本控制策略，各级领导及管理部门务必要加强学习，正确有效地开展企业的成本控制工作，提升企业的市场竞争优势，储蓄更多资源，赢得更多的客户，最终实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]赵亮.新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].中国商贸，2013， 2（11）：103-104.
[2]张扬.试析企业成本控制现状及完善[J].中国外资，2014，3（7）：89-90.
【关键词】生产企业；成本控制；现状；措施
一、前言
成本控制是生产企业发展的关键，在生产企业发展战略中有重要的作用。生产企业的成本控制不仅仅要对产品的生产成本进行控制，还要对生产的全过程进行控制。生产企业成本控制中成本的实质是：企业生产经营过程中消耗的生产资料的转移价值及员工创造的劳动价值的货币表现。成本控制是生产企业运用各种手段对经营活动中的成绩与效果进行衡量，并用“例外”管理的原则对不利于企业战略发展的因素进行纠正。我国生产企业进行成本控制的目的是让企业取得长远的竞争优势，实现企业的经济效益最大化。在新时代背景下，我国的生产企业在成本控制方面取得了很大的进展并积累了很多的经验，但实际的操作过程还存在一定的不足，有待改进和完善。
二、生产企业的成本控制目标
生产企业要想成本控制工作能够高效有序地进行，就要制定明确的成本控制目标，实行成本控制的目标化管理。企业制定了明确的发展目标就能确定正确的发展方向，生产企业不但要制定长期的发展目标，还要制定短期的发展目标，短期发展目标是长期发展目标的支撑，能够保证长期目标的实现。生产企业的成本目标是企业目标系统的重要构成部分，生产企业的成本目标能够明确企业人力、财力的利用方向，为企业的成本控制提供衡量尺度。我国生产企业传统的成本控制目的是降低企业的成本费用，随着时代的发展及进步生产企业的成本控制目标逐渐转变为提高企业的成本效率。生产企业的成本效率指的是企业经济收益与成本之间的比例（成本效率=经济收益÷成本），从数学角度来看，提高成本收益就是提高两者的比值，具体途径如下：（1）提高经济收益，降低成本；（2）提高经济收益，成本维持不变；（3）经济收益维持不变，降低成本；（4）经济收益稍微降低，成本大幅降低；（5）经济收益大幅提高，成本小幅度增加。以上五种途径都能实现成本效率的提高，为企业成本控制提供更多的思路。
三、当前生产企业成本控制存在的问题
成本控制是生产企业自身发展及其员工素质提升的核心环节，关系着企业的经济收益及各项工作的有序开展。新时代背景下，我国生产企业的成本控制工作存在一定的缺陷，阻碍了生产企业的发展。
1.企业的成本控制意识不强
我国生产企业的成本控制意识普遍不强，大部分生产企业的成本管理仅针对员工，忽略了对管理层进行成本控制管理。另外，生产企业对成本控制人员的招聘及培训不到位，使得成本控制工作人员的专业能力不强，进而影响生产企业成本控制工作的有序开展。加之，很多生产企业过于重视企业的生产，且成本控制意识不强，单纯的认为成本控制是企业财务部门的职责，与企业的管理层无关，影响了企业财务管理工作的正常进行，造成企业财务管理工作的混乱。
2.成本控制制度体系不健全
任何一个企业的任何一项工作都需要科学合理的管理制度及体系为依托，成本控制工作亦是如此。当前，大部分生产企业缺乏成本控制管理体系的约束，将使成本控制工作出现问题，让一些人乘机钻空子以权谋私，或出现其他违法违规的现象。所以生产企业务必要加强对成本控制体系与制度的建设，建立并健全与成本控制相关的条规定及规程，确保成本控制工作的正常、有序进行。
3.管理部门之间缺乏沟通协作
成本控制管理工作较为复杂，且科学性较强，需要生产企业的多个部门共同协作完成。在生产企业成本管理的实际操作过程中，很多部门的成本控制管理工作或多或少都存在一些问题，成本控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通与协作，尤其是涉及到交叉职责权限时，部门间相互推卸责任，使成本控制中出现的问题得不到及时解决。
四、完善生产企业成本控制的措施
1.改变管理者的指导思想
