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摘要：随着国家经济经高速发展的步伐，建筑工程项目数量的增加，建筑工程项目管理的难度也不断加大。如何科学有效的对建筑工程项目实施管理，本文就结合笔者建筑工程工作相关经验，对我国建筑工程项目管理的创新进行了探讨和浅析。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新；方法
随着国家经济经高速发展的步伐，无论是城市还是乡村，新建筑如雨后春笋。随着建筑工程项目数量的增加，建筑工人的队伍也在不断壮大。如何对建筑工程項目实施管理，传统的管理方法和管理模式已不再适用。建筑工程项目管理上始终存在着施工人员素质低下、施工技术水平良莠不齐、项目管理层构架不科学、项目管理条例虚而不实、材料供应不合理、工程项目资金管理体系不完善、经济效益低等诸多问题。因此建筑工程项目管理急需创新实用的思想理念和科学有效的管理方法，这也是本文写作的初衷。此文结合笔者建筑工程工作相关经验，对我国建筑工程项目管理的创新进行了探讨和浅析。
建筑工程项目管理现状弊端
1. 建筑工程项目管理模式
我国现在的建筑施工企业，特别是国有的建筑施工企业，大多还停留在传统的计划经济的运行管理模式。这种管理模式是以行政手段和硬性的指令代替了科学的管理方法，这就违背了建筑工程建设客观规律，导致许多的建筑企业都是按照固定好的模式进行组织和成产，无法根据实际工程项目具体情况进场合理的优化配置资源，造成材料和资源的极大浪费。另外，一些地域性的公司，因为没有独立自主的经营权，所以遇事决策不及时到位，失去时效性，不能很好的适应市场的瞬息万变。
2. 建筑工程项目管理组织形式
我国建筑企业大多数的项目管理组织形式是直线形的职能制组织结构。这种管理模式的组织形式不能够很好的适应市场的快速变化。项目组织常按照专业进行划分，对每一个建设项目，调动所有专业项目，这就造成了资源的极度浪费。
3. 建筑工程施工队伍人员素质
目前，很多的施工企业管理人员和直接现场作业的人员专业素养不够，素质低下。管理人员在制定工期的时候，往往只是根据个人的经验，且只使用简单的横道图，不会也不懂运用网络计划技术等先进管理手段。且在实际的施工过程中我们常发现，建筑工程施工企业因缺乏现场的专业技术人员或者技术人员自身水平不高，导致许多优秀的施工方案难以实际实施下去，即便强行安装，也会因为安装技术指标不合格等原因不符合验收标准，不仅失去了原本先进技术的意义且造成二次返工，得不偿失。
4. 建筑工程材料供应
因为大多数的建筑公司材料的供应管理都不系统，材料计划和仓储计划没有归纳到工程进度计划的体系中，所以造成了材料供应不合理的现场：（1）不急需的材料大量囤积，而继续的材料不能按进度及时机场；(2)材料进场时间、材料数量、材料使用具体位置落实情况不够完善；（3）进场材料的计划不能够及时的按照工程进度和工期变化做出相应的调整。
二．建筑工程项目实施管理的创新方法
1. 项目管理实行机构改革
按照我国现行的市场经济体质建立项目管理理念，改革建筑企业内部机构和职能部门，改善和转换建筑工程项目的经营管理结构。从机构上设立市场合同部门、施工管理部门、工程技术部门。市场合同部门的主要职责是对施工合同、计划管理、财务管理、成本管理和结算等方面进行系统的集中管理。这样的一体化流程管理模式有利于突出合同管理的中心地位，强化了合同管理控制功能，有效的克服了以往合同管理、资金管理和成本控制脱节的现象。施工管理部门在合同约束下对现场的施工进度、施工技术、施工质量和施工安全，以及对资源合理配置和项目成本控制等全方面的组织实施和协调管理。对于现场的施工管理、合同管理、成本管理的相互协调有着积极的作用，有效解决了现场调度长期存在的重视进度、轻视管理，重视投入、轻视核算的问题，使得文明施工水平和企业的经济效益都得到了提升。设立的工程技术部，针对工程中新技术、新设备、新材料和新工艺的应用施工，做好施工作业人员的技术培训工作，使得工程质量得到很好的保证。另外，加强对重大施工项目中出现的技术问题进行超前研究的力度，为建设一流的工程和创造最佳的效益提供了强有力的技术支持。
2. 项目管理推行管理责任制
通常建筑工程的项目规模较大，分部分项工程或单项工程子工程等繁多，这就加大了施工合同的管理难度。不同工程项目的管理重点又都各不相同，但是项目管理的责任制和项目成本的核算制却始终都是项目管理的两大核心内容。所以成本核算和项目管理责任制的落实情况决定这项目管理的效果，是项目管理成败的关键。因此创新的项目管理应当推行管理责任制，将生产关系进一步简化，管理层次减少，去其糟粕，取其精华。建筑工程的项目管理顺应实际需求，切实到位。
3. 项目管理建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
一流的施工企业必然有一支优秀的施工队伍，而优秀施工队伍的形成又得益于项目管理的竞争、激励、约束和监督机制的良好运行。所以，建筑工程项目施工管理的创新方法之一就是建立和完善竞争、激励、约束和监督机制：
