7月8日，美国《财富》杂志发布了2010年世界500强企业最新排名，沙钢以营业收入214亿美元位居第415位，较去年上升29位，也是国内唯一一家连续两年上榜的民营企业。
　　回顾30多年的发展历程，沙钢紧紧抓住了每个稍纵即逝的发展机遇，每一次决策都做到了领先一步，而且每一项决策都最终执行成功。沙钢集团董事局主席、总裁沈文荣经常讲的一句话就是：“大家还没有做，你敢于去做，这就叫领先一步。这是一个企业领导的嗅觉和敏感性。”
　　事实上，民营钢铁企业在中国的生存与发展环境并不理想。钢铁行业作为并非完全竞争的市场，始终存在国资与民间资本的博弈，而国家钢铁产业政策上的倾斜，更是在一定程度上抑制了民营钢铁企业的成长空间。
　　而且，沙钢所处的市场地理环境竞争非常激烈，东有宝钢，南有苏钢，西有南钢和马钢。但沙钢靠着产品结构多元化和更加贴近市场的营销，硬生生做成了今天总资产1417亿元、年炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3300万吨的中国制造业第十一强。
　　虽然产量规模不能排在国内行业前三位，沙钢的营利能力一直为人称道。即使是在受国际金融危机影响的前两年，沙钢依靠贴近市场加快产品开发和持续不断降本增效，其财务成本以及分摊折旧都做到了国内同行中的最优水平。比如，沙钢的吨钢到材成本只有200元，而一般的企业要三四百元。
　　与国内同行相比，除了“省钱省到了骨头里”，沙钢也在通过循环经济提高营利能力。2007年，沙钢投资190多亿元实施新一轮节能减排、结构调整技改工程。目前效果惊人，95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用的效益达20亿元。
　　与此同时，沙钢按照国家钢铁产业发展政策的要求稳步推进联合重组。从2006年12月起，先后联合重组了淮钢、鑫瑞特钢、安阳永新钢铁、锡兴特钢等公司，在山东、山西等地建设了大型煤焦基地，与巴西、澳大利亚的矿业公司签订了长期供求合同，并在澳大利亚收购有矿山。目前沙钢已拥有10亿吨矿山资源的储备量。
　　在如今产能过剩的钢铁业，民营钢铁企业既有机制灵活、成本低廉的优势，也面临着企业如何做大做强的“瓶颈”。沙钢也撞上了“玻璃门”。比如，沙钢也希望与国内一些大型钢厂一样，通过收购兼并提高产能规模和产业集中度，但其重组和收购阻力更大。
　　5月7日，国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，金融、石油、电信等领域都允许民间资本进入，并对符合条件的民企上市给予支持。现在，沙钢寄望自己的上市计划，明年能够得到国家相关部委绿灯放行。