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摘要：如果问建筑工程中最重要的因素，那么工程质量自然当仁不让。质量可以简单的理解成整个工程的灵魂和核心，如果质量不达标，那么这个工程就是没有实际性意义的。所以应该采取合适的方法和措施，来达到提高质量的目的。
关键词：建筑工程;施工质量;管理方法及控制措施
对于一家建筑企业来说，并不是说所建造的建筑工程项目数量越多，就说明这家企业的实力越雄厚，真正考验实力和能力的并不是数量，而是质量。不能讲求多，但是质量差应该讲求少而精。一个真正质量合格的工程项目比100个质量不达标的项目价值都高，相关企业应该转换这类思想，真正创造有价值的工程项目。
1 影响施工质量的因素
对建筑工程项目的质量问题来说，并不是某一个因素导致的，真正导致质量出现差错的往往是很多个因素。所以说在实际分析影响质量影响因素的过程中，也需要从多方面来综合考虑。本文将从以下4个方面来具体剖析一下，目前施工过程中影响质量的主要因素。
首先是人员方面，这里所讲的人员并不是指某一个人员，而是指参与工程项目的所有人员，例如整个工程建设的决策者，组织者和指挥者等，也包含于具体的操作者。操作者也就是我们所熟悉的直接去进行施工的一线人员，前面所讲到的大都是管理者。无论是管理者还是施工者都会直接影响工程的质量。所以说在进行管理和控制的过程中，首先要把人作为主要控制的对象。只有对人的各方面思想教育工作全部到位之后，才可能保证后续其他工作能够按照标准的要求来执行。其实在整个施工的过程中，人一直是处在主导因素的，因为对于所有的因素和项目来说，只有人是具有思想的。后续使用的设备和材料质量的好坏都是由人的主观思想决定的，所以说，加强对人思想的控制和管理是重要，必不可少的。通过对人主观思想的控制，让人的主观思想来保证各工序的顺利开展[1]。
其次是在材料的选择方面，材料既包括需要后期组装和使用的材料，例如水泥等，也包括已经成品或者半成品的材料，例如各种构配件等。无论是何种材料，对于整体工程的质量来说，都起着基础性的作用，如果忽视材料的基础作用，那么最后所得到的效果终究是不理想的。必须明确材料，其实才是整个工程质量的基础，在正常的施工过程中要不断加大对相关材料的要求，控制整体的进度。对于材料的选择方面所涉及到的范围也是比较广的，例如从最开始的方案设计中，所要求的购买材料到后续各种厂家的选择。每一个环节都是不容忽视的，无论是材料种类的选择还是厂家的选择，都需要建立在充分做好市场调研的基础上的。如果不进行任何的调研工作就开始盲目的进行选择，那么最终的效果大概率是不理想的。因为很有可能会出现用错材料或者使用了不合格的材料的情况，现在这种情况就需要重新再选择材料，不仅会造成成本投入的增加，对于整体的施工来说，也会造成一定程度的工期延误。
施工工艺也是影响很重要的因素之一，很多负责人对工艺这方面并不重视，认为只要有了好的材料，有了好的设备之后，就可以得到较好的质量。但是好材料和好设备必须在合格的工艺施展之下，才能真正发挥价值。符合标准的工艺，需要先进的技术和设备作为支撑，这些方面缺一不可，只有将这些方面综合融合到一起才能真正达到效果。环境是极其容易被忽视的一个方面，但其实环境所带来的影响也是非常大的，例如不可抗力的各种自然灾害，环境和地形等环境，都会产生很大的影响，只有综合全面的考虑各方面的因素加大考虑范围，才能真正的实现有效控制的目的。
2 施工质量管理存在的问题
2.1意识浅薄
要分析整体存在的问题，首先第1点要分析的自然还是要从相关人员的意识方面开始。意识在任何时候都是不应该被忽视的，其实对于意识重要性的理解应该是比较简单的。观察我们周围生活中的很多事情，发现很多事情都是由我们的意识来控制的[2]。例如在日常的学习中，或学生真正有完成老师安排作业任务的意识，并且付出一定的时间活动，那么就是可以完成的，但是如果学生从意识上就得过且过，认为完成或者不完成都可以，那么最终的效果大概率是不理想的。这对于工程的质量问题方面也是如此相关人员，并没有真正从意识和思想上重视相关安全的问题。
2.2材料管理不合适
其次在材料的管理方面也存在一定的欠缺，很多人认为施工材料是比较好存放的，不需要进行刻意的存放，只需要简单的进行放置即可。但其实由于施工材料本身的材料性质不同，所以所适合的存放环境也就不同。例如对于钢架和钢筋等金属材料来说，遇到水分和潮湿的环境，容易出现生锈的情况。一旦出现销售情况比较严重的话，会对材料造成很大程度的腐蚀。对于建筑工程来说，基础材料出现腐蚀会极大的降低质量，带来一定的安全隐患，所以说如果不是情况较严重的材料，就已经不能够用于日常的施工中了。但是目前依旧有很多施工现场，在进行材料管理时没有使用科学的方法来进行管理和放置，依旧对于各种材料进行随意的放置，认为只要不影响工程的正常施工即可。
