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摘要：做好施工现场的管理，可以加快建筑工期，提高建筑质量，以及节约投资成本。本文主要对加强土建施工管理工作进行分析探讨。
关键词：土建施工；现场管理；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在建筑工程的有效管理当中，现场管理作为其管理核心，为实现安全管理标准化建设，贯彻优秀的现场管理措施，并在现场管理中组织有效的防范工作，同时建立施工现场的安全生产保障体系，并针对存在的问题，提出了一些现场管理的策略，为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的重点环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。但是因为大多数工程建设都是露天作业，施工现场的环境恶劣，使得建筑工程土建施工现场管理的难度有所增加。并且，由于建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，及其现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
二、土建工程建设存在的问题
（一）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费。而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。 因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（二）现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工组织设计方案、安全教育和分项交底较为简单，并且是千篇一律的，没有针对性，一些甚至施工现场和施工方案不相符，专项安全技术方案不合理，存在着许多安全隐患。其次为施工中搭设脚手架不规范。没能按照相关建筑法律法规的要求操作；导致横向扫地杆搭设不全或错误、脚手板上杂物多或未满铺、材质差与不牢密；立杆基础不实、不平；没有排水措施等，存在违规做法很多，直接造成一些安全隐患。
（三）土建工程项目设计变更频繁
频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
（四）技术管理的问题
工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
（五）环境问题较为严重
施工现场内因为大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘，如果遇到大风天气，对空气的污染就会加重。要是施工现场附近有居民区，就会对附近居民的健康及其周围的卫生造成威胁。还有一些施工企业对污水的处理非常不得当，直接把废水排入下水道，严重破坏了水质。并且有些工地随意堆放建筑废料，无人清理。长期下去居民就会有很大意见，而且破坏了环境，阻碍了交通。
三、优化土建施工现场管理必须遵循的准则
（一）标准规范化的原则
施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的意志，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
（二）科学合理的原则
采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，使得现场管理朝科学化发展的趋势前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学，从而使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。
（三）经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加強原材料的控制力度
首先，需要严格的检查混凝土的原材料。在配制混凝之前，技术人员一定要认真选择原材料，要是发现有质量不合格的材料禁止进入现场，要是发现与原材料不同的材料，技术人员就得向上级部门报告，采取有效的措施从根本上确保混凝土的质量。在采用高强混凝土进行施工之前，施工单位必须要安排相关专业的高技术人员才对混凝土以及原材料进行检测，对原材料的采购、进场、存储、计量等进行全面的监督与控制。
（二）提高现场管理人员素质
现场管理人员是施工现场管理的执行者，他们的素质对现场管理的效果会产生很大的影响，所以要不断提供他们的素质，一方面施工现场管理人员要不断学习各种管理知识，尤其是在信息化时代中，要懂得利用信息化手段加强现场管理。另外一方面，施工现场管理人员要了解有关建筑的知识，对于土建施工、混凝土施工以及装饰工程等的一些知识要有一定的了解，这样在进行现场管理的时候才能准确指出现场施工存在的问题，从而促使相关人员进行改正。
（三）做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业中，施工企业应根据工程自身的特点及其实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并把工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
（四）加强施工安全教育，强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中很重要，所以，要求管理人员不仅仅要学习安全知识，还需要对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，确保大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（五）掌控施工现场全局，加强施工现场的团结协调能力
土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局就得协调好现场的各个部门。这种协调不仅仅包含管理层面的协调还包含技术层面的协调。比如，在技术交流过程中，设计具体项目的单位要求施工单位了解图纸设计的具体意图，施工企业则要通过施工的各个部门充分了解自身的条件和承载力。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调可以让施工的各个部门都积极主动的配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是对原材料的采购、存放、管理及使用情况进行合理分配。通过协调各方面的工作，减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率和质量
（六）加强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
（七）加大对环境污染的整治力度
施工现场尽可能采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，严禁露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，禁止随意抛洒造成扬尘；禁止在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，一定要封盖。
结语
土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，我们必须保证施工质量，做好土建施工现场的人员、材料、安全管理工作，完善土建施工现场技术管理，并结合实际不断积累总结经验，提出有效的施工现场管理方法，进而提高施工企业的整体管理水平，保证工程的整体质量。
参考文献：
[1]舒忠祥. 土建工程现场管理优化策略分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:175-176.
