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[摘 要]随着经济的发展，我国的施工项目过程中的费用越来越多，所以工程施工的成本要適当的减少，只有这样在能在面临巨大挑战的时候能够处于一个不败的位置，在竞争激烈的时代中能够提供出一个工期较短、成本较低的项目工程，能够让这个社会其他行业也会跟着发展，项目的成本控制成为了必要的核心内容，让整个工程的支出成本得到缩减，然后提高整体的效率，所以在前期一定要制定出工程施工的成本控制方案以及防范的措施，一定要按照规则去进行施工，作为整个项目工程的重要部分，企业必须对成本控制管理加以重视，只有这样才能在可持续发展的时代有更好的经济利息和成果，要将施工的成本控制贯穿在整个项目施工的始末。
[关键词]工程施工；成本控制
中图分类号：R377 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0110-01
1.前言
在几年实际工作中总结出施工单位最需要注意的问题就是施工成本，施工成本不仅仅包括采购材料，还有加工成本，人工成本或者其他成本。工程施工的成本管理在整个施工过程中担任着很重要的角色，一定要对将来预测到或者现存的危机及时解除，降低成本，加强成本控制管理，一定要从开始竞标开始到采购、施工过程抓起，相关人员一定要注意协助公司或者施工过程帮助降低成本，这样也是间接地增加公司的利润，其中最重要的一条就是要做好风险预知和防范，只有知彼知己才不会到最后措手不及，要专业人员进行成本预算、估算、控制，一定要及时的相关管理人员进行汇报，还有在人力资源方面也要注意成本控制，这样就会增加利润，降低成本指的不是偷工减料，而是在保证产品的质量情况下尽量的缩减成本，做好施工工程成本的控制与管理，这样可以为社会经济利益的发展做出一定的贡献。
2.成本控制的含义
在施工过程中，成本控制主要是通过企业运用于一些施工的原理来对发生的损耗和支出进行调节、计算以及监督，并且一旦发生比较薄弱的环节，一定要及时降低工程的成本，一定要科学有纪律的进行成本控制，有些支出是否合理、是不是应该花、应该在哪些地方花，这是施工过程中每个人的责任和义务，这是一个比较全面的控制。一定要在社会竞争过程中进行成本控制、节约支出。成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生过程中及时采取措施。
3.工程施工的成本控制原则
3.1 全面成本控制原则
我国的经济虽然发展很迅速，但是在现在施工过程中还会出现成本预算与控制的问题，一定要有一定的成本控制原则，在降低成本的基础上才能提高企业的利润。一定要注意企业或者施工工程的全面控制项目成本。一涉及到全面成本控制原则就要考虑一切项目的相关人员和程序，因为成本控制属于很重要的一部分，所以需要大家都要关心，一定要落实到所有人员的身上，不能只是停留在口头上的宣传，要应用到项目工程中所有的工作当中，一定要在签订企业合同的时候要注意成本预算和控制，并且在整个施工过程中要注意成本预算、控制的原则，在必要的时候采取有效的措施、一定要控制好成本，因为整个企业的成本和利润涉及到每个人的成本和利润，保证成本控制在所有预算内。
3.2 成本节约原则
在整个施工过程中成本的控制是比较重要的环节，所以在人力资源方面一定要注意节约成本、物力和财力，这属于成本控制的重要组成部分，要对整个施工项目中的工作进行节约管制，在一定的程度上，节约原则是成本控制的最好手段，一定要在施工过程中灵活运用原则，遇到一切事情都要视情况而定，要提高施工项目中的管理水平，而且要把施工方案做到最好，要在必要的时候花企业的钱，不必要的时候要节约，这不仅仅只是给企业带来资源，还要给社会带来可观的利润，一定要制止一切形式的浪费行为，提倡节约成本。
3.3 明确成本控制目标原则
在施工过程中也不能盲目的对一切事情进行节约，尤其是产品材料的质量方面，不过可以换一个节约的方式，在采购的时候进行多次选择，在选择良好的材料的同时要选择性价比较高的一家，目标管理主要是最基本的方法，成本的预算、控制应该严格遵循这个原则，一定要明确目标，知道什么样的目标是真正需要我们进行成本控制的目标，必须要良性循环。
4.施工工程中成本控制的措施
减少施工成本的有效手段，指的不仅仅是增加收入还要讲究减少开支，一定要注意组织、技术以及经济方面的措施。所以施工过程中一定要注意成本控制，要采取一定的措施和手段
1）组织措施要大力地加强
