一小时,横刀夺爱

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liang_yanzhi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  要赢得竞选,你一定要明白,你不是去赢对手,而是去赢你的选民。不是摆出你比对手多牛掰,而是要打动选民的心。选民不关心你比对手多强,而是关心你会给他们带来什么。
  
  每一个在为爱情奔跑的人,都是激动的。郑奇就这样跑在追求爱情的路上,往事一幕幕在脑海里回放。自从陈梦在一小时内让陌生客户拿出120万元,在湖南商场留名;郑奇一小时策反竞争对手,在这块土地再度掀起波澜,已经一年多了。有失意、有得意,眉毛上的汗水,眉毛下的泪水,交互流淌。
  有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有传奇,有传奇的地方,就有坚毅的爱情。郑奇在龙王的宴会上,舌战群商,却被陈梦一条短信所惊。周波向她求婚了,郑奇留下一个充满悬念的故事,逃离当场,向陈梦追去。
  此刻,他才真的明白,她才是他真正想要的梦。说服KA总监也罢,卖进对手包场连锁也罢,拿下极致分销也罢,红包10万元也罢,神马都是浮云。
  迫之以势
  郑奇并不知道周波在哪里向陈梦求婚,不知道周波用何种方式向她求婚,不知道他应该到哪里去把他的梦追回来。
  发短信打电话,陈梦都没有回他。似乎,陈梦并不愿意在这个游戏里再和他纠结。女人的心,总是耐不住折腾。或许,她真的累了;或许,周波真的打动了她。
  郑奇一个劲地发短信,从“再给我一次机会”、“我真的想明白了,以前我错了”这样赤裸裸的表白,到“我只是想见你一面”、“我只是想说几句话,没有别的意思”、“你就让我当场祝福你吧”这样的连哄带骗,最后“你怎么能这么狠心呢”、“你难道这么不近人情吗”这样的讲道理,都没有得到陈梦的回音。
  人性的弱点之一,在真人面前,不能施以手段。比如,夸奖是激励员工最好的办法,及时、具体的夸奖,能让员工感动。但如果你把这个原理也告诉了你的员工,即便以后你再真诚的夸奖,也只能激起员工的反感。乞求与哄骗,都在此列。
  人性的弱点之二,不要和对方讲道理。每一次吵架,都是从讲道理开始。夫妻、父子、同事之间、朋友之间……每一次激烈的争吵,都是从讲道理开始。
  “我是为你好”、“我是对的”、“你怎么能这样呢”这样的语句,往往高频率地出现在讲道理里,而往往也是这样的语句,像利剑一样,刺痛了对方的心。有一种好,能让对方心碎。
  陈梦的冷漠,让郑奇从激动走向冷静。既然乞求、哄骗、讲道理不能打动陈梦,那只有使出他的杀手锏了。打动人心,四大绝招。
  “我在你家门口,里面没人”;10分钟后,“你最爱去的咖啡厅,找遍了包厢,没有你”;15分钟后,“你最爱去的饭店,还是没有你”;8分钟后,“你最喜欢的美容院,没有你”;5分钟后,“你的办公室,没有你”;2分钟后,“周波办公室还真难进,没有你”;1分钟后,“你到底在哪里?看来,我只有打电话给所有同事、所有经销商、所有一线业务员和促销员,给他们放假,让他们掀翻整个长沙,找到你们。我要让他们帮我找找,净洁公司的总监与他的高级助理,到底在哪里?”
  郑奇开始疯狂地寻找,让陈梦知道,他不会罢休,他为了她正在失去理智。最后一句话是威胁了,如果真这样做了,郑奇、陈梦还有周波,都将成为笑话,陈梦即便不为自己着想,也要为郑奇和周波考虑。迫之以势,是第一招。
  “好吧,答应我,不要来吵架,我已经很累了。我在华天饭店,你到了给我电话,我出来见你。”
  陈梦给了他一张爱情对决的入场券。
  诱之以利
  “先生,现在不是营业时间,你不能进去。如果你真有朋友在里面,请你打电话给他,让他们出来接您好吗?”
  华天不愧是高级饭店,郑奇被服务员彬彬有礼地拦在了门外。郑奇才不想打电话给陈梦。陈梦如果接到电话,肯定会找个理由单独出来见他。那样,她只会来劝他离开。郑奇要再赢回爱情,只有与周波现场对决,从他手里抢走陈梦。
  郑奇要闯进去,如果这个服务员能告诉他,他们在哪个包厢就好了。
  “为什么不是营业时间,里面还有客人?”
