【摘 要】
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传统企业的组织形式和管理行为都是建立在亚当·斯密的劳动分工理论基础上的.它强调标准化和规范化的任务,强调由管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务.但在现代
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传统企业的组织形式和管理行为都是建立在亚当·斯密的劳动分工理论基础上的.它强调标准化和规范化的任务,强调由管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务.但在现代市场条件下、激烈的市场竞争中,企业的资源配置、产品研发、生产制造和市场营销等都需要以快制胜,时间和速度成为企业获得竞争优势的有力手段.企业对市场变化的快速反应能力决定了企业的生存质量.纵向一体化的科层制组织结构,机构臃肿、管理成本高、服务质量低、信息传递速度慢、适应市场变化能力差等一系列问题,严重影响着企业的运作效率.
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