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摘 要：全范围模拟机项目作为核电工程建设项目中的一个子项目，其风险管理研究尚处于起步阶段，本文结合一具体全范围模拟机项目，对其主要风险进行了识别和评估，提出了规避风险的建议和应对策略。
关键词：风险管理 核电站全范围模拟机 应用
一、项目风险管理简述
项目风险管理是为了达到项目的目标，识别、分配、應对项目生命周期内的风险的科学和艺术。在项目风险管理中，将项目风险管理的内容分为五个阶段，包括项目风险规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控。
二、风险管理在某核电站全范围模拟机项目上的应用
1.核电站全范围模拟机项目特点。核电站全范围模拟机是核电站工程建设关键设备。按照国际惯例和核电站建设标准，2-3台核电机组需要配置1台全范围模拟机，用于开展操纵员培训与执照考试，为操纵员、管理员提高运行管理技术水平提供安全可靠工具。全范围模拟机开发项目的主要特点包括：专业性强、项目规模大、项目周期长、科研和工程应用结合紧密、内外部接口繁多等。
2.开展风险管理的必要性。核电站全范围模拟机项目规模大、周期长、技术复杂度高、内外部接口繁多、科研与工程应用结合紧密，为确保这种复杂项目的进度、成本和质量可控，预防和缓解项目实施中出现的风险，按时保量地交付优质产品，开展风险管理的研究显得尤为重要。核电站全范围模拟机项目的风险管理可以提高企业的管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。模拟机开发商如何确保项目质量进而提高客户满意度，运用其资源、能力和核心竞争力来实施风险管理，增加企业持续竞争优势，成为其必须面对和解决的重要问题。
3.风险管理在某核电站全范围模拟机项目上的应用。在项目启动阶段，项目组通过会议、头脑风暴等方式，邀请相关领导、职能部门、内外部专家及项目组成员，依据其它类似项目管理的经验反馈，编制完成风险清单，并基于充分沟通的前提下，就如何进行风险管理提出了切实可行的项目风险管理规划和风险应对计划。在风险识别阶段，项目组采取邀请专家、利益相关方和项目团队共同召开会议的方式，结合项目开发计划中明确的目标、内容、阶段划分、任务分解、经费等因素，比照风险管理规划，通过头脑风暴法、德尔菲法和核对表法，统计分析类似项目的资料及经验数据，并充分利用已有项目管控经验，梳理识别出了本项目的风险因素：进度风险、技术风险、质量风险、管理风险、人力资源风险、经济风险和知识产权风险。
在风险评估阶段，借助风险坐标图的方法，对项目中已识别的风险进行系统分析、评估和量化，得出本项目的高、中、低三类风险事件。其中高风险事件包括：合同价格、里程碑偏差、甲方需求变化、设计输入、产品到货、接口软件开发、越点操作、技术指标偏差、预算超概和收款等。这些高风险事件要尤其关注并及时应对，若发生上述风险，须依据风险管理规划和风险应对计划，调用有效资源，最大限度地化解、减轻或转移风险。
在风险应对阶段，首先明确了风险应对标准，依据风险等级的高低来制订相应的风险管理策略并指定责任人。对于高风险事件，需提前做好预案，提前制定风险缓解计划和策略，并定期（每周）和不定期进行评估和跟踪，若有异常发生要及时上报，责任人为单位主管领导；对于中等风险事件，需制定风险缓解计划和措施，并定期（每月）进行评估和跟踪，责任人为项目经理；对于低风险事件，是可接受或在项目执行中可管控的，无需采取进一步行动。
在本项目中，项目组主要采取了风险转移、风险减轻、风险规避及风险自留等四种风险策略的组合方法来应对，并针对每项风险，制订了具体的应对措施。
如合同价格风险，采取的措施包括：（1）主合同谈判前需做好充分市场调研和价格摸底工作，与主要供应商签署合作协议或草签合同，固化价格，减少后期价格变化影响；（2）项目经理全程参与主合同和重要分包合同谈判，尽量规避主合同和分包合同范围的界定，权利和义务传递，争议条款的判别标准不一等情形发生；（3）提高管理效率，降低管理成本费用。
又如针对里程碑偏差风险，采取的措施包括：（1）项目进度计划须业主签字确认后方能生效，提前消除双方对里程碑节点时间认定不一致情况发生；（2）梳理关键路径和可能出现的重大风险事件，提早做好应急预案；（3）项目组须在项目实际执行过程中灵活变通，若可能出现里程碑偏差风险，应采取合同变更或签署备忘录等形式与业主方协商解决，具体措施例如分阶段交付产品，合同节点拆分等。这种方式使得风险应对更具备可操作性和实效性。
在风险监控阶段，项目组将关注的重点放在影响风险事件的因素发展和变化上。对于已识别的风险，辨析出哪些是已发生的，哪些是正在发生的，哪些是即将发生的；已发生的风险与预期状态作对比，若有变化及时进行分析判断；若风险应对措施的预期效果与实际结果有偏差，立即重新制定风险应对策略和措施，采用风险监控的方法主要有定期项目评估和偏差分析两种。
三、结语
通过对某核电站全范围模拟机项目的风险管理研究，加上在核电站全范围模拟机项目实施过程中获得的宝贵经验，有以下感触与各位分享：（1）加大项目风险管理体系和机制建设；（2）提高项目人员的风险意识；（3）选择合适的项目风险管理的研究方法和评价手段可有效提高项目成功概率；（4）风险识别是根本，风险评价要有所侧重，风险应对是关键。
参考文献：
[1] 白恩俊：《现代项目管理》，机械工业出版社，2010年第1版.
[2] 陈起俊：《工程项目风险分析与管理》，中国建筑工业出版社，2007年第1版.
