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本刊记者：2013年，是公司发展强势推进的一年，也是取得了诸多成果的一年，您可以给我们介绍一下吗？
母继军：2013年，在市国资委的坚强领导和倾力指导下，公司围绕“基地建设出形象，主营业务有突破，资金利用见效益，企业管理提水平”的总体思路，在内部机制体制理顺的情形下，迅速将工作重心倾注到了重点项目，轮番攻天，前期工作很快有了实质性的推进，有了一个较好的软硬件基础。
2013年是不平凡的一年，我们主要抓好了两个方面工作。一是园区基础设施建设，在市政府的高度重视与支持下，公司拿到土地指标，做好了七通一平，建设速度非常快，并随着园区建设做了相应的招商引资。总之，构建金融服务园区是公司的很大一个版块，十分重要。二是公司主营业务的发展取得了良好的成绩，一个合资公司取得了长足进步，一个合资公司准备运作，总体方向是想构建集团化、专业化、市场化的大构架，预计集团化目标于2014年实现。
本刊记者：可以给我们具体介绍一下这“三化”吗？
母继军：专业化方面，我们将通过母公司控股以及通过合作方式来引进先进技术，对重庆金融后援服务的市场進行拓展，同时结合专业化的道路，分各种不同的专业，实现分门别类的合作，以推动市场发展，最后形成控股三家、全资公司一家，构建一个集团化的框架。
走市场化道路，我们很早就提出来了。当前，三中全会提倡混合经营制，要求按照市场化来配置资源，是和我们提出的市场化相合的。我们将从整个公司运作、主营业务的推动、合资公司的推动、园区的建设、招商引资方面切实走市场化道路。
本刊记者：三中全会之后，混合所有制经济将得到大发展，您个人是如何理解的？公司在这方面有怎样的规划？
母继军：三中全会提出，必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。这就要求我们要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度，支持非公有制经济健康发展。可以说，混合所有制或将成为国企改革方向。
我们很早就提出走市场化道路，在搞混合所有制经济方面有一定的优势。我们的母公司、分公司都在探索发展混合所有制的市场尝试。对于发展混合所有制，国营企业和民营企业各有优势。过去我们谈到“国进民也进”，主要是项目上的合作，但事实上不容易做到，很难实现双赢，因为项目合作是具有周期性的、短暂的。我认为，“国进民也进”要实现相互优势互补，最好是股份制合作。我们公司率先尝试了2个合资公司，都是在股份上进行合作。
在公司制的结构上如果实现不同所有制经济交叉入股的模式，大家就能实现共同经营、共同决策、共同开拓市场，可以做到真正意义上的优势互补。作为国有企业，可以更多依靠政府资源、依靠国企牌子为资源；作为民营企业，它的优势更多体现在机制上的灵活和市场上的拓展。交叉入股能把这两者很好地结合起来，从而更利于公司的发展。
金融后援公司在2014年将在两个方面作出努力：一是与渝商集团合作，采取增资扩股的方式对巴云公司进行股权改造。二是与中软国际合作组建子公司，发展“电子账单汇聚与支付业务”。
本刊记者：在“十二五”的后半程。公司发展将实现怎样的突破？
母继军：2014年首先将实现公司主营业务的加速发展，公司将扩大巴云公司市场服务规模。与市地矿局合作，研发并打造基于现代通信技术和互联网技术的服务平台和现代勘探装备，发展矿业投资与交易过程中的技术服务工作。其次是实现科学管理，提升现代企业管理水平。2014年末，搭建覆盖全市金融机构及大型企业的数据交换平台，并开发基于重庆金融服务数据交换平台的业务系统，如“仓单质押”和“账单汇总”等业务，年收入预计为200万元。2015年末，全市金融机构及大型企业的数据交换平台搭建完成，开发更多种类的基于数据交换平台的业务，年收入预计为800万元。到2015年末，总收入达到2.68亿元，主营业务收入达到1.09亿元，实现年度利润总额6700万元，主营业务收入占总收入约为40.8%，园区开工面积90万平方米。
本刊记者：公司将如何实现重庆金融后援服务产业的“立足重庆、服务西部、辐射全国”的目标？