  “有的客人进餐还没有结束。”
  “他们在哪个包厢?”郑奇问服务员。
  “先生,对不起,我不能说,客人说过,今天一天不允许有人打扰……”
  “放心,我是他们的朋友,我只想给他们一个惊喜。”郑奇拿出200元,“不要这样,先生,我们不能……”郑奇再添200元,“这个,不要……”郑奇再拿200元,“他们在白沙包厢!”服务员接过钱,指点出了包厢位置。
  诱之以利,现今乱七八糟的社会,这个最好使。
  动之以情
  包厢“呼”的被郑奇打开,一道阳光随着郑奇的身影,投射进了包厢。陈梦吃惊地站起来,也惊讶,周波还有周波几个朋友,也都奇怪地看着来客。
  从来者的脸上,看不到一丝友好与善意。
  郑奇的眼里,只有陈梦。她今天没有穿职业装,而是一身长裙,常常挽起的头发也披了下来,将她一直严肃的脸衬托得柔和温暖。很久没有看到这么女人味打扮的陈梦了,今天的她,如此风情。再看到风度翩翩的周波,桌上的红酒鲜花,原来,她正为悦己者容,为了周波,郑奇心痛。
  千言万语,郑奇只说出了一句话,“梦,你今天真美,我爱你!”
  一路过来,郑奇就在想,该如何说话。如何摆平周波,如何赢回陈梦的心。向她忏悔?跟她回忆过去的情景?跟他据理力争?攻击他?都被郑奇否定。
  最好的办法,就是一次次的表白,“我爱你!”这胜过千言万语。
  曾经,郑奇每晚要和狐朋狗友玩通宵,妈妈不让,讲道理、求情甚至争吵,都被妈妈拒绝。后来,郑奇只说,“妈,我爱你。”
  妈妈愣了好一会,才说,“早点回来。”
  那个时候起,郑奇就知道,对付含蓄的中国人,这句话是真的很有威力。
  郑奇看到陈梦听到这句话,受惊的眼神变得复杂,瞳孔在收缩。周波有些愠怒,但还是绅士般地克制着。
  周波有个朋友看不下去了,吼道,“你是什么人?滚出去!”
  “梦,我爱你!”郑奇再一次表白,他要让陈梦的心融化。
  “爱什么爱?你有什么资格和周总争!你有他有才华吗?你有他有钱吗?你有他有本事吗?人家还是香港人?你呢!你什么都不是,一个卖洗涤液的业务员而已!滚吧你!”周波的朋友在为周波挣“场子”!
  郑奇听了这话,心里高兴了,太好了。两个男人争一个女人,就好比竞选一样。要赢得竞选,你一定要明白,你不是去赢对手,而是去赢你的选民。不是摆出你比对手多牛逼,而是要打动选民的心。选民不关心你比对手多强,而是关心你会给他带来什么。而且,切不可在竞争对手面前咄咄逼人,因为选民的心和女人的心一样,他们更同情弱者。
  这也是人性的弱点。
  周波的朋友帮了倒忙,郑奇正好扮演这个弱者角色。
  “梦,我从来没有像今天一样,知道自己如此地爱你!”郑奇盯着陈梦的眼睛,陈梦的眼睛里,慢慢闪现泪花。
  从一个男人的身边,被另外一个男人抢走,这是多么的浪漫!浪漫,对女人是多么的有杀伤力!
  周波有些急了,对陈梦说,“不要被他忽悠了,就是他当初抛弃了你。”
  “正因为失去过,所以我更明白,你才是我活着的意义。梦,我爱你!”郑奇在慢慢击垮陈梦的内心。
  陈梦的眼泪终于掉下来了。
  周波的朋友更急了。有一个大个子走到郑奇面前,威胁道:“再不滚,我揍你!”