[3] 程平东，孙汉虹：《核电工程项目管理》，中国电力出版社，2006年第1版.
关键词：风险管理 核电站全范围模拟机 应用
一、项目风险管理简述
项目风险管理是为了达到项目的目标，识别、分配、應对项目生命周期内的风险的科学和艺术。在项目风险管理中，将项目风险管理的内容分为五个阶段，包括项目风险规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控。
二、风险管理在某核电站全范围模拟机项目上的应用
1.核电站全范围模拟机项目特点。核电站全范围模拟机是核电站工程建设关键设备。按照国际惯例和核电站建设标准，2-3台核电机组需要配置1台全范围模拟机，用于开展操纵员培训与执照考试，为操纵员、管理员提高运行管理技术水平提供安全可靠工具。全范围模拟机开发项目的主要特点包括：专业性强、项目规模大、项目周期长、科研和工程应用结合紧密、内外部接口繁多等。
2.开展风险管理的必要性。核电站全范围模拟机项目规模大、周期长、技术复杂度高、内外部接口繁多、科研与工程应用结合紧密，为确保这种复杂项目的进度、成本和质量可控，预防和缓解项目实施中出现的风险，按时保量地交付优质产品，开展风险管理的研究显得尤为重要。核电站全范围模拟机项目的风险管理可以提高企业的管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。模拟机开发商如何确保项目质量进而提高客户满意度，运用其资源、能力和核心竞争力来实施风险管理，增加企业持续竞争优势，成为其必须面对和解决的重要问题。
3.风险管理在某核电站全范围模拟机项目上的应用。在项目启动阶段，项目组通过会议、头脑风暴等方式，邀请相关领导、职能部门、内外部专家及项目组成员，依据其它类似项目管理的经验反馈，编制完成风险清单，并基于充分沟通的前提下，就如何进行风险管理提出了切实可行的项目风险管理规划和风险应对计划。在风险识别阶段，项目组采取邀请专家、利益相关方和项目团队共同召开会议的方式，结合项目开发计划中明确的目标、内容、阶段划分、任务分解、经费等因素，比照风险管理规划，通过头脑风暴法、德尔菲法和核对表法，统计分析类似项目的资料及经验数据，并充分利用已有项目管控经验，梳理识别出了本项目的风险因素：进度风险、技术风险、质量风险、管理风险、人力资源风险、经济风险和知识产权风险。
在风险评估阶段，借助风险坐标图的方法，对项目中已识别的风险进行系统分析、评估和量化，得出本项目的高、中、低三类风险事件。其中高风险事件包括：合同价格、里程碑偏差、甲方需求变化、设计输入、产品到货、接口软件开发、越点操作、技术指标偏差、预算超概和收款等。这些高风险事件要尤其关注并及时应对，若发生上述风险，须依据风险管理规划和风险应对计划，调用有效资源，最大限度地化解、减轻或转移风险。
在风险应对阶段，首先明确了风险应对标准，依据风险等级的高低来制订相应的风险管理策略并指定责任人。对于高风险事件，需提前做好预案，提前制定风险缓解计划和策略，并定期（每周）和不定期进行评估和跟踪，若有异常发生要及时上报，责任人为单位主管领导；对于中等风险事件，需制定风险缓解计划和措施，并定期（每月）进行评估和跟踪，责任人为项目经理；对于低风险事件，是可接受或在项目执行中可管控的，无需采取进一步行动。
在本项目中，项目组主要采取了风险转移、风险减轻、风险规避及风险自留等四种风险策略的组合方法来应对，并针对每项风险，制订了具体的应对措施。
如合同价格风险，采取的措施包括：（1）主合同谈判前需做好充分市场调研和价格摸底工作，与主要供应商签署合作协议或草签合同，固化价格，减少后期价格变化影响；（2）项目经理全程参与主合同和重要分包合同谈判，尽量规避主合同和分包合同范围的界定，权利和义务传递，争议条款的判别标准不一等情形发生；（3）提高管理效率，降低管理成本费用。
又如针对里程碑偏差风险，采取的措施包括：（1）项目进度计划须业主签字确认后方能生效，提前消除双方对里程碑节点时间认定不一致情况发生；（2）梳理关键路径和可能出现的重大风险事件，提早做好应急预案；（3）项目组须在项目实际执行过程中灵活变通，若可能出现里程碑偏差风险，应采取合同变更或签署备忘录等形式与业主方协商解决，具体措施例如分阶段交付产品，合同节点拆分等。这种方式使得风险应对更具备可操作性和实效性。
在风险监控阶段，项目组将关注的重点放在影响风险事件的因素发展和变化上。对于已识别的风险，辨析出哪些是已发生的，哪些是正在发生的，哪些是即将发生的；已发生的风险与预期状态作对比，若有变化及时进行分析判断；若风险应对措施的预期效果与实际结果有偏差，立即重新制定风险应对策略和措施，采用风险监控的方法主要有定期项目评估和偏差分析两种。
三、结语
通过对某核电站全范围模拟机项目的风险管理研究，加上在核电站全范围模拟机项目实施过程中获得的宝贵经验，有以下感触与各位分享：（1）加大项目风险管理体系和机制建设；（2）提高项目人员的风险意识；（3）选择合适的项目风险管理的研究方法和评价手段可有效提高项目成功概率；（4）风险识别是根本，风险评价要有所侧重，风险应对是关键。
参考文献：
[1] 白恩俊：《现代项目管理》，机械工业出版社，2010年第1版.
[2] 陈起俊：《工程项目风险分析与管理》，中国建筑工业出版社，2007年第1版.
[3] 程平东，孙汉虹：《核电工程项目管理》，中国电力出版社，2006年第1版.