论文部分内容阅读
在今年全省烟草行业工作会上,省局党组明确提出了今后五年设想,在企业管理方面,要求我们狠抓破旧、立新,大力推进效率变革,全面提升全要素生产率,夯实企业高质量发展基础。本文主要以邢台市局(公司)开展的流程管理为实例,深入分析当前行业流程管理现状,阐述了流程管理过程、方法及重要意义,并对如何推进流程管理提出了具体措施。