通常情況下，企业管理者都把量、本、利挂在嘴边，他们认为的“量”指的是销量，“本”指的是实际发生的生产成本，“利”指的是企业既定的销售利润率。而实际它们还有另一层含义：“量”指销售价格，“本”指保本点生产成本，“利”指销售价格-保本生产成本。而技术含量低的生产企业在实际的生产经营过程中，都认为：销售收入=成本+利润。即不论成本是否合理，是否最优，只要是发生了的成本，都直接以成本为基础加上一定比例的利润，组成对外销售价。由于每个企业的管理水平不同，同品种、同质量的产品在市场上有不同的销售价格，售价高的同类同品质产品销路受阻，甚至逐渐被取代。所以应尝试改变上面的等式：利润=销售收入-成本，即首先根据市场公允价值对企业的产品核定销售价，提升自制产品的质量，加大知名度，保证本企业产品的市场份额占有率，在售价与市场一致时，提高利润的方法就只能是降低成本。通过工艺、设备、技术的更新，提升成本管控的硬件设施。通过招聘、培训、绩效考核，增强企业管理层的管理水平，使生产企业管理者从成本主义思想逐渐向利润主义思想转变。
2.提升成本控制队伍的综合能力
生产企业的成本控制人员对企业的成本控制起着至关重要的作用，决定着生产企业成本控制的能力及水平。成本控制人员不但要懂流程、设计、工艺，更要充分利用成本会计的核算结果，分析成本的合理性，提出有效的成本管制方法，最大限度的降低企业的生产成本。就此，生产企业应打造一支高水平、高技能、高素质的成本控制专业队伍，以此提升企业的成本控制能力和水平。生产企业要提升对企业成本控制人员的招聘要求及标准，招收高技能、高水平的成本控制人才，提升企业的成本控制能力；加强对企业中在职成本控制人员的培训，如：成本控制知识培训、成本控制技能培训及成本控制管理培训等，强化成本控制人员的成本控制意识，端正其职业思想，为企业的成本控制工作提供有力的人力资源支持。 3.将成本控制的责任制度落到实处
生产企业的领导层及成本控制部门是生产企业成本控制的关键，生产企业要建立并健全监理与法人相结合的企业成本控制管理体系，充分发挥领导层和成本控制部门的领导管理职能。同时，将成本管理的责任制度落实到各层领导、技术人员及生产负责人中，加强企业成本控制的检查及审核力度，保障成本控制工作的有序进行。另外，生产企业的领导层及法人要全面负责企业的生产安全，各个部门要按照各项规章制度的要求进行安全生产工作，生产企业的领导及全体员工共同做好成本控制的工作。
4.健全成本会计核算及监督体制
在成本管理工作中，会计的核算方式及方法需要以相关的成本会计监督体系为依托，否则该工作将达不到理想的效果。所以，生产企业务必要建立并健全相关的成本会计核算及监督体制。（1）在成本的分配和核算过程中，不但要遵循财务会计的核算原则，更要充分考虑和运用管理会计的理念，让产品的成本更接近真实准确。批量生产的产品首先考虑的是“保本点”，不但要会算，更为重要的是要清楚为何要如此算。（2）成立专门的企业成本会计监督机构，加强对成本报表的编制、对企业成本控制制度的执行，对于每一次的成本核算结果及时呈报给管理者，并对其成本核算结果作财务方面的讲解和分析。对于成本控制中出现的问题进行责任追究，进而提升成本会计的监督水平。（3）引进企业外部的会计审计制度，同时，要求相关责任部门及责任人定期审查会计监督工作，强化对企业成本的合理化、科学化控制，进而提升企业的成本控制效率及质量。
5.鼓励全员参与成本控制，塑造企业文化氛围
生产企业的成本控制工作较为复杂，且科学性较强，企业要想做好成本控制的工作，就要充分调动员工的积极性，让企业的全体人员都参与到成本控制的工作中来。另外，生产企业还要定期对员工进行工作技能的培训，加强企业的文化建设，将企业的文化力量有效转化为物质力量，在降低企业的生产成本的同时，塑造良好的企业文化氛围，扩大企业文化的普及率，进而促进企业的全面发展。
6.加强经营成本的整体控制
企業的成本不只是单纯的生产成本，还包括经营过程中的管理成本，只有在两方面均进行科学有效的控制时，企业的市场竞争优势才会充分体现出来。
总之，新时代背景下，降低成本是企业提升市场竞争力的有效途径，也是企业增加经济收益的有效途径。我国生产企业的成本控制随社会发展及企业经济结构的调整而不断发展变化，随着社会及市场竞争机制的改变而有所不同。所以，企业务必要深入了解企业自身的成本控制状况，创新企业的成本控制策略，各级领导及管理部门务必要加强学习，正确有效地开展企业的成本控制工作，提升企业的市场竞争优势，储蓄更多资源，赢得更多的客户，最终实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]赵亮.新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].中国商贸，2013， 2（11）：103-104.
[2]张扬.试析企业成本控制现状及完善[J].中国外资，2014，3（7）：89-90.