  郑奇满眼的鄙视,嘴角弯弯翘起,看得大个子鬼火乱冒。终于忍不住,挥出了一拳,尽管他有所收敛,郑奇还是被打倒在地上。
  脸上火辣辣地痛,要是这个家伙力气再大点就好了,如果有血的话,郑奇就可以学电视里,扮演一次真正的“弱者”了。
  但是,不用了,陈梦已经冲过来,扶起郑奇,关心地看他的伤势。
  “没事,梦,我愿意保护你一辈子,我爱你。为你,受再多伤也没关系。”
  陈梦看着郑奇肿起来的脸,心疼地抚摸着伤处,眼泪哗哗的。
  感谢大个子,一拳唤回陈梦的关心。他太不懂“选民”的心了。
  “陈梦,你再想想,周总的条件不是这个小子能比的。就算不比物质条件,你也应该知道,周总是个难得的好男人,温柔细致,体贴人意,对女人非常绅士。每一个细节,都可以照顾到你。这个毛头小子,什么都不懂,只会让你伤心。”周波的另一个朋友,替在那里硬挺着“风度”的男人辩解。
  “梦,我是毛头小子,可是我爱你。而且,你也知道,男人天生都不会细致照顾女人的。除非,被很多女人调教过。而我,你辛苦点,把我调教好就行了。我爱你,陈梦。”
  这一句话,点醒了陈梦。像周波这样过于优秀的男人,情史肯定混乱,而且将来也会和很多女人掰扯不清。
  郑奇抓着陈梦的手,站起来,把陈梦拥在怀里,在她耳边悄悄说,“我爱你,我爱你……”,陈梦终于在他怀里喜极而泣。
  给予对方神圣感
  看这个场面,周波和他的几个朋友,也放弃了。周波站得笔直,难掩满脸失望。郑奇抚平陈梦的心情,对周波半鞠一躬,伸出手说,“谢谢你,周总。你是我见过的最优秀的男人,最有气度的男人,我佩服你。但我深爱陈梦,从大学开始,到各奔前程,在这个市场上,代表两个公司你争我斗。如果没有你,我并不知道她才是我人生最重要的人。我会马上辞职,自己做一份事业,并和她坚守在一起。谢谢您。请放心,我会让她幸福的。”
  悬在半空的手,周波最终握了过来。
  陈梦也鞠了半躬,她内心非常感谢周波。郑奇这样的处理,让她非常满意。
  虽然输了爱情和面子,却赢了对手的尊重,周波脸色缓和多了。
  “祝福你们!”周波一直紧绷的身体,终于放松了。
  像他这样注意风度、细节的人,最在乎的就是在别人心目中的地位了。郑奇将这一份崇高感,给了他,也给了陈梦。
  迎着阳光,挽着郑奇,陈梦离开了现场。
  体制和思维
  两个月后,郑奇和陈梦双双辞职,成立了长沙锦心绣口企业管理咨询有限公司。专为中小企业营销、管理做咨询和培训,帮助他们解决找人、用人、留人的问题。第一课,就是被龙王邀请去,分解那天那个未完的故事。
  “有对夫妻开了个公司,做经销商,几年打拼,生意越做越大。但毕竟是小公司,人才难得。终于他们招聘了一个大学生,愿意在他们公司发展。勤勤恳恳,聪明好学,夫妻俩将他作为人才培养,让他在公司的每个部门都工作,并调到外面门店任店长。有一天,这个人才从外面收了5000元的坏账回来,刚好接到电话,家里的父亲生病做手术要钱。这个人工作时间不长,工资不高,重压之下,一时念起,背着老板将这5000元寄给了家里。想着以后悄悄补上。后来东窗事发,夫妻俩为如何处理这个人才发生分歧。老公坚持开除,认为原则性错误,不能容忍;老婆认为人才难得,这个人过去了,下个人才知道什么时候才能请到,应该教育一顿,继续留下。”
  各位,如果是你们,是留下这个人还是开除呢?请你们为我思考一下,他们夫妻俩,还等着我的答案呢。
  这个故事是真实的事。湖南地宝龙地板公司,以前的小作坊到现在湖南有名气的企业,夫妻俩为了这事争吵了3年。本来一个董事长一个总经理,齐心协力打理的公司,最后老婆被迫离开公司,夫妻缘分也差点走到边缘。
  老公趁老婆不在的时候,开除了这个大学生,这让当时身为董事长的老婆非常生气。尽管老公处理得非常有技巧,说明道理,还另借了2000块给这个大学生,让他寄给家里救急。大学生怀着愧疚与感恩的心,念念不舍地离开。
  在龙王的经销商里,这个故事也激起千层浪。各有各的说法。有的赞成开除,有的赞成留用。各有各的理。
