俗话说，一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。随着时下智能家居浪潮的演进，作为家庭中最重要大屏的电视机开始受到了厂商们空前的重视，不仅是传统的电视机制造商跟随风潮推出了智能电视机产品，一批互联网厂商在这上面也发现了海量的流量入口，纷纷投身进来，甚至连运营商也按捺不住激情，义无反顾地投身进入电视机市场。
　　尽管之前曾经热火朝天的互联网电视还没有实现盈利，但现在已经有越来越多的厂商加入到这场竞争中来，表面上看格局似乎不错，也有一定的秩序，但因为市场中的竞争者大都是商业公司，因此打现有法律法规“擦边球”的现象时有发生，这显然不是大家愿意看到的事情。不过当微鲸科技发布旗下的微鲸电视后，这一市场格局会有所变化，因为这家公司虽然名声不显，但却可能拥有上海文广和百视通的内容资源，基本等同于“正规军”，微鲸科技的加入，无疑将是整个市场迈向规范化道路的一个示范。

　　虽然在内容方面有着天生的优势，但半官方的背景也许会为微鲸科技未来的发展带来一些阻碍。首先，作为一个商业公司必须保持足够的灵活度，能够随时掌控当前的流行热点，如果微鲸电视的内容端不能随时根据用户的喜好对内容资源进行调整，那么其与普通内容运营商的差异将不复存在，要知道，在这个市场上，它的竞争对手不仅仅是在线视频内容商，还有宽带接入商和原本属于同一系统的有线电视，如何在多元化的竞争中突出自己的优势并进一步扩大领先的水平，将是微鲸科技在很长一段时间内需要关注的问题。
　　其次，如何挖掘独占资源也是微鲸科技需要注意的问题。时下有一种趋势，就是电视内容制作与在线视频内容上合作，通过平台独占的方式来确保自己在竞争中始终有独特的内容。而这是之前具有官方身份的内容商没有去做的事情，也许是因为过于“霸气”的原因，官方背景的内容商会认为这是“与民争利”，但从商业角度来看，这其实只是正常的商业行为，在民营资本已经占有一定优势的情况下，放下身段的竞争也许才能带来局面的改观。
　　成熟的生产模式

　　写在最后：
　　互联网电视机产品对用户，尤其是年轻的用户群体来说，是一块诱人的馅饼，拥有众多个性化的内容和占据优势的价格；对厂商来说，这些产品代表着庞大的用户基数群，也是众多的流量入口，当自己的产品占用户家庭的时候，有更多新鲜的盈利模式可以去进行尝试。不过对市场而言，用户和厂商双方间的试探才刚刚开始，还有进一步深入互动的必要。