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摘要：经济新常态呈现出来的特征不容忽视，极大影响着企业运营发展。本文首先分析了新常态背景下企业财务管理的新要求，其次指出新常态背景下企业财务管理亟待解决的问题，最后提出相应的企业财务管理优化策略，为增强企业财务管理意识、促进企业长远可持续发展提供参考。
关键词：新常态;企业;财务管理
在经济全球化及激烈的国际竞争背景下，我国市场经济改革逐渐深化，并且运转良好，社会消费、投资、进出口贸易、资源消耗及配置、技术创新等方面都进入到一种新常态，在这种经济新常态的影响下，企业应具有全球化目光、全局意识，加强财务管理，优化资金配置，实现成本节约和风险控制，从而适应经济新常态的发展变化，保持市场竞争力。
1.新常态背景下企业财务管理的新要求
1.1财务管理信息化，具备数据预测能力
在我国经济新常态背景下，市场呈现出多样化的发展，消费需求有了新的变化，特别是互联网线上消费能力的大幅提升，对实体市场造成较大影响。对于企业来说，其要保持高度的市场敏感性，走“互联网+”路线，实现财务管理信息化，确保财务管理具备大数据分析能力，能够根据市场数据的有效收集和分析来进行产业、项目发展预测，提高企业项目成功率。
1.2隐性风险显性化，具备抗风险能力
在经济新常态背景下，我国的经济增速有所下降，市场机遇与风险并存，值得注意的是，原本一些市场的隐性风险逐渐显性化，比如楼市价格的控制和下调，市场经历了快速发展之后存在产能过程的问题，去库存任务加重等，对于现代企业来说，其应认识到当前行业市场所面临的风险，优化财务管理，使其具备一定的抗风险能力。
1.3增值税深化改革，具备纳税筹划能力
近几年来，我国增值税深化改革，企业财务管理在税务方面的能力也应进一步增强，财务管理人员应具备纳税筹划能力，从而保障企业能够遵守法律法规的要求，正规、正常纳税，同时，积极结合增值税政策的要求，避免重复纳税和不必要的纳税。
2.新常态背景下企业财务管理亟待解决的问题
2.1企业财务缺乏成本控制意识
我国市场经济保持活跃状态的同时，也代表着市场竞争压力的增大，越来越多的企业进入市场，希望能够分割行业蛋糕，但是现如今，粗放式、同质化的企业发展模式已经不能适应经济新常态的要求，很多企业注重产品开发和销售，以利润效益为目标追求，未构建全面管理体系，财务管理部门功能弱化，缺乏成本控制意识。而且企业内部组织结构混乱、人力资源冗余等问题也会造成成本浪费的情况。
2.2企业财务管理缺乏风险防控意识
在经济新常态背景下，企业面临的外部和内部风险增多，但是仍然有不少企业存在“投机”意识，只注重短期效益，不注重长远发展，在财务管理方面缺乏风险防控意识，导致企业在发展过程中频频遭遇风险。企业财务风险不仅会造成企业经营发展受阻，还会影响到社会的安定和谐。特别是一些小微企业，其根本没有专业的财务管理人员，企业管理者也不懂财务管理的重要性，导致企业抗风险能力弱。
2.3部分工作人员会计核算能力弱
企业财务部门所招聘的工作人员一般都需要有会计资格证，但是并不代表财务工作人员具备相应的工作能力，有不少工作人员只会基本的会计、出纳工作，会计核算能力较弱，连带财务分析能力也比较差，对于企业来说，这样的财务工作人员并不合格，其无法通过有效的会计核算和财务分析为企业发展提供科学准确的建议。
3.基于新常态的企业财务管理优化策略
3.1形成成本控制意识，落实全面预算管理
对于企业来说，控制成本就是提高效益。企业在生产经营过程中，需要先投入一定的资金，才能够运转起来，对成本的有效控制可以减少企业的经营风险。在经济新常态背景下，企业所面临的市场竞争压力增大，能够节约更多成本的企业往往具有更强的市场竞争力，因此，现代企业必须具备成本控制意识，为了实现成本的节约，财务管理部门还可落实全面预算管理模式，将企业的经营过程纳入到全面预算管理中，基于预算来进行有效的成本把控。
