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摘 要：如何将设计变更和运行经验及时反应在运行规程中是规程开发面临的一个棘手的问题，这对保证现场与规程的一致性和避免依托项目中问题的重发意义重大。通过建立有效的工作方法和工作控制流程，将设计变更内容和依托项目经验及时反馈到运行规程中，能保证了规程的准确性。
关键词：运行规程;开口项;管理方法;工作流程
核电站运行，最重要的是核安全，而保证电站安全、稳定、经济运行，需要合格的人员和高质量的运行规程，这是保证电站运行的前提条件。新建机组在初期往往存在大量设计变更以及经验反馈需要落实，如何将设计变更和运行经验及时反应在运行规程中，这是运行人员在规程本地化中需要思考的问题。
1 定义
在工程设计中，开口项是指由于设计所需的内部、外部接口未建立或上游设计方案未固化所导致的下游设计所需设计输入暂时无法确定而产生的未固化的设计内容。在运行规程开口项管理中，对开口项进行了重新定义：在已有设计文件的基础上，能够使运行规程得到進一步优化的输入，这些输入主要包括经验反馈、状态报告、设计变更、良好实践等方面。
2 运行规程开口项管理
2.1 接口
运行规程开口项管理中运行部内的接口主要有部门经验反馈工程师、规程组开口项负责人、系统负责人。
部门经验反馈工程师是运行部经验反馈的主要接口人，是运行规程开口项的重要来源之一。他需将规程相关的经验反馈、状态报告反馈至规程组开口项负责人，并提供其它必要支持。
规程组开口项负责人是运行规程开口项管理中主要负责人，起到串联开口项与系统负责人的作用，协调分配开口项管理的具体工作，并需要跟踪各开口项的落实情况。
系统负责人对所负责的系统有深入的研究，其具有完成该系统相关工作的能力，能有效地保证了运行领域工作完成的质量和效率。因此对开口项的适用性分析和改进措施的制定由系统负责人完成，并确保相应措施最终落实到运行规程中。
2.2 信息获取
对于开口项的来源，总的来说有以下几方面：经验反馈、状态报告、设计变更、良好实践等。
2.2.1 经验反馈
对规程有影响的经验反馈，由部门经验反馈工程师告知规程组开口项负责人。系统负责人发现本系统的重要经验反馈也可反馈至规程组开口项负责人跟踪。在规程本地化之后，运行人员在学习工作中使用运行规程时发现任何问题可通过状态报告的形式进行反馈，这些也是运行规程开口项的来源。
2.2.2 设计变更
在规程本地化后，设计变更导致的运行规程修改将由运行部自行修改。如不能保证所有与规程相关的设计变更均在规程中得到及时落实，必将出现运行规程与现场设备不一致的问题。因此在规程本地化后规程组必须技术部建立紧密联系，保证能及时获取与规程相关的设计变更。
2.2.3 良好实践
良好实践对于运行规程的优化是很重要的，通过对良好实践的分析总结，能够发现规程实际使用中存在的一些不合理的问题，如：操作步骤的不合理、要求参数的不合理，对这些问题进行修改，能进一步提高运行规程的质量。在机组调试、商运中，必将产生许多的良好实践，对这些良好实践的开发管理，能促进运行规程质量的提升。
2.3 工作流程
为提高运行规程开口项的管理工作的工作效率，使开口向管理工作规范化，需要建立开口项管理的工作流程，明确了各人员的工作内容和要求。
运行规程开口项的第一步工作就是开口项的收集。规程组开口项负责人根据上文所述信息类别，通过有效途径获取开口项资料。在获得运行规程开口项资料后，规程组开口项负责人要及时评估分析，初步确认可能影响的系统。录入工作跟踪表，方便后续系统负责人工作的开展和落实情况的跟踪。
在评估完毕后，规程组开口项负责人通过有效途径通知系统负责人并提供相应的资料，系统负责人根据资料进行适用性分析，提出改进措施，并将分析结果和改进措施录入跟踪表。系统负责人在进行适用性分析和改进措施制定时所依据的资料不应只限于开口项负责人提供的资料，开口项负责人提供的资料可能仅满足最基本的要求，系统负责人还应主动收集其它资料并结合自身的知识技能进行分析。系统负责人的工作质量对升版后规程的质量有直接的影响，是工作中十分重要的一个环节。
系统负责人在完成适用性分析和措施制定后，按照相应管理程序完成对规程的升版，确保规程升版时运行规程开口项跟踪表中的措施得到落实。规程组开口项负责人也将定期跟踪措施的落实情况，必要时协调各方确保各措施得到有效落实，保证规程的质量。
2.4 跟踪措施
为了使开口项及改进措施的跟踪能可视化，防止因个人的工作失误而导致开口项及改进措施失去跟踪，建立了运行规程开口项管理跟踪表。通过运行规程开口项管理跟踪表，能够清楚了解运行规程开口项及改进措施进行状态及负责人，避免了失去跟踪的可能。运行规程开口项管理跟踪表的结构内容如下表所示。
上表中的内容由规程组开口项负责人和系统负责人进行填写，开口项负责人填写的项目有：类型、来源文件编码、内容描述、影响系统、跟踪人;系统负责人填写的项目有：影响的规程、适用性分析、改进措施、状态。
规程组开口项负责人将及时更新和维护跟踪表，保证表内信息的实时有效。
3 结语
运行规程开口项的管理旨在完善运行规程。通过充分吸收依托项目的经验，完善运行规程，消除规程中存在的陷阱，同时能够及时将设计变更内容反馈到运行规程中，保证运行规程与现场设备保持一致。
参考文献：
[1]熊伟，张鑫，王智.核电工程设计开口项管理流程探究[J].科技视界，2016（14）.