一定要将现在的措施加强，整个施工的工程成本的管理人要想的全面到位，要及时的反应和总结整个项目工程的盈利和亏损情况，还要用最先进的技术来降低整个项目过程中的成本，其他部门也要注意自己部门的相关负责的事宜，一定要加快工作的步伐并且保证产品的质量，这样才能缩短工期，材料的采购、运送过程、质量检验、管理等技术要降低每个施工过程的开支，在一定方面还要进行奖罚措施，还要对外界前的款项及时追要回来，这样可以帮助企业的资金进行正常的良性运转，进而节省开支，一定要迅速采取措施来控制成本，一定要按时完成工程项目，同时还要保质保量，要以最低的人工费还有先进的技术来进行成本控制该催款的时候催款、一定要保证公司的良好运转。
2）加强技术方面的措施。
一定要尽量的减少施工过程的工作时间，只有这样才能降低成本，减少开支，而且在规定的时间内来达成要求的质量，还要及时的引进先进技术，在先进的技术基础上来减少开支，一定要提供工人的工作质量，还要加快整个施工工程步伐和进度，提高工程效率的新技术、还要注意加工产品的新工艺以及采购的新材料等。尽量减少窝工误工的浪费，进一步加强技术培训教育工作。
3）加强经济方面的措施。
经济方面的措施主要指的是以下几个方面进行控制：最主要的是在加工产品方面人工费用的经济管理控制。一定要在施工前采用签约合同的管理模式，并且合同内用一定要合理详细，一定要减少加工时间，不能偷懒。拖延时间就是在变相的浪费时间、浪费资源，这样保证整体产品的质量，施工期间努力寻找多种降低能耗，质量关要严格把守，一定要避免再加工过程中的返工现象，还要保证验收时间尽可能的缩短，应该在最大程度地节约费用的开支。还有就是在加工过程中机械费用的管理控制。重点是正确选择及合理运用机械设备，设备的保养修理工作要做好，提高设备的利用率，使用效率以及完好率，进而保证施工进度的加快，产量增加，机械设备使用费用降低。
5.结束语
总而言之，随着经济的增长，我们在施工项目过程中一定要加强成本控制，只有加强施工项目过程的成本管理才能加快整体经济的发展，才能在规定的时间内来完成施工项目，来给企業带来可观的经济效益。在今后的工作中继续努力学习总结经验，在这个竞争越来越激烈的社会有一席之地，一定要坚持成本控制的原则，还要采取相关的措施，尽量减少损失，在施工过程中协助公司有关人员保证成本的控制还有管理，这是一项比较复杂的项目管理，并且不同的情况要不同的方式进行处理，在最大的限度上节省开支，在制定好的规则上来成本控制。
参考文献
[1] 王红贤.工程施工中的清单计价与成本控制探讨.现代经济信息，2014.
[2] 崔洪峰，工程项目管理施工中的成本控制.交通世界，2014.
[3] 陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨.江西建材，2017.
[4] 苏小艳.浅论施工项目管理中的成本控制.科技创新与应用，2017.
[关键词]工程施工；成本控制
中图分类号：R377 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0110-01
1.前言
在几年实际工作中总结出施工单位最需要注意的问题就是施工成本，施工成本不仅仅包括采购材料，还有加工成本，人工成本或者其他成本。工程施工的成本管理在整个施工过程中担任着很重要的角色，一定要对将来预测到或者现存的危机及时解除，降低成本，加强成本控制管理，一定要从开始竞标开始到采购、施工过程抓起，相关人员一定要注意协助公司或者施工过程帮助降低成本，这样也是间接地增加公司的利润，其中最重要的一条就是要做好风险预知和防范，只有知彼知己才不会到最后措手不及，要专业人员进行成本预算、估算、控制，一定要及时的相关管理人员进行汇报，还有在人力资源方面也要注意成本控制，这样就会增加利润，降低成本指的不是偷工减料，而是在保证产品的质量情况下尽量的缩减成本，做好施工工程成本的控制与管理，这样可以为社会经济利益的发展做出一定的贡献。
2.成本控制的含义
在施工过程中，成本控制主要是通过企业运用于一些施工的原理来对发生的损耗和支出进行调节、计算以及监督，并且一旦发生比较薄弱的环节，一定要及时降低工程的成本，一定要科学有纪律的进行成本控制，有些支出是否合理、是不是应该花、应该在哪些地方花，这是施工过程中每个人的责任和义务，这是一个比较全面的控制。一定要在社会竞争过程中进行成本控制、节约支出。成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生过程中及时采取措施。
3.工程施工的成本控制原则
3.1 全面成本控制原则