  “如果是我,就赞同老公的做法。让他离开。其他人知道怎么办?小时偷针长大偷金,小洞不堵,以后更麻烦。这个家伙以后也会有恃无恐,在其他事情上,犯下更大的错误。其他人也会效仿,把公司搞得乌烟瘴气。”
  “如果是我,我就留下。一个人才不容易,尤其是我们这些中小企业招一个人才难,留下更难,用好难上加难。如果担心会对其他人造成影响,有很多处理方式。比如把他降级到最底层,双倍罚款,让他明白错误不可再犯。还可以悄悄教育一顿,不让其他人知道;也可以在制度上做出修改,让员工们知道,有急事,可以向老板借钱,不要他们铤而走险。为什么一定要他离开呢。”
  看双方唇枪舌剑,分成两派,吵得不可开交的时候,郑奇出来揭示答案。
  “各位老板。中国人是聪明的,而在座的中国人,你们属于成功者的那一批,你们会更加成功。我相信,如果这个事情发生在你们公司,你们都有很好的办法去应对。如果留下,你们会有办法,把风险降到最小;如果不留,你们也会把人情做足,让对方感恩不断。
  我们中国人,不缺聪明才智,不缺技巧办法。
  虽然你们现在的企业是成功的,但是没有一家企业是一帆风顺的。当发展到一定阶段的时候,就会遇到转折点。看图1,在这个点上,要么你过了,继续提升,要么没过,你就跌下去了。诺基亚如此、TCL如此、柯达更是如此。所有的企业,概莫能外。”
  “如果你们过了,就如图2,你的企业就会如那样的曲线成长。”
  “对各位中小企业来说,要变革成长,创新超越,人才问题是第一位的。为什么我们这么多办法、技巧,我们这么聪明,却往往留不住人才呢?
  待遇吗?福利吗?企业是名企吗?都是原因,也都不是。为什么宝洁这样公司可以挑人才,而我们被人才挑?宝洁也不是一步做到位的。我们和宝洁最大的差别是什么?是企业大小?企业名声?还是制度化流程化的管理?
  是的,是留下人才的环境。不要争论用人以德还是用人以才。关键是你是否创造了留下人才的内部环境和外部环境。要知道,我们留下人才,是为了用他,而不是养着他。要用他,就意味着要管他。其中最重要的一条,我们是否有一个贯彻始终的制度和思维体系,而不是随着我们心情的变化、人物的变化,让这些环境、制度与思维体系都变化。
  始终如一的用人体系,是关键。
  如果你想你的企业往未来发展,在每一个转折点都顺利通过,能够留人用人,那么,建立这么一套体系,始终如一的坚持;如果你的制度不完善,赶紧完善;如果有了制度,请始终坚守。中国人不缺制度,最缺是对制度的坚持与执行。往往一个制度,最容易被老板打破。
  如果你们的制度规定,有这样的问题,必须开除,不能有丝毫回旋余地,那么按照制度做;如果你们的制度规定,可以谅解,那就谅解吧,但是我相信,没有企业的制度是这么规定的。
  处理一个个案是简单的,但坚持一个原则,处理所有个案是困难的。也只有如此,你的企业才能发展。你的人才需要知道他的做事标准,他才知道怎么做可以获得成就,怎么做,不被允许。人才最讨厌的,就是老板朝令夕改,没有规则可依,造成不公平的体系。这是留人、用人的关键内部环境。
  外部环境我们要创造,内部环境我们依然要创造。婚姻,我们都要经营,两个人的世界,我们都需要花心思打理。要永远留下你的老婆,留下她,让她爱着你,你都需要付出爱,付出温馨的家庭环境。更何况一家企业,这么多人,形形色色,男男女女,无牵无挂,更加需要你的经营,你的付出,你的始终如一的体系,创造一个公平的企业环境。”
  郑奇说着企业,却看着一旁为他忙碌的陈梦。他们像经营企业一样经营家,他们要教别人像经营家一样,经营企业。
  (作者按:每月一期,每期一个故事。从恋人到对手,从对手到恋人,商战与爱情,我分享着我的人生和故事。感谢《销售与市场·渠道版》,感谢各位读者。一次无意在文中留下号码,居然有这么多读者来关心,没有比这更好的鼓励了。《一小时谈判专家》系列到今天全部连载完毕。《年薪三十万》才刚刚开始,希望朋友们继续支持!)