关键词：运行规程;开口项;管理方法;工作流程
核电站运行，最重要的是核安全，而保证电站安全、稳定、经济运行，需要合格的人员和高质量的运行规程，这是保证电站运行的前提条件。新建机组在初期往往存在大量设计变更以及经验反馈需要落实，如何将设计变更和运行经验及时反应在运行规程中，这是运行人员在规程本地化中需要思考的问题。
1 定义
在工程设计中，开口项是指由于设计所需的内部、外部接口未建立或上游设计方案未固化所导致的下游设计所需设计输入暂时无法确定而产生的未固化的设计内容。在运行规程开口项管理中，对开口项进行了重新定义：在已有设计文件的基础上，能够使运行规程得到進一步优化的输入，这些输入主要包括经验反馈、状态报告、设计变更、良好实践等方面。
2 运行规程开口项管理
2.1 接口
运行规程开口项管理中运行部内的接口主要有部门经验反馈工程师、规程组开口项负责人、系统负责人。
部门经验反馈工程师是运行部经验反馈的主要接口人，是运行规程开口项的重要来源之一。他需将规程相关的经验反馈、状态报告反馈至规程组开口项负责人，并提供其它必要支持。
规程组开口项负责人是运行规程开口项管理中主要负责人，起到串联开口项与系统负责人的作用，协调分配开口项管理的具体工作，并需要跟踪各开口项的落实情况。
系统负责人对所负责的系统有深入的研究，其具有完成该系统相关工作的能力，能有效地保证了运行领域工作完成的质量和效率。因此对开口项的适用性分析和改进措施的制定由系统负责人完成，并确保相应措施最终落实到运行规程中。
2.2 信息获取
对于开口项的来源，总的来说有以下几方面：经验反馈、状态报告、设计变更、良好实践等。
2.2.1 经验反馈
对规程有影响的经验反馈，由部门经验反馈工程师告知规程组开口项负责人。系统负责人发现本系统的重要经验反馈也可反馈至规程组开口项负责人跟踪。在规程本地化之后，运行人员在学习工作中使用运行规程时发现任何问题可通过状态报告的形式进行反馈，这些也是运行规程开口项的来源。
2.2.2 设计变更
在规程本地化后，设计变更导致的运行规程修改将由运行部自行修改。如不能保证所有与规程相关的设计变更均在规程中得到及时落实，必将出现运行规程与现场设备不一致的问题。因此在规程本地化后规程组必须技术部建立紧密联系，保证能及时获取与规程相关的设计变更。
2.2.3 良好实践
良好实践对于运行规程的优化是很重要的，通过对良好实践的分析总结，能够发现规程实际使用中存在的一些不合理的问题，如：操作步骤的不合理、要求参数的不合理，对这些问题进行修改，能进一步提高运行规程的质量。在机组调试、商运中，必将产生许多的良好实践，对这些良好实践的开发管理，能促进运行规程质量的提升。
2.3 工作流程
为提高运行规程开口项的管理工作的工作效率，使开口向管理工作规范化，需要建立开口项管理的工作流程，明确了各人员的工作内容和要求。
运行规程开口项的第一步工作就是开口项的收集。规程组开口项负责人根据上文所述信息类别，通过有效途径获取开口项资料。在获得运行规程开口项资料后，规程组开口项负责人要及时评估分析，初步确认可能影响的系统。录入工作跟踪表，方便后续系统负责人工作的开展和落实情况的跟踪。
在评估完毕后，规程组开口项负责人通过有效途径通知系统负责人并提供相应的资料，系统负责人根据资料进行适用性分析，提出改进措施，并将分析结果和改进措施录入跟踪表。系统负责人在进行适用性分析和改进措施制定时所依据的资料不应只限于开口项负责人提供的资料，开口项负责人提供的资料可能仅满足最基本的要求，系统负责人还应主动收集其它资料并结合自身的知识技能进行分析。系统负责人的工作质量对升版后规程的质量有直接的影响，是工作中十分重要的一个环节。
系统负责人在完成适用性分析和措施制定后，按照相应管理程序完成对规程的升版，确保规程升版时运行规程开口项跟踪表中的措施得到落实。规程组开口项负责人也将定期跟踪措施的落实情况，必要时协调各方确保各措施得到有效落实，保证规程的质量。
2.4 跟踪措施
为了使开口项及改进措施的跟踪能可视化，防止因个人的工作失误而导致开口项及改进措施失去跟踪，建立了运行规程开口项管理跟踪表。通过运行规程开口项管理跟踪表，能够清楚了解运行规程开口项及改进措施进行状态及负责人，避免了失去跟踪的可能。运行规程开口项管理跟踪表的结构内容如下表所示。
上表中的内容由规程组开口项负责人和系统负责人进行填写，开口项负责人填写的项目有：类型、来源文件编码、内容描述、影响系统、跟踪人;系统负责人填写的项目有：影响的规程、适用性分析、改进措施、状态。
规程组开口项负责人将及时更新和维护跟踪表，保证表内信息的实时有效。
3 结语
运行规程开口项的管理旨在完善运行规程。通过充分吸收依托项目的经验，完善运行规程，消除规程中存在的陷阱，同时能够及时将设计变更内容反馈到运行规程中，保证运行规程与现场设备保持一致。
参考文献：
[1]熊伟，张鑫，王智.核电工程设计开口项管理流程探究[J].科技视界，2016（14）.