3.2形成风险防控意识，落实财务风险预警
从企业长远发展来看，企业不仅要设计好自己的发展路线，还要随时关注市场风险。在经济新常态背景下，企业应形成内部风险防控意识，采取财务风险预警的方式来规避风险、减少风险造成的财务损失。当前，每个行业市场都有较为常见的风险，企业财务部门可以提前收集和整理可能遇到的风险，设置风险警戒线，并作出相应的风险应对方案，在企业财务管理过程中遇到此類风险时，就可以按照预先设定好的应对方案来规避风险。
3.3加强人才引进培养，提高核算分析能力
现代企业组织结构中，财务管理部门是重要的一个部门，财务管理人员直接受到企业总经理的直属管理，因此，财务人员的专业性直接影响到企业的财务管理效率，企业有必要对内部财务岗位和人才要求作出科学规划，并引进专业的财务管理人员，同时加强财务部门工作人员的专业能力培养，提高会计核算能力和财务分析能力，让财务工作人员能够按照企业的战略规划来做好相应的工作，比如做出正规的企业财务报表，落实好项目可行性分析、项目利润分析、投资效益分析等，为企业管理者提供详实的财务数据资料和分析报告。
4.总结
综上所述，在经济新常态背景下，企业在财务管理方面的认识必须要及时更新，了解经济新常态对企业管理管理提出的新要求。当前，很多企业的财务管理工作不专业，存在较多的问题亟待优化，为了提高企业市场竞争力，其必须要正视财务管理问题，重视成本控制和风险防控，提高财务管理人员的专业能力，提高内部监督管理成效。
参考文献：
[1]蒋牡丹.新形势下企业财务管理模式创新路径的思考[J].会计师，2020（16）：39-40.
[2]吴梓恒.财务管理在企业管理中的用处浅析[J].当代会计，2020（15）：53-55.
[3]张茜.新常态下企业管理会计体系建设的探讨[J].中外企业家，2020（21）：60-61.
作者简介：赵会岚（1971-），女，辽宁省大连市人，沈阳师范大学国际商学院讲师，研究生学历;研究方向：财务管理，会计学等。
关键词：新常态;企业;财务管理
在经济全球化及激烈的国际竞争背景下，我国市场经济改革逐渐深化，并且运转良好，社会消费、投资、进出口贸易、资源消耗及配置、技术创新等方面都进入到一种新常态，在这种经济新常态的影响下，企业应具有全球化目光、全局意识，加强财务管理，优化资金配置，实现成本节约和风险控制，从而适应经济新常态的发展变化，保持市场竞争力。
1.新常态背景下企业财务管理的新要求
1.1财务管理信息化，具备数据预测能力
在我国经济新常态背景下，市场呈现出多样化的发展，消费需求有了新的变化，特别是互联网线上消费能力的大幅提升，对实体市场造成较大影响。对于企业来说，其要保持高度的市场敏感性，走“互联网+”路线，实现财务管理信息化，确保财务管理具备大数据分析能力，能够根据市场数据的有效收集和分析来进行产业、项目发展预测，提高企业项目成功率。
1.2隐性风险显性化，具备抗风险能力
在经济新常态背景下，我国的经济增速有所下降，市场机遇与风险并存，值得注意的是，原本一些市场的隐性风险逐渐显性化，比如楼市价格的控制和下调，市场经历了快速发展之后存在产能过程的问题，去库存任务加重等，对于现代企业来说，其应认识到当前行业市场所面临的风险，优化财务管理，使其具备一定的抗风险能力。
1.3增值税深化改革，具备纳税筹划能力
近几年来，我国增值税深化改革，企业财务管理在税务方面的能力也应进一步增强，财务管理人员应具备纳税筹划能力，从而保障企业能够遵守法律法规的要求，正规、正常纳税，同时，积极结合增值税政策的要求，避免重复纳税和不必要的纳税。
2.新常态背景下企业财务管理亟待解决的问题
2.1企业财务缺乏成本控制意识