其他文献
一个新晋代理商,一个老牌大客户,谁都不服谁,待到“十一”,暗斗就转化成了明争。    顾刚是百战成钢,吃盐长大的,通过自己的努力打出一片天地,如今更是新接下了华美在武邑县的零售代理权,一场活动做得有声有色,作为外来户赢得了华美公司上下人员交口称赞。  顾刚善于做活动,也经常做活动,如今正经做了华美代理商,自己又是华美营业员出身,自然要加强终端零售。  武邑县华美原代理商明信老板老赵也不是吃素的,就
期刊
  
期刊
日前,国内规模最大的电视机厂商——海信电器——发布智能电视宣言,将今年定为智能电视“元年”,宣布其销售战略目标由“国内第一”挺进“世界前三”。  今年1~4月的电视机销量数据表明,海信、创维、TCL等本土品牌前三甲的市场份额稳定保持在10%以上,稳坐头把交椅的海信更是达到了14.78%,几乎相当于排名后七位厂商的市场份额之和。  海信何以领跑市场?  除了战略定位正确外,与中国电信共同打造的“销售
期刊
目前在噼里啪啦打电视广告的电商们,都正在犯着一个同样的低级错误:电视归电视、网络归网络、网站归网站。电视里是“NOT AT ALL”门户上是“***,29元”,到了网站首屏,又是另一张脸,谁受得了啊!    凡客,抽了自己耳光     谈凡客的广告策略,就不得不谈PPG。我在数个场合都表达过同一个意见:PPG的广告路数,才是男装电商的正确路数,PPG并不是死在广告上的,而是死在产品质量上。  凡客
期刊
下雪天开车打滑,通常你怎么处理的?  如果汽车自动帮你修正车轮方向,能帮到你吗?  如果它每秒可以帮你修正100次,你是不是就不担心翻车了?  把客户带入他熟悉的情景中,会让客户更容易接受你的产品。    在销售过程中,如何呈现你的产品和方案?  很多人肯定会想:这个俺擅长,作为销售,俺一天到晚就是在干这事。夸自己的产品、夸自己的服务、夸自己的公司,这是销售的基本功,谁不会呢?  但果真如此吗? 
期刊
所有人再次回到同一起跑线上  17年前,中国营销还处于蛮荒状态,《销售与市场》诞生,随即成为国内营销人的黄埔军校,影响了几代营销人。  11年前,KA兴起,我们搜罗一线操盘手分享经验,引领了中国第一次渠道变革。  9年前,深度分销;7年前,终端为王;5年前,连锁招商,中国营销大势的每一次跳动,我们都最先触摸到了脉搏,分享了最前沿的实战经验。  今天,电子商务的大势我们又岂能错过?  互联网变革深刻
期刊
一个淘宝老板的失误    一个淘宝店老板王先生打算推出一个促销活动,抬高一下人气,促销细则是:一条39元的品牌专柜袜,以1.3元的价格开拍,但页面上没写卖家包邮,而是写着“请和客服联系去除邮费”,活动限时两个礼拜。王先生预备了200双袜子,他估计一个礼拜之内这些袜子肯定会被大家抢购完。  没想到,第一个礼拜竟然基本没人来。怎么回事?  活动的第13天下午,王先生无意中将“请和客服联系去除邮费”改成
期刊
德斯勒重新定义了GAP的目标顾客群,把年龄上移到20-35岁的青年群体;把“青少年”与“青年”区隔开来,躲过价格竞争惨烈的青少年市场,使GAP成为青年恋人或伉俪夫妇光顾的场所,而不是不拘一格的青少年的集聚地。    当年百事可乐的总裁史考利非常清楚,随着大量生产方式的确立,以及供求关系的逆转,任何企业都会极力维护自己的市场地位,并剥夺竞争企业的生存权,使之处在市场的边缘,处在拾遗补缺的细分市场上。
期刊
7月8日、9日,由人众人与《销售与市场》联合主办的G联赛在北京成功举办。  来自42个企业的160多名企业销售精英,经过两天鏖战,终于决出三强。    G联赛获胜团队   冠军:北京东俊科贸有限公司  亚军:兆迪印刷机械有限公司  季军:北京金冠方舟纸业物流有限公司  三家企业共同摘取了200,000元培训大奖    在G联赛赛场上,不仅是和同行业的销售竞争,也在和不同行业的销售精英们决斗,更是一
期刊
自2011年1月,露友签约两届NBA常规赛最有价值球员史蒂夫·纳什以来,露友展开了全方位的营销布局,仅品牌推广方面就举行了“史蒂夫·纳什中国行”、“亮绝招”视频征集大赛、纳什标志设计大赛、全国范围援建爱心操场等多个大型公关活动。截至8月份,露友终端网点数量实现半年度翻一番。  9月15日,露友将在2012 Q1Q2订货会上推出其代言人史蒂夫·纳什参与设计的最新单品系列。此系列新品自研发之初便备受广
期刊