（1）建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则。在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才。补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
（2）建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以维序。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力。还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
（3）建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心。切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预。建立三大市场同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4. 项目管理的成本管理和质量管理
成本管理是建筑工程项目管理的核心内容，因此应当建立项目成本管理的责任体系与运行机制。把公司作为项且成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价。提出目标成本指导性计划，对作业层的成本运行和管理进行指导和监督。为确保建筑工程的施工质量，要对公司职工和现场作业人员进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。
5. 项目管理的安全文明施工
近些年来，工程上对于安全文明施工的力度越来越大，国家也是加大对安全文明施工的监管力度。无论是建设部门还是质检部门的检查重点都是工程的安全文明施工情况。对安全文明措施费用投入加大的同时也要求施工单位建立安全文明措施费用的台帐并上报安全文明施工计划和措施，以确保安全文明施工落实到位。所以在建筑工程项目实施管理的方法中，安全文明施工管理是一切利益的前提和保证，应给与足够的重视。
参考文献：
[1] 卢富海，郭利民．建筑工程项目管理的创新与探讨[J]．中华民居，2010，(11).
[2] 刘安平．浅谈建筑工程项目中的管理和创新[J]．科技资讯，2008，(5).
[3] 钟胜华．浅谈建筑工程项目管理的创新[J]．建筑设计管理，2009，(6).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新；方法
随着国家经济经高速发展的步伐，无论是城市还是乡村，新建筑如雨后春笋。随着建筑工程项目数量的增加，建筑工人的队伍也在不断壮大。如何对建筑工程項目实施管理，传统的管理方法和管理模式已不再适用。建筑工程项目管理上始终存在着施工人员素质低下、施工技术水平良莠不齐、项目管理层构架不科学、项目管理条例虚而不实、材料供应不合理、工程项目资金管理体系不完善、经济效益低等诸多问题。因此建筑工程项目管理急需创新实用的思想理念和科学有效的管理方法，这也是本文写作的初衷。此文结合笔者建筑工程工作相关经验，对我国建筑工程项目管理的创新进行了探讨和浅析。
建筑工程项目管理现状弊端
1. 建筑工程项目管理模式
我国现在的建筑施工企业，特别是国有的建筑施工企业，大多还停留在传统的计划经济的运行管理模式。这种管理模式是以行政手段和硬性的指令代替了科学的管理方法，这就违背了建筑工程建设客观规律，导致许多的建筑企业都是按照固定好的模式进行组织和成产，无法根据实际工程项目具体情况进场合理的优化配置资源，造成材料和资源的极大浪费。另外，一些地域性的公司，因为没有独立自主的经营权，所以遇事决策不及时到位，失去时效性，不能很好的适应市场的瞬息万变。
2. 建筑工程项目管理组织形式
我国建筑企业大多数的项目管理组织形式是直线形的职能制组织结构。这种管理模式的组织形式不能够很好的适应市场的快速变化。项目组织常按照专业进行划分，对每一个建设项目，调动所有专业项目，这就造成了资源的极度浪费。
3. 建筑工程施工队伍人员素质
目前，很多的施工企业管理人员和直接现场作业的人员专业素养不够，素质低下。管理人员在制定工期的时候，往往只是根据个人的经验，且只使用简单的横道图，不会也不懂运用网络计划技术等先进管理手段。且在实际的施工过程中我们常发现，建筑工程施工企业因缺乏现场的专业技术人员或者技术人员自身水平不高，导致许多优秀的施工方案难以实际实施下去，即便强行安装，也会因为安装技术指标不合格等原因不符合验收标准，不仅失去了原本先进技术的意义且造成二次返工，得不偿失。
4. 建筑工程材料供应
