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摘要：常言道：百年大计，质量为本。工程的质量直接关系千家万户的生命安全。屡次出现的工程事故与问题，使建设放心房、安全房成为了每个人最关心的问题。本文从房屋建筑工程施工技术质量管理的现状讲到它的重要意义，然后就如何提高的房屋建筑工程施工技术质量管理作了详细的介绍。
关键词：建设工程 施工技术 质量管理 成本管理 安全管理
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
近几年，建筑行业逐渐兴起并迅猛发展，房地产成为了我国经济的主要组成部分，对我国社会经济的发展起到了重要重用。 如何加强建筑工程管理水平和如何提高施工技术质量成为了当前热门的话题。因为质量不仅关系着整个工程的成败，更是国家和人民的生命财产安全的保证。
1 建筑工程施工技术质量管理的现状
据调查，每年的3.15消费者权益日，排在中国消费者协会公布榜首位的都有被消费者投诉的房屋住宅质量问题。它已经成为了公众关心的焦点，同时也是热议的话题。随着焦点访谈爆出一次次的安全事故、偷工减料事件等等一系列的工程事故，导致工程的质量成为了所有人关注的问题。所以建优质工程成为了时代的要求和公众的呼声，同时也是完善建筑工程管理和提高施工技术质量的目标所在。
长期以来，许多的施工企业以盈利为目的，没有明确把质量管理作为企业管理的中心，更没有以质量为中心的经营理念。尤其在建筑企业发展的今天，业务的扩展和工程项目越来越多，随之建筑企业在质量管理上的问题也逐渐突显。例如：（1）质量意识薄弱，用户服务满意、质量诚信成为了空谈，甚至一些企业的领导者为了企业的盈利采用一些不正当竞争手段和不端正的经营理念，更不会注重社会的效益。（2）质量保证体系不健全，管理机制不完善，管理人员少且素质低，施工图纸，操作规程作业，质量标准检查验收对他们来说丝毫没有意义。（3）干部职工素质低且不注重培养。（4）承包方式不合理。由于层层分包，层层克扣，真正的施工人员分到的很少导致他们会采取一些非法措施以便获得更大的利益，从而降低了工程质量。（5）建筑材料的檢验不严谨致使不合格的材料在市场上屡见不鲜，更是给偷工减料的创造了便利，造成工程因为材料的缘故发生事故。以上的问题就是当前建筑行业的一些现状，降低了工作效率，破坏了组织士气，阻碍了项目的顺利进行，损害了建筑企业的形象，给人们留下了及其不良的印象。
2 提高建筑工程施工技术质量管理的重要意义
首先，促进建筑业健康持续发展。一个行业要想生存与发展，必须树立良好的企业形象，不断地增强自身的核心竞争力。尤其现今的建筑行业发展蓬勃，企业间竞争激烈，要想立于不败之地，必须采取有利的行动。例如：加强自身管理，对于每一个项目都要进行严格的管理以确保其工程质量同时准时竣工；在施工过程中，严格按照规范要求，不偷工减料，不任意更改设计；在降低造价的同时努力提高房屋居住的舒适度和满意度；以居住者为最高准则，从居住者角度考虑问题从而赢得社会和公众的良好口碑进而让自己的企业能在建筑业中很好的向前发展。更深层次来讲，规范化和制度化的工程管理，一方面推动建筑行业的健康持续发展，另一方面使建筑市场得以有序进行。
其次，确保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，这就使得它与广大人民群众的生命财产安全紧密相连，更对社会的安定团结、和谐发展起到了重要作用。房屋建筑工程不简简单单是一个个人居住的项目，而是一项关乎公众利益的项目。施工单位必须有这种社会意识，承担起应付的社会责任，保证房屋质量，使用功能及其舒适度，建设对得起国家和人民的放心房。
3 提高建筑工程施工技术质量管理的方法
3.1 质量管理
第一，建立良好的质量管理体系。一个地区的企业管理水平的综合体现主要看工程质量的优劣，它还牵涉到社会的方方面面。建立质量管理体系对一个项目来说同时接受了两方监督。（1）企业自身监督，企业对工程质量把关的主要途径是三级管理，层层负责的监督机制——总公司的质检员组织定期或者不定期质量验收，分公司的质检员巡查项目质量进度情况，负责项目的质检员长期驻工地监督检查。（2）业主（监理）监督，是最权威的监督也是第三方的监督。现行的管理机制主要是业主委托第三方（监理方）长期驻扎工地对工程的全部过程不论施工的还是未施工的或正在施工的分部分项工程及各道工序进行全面的监督检查。第二，监督方法和手段。质检员的管理水平和质检力度以及控制质量的方法和手段直接关系到工程质量的好坏。方法主要有现场监督——对施工作业工序的问题做到及时发现及时纠正，采取实测实量和整体感官相结合的检查手段，并且有权责令不合检验的成品推到重来；召集现场管理人员，集中解决施工中经常出现的问题，严格做好技术交底工作，出现错误立马纠正；编制质量控制书，详细说明施工中出现的问题或者可能发生的问题，并且指明解决对策，要求项目部限时修改；时刻以国家规范和新的验评标准为依据，依据工程性质和特点采取不同的质量管理方法和手段，施工中的各个管理部门要紧密配合，共同完成项目的质检，给国家和人民交一份满意的质检报告。
举例：以房地产开发和物业管理、建筑装饰为主的民营企业——ZH集团由于总部缺乏成熟的管理体系，导致对子公司的管理失控，最终导致子公司业绩表现不佳。同时面对激烈的市场竞争急需重新寻找适合企业的发展之路。ZH集团采用了“5S”分析法重新构筑了企业的四层级战略体系，确定公司的长、短期战略目标，横向战略和内部交易链进行解构重建，