母继军：敢于亮剑，善于亮剑，筑牢金融后台。我们将加强多方面的能力建设，以便确保目标的实现。一是扩大服务对象。率先为市属金融机构提供票据影像化、电子银行托管、人员培训、数据处理、数据灾备、呼叫服务、ATM加卸钞等后台服务，为市属金融机构“走出去”战略提供支撑，逐步发展到为全国中小金融机构提供金融后台服务，体现重庆金融的集聚力和辐射力，最终实现为社会金融活动提供服务二是提升业务能力。通过最新的信息技术和网络技术，帮助用户改变传统的操作方式，以达到降低成本、提高效率的目的，最终实现在一个或多个领域为金融机构提供整体解决方案的业务能力；三是拓展服务深度。首先从为金融机构提供独立的后台服务开始，逐步深入到为后台集中的金融机构提供“混业经营”所需的后台整体支撑服务。
本刊记者：重庆金融后援服务公司是一个新成立的国企，是不是可以说它不具有国企改革方面的困扰？
母继军：改革不在于公司成立的先后，是一直会存在的。首先在于观念的转变。就如对三中全会的理解，就要体会发展混合经营的长处，体会它为什么提出市场调配资源的观念。如果说观念转变清晰了，再去发展混合经营制就容易一些。其次，在于对企业要有清醒的认识。重庆金融后援服务公司是一个非常优质的公司，重庆市政府把金融后援服务产业作为打造西部金融高地的重要组成部分，我们公司由此而生。市政府给了公司大的政策支持，6个亿的现金注册，还批了2380亩的规划面积用地，2012年批了580亩用地指标，2013年拿到证的是400亩，公司在资产质量、数量和政策方面优势充足。第三要理性认识这个行业。金融后援是一个朝阳产业，目前互联网金融很热，大家都在攻关，谁先动，谁主动。
一个行业的发展不在于早晚，在于你进入的时机与切入点以及自己的战略规划。目前恰逢国家提出金融体制改革，这会带来很多商机，事实上改革就是重新的市场分配和价值取向。有利于激活生产力，正好我们迎合了这个取向。而且，现在要创业成功，离不开互联网。我们金融后援服务就是要利用互联网技术、计算机技术、金融业务支撑技术等几个方面，进行高度融合的金融大后台。当前的网络金融、互联网金融炙手可热，大家都在推动这个产业的发展。重庆市适时地推动云计算的发展，我们公司又在“金融云”方面抢先走了一步，前景非常好。
要长远发展，就要善于改革。我们公司决定要做国有企业的改革改制的先行试点，以此推动企业发展，担起肩上的使命。只有公司发展了，才能实现国有企业保值增值，才能做到国家、市场、集体及个人利益的高度统一。
母继军：2013年，在市国资委的坚强领导和倾力指导下，公司围绕“基地建设出形象，主营业务有突破，资金利用见效益，企业管理提水平”的总体思路，在内部机制体制理顺的情形下，迅速将工作重心倾注到了重点项目，轮番攻天，前期工作很快有了实质性的推进，有了一个较好的软硬件基础。
2013年是不平凡的一年，我们主要抓好了两个方面工作。一是园区基础设施建设，在市政府的高度重视与支持下，公司拿到土地指标，做好了七通一平，建设速度非常快，并随着园区建设做了相应的招商引资。总之，构建金融服务园区是公司的很大一个版块，十分重要。二是公司主营业务的发展取得了良好的成绩，一个合资公司取得了长足进步，一个合资公司准备运作，总体方向是想构建集团化、专业化、市场化的大构架，预计集团化目标于2014年实现。
本刊记者：可以给我们具体介绍一下这“三化”吗？
母继军：专业化方面，我们将通过母公司控股以及通过合作方式来引进先进技术，对重庆金融后援服务的市场進行拓展，同时结合专业化的道路，分各种不同的专业，实现分门别类的合作，以推动市场发展，最后形成控股三家、全资公司一家，构建一个集团化的框架。
走市场化道路，我们很早就提出来了。当前，三中全会提倡混合经营制，要求按照市场化来配置资源，是和我们提出的市场化相合的。我们将从整个公司运作、主营业务的推动、合资公司的推动、园区的建设、招商引资方面切实走市场化道路。
本刊记者：三中全会之后，混合所有制经济将得到大发展，您个人是如何理解的？公司在这方面有怎样的规划？
母继军：三中全会提出，必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。这就要求我们要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度，支持非公有制经济健康发展。可以说，混合所有制或将成为国企改革方向。