因为大多数的建筑公司材料的供应管理都不系统，材料计划和仓储计划没有归纳到工程进度计划的体系中，所以造成了材料供应不合理的现场：（1）不急需的材料大量囤积，而继续的材料不能按进度及时机场；(2)材料进场时间、材料数量、材料使用具体位置落实情况不够完善；（3）进场材料的计划不能够及时的按照工程进度和工期变化做出相应的调整。
二．建筑工程项目实施管理的创新方法
1. 项目管理实行机构改革
按照我国现行的市场经济体质建立项目管理理念，改革建筑企业内部机构和职能部门，改善和转换建筑工程项目的经营管理结构。从机构上设立市场合同部门、施工管理部门、工程技术部门。市场合同部门的主要职责是对施工合同、计划管理、财务管理、成本管理和结算等方面进行系统的集中管理。这样的一体化流程管理模式有利于突出合同管理的中心地位，强化了合同管理控制功能，有效的克服了以往合同管理、资金管理和成本控制脱节的现象。施工管理部门在合同约束下对现场的施工进度、施工技术、施工质量和施工安全，以及对资源合理配置和项目成本控制等全方面的组织实施和协调管理。对于现场的施工管理、合同管理、成本管理的相互协调有着积极的作用，有效解决了现场调度长期存在的重视进度、轻视管理，重视投入、轻视核算的问题，使得文明施工水平和企业的经济效益都得到了提升。设立的工程技术部，针对工程中新技术、新设备、新材料和新工艺的应用施工，做好施工作业人员的技术培训工作，使得工程质量得到很好的保证。另外，加强对重大施工项目中出现的技术问题进行超前研究的力度，为建设一流的工程和创造最佳的效益提供了强有力的技术支持。
2. 项目管理推行管理责任制
通常建筑工程的项目规模较大，分部分项工程或单项工程子工程等繁多，这就加大了施工合同的管理难度。不同工程项目的管理重点又都各不相同，但是项目管理的责任制和项目成本的核算制却始终都是项目管理的两大核心内容。所以成本核算和项目管理责任制的落实情况决定这项目管理的效果，是项目管理成败的关键。因此创新的项目管理应当推行管理责任制，将生产关系进一步简化，管理层次减少，去其糟粕，取其精华。建筑工程的项目管理顺应实际需求，切实到位。
3. 项目管理建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
一流的施工企业必然有一支优秀的施工队伍，而优秀施工队伍的形成又得益于项目管理的竞争、激励、约束和监督机制的良好运行。所以，建筑工程项目施工管理的创新方法之一就是建立和完善竞争、激励、约束和监督机制：
（1）建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则。在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才。补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
（2）建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以维序。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力。还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
（3）建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心。切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预。建立三大市场同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4. 项目管理的成本管理和质量管理
成本管理是建筑工程项目管理的核心内容，因此应当建立项目成本管理的责任体系与运行机制。把公司作为项且成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价。提出目标成本指导性计划，对作业层的成本运行和管理进行指导和监督。为确保建筑工程的施工质量，要对公司职工和现场作业人员进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。
5. 项目管理的安全文明施工
近些年来，工程上对于安全文明施工的力度越来越大，国家也是加大对安全文明施工的监管力度。无论是建设部门还是质检部门的检查重点都是工程的安全文明施工情况。对安全文明措施费用投入加大的同时也要求施工单位建立安全文明措施费用的台帐并上报安全文明施工计划和措施，以确保安全文明施工落实到位。所以在建筑工程项目实施管理的方法中，安全文明施工管理是一切利益的前提和保证，应给与足够的重视。
参考文献：
[1] 卢富海，郭利民．建筑工程项目管理的创新与探讨[J]．中华民居，2010，(11).
[2] 刘安平．浅谈建筑工程项目中的管理和创新[J]．科技资讯，2008，(5).
[3] 钟胜华．浅谈建筑工程项目管理的创新[J]．建筑设计管理，2009，(6).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。