我国的经济虽然发展很迅速，但是在现在施工过程中还会出现成本预算与控制的问题，一定要有一定的成本控制原则，在降低成本的基础上才能提高企业的利润。一定要注意企业或者施工工程的全面控制项目成本。一涉及到全面成本控制原则就要考虑一切项目的相关人员和程序，因为成本控制属于很重要的一部分，所以需要大家都要关心，一定要落实到所有人员的身上，不能只是停留在口头上的宣传，要应用到项目工程中所有的工作当中，一定要在签订企业合同的时候要注意成本预算和控制，并且在整个施工过程中要注意成本预算、控制的原则，在必要的时候采取有效的措施、一定要控制好成本，因为整个企业的成本和利润涉及到每个人的成本和利润，保证成本控制在所有预算内。
3.2 成本节约原则
在整个施工过程中成本的控制是比较重要的环节，所以在人力资源方面一定要注意节约成本、物力和财力，这属于成本控制的重要组成部分，要对整个施工项目中的工作进行节约管制，在一定的程度上，节约原则是成本控制的最好手段，一定要在施工过程中灵活运用原则，遇到一切事情都要视情况而定，要提高施工项目中的管理水平，而且要把施工方案做到最好，要在必要的时候花企业的钱，不必要的时候要节约，这不仅仅只是给企业带来资源，还要给社会带来可观的利润，一定要制止一切形式的浪费行为，提倡节约成本。
3.3 明确成本控制目标原则
在施工过程中也不能盲目的对一切事情进行节约，尤其是产品材料的质量方面，不过可以换一个节约的方式，在采购的时候进行多次选择，在选择良好的材料的同时要选择性价比较高的一家，目标管理主要是最基本的方法，成本的预算、控制应该严格遵循这个原则，一定要明确目标，知道什么样的目标是真正需要我们进行成本控制的目标，必须要良性循环。
4.施工工程中成本控制的措施
减少施工成本的有效手段，指的不仅仅是增加收入还要讲究减少开支，一定要注意组织、技术以及经济方面的措施。所以施工过程中一定要注意成本控制，要采取一定的措施和手段
1）组织措施要大力地加强
一定要将现在的措施加强，整个施工的工程成本的管理人要想的全面到位，要及时的反应和总结整个项目工程的盈利和亏损情况，还要用最先进的技术来降低整个项目过程中的成本，其他部门也要注意自己部门的相关负责的事宜，一定要加快工作的步伐并且保证产品的质量，这样才能缩短工期，材料的采购、运送过程、质量检验、管理等技术要降低每个施工过程的开支，在一定方面还要进行奖罚措施，还要对外界前的款项及时追要回来，这样可以帮助企业的资金进行正常的良性运转，进而节省开支，一定要迅速采取措施来控制成本，一定要按时完成工程项目，同时还要保质保量，要以最低的人工费还有先进的技术来进行成本控制该催款的时候催款、一定要保证公司的良好运转。
2）加强技术方面的措施。
一定要尽量的减少施工过程的工作时间，只有这样才能降低成本，减少开支，而且在规定的时间内来达成要求的质量，还要及时的引进先进技术，在先进的技术基础上来减少开支，一定要提供工人的工作质量，还要加快整个施工工程步伐和进度，提高工程效率的新技术、还要注意加工产品的新工艺以及采购的新材料等。尽量减少窝工误工的浪费，进一步加强技术培训教育工作。
3）加强经济方面的措施。
经济方面的措施主要指的是以下几个方面进行控制：最主要的是在加工产品方面人工费用的经济管理控制。一定要在施工前采用签约合同的管理模式，并且合同内用一定要合理详细，一定要减少加工时间，不能偷懒。拖延时间就是在变相的浪费时间、浪费资源，这样保证整体产品的质量，施工期间努力寻找多种降低能耗，质量关要严格把守，一定要避免再加工过程中的返工现象，还要保证验收时间尽可能的缩短，应该在最大程度地节约费用的开支。还有就是在加工过程中机械费用的管理控制。重点是正确选择及合理运用机械设备，设备的保养修理工作要做好，提高设备的利用率，使用效率以及完好率，进而保证施工进度的加快，产量增加，机械设备使用费用降低。
5.结束语
总而言之，随着经济的增长，我们在施工项目过程中一定要加强成本控制，只有加强施工项目过程的成本管理才能加快整体经济的发展，才能在规定的时间内来完成施工项目，来给企業带来可观的经济效益。在今后的工作中继续努力学习总结经验，在这个竞争越来越激烈的社会有一席之地，一定要坚持成本控制的原则，还要采取相关的措施，尽量减少损失，在施工过程中协助公司有关人员保证成本的控制还有管理，这是一项比较复杂的项目管理，并且不同的情况要不同的方式进行处理，在最大的限度上节省开支，在制定好的规则上来成本控制。
参考文献
[1] 王红贤.工程施工中的清单计价与成本控制探讨.现代经济信息，2014.
[2] 崔洪峰，工程项目管理施工中的成本控制.交通世界，2014.
[3] 陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨.江西建材，2017.
[4] 苏小艳.浅论施工项目管理中的成本控制.科技创新与应用，2017.