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摘 要：建筑工程项目施工现场的管理工作在工程项目施工中十分重要,它可以直接影响工程的质量与施工的正常进行,本文结合笔者在日常工作中的经验,探讨如何做好建筑工程项目现场的施工管理。
关键词：建筑工程 施工现场 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号施工现场管理的实质是施工现场内各作业的协调,临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理等所进行的管理。施工现场管理是集中体现许多城市建设管理法规的执行。管理的质量好与差,关系经济效益的控制和社会问题:如城市美化、居民安全等;施工现场管理也是人财物和信息畅通的基本保证。施工现场管理也是从现场把各专业联系在一起,各专业工种独立工作,也能密切协作,它们相互影响,相互制约。施工现场管理更是企业展示自身实力、获取良好信誉的窗口,也是社会认识评价企业的窗口。
施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工現场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。文章主要从以下几个方面探讨如果做好建筑工程施工现场的管理工作。
1、技术管理
工程开工前,必须先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划。（1） 编写施工组织设计前须做到以下工作:①了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;②熟悉设计要求、细部做法以及有关技术规范和操作规程;③弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。（2） 施工组织设计中至少应包含以下方面内容:①明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;②详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;③确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。④业主其他方面的要求。（3）根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。（4）项目结束后,做好技术总结工作,及时总结经验教训,有利于提高技术管理水平。施工前还必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项方案。2、材料管理
材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。（2） 材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。（3） 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。（4） 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。3、质量管理
建筑工程现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段。质量检查和管理是施工现场管理的重要内容,它包括:①按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验,不合格的建筑材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。
安全管理
安全生产是施工现场管理的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。它贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,预防伤害事故的发生,保证生产活动处于最佳安全状态。现场安全管理的主要内容:安全教育、建立安全管理制度,安全技术管理,安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必然促进项目整体管理水平的提高。文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识,从而促进精神文明建设。
资料管理
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。工程竣工资料所包含的内容如合格证、检验(试验)报告、竣工图、验收报告、工程变更文件、测量放线记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、工序交接验收记录、检验批(分项、分部)工程验收记录、设备试运转记录、图纸会审记录、安全技术交底记录、工作联系函、施工记录、工程签证单、工程报验审批表等等,各种工程技术资料的报验签证,一定要跟上工程实际进度,在整个工程项目施工过程中应注意及时收集整理归档。
人员管理
施工人员素质直接影响工程质量目标的成败,通常情况下,人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
合同管理 主要有两个方面的工作:一是承包商与业主之间的合同管理工作;二是承包商与分包商之间的合同管理工作。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证文件,如:业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录;材料代用议定书;材料及砼试块试验单;完成工程记录。
索赔管理
由于索赔引起费用或工期增加,所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况,施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐,作为工程竣工结算资料的组成部分。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。
结语
总之,施工现场管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效。
关键词：建筑工程 施工现场 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号施工现场管理的实质是施工现场内各作业的协调,临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理等所进行的管理。施工现场管理是集中体现许多城市建设管理法规的执行。管理的质量好与差,关系经济效益的控制和社会问题:如城市美化、居民安全等;施工现场管理也是人财物和信息畅通的基本保证。施工现场管理也是从现场把各专业联系在一起,各专业工种独立工作,也能密切协作,它们相互影响,相互制约。施工现场管理更是企业展示自身实力、获取良好信誉的窗口,也是社会认识评价企业的窗口。
施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工現场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。文章主要从以下几个方面探讨如果做好建筑工程施工现场的管理工作。
1、技术管理
工程开工前,必须先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划。（1） 编写施工组织设计前须做到以下工作:①了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;②熟悉设计要求、细部做法以及有关技术规范和操作规程;③弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。（2） 施工组织设计中至少应包含以下方面内容:①明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;②详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;③确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。④业主其他方面的要求。（3）根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。（4）项目结束后,做好技术总结工作,及时总结经验教训,有利于提高技术管理水平。施工前还必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项方案。2、材料管理
材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。（2） 材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。（3） 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。（4） 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。3、质量管理
建筑工程现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段。质量检查和管理是施工现场管理的重要内容,它包括:①按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验,不合格的建筑材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。
安全管理
安全生产是施工现场管理的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。它贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,预防伤害事故的发生,保证生产活动处于最佳安全状态。现场安全管理的主要内容:安全教育、建立安全管理制度,安全技术管理,安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必然促进项目整体管理水平的提高。文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识,从而促进精神文明建设。
资料管理
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。工程竣工资料所包含的内容如合格证、检验(试验)报告、竣工图、验收报告、工程变更文件、测量放线记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、工序交接验收记录、检验批(分项、分部)工程验收记录、设备试运转记录、图纸会审记录、安全技术交底记录、工作联系函、施工记录、工程签证单、工程报验审批表等等,各种工程技术资料的报验签证,一定要跟上工程实际进度,在整个工程项目施工过程中应注意及时收集整理归档。
人员管理
施工人员素质直接影响工程质量目标的成败,通常情况下,人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
合同管理 主要有两个方面的工作:一是承包商与业主之间的合同管理工作;二是承包商与分包商之间的合同管理工作。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证文件,如:业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录;材料代用议定书;材料及砼试块试验单;完成工程记录。
索赔管理
由于索赔引起费用或工期增加,所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况,施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐,作为工程竣工结算资料的组成部分。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。
结语
总之,施工现场管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效。