【摘 要】
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近年来,随着国内基础建设投资规模增长,国有建筑施工企业整体实力快速壮大,行业竞争日益加剧.在人才争夺愈加激烈的同时,传统狭窄的职业发展通道已经无法匹配企业发展步伐,国
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近年来,随着国内基础建设投资规模增长,国有建筑施工企业整体实力快速壮大,行业竞争日益加剧.在人才争夺愈加激烈的同时,传统狭窄的职业发展通道已经无法匹配企业发展步伐,国有建筑企业人才流失趋势明显,行业人才缺口持续扩大.S公司通过创新人才工作机制,践行人才优先发展战略,深入探索实践人才分级管理新模式,拓宽专业人才职业发展通道,从而推动战略性人力资源开发工作,构筑企业人才竞争优势,提高企业核心竞争力.本文紧密结合S公司发展战略和人力资源现状,深入分析实施人才分级管理的必要性,结合人才分级管理在S公司的运用,积极探究完善人才分级管理的路径,拓宽S公司专业人才职业发展通道,进一步优化人力资源体系建设.
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