我们很早就提出走市场化道路，在搞混合所有制经济方面有一定的优势。我们的母公司、分公司都在探索发展混合所有制的市场尝试。对于发展混合所有制，国营企业和民营企业各有优势。过去我们谈到“国进民也进”，主要是项目上的合作，但事实上不容易做到，很难实现双赢，因为项目合作是具有周期性的、短暂的。我认为，“国进民也进”要实现相互优势互补，最好是股份制合作。我们公司率先尝试了2个合资公司，都是在股份上进行合作。
在公司制的结构上如果实现不同所有制经济交叉入股的模式，大家就能实现共同经营、共同决策、共同开拓市场，可以做到真正意义上的优势互补。作为国有企业，可以更多依靠政府资源、依靠国企牌子为资源；作为民营企业，它的优势更多体现在机制上的灵活和市场上的拓展。交叉入股能把这两者很好地结合起来，从而更利于公司的发展。
金融后援公司在2014年将在两个方面作出努力：一是与渝商集团合作，采取增资扩股的方式对巴云公司进行股权改造。二是与中软国际合作组建子公司，发展“电子账单汇聚与支付业务”。
本刊记者：在“十二五”的后半程。公司发展将实现怎样的突破？
母继军：2014年首先将实现公司主营业务的加速发展，公司将扩大巴云公司市场服务规模。与市地矿局合作，研发并打造基于现代通信技术和互联网技术的服务平台和现代勘探装备，发展矿业投资与交易过程中的技术服务工作。其次是实现科学管理，提升现代企业管理水平。2014年末，搭建覆盖全市金融机构及大型企业的数据交换平台，并开发基于重庆金融服务数据交换平台的业务系统，如“仓单质押”和“账单汇总”等业务，年收入预计为200万元。2015年末，全市金融机构及大型企业的数据交换平台搭建完成，开发更多种类的基于数据交换平台的业务，年收入预计为800万元。到2015年末，总收入达到2.68亿元，主营业务收入达到1.09亿元，实现年度利润总额6700万元，主营业务收入占总收入约为40.8%，园区开工面积90万平方米。
本刊记者：公司将如何实现重庆金融后援服务产业的“立足重庆、服务西部、辐射全国”的目标？
母继军：敢于亮剑，善于亮剑，筑牢金融后台。我们将加强多方面的能力建设，以便确保目标的实现。一是扩大服务对象。率先为市属金融机构提供票据影像化、电子银行托管、人员培训、数据处理、数据灾备、呼叫服务、ATM加卸钞等后台服务，为市属金融机构“走出去”战略提供支撑，逐步发展到为全国中小金融机构提供金融后台服务，体现重庆金融的集聚力和辐射力，最终实现为社会金融活动提供服务二是提升业务能力。通过最新的信息技术和网络技术，帮助用户改变传统的操作方式，以达到降低成本、提高效率的目的，最终实现在一个或多个领域为金融机构提供整体解决方案的业务能力；三是拓展服务深度。首先从为金融机构提供独立的后台服务开始，逐步深入到为后台集中的金融机构提供“混业经营”所需的后台整体支撑服务。
本刊记者：重庆金融后援服务公司是一个新成立的国企，是不是可以说它不具有国企改革方面的困扰？
母继军：改革不在于公司成立的先后，是一直会存在的。首先在于观念的转变。就如对三中全会的理解，就要体会发展混合经营的长处，体会它为什么提出市场调配资源的观念。如果说观念转变清晰了，再去发展混合经营制就容易一些。其次，在于对企业要有清醒的认识。重庆金融后援服务公司是一个非常优质的公司，重庆市政府把金融后援服务产业作为打造西部金融高地的重要组成部分，我们公司由此而生。市政府给了公司大的政策支持，6个亿的现金注册，还批了2380亩的规划面积用地，2012年批了580亩用地指标，2013年拿到证的是400亩，公司在资产质量、数量和政策方面优势充足。第三要理性认识这个行业。金融后援是一个朝阳产业，目前互联网金融很热，大家都在攻关，谁先动，谁主动。
一个行业的发展不在于早晚，在于你进入的时机与切入点以及自己的战略规划。目前恰逢国家提出金融体制改革，这会带来很多商机，事实上改革就是重新的市场分配和价值取向。有利于激活生产力，正好我们迎合了这个取向。而且，现在要创业成功，离不开互联网。我们金融后援服务就是要利用互联网技术、计算机技术、金融业务支撑技术等几个方面，进行高度融合的金融大后台。当前的网络金融、互联网金融炙手可热，大家都在推动这个产业的发展。重庆市适时地推动云计算的发展，我们公司又在“金融云”方面抢先走了一步，前景非常好。
要长远发展，就要善于改革。我们公司决定要做国有企业的改革改制的先行试点，以此推动企业发展，担起肩上的使命。只有公司发展了，才能实现国有企业保值增值，才能做到国家、市场、集体及个人利益的高度统一。