我国市场经济保持活跃状态的同时，也代表着市场竞争压力的增大，越来越多的企业进入市场，希望能够分割行业蛋糕，但是现如今，粗放式、同质化的企业发展模式已经不能适应经济新常态的要求，很多企业注重产品开发和销售，以利润效益为目标追求，未构建全面管理体系，财务管理部门功能弱化，缺乏成本控制意识。而且企业内部组织结构混乱、人力资源冗余等问题也会造成成本浪费的情况。
2.2企业财务管理缺乏风险防控意识
在经济新常态背景下，企业面临的外部和内部风险增多，但是仍然有不少企业存在“投机”意识，只注重短期效益，不注重长远发展，在财务管理方面缺乏风险防控意识，导致企业在发展过程中频频遭遇风险。企业财务风险不仅会造成企业经营发展受阻，还会影响到社会的安定和谐。特别是一些小微企业，其根本没有专业的财务管理人员，企业管理者也不懂财务管理的重要性，导致企业抗风险能力弱。
2.3部分工作人员会计核算能力弱
企业财务部门所招聘的工作人员一般都需要有会计资格证，但是并不代表财务工作人员具备相应的工作能力，有不少工作人员只会基本的会计、出纳工作，会计核算能力较弱，连带财务分析能力也比较差，对于企业来说，这样的财务工作人员并不合格，其无法通过有效的会计核算和财务分析为企业发展提供科学准确的建议。
3.基于新常态的企业财务管理优化策略
3.1形成成本控制意识，落实全面预算管理
对于企业来说，控制成本就是提高效益。企业在生产经营过程中，需要先投入一定的资金，才能够运转起来，对成本的有效控制可以减少企业的经营风险。在经济新常态背景下，企业所面临的市场竞争压力增大，能够节约更多成本的企业往往具有更强的市场竞争力，因此，现代企业必须具备成本控制意识，为了实现成本的节约，财务管理部门还可落实全面预算管理模式，将企业的经营过程纳入到全面预算管理中，基于预算来进行有效的成本把控。
3.2形成风险防控意识，落实财务风险预警
从企业长远发展来看，企业不仅要设计好自己的发展路线，还要随时关注市场风险。在经济新常态背景下，企业应形成内部风险防控意识，采取财务风险预警的方式来规避风险、减少风险造成的财务损失。当前，每个行业市场都有较为常见的风险，企业财务部门可以提前收集和整理可能遇到的风险，设置风险警戒线，并作出相应的风险应对方案，在企业财务管理过程中遇到此類风险时，就可以按照预先设定好的应对方案来规避风险。
3.3加强人才引进培养，提高核算分析能力
现代企业组织结构中，财务管理部门是重要的一个部门，财务管理人员直接受到企业总经理的直属管理，因此，财务人员的专业性直接影响到企业的财务管理效率，企业有必要对内部财务岗位和人才要求作出科学规划，并引进专业的财务管理人员，同时加强财务部门工作人员的专业能力培养，提高会计核算能力和财务分析能力，让财务工作人员能够按照企业的战略规划来做好相应的工作，比如做出正规的企业财务报表，落实好项目可行性分析、项目利润分析、投资效益分析等，为企业管理者提供详实的财务数据资料和分析报告。
4.总结
综上所述，在经济新常态背景下，企业在财务管理方面的认识必须要及时更新，了解经济新常态对企业管理管理提出的新要求。当前，很多企业的财务管理工作不专业，存在较多的问题亟待优化，为了提高企业市场竞争力，其必须要正视财务管理问题，重视成本控制和风险防控，提高财务管理人员的专业能力，提高内部监督管理成效。
参考文献：
[1]蒋牡丹.新形势下企业财务管理模式创新路径的思考[J].会计师，2020（16）：39-40.
[2]吴梓恒.财务管理在企业管理中的用处浅析[J].当代会计，2020（15）：53-55.
[3]张茜.新常态下企业管理会计体系建设的探讨[J].中外企业家，2020（21）：60-61.
作者简介：赵会岚（1971-），女，辽宁省大连市人，沈阳师范大学国际商学院讲师，研究生学历;研究方向：财务管理，会计学等。