3 施工质量管理的有效方法
3.1培养意识
实现切实有效的提高施工质量，首先还是要从我们上面所讲到的意识方面下手，因为一时一直都是根本的存在。如果没有相关的意识，那么先进和高质量的设备材料都无法发挥自身的效果。举个最简单的例子，如果相关人员缺乏相关的思想意识。那么在实际的施工中发现，过程中已经出现了非常明显的质量问题。但是部分管理人认为如果进行解决的话，势必会耗费人力和物力，而且也会浪费整体的施工时间。那么是不是人员就会从心里认为这种情况是不重要的，而且也没有意识，要第一时间去进行解决和处理。就让这种问题继续存在，让问题自由发展。对于已经出现的质量问题不确定性解决和处置，最后所造成的结果可想而知。
3.2引进新技术，加大材料管理力度
另外一方面是要积极的引进相应的技术，前面讲到人员的管理意识和各种先进的技术和设备，是缺一不可的，只有将各方面的重要因素全部都融合到一起，才能真正达到我们预期所期望的效果。所以说在技术引进方面，相关部门和负责人绝对不能为了，节省成本，而忽视先进材料先进技术的引进。各种先进材料在引进的最初阶段，可能确实会导致企业的成本投入在短时间内增加，但是这些只是暂时的，先进的技术和材料引进之后，能够在很短的时间内为企业创造很大的效益。而且这种效益并不是短期的，是可持续性的。
另外在材料的管理方面，对于一些施工现场，暂时用不到的材料，应该进行妥善的安置和管理，因为如果随意安置不注意存放条件的话很容易，因为存放不当导致材料直接废弃。这对于相关企业来说是非常大的一笔成本支出，所以说要加大相关的材料管理力度，提升材料的利用率减少，材料废弃的情况出现。
结语：
如果说，不重视施工过程中的质量问题，相關人员只是一意孤行的按照自己的主观思想去进行相应管理的话。会导致最终的效果不尽人意，不仅不满足工程竣工验收的要求，还会给企业的信誉倒呈不同程度的损坏。对于企业来说，信誉是非常重要的。信誉一旦被拖垮，后续的发展之路是非常难走的。
参考文献
[1] 刘晓晨. 建筑工程施工质量管理方法及控制措施分析[J]. 市场周刊·理论版， 2017（37）：0132-0132.
[2] 周海. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J]. 四川水泥， 2017（8）：186-186.
南京三和展览工程有限公司
关键词：建筑工程;施工质量;管理方法及控制措施
对于一家建筑企业来说，并不是说所建造的建筑工程项目数量越多，就说明这家企业的实力越雄厚，真正考验实力和能力的并不是数量，而是质量。不能讲求多，但是质量差应该讲求少而精。一个真正质量合格的工程项目比100个质量不达标的项目价值都高，相关企业应该转换这类思想，真正创造有价值的工程项目。
1 影响施工质量的因素
对建筑工程项目的质量问题来说，并不是某一个因素导致的，真正导致质量出现差错的往往是很多个因素。所以说在实际分析影响质量影响因素的过程中，也需要从多方面来综合考虑。本文将从以下4个方面来具体剖析一下，目前施工过程中影响质量的主要因素。
首先是人员方面，这里所讲的人员并不是指某一个人员，而是指参与工程项目的所有人员，例如整个工程建设的决策者，组织者和指挥者等，也包含于具体的操作者。操作者也就是我们所熟悉的直接去进行施工的一线人员，前面所讲到的大都是管理者。无论是管理者还是施工者都会直接影响工程的质量。所以说在进行管理和控制的过程中，首先要把人作为主要控制的对象。只有对人的各方面思想教育工作全部到位之后，才可能保证后续其他工作能够按照标准的要求来执行。其实在整个施工的过程中，人一直是处在主导因素的，因为对于所有的因素和项目来说，只有人是具有思想的。后续使用的设备和材料质量的好坏都是由人的主观思想决定的，所以说，加强对人思想的控制和管理是重要，必不可少的。通过对人主观思想的控制，让人的主观思想来保证各工序的顺利开展[1]。
其次是在材料的选择方面，材料既包括需要后期组装和使用的材料，例如水泥等，也包括已经成品或者半成品的材料，例如各种构配件等。无论是何种材料，对于整体工程的质量来说，都起着基础性的作用，如果忽视材料的基础作用，那么最后所得到的效果终究是不理想的。必须明确材料，其实才是整个工程质量的基础，在正常的施工过程中要不断加大对相关材料的要求，控制整体的进度。对于材料的选择方面所涉及到的范围也是比较广的，例如从最开始的方案设计中，所要求的购买材料到后续各种厂家的选择。每一个环节都是不容忽视的，无论是材料种类的选择还是厂家的选择，都需要建立在充分做好市场调研的基础上的。如果不进行任何的调研工作就开始盲目的进行选择，那么最终的效果大概率是不理想的。因为很有可能会出现用错材料或者使用了不合格的材料的情况，现在这种情况就需要重新再选择材料，不仅会造成成本投入的增加，对于整体的施工来说，也会造成一定程度的工期延误。