建立经营计划和预算体系、战略绩效体系和相关支撑战略（包括市场战略、产品和服务战
略、财务战略、融资战略、人力资源战略）。最后，公司逐渐适应发展，子公司的业绩也慢慢回转，以一个全新的状态重回建筑行业。
3.2 成本管理
成本管理主要有三个方面。（1）建筑工程成本管理——建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。所以工程项目的核心管理应该是建筑工程成本管理，一个综合性指标也应该是建筑工程成本管理。（2）工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个首要环节，对施工图纸的审核一方面发现技术问题，便于提前做好变更准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但如果被迫发生了，一定要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。（3）工程变更体系管理。不能依据主观的意愿任意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样极易造成造价失控；施工时段的施工方式、签证用功、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先区分它的性质，什么原因造成的，属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
3.3 安全管理
对一个企业的的名誉和单位管理工作的素质起至关作用的一般是安全管理。它是建筑行业上的一项重点工作。在施工过程中如果忽视了施工的安全问题，那将是一个致命的错误，相当于给施工埋下了一个重大的隐患。一旦事故发生，不仅造成财物的损失，还会造成人员生命的伤亡，那样的后果是无法估量的。因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的首位，必须对施工人员做安全措施，对所有进场的人员做好安全教育和宣传工作。它把握着企业的命脉，关系着生命的安全。必须让每一个人从心里提高警惕，自觉遵守安全规则，执行安全措施，做到预防为主，安全第一，只有这样才能保障企业的生存和工程的效益，才能谈后续企业的发展和管理。
【参考文献】
[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业,2012(4).
[2] 朱淑央.浅析质量管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2012(8).
[3] 高远明,谢军青.浅谈房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国房地产业,2012(2).
关键词：建设工程 施工技术 质量管理 成本管理 安全管理
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
近几年，建筑行业逐渐兴起并迅猛发展，房地产成为了我国经济的主要组成部分，对我国社会经济的发展起到了重要重用。 如何加强建筑工程管理水平和如何提高施工技术质量成为了当前热门的话题。因为质量不仅关系着整个工程的成败，更是国家和人民的生命财产安全的保证。
1 建筑工程施工技术质量管理的现状
据调查，每年的3.15消费者权益日，排在中国消费者协会公布榜首位的都有被消费者投诉的房屋住宅质量问题。它已经成为了公众关心的焦点，同时也是热议的话题。随着焦点访谈爆出一次次的安全事故、偷工减料事件等等一系列的工程事故，导致工程的质量成为了所有人关注的问题。所以建优质工程成为了时代的要求和公众的呼声，同时也是完善建筑工程管理和提高施工技术质量的目标所在。
长期以来，许多的施工企业以盈利为目的，没有明确把质量管理作为企业管理的中心，更没有以质量为中心的经营理念。尤其在建筑企业发展的今天，业务的扩展和工程项目越来越多，随之建筑企业在质量管理上的问题也逐渐突显。例如：（1）质量意识薄弱，用户服务满意、质量诚信成为了空谈，甚至一些企业的领导者为了企业的盈利采用一些不正当竞争手段和不端正的经营理念，更不会注重社会的效益。（2）质量保证体系不健全，管理机制不完善，管理人员少且素质低，施工图纸，操作规程作业，质量标准检查验收对他们来说丝毫没有意义。（3）干部职工素质低且不注重培养。（4）承包方式不合理。由于层层分包，层层克扣，真正的施工人员分到的很少导致他们会采取一些非法措施以便获得更大的利益，从而降低了工程质量。（5）建筑材料的檢验不严谨致使不合格的材料在市场上屡见不鲜，更是给偷工减料的创造了便利，造成工程因为材料的缘故发生事故。以上的问题就是当前建筑行业的一些现状，降低了工作效率，破坏了组织士气，阻碍了项目的顺利进行，损害了建筑企业的形象，给人们留下了及其不良的印象。
2 提高建筑工程施工技术质量管理的重要意义
首先，促进建筑业健康持续发展。一个行业要想生存与发展，必须树立良好的企业形象，不断地增强自身的核心竞争力。尤其现今的建筑行业发展蓬勃，企业间竞争激烈，要想立于不败之地，必须采取有利的行动。例如：加强自身管理，对于每一个项目都要进行严格的管理以确保其工程质量同时准时竣工；在施工过程中，严格按照规范要求，不偷工减料，不任意更改设计；在降低造价的同时努力提高房屋居住的舒适度和满意度；以居住者为最高准则，从居住者角度考虑问题从而赢得社会和公众的良好口碑进而让自己的企业能在建筑业中很好的向前发展。更深层次来讲，规范化和制度化的工程管理，一方面推动建筑行业的健康持续发展，另一方面使建筑市场得以有序进行。