[2]孙雯雯. 浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J]. 中国建筑金属结构,2013,02:118.
关键词：土建施工；现场管理；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在建筑工程的有效管理当中，现场管理作为其管理核心，为实现安全管理标准化建设，贯彻优秀的现场管理措施，并在现场管理中组织有效的防范工作，同时建立施工现场的安全生产保障体系，并针对存在的问题，提出了一些现场管理的策略，为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的重点环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。但是因为大多数工程建设都是露天作业，施工现场的环境恶劣，使得建筑工程土建施工现场管理的难度有所增加。并且，由于建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，及其现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
二、土建工程建设存在的问题
（一）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费。而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。 因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（二）现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工组织设计方案、安全教育和分项交底较为简单，并且是千篇一律的，没有针对性，一些甚至施工现场和施工方案不相符，专项安全技术方案不合理，存在着许多安全隐患。其次为施工中搭设脚手架不规范。没能按照相关建筑法律法规的要求操作；导致横向扫地杆搭设不全或错误、脚手板上杂物多或未满铺、材质差与不牢密；立杆基础不实、不平；没有排水措施等，存在违规做法很多，直接造成一些安全隐患。
（三）土建工程项目设计变更频繁
频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
（四）技术管理的问题
工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
（五）环境问题较为严重
施工现场内因为大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘，如果遇到大风天气，对空气的污染就会加重。要是施工现场附近有居民区，就会对附近居民的健康及其周围的卫生造成威胁。还有一些施工企业对污水的处理非常不得当，直接把废水排入下水道，严重破坏了水质。并且有些工地随意堆放建筑废料，无人清理。长期下去居民就会有很大意见，而且破坏了环境，阻碍了交通。
三、优化土建施工现场管理必须遵循的准则
（一）标准规范化的原则
施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的意志，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
（二）科学合理的原则
采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，使得现场管理朝科学化发展的趋势前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学，从而使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。
（三）经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加強原材料的控制力度
首先，需要严格的检查混凝土的原材料。在配制混凝之前，技术人员一定要认真选择原材料，要是发现有质量不合格的材料禁止进入现场，要是发现与原材料不同的材料，技术人员就得向上级部门报告，采取有效的措施从根本上确保混凝土的质量。在采用高强混凝土进行施工之前，施工单位必须要安排相关专业的高技术人员才对混凝土以及原材料进行检测，对原材料的采购、进场、存储、计量等进行全面的监督与控制。
（二）提高现场管理人员素质
现场管理人员是施工现场管理的执行者，他们的素质对现场管理的效果会产生很大的影响，所以要不断提供他们的素质，一方面施工现场管理人员要不断学习各种管理知识，尤其是在信息化时代中，要懂得利用信息化手段加强现场管理。另外一方面，施工现场管理人员要了解有关建筑的知识，对于土建施工、混凝土施工以及装饰工程等的一些知识要有一定的了解，这样在进行现场管理的时候才能准确指出现场施工存在的问题，从而促使相关人员进行改正。
（三）做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业中，施工企业应根据工程自身的特点及其实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并把工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
（四）加强施工安全教育，强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中很重要，所以，要求管理人员不仅仅要学习安全知识，还需要对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，确保大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（五）掌控施工现场全局，加强施工现场的团结协调能力
土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局就得协调好现场的各个部门。这种协调不仅仅包含管理层面的协调还包含技术层面的协调。比如，在技术交流过程中，设计具体项目的单位要求施工单位了解图纸设计的具体意图，施工企业则要通过施工的各个部门充分了解自身的条件和承载力。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调可以让施工的各个部门都积极主动的配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是对原材料的采购、存放、管理及使用情况进行合理分配。通过协调各方面的工作，减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率和质量
（六）加强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
（七）加大对环境污染的整治力度
施工现场尽可能采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，严禁露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，禁止随意抛洒造成扬尘；禁止在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，一定要封盖。
结语
土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，我们必须保证施工质量，做好土建施工现场的人员、材料、安全管理工作，完善土建施工现场技术管理，并结合实际不断积累总结经验，提出有效的施工现场管理方法，进而提高施工企业的整体管理水平，保证工程的整体质量。
参考文献：
[1]舒忠祥. 土建工程现场管理优化策略分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:175-176.
[2]孙雯雯. 浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J]. 中国建筑金属结构,2013,02:118.