施工工艺也是影响很重要的因素之一，很多负责人对工艺这方面并不重视，认为只要有了好的材料，有了好的设备之后，就可以得到较好的质量。但是好材料和好设备必须在合格的工艺施展之下，才能真正发挥价值。符合标准的工艺，需要先进的技术和设备作为支撑，这些方面缺一不可，只有将这些方面综合融合到一起才能真正达到效果。环境是极其容易被忽视的一个方面，但其实环境所带来的影响也是非常大的，例如不可抗力的各种自然灾害，环境和地形等环境，都会产生很大的影响，只有综合全面的考虑各方面的因素加大考虑范围，才能真正的实现有效控制的目的。
2 施工质量管理存在的问题
2.1意识浅薄
要分析整体存在的问题，首先第1点要分析的自然还是要从相关人员的意识方面开始。意识在任何时候都是不应该被忽视的，其实对于意识重要性的理解应该是比较简单的。观察我们周围生活中的很多事情，发现很多事情都是由我们的意识来控制的[2]。例如在日常的学习中，或学生真正有完成老师安排作业任务的意识，并且付出一定的时间活动，那么就是可以完成的，但是如果学生从意识上就得过且过，认为完成或者不完成都可以，那么最终的效果大概率是不理想的。这对于工程的质量问题方面也是如此相关人员，并没有真正从意识和思想上重视相关安全的问题。
2.2材料管理不合适
其次在材料的管理方面也存在一定的欠缺，很多人认为施工材料是比较好存放的，不需要进行刻意的存放，只需要简单的进行放置即可。但其实由于施工材料本身的材料性质不同，所以所适合的存放环境也就不同。例如对于钢架和钢筋等金属材料来说，遇到水分和潮湿的环境，容易出现生锈的情况。一旦出现销售情况比较严重的话，会对材料造成很大程度的腐蚀。对于建筑工程来说，基础材料出现腐蚀会极大的降低质量，带来一定的安全隐患，所以说如果不是情况较严重的材料，就已经不能够用于日常的施工中了。但是目前依旧有很多施工现场，在进行材料管理时没有使用科学的方法来进行管理和放置，依旧对于各种材料进行随意的放置，认为只要不影响工程的正常施工即可。
3 施工质量管理的有效方法
3.1培养意识
实现切实有效的提高施工质量，首先还是要从我们上面所讲到的意识方面下手，因为一时一直都是根本的存在。如果没有相关的意识，那么先进和高质量的设备材料都无法发挥自身的效果。举个最简单的例子，如果相关人员缺乏相关的思想意识。那么在实际的施工中发现，过程中已经出现了非常明显的质量问题。但是部分管理人认为如果进行解决的话，势必会耗费人力和物力，而且也会浪费整体的施工时间。那么是不是人员就会从心里认为这种情况是不重要的，而且也没有意识，要第一时间去进行解决和处理。就让这种问题继续存在，让问题自由发展。对于已经出现的质量问题不确定性解决和处置，最后所造成的结果可想而知。
3.2引进新技术，加大材料管理力度
另外一方面是要积极的引进相应的技术，前面讲到人员的管理意识和各种先进的技术和设备，是缺一不可的，只有将各方面的重要因素全部都融合到一起，才能真正达到我们预期所期望的效果。所以说在技术引进方面，相关部门和负责人绝对不能为了，节省成本，而忽视先进材料先进技术的引进。各种先进材料在引进的最初阶段，可能确实会导致企业的成本投入在短时间内增加，但是这些只是暂时的，先进的技术和材料引进之后，能够在很短的时间内为企业创造很大的效益。而且这种效益并不是短期的，是可持续性的。
另外在材料的管理方面，对于一些施工现场，暂时用不到的材料，应该进行妥善的安置和管理，因为如果随意安置不注意存放条件的话很容易，因为存放不当导致材料直接废弃。这对于相关企业来说是非常大的一笔成本支出，所以说要加大相关的材料管理力度，提升材料的利用率减少，材料废弃的情况出现。
结语：
如果说，不重视施工过程中的质量问题，相關人员只是一意孤行的按照自己的主观思想去进行相应管理的话。会导致最终的效果不尽人意，不仅不满足工程竣工验收的要求，还会给企业的信誉倒呈不同程度的损坏。对于企业来说，信誉是非常重要的。信誉一旦被拖垮，后续的发展之路是非常难走的。
参考文献
[1] 刘晓晨. 建筑工程施工质量管理方法及控制措施分析[J]. 市场周刊·理论版， 2017（37）：0132-0132.
[2] 周海. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J]. 四川水泥， 2017（8）：186-186.
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