其次，确保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，这就使得它与广大人民群众的生命财产安全紧密相连，更对社会的安定团结、和谐发展起到了重要作用。房屋建筑工程不简简单单是一个个人居住的项目，而是一项关乎公众利益的项目。施工单位必须有这种社会意识，承担起应付的社会责任，保证房屋质量，使用功能及其舒适度，建设对得起国家和人民的放心房。
3 提高建筑工程施工技术质量管理的方法
3.1 质量管理
第一，建立良好的质量管理体系。一个地区的企业管理水平的综合体现主要看工程质量的优劣，它还牵涉到社会的方方面面。建立质量管理体系对一个项目来说同时接受了两方监督。（1）企业自身监督，企业对工程质量把关的主要途径是三级管理，层层负责的监督机制——总公司的质检员组织定期或者不定期质量验收，分公司的质检员巡查项目质量进度情况，负责项目的质检员长期驻工地监督检查。（2）业主（监理）监督，是最权威的监督也是第三方的监督。现行的管理机制主要是业主委托第三方（监理方）长期驻扎工地对工程的全部过程不论施工的还是未施工的或正在施工的分部分项工程及各道工序进行全面的监督检查。第二，监督方法和手段。质检员的管理水平和质检力度以及控制质量的方法和手段直接关系到工程质量的好坏。方法主要有现场监督——对施工作业工序的问题做到及时发现及时纠正，采取实测实量和整体感官相结合的检查手段，并且有权责令不合检验的成品推到重来；召集现场管理人员，集中解决施工中经常出现的问题，严格做好技术交底工作，出现错误立马纠正；编制质量控制书，详细说明施工中出现的问题或者可能发生的问题，并且指明解决对策，要求项目部限时修改；时刻以国家规范和新的验评标准为依据，依据工程性质和特点采取不同的质量管理方法和手段，施工中的各个管理部门要紧密配合，共同完成项目的质检，给国家和人民交一份满意的质检报告。
举例：以房地产开发和物业管理、建筑装饰为主的民营企业——ZH集团由于总部缺乏成熟的管理体系，导致对子公司的管理失控，最终导致子公司业绩表现不佳。同时面对激烈的市场竞争急需重新寻找适合企业的发展之路。ZH集团采用了“5S”分析法重新构筑了企业的四层级战略体系，确定公司的长、短期战略目标，横向战略和内部交易链进行解构重建，
建立经营计划和预算体系、战略绩效体系和相关支撑战略（包括市场战略、产品和服务战
略、财务战略、融资战略、人力资源战略）。最后，公司逐渐适应发展，子公司的业绩也慢慢回转，以一个全新的状态重回建筑行业。
3.2 成本管理
成本管理主要有三个方面。（1）建筑工程成本管理——建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。所以工程项目的核心管理应该是建筑工程成本管理，一个综合性指标也应该是建筑工程成本管理。（2）工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个首要环节，对施工图纸的审核一方面发现技术问题，便于提前做好变更准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但如果被迫发生了，一定要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。（3）工程变更体系管理。不能依据主观的意愿任意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样极易造成造价失控；施工时段的施工方式、签证用功、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先区分它的性质，什么原因造成的，属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
3.3 安全管理
对一个企业的的名誉和单位管理工作的素质起至关作用的一般是安全管理。它是建筑行业上的一项重点工作。在施工过程中如果忽视了施工的安全问题，那将是一个致命的错误，相当于给施工埋下了一个重大的隐患。一旦事故发生，不仅造成财物的损失，还会造成人员生命的伤亡，那样的后果是无法估量的。因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的首位，必须对施工人员做安全措施，对所有进场的人员做好安全教育和宣传工作。它把握着企业的命脉，关系着生命的安全。必须让每一个人从心里提高警惕，自觉遵守安全规则，执行安全措施，做到预防为主，安全第一，只有这样才能保障企业的生存和工程的效益，才能谈后续企业的发展和管理。
【参考文献】
[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业,2012(4).
[2] 朱淑央.浅析质量管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2012(8).
[3] 高远明,谢军青.浅谈房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国房地产业,2012(2).