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他精力充沛，年近60，却能每天工作十几个小时；他敢于“跨界”，从德语翻译到项目管理者；他热衷公益，关注中国的环保节能，曾参与华能燃煤电厂节水和新疆煤田灭火项目；他谦虚低调，先后参与了多家医院的能效调研，却自谦为医院节能领域的一名新兵……
他就是张社蚕，德国国际合作机构中德公共建筑（中小学校和医院）节能项目主任，一直走在推广公共建筑节能的路上。
“做节能改造的项目，光有干劲儿不行，还需严谨认真的态度，保持清醒的头脑，我们项目有中小学校和医院两个重点，有时候某时期多个项目同时进行，所以管理上不能松懈，尤其是公益项目，必须一步一个脚印地组织实施，否则公益性投入就会半途而废，无法取得预期的效应。”说起节能改造项目，张社蚕立即变得认真又严肃。
热衷于公益性节能环保项目
说起来张社蚕，他非专业工程师出身，也非节能专家，他毕业于上海外国语学院德语专业，也正是德语让他成为了中德之间架构友谊桥梁的重要纽带。1990年至1996年他留学德国，先后获得德语语言学硕士和工商管理学硕士学位，回国初期他是一名自由职业者，为德国企业来华发展提供咨询和翻译服务，期间也同德国国际合作机构（GIZ）的前身德国技术合作公司（GTZ）有过多次合作，主要担任研讨会翻译和会议主持。他的翻译能力和组织管理能力被当时的公司负责人一眼看中，“不如你来我们这里做事吧。”张社蚕听后一脸惊讶，问道“你想让我去做什么？”“做你感兴趣的环保项目呀！”聊到这里，张社蚕展露喜悦，因为他对环保项目一直很感兴趣，他似乎看到了自己的用武之地。德国的环境保护世界领先，而我国的环境污染日益严重，从事环保事业可为公益做点实实在在的好事。就这样，GIZ的理念、发展方向与张社蚕的理想不谋而合。
于是，从1998年至今，他先后担任GIZ环境保护和能源管理部项目协调员、项目高级经理和项目主任等职。
“通过政府间的合作项目，不但可以把德国和欧洲先进的环保节能理念介绍给国内同行，而且也可让大家了解先进的节能环保技术，中德合作项目可以成为双方加深了解、拓展合作交流的一个平台，对中国的环保发展的是非常有益的。”谈到此处，张社蚕显得自豪和兴奋。不错，随着经济的飞速发展，我国的环境保护问题日益突出，对先进技术的需求也非常大。医院是比较特殊的公共建筑，其能耗比普通公共建筑要高出2倍，接管中德合作公共建筑（中小学校和医院）节能项目以来，张社蚕一直致力于医院这个能耗大户的节能工作。回顾这两年来的历程，张社蚕感慨万千。
医院节能任重道远
节能改造项目的推广面临着诸多的挑战，公共建筑节能项目使张社蚕第一次有机会比较深入地接触建筑领域的节能。在此之前，他参与过城市交通、电厂、煤田灭火等节能项目，都取得了很好的效果。例如山东德州的一个电厂，通过合作项目引进先进的冷却塔水处理技术，一年可减少约700万吨的水耗，在节约水资源的同时还可节省约1300万元的水费。
从2011年10月首次接触医院项目开始，张社蚕带领其团队对7家医院进行了深入的调研，并组织对100家中等规模医院的能效现状调查，得出3大难点问题：其一，我国现有的医院建筑大约有50%在2005年以前建成，也就是说基本上都不符合2005年国家颁布的公共建筑节能标准，从建筑节能角度来讲，这些建筑都应穿上一件“外大衣”，以提高建筑的保温性能；其二，医院建筑的能源供应和分配系统较为复杂，往往牵一发而动全身，加上我国许多医院满负荷甚至超负荷运行的实际情况，医院建筑节能改造除了技术难度外，还涉及到医院日常运行、患者和医护人员等众多复杂因素；其三，目前我国医院能耗成本约占医院总成本的2%，所以节能降耗往往得不到足够的重视，从管理体制上来说，医院的节能改造项目大多依赖财政资金，医院节能量也未列入政府节能补助政策，这在客观上影响了医院的节能改造的主动性、自主性和积极性。
张社蚕认为通过医院能效比对可帮助医院发现存在的问题，了解在同类医院中处于什么位置，并提出改造方案，才能引起医院领导对医院能效的重视，促进医院的节能工作。而且医院节能改造应找投入少，见效快的环节作为突破口，应让医院尝到节能的“甜头”。宁波一家医院的年床位单位水耗接近500吨，比同类医院高出近一半，通过比对，水耗问题引起了这家医院领导的高度重视，医院及时组织人员对自来水管网做了详细的调查，发现原有管网因年久失修，已千疮百孔，医院及时更换了外围自来水管网，投资不到20万元，却减少了60%左右的水耗，每年节约100多万元的水费。尝到“甜头”后，医院又对照明、空调等系统进行了运行优化，在所有出入大门安装了风幕设备，还对蒸汽系统进行了改造，在改善室内冷热环境的同时，同期单位床位综合能耗还降低了16.4%。
“项目的执行期是四年时间，现在已过了一半，在医院节能改造方面虽然积累了一定的经验，但未来的任务还很艰巨，比较担心的就是实施，”张社蚕详细地解释道，“目前国内较大的医院大多已作过能效审计，问题也已一一排查，但节能改造措施的实施进展缓慢，我国医院的节能尚处在粗放阶段，节能空间和潜力还很大，关键是要找到合适的方案和技术，使节能措施落到实处。”说到这里，张社蚕的神色变得凝重起来。一个新的领域、一次新知识的学习、一个全新的管理模式……考验着这位年近60的公益者。
节能改造背后的制度和人才问题
在短短的两年时间里，中德合作公共建筑（中小学校和医院）节能项目在学校和医院领域都已成功地实施了节能改造示范工程，并取得了可喜的成果，但张社蚕觉得节能还有很长的路要走：“我国应开展医院能效的对标调查，尽快建立医院能耗的对标体系，向不同气候区不同类别的医院提供能耗比对标杆，并把医院能耗列入医院经营管理的考核指标，积聚医院节能降耗的正能量。”
张社蚕认为，我国医院管理者的节能意识还有待提高，这种意识的提高与医院管理制度的设计也不无关系。目前，我国医院运行管理业绩主要以营业收入、患者满意度等指标要素来考核，其中能效因素作为考核指标所占的比例还太小，如果能在考核指标中增加能效因素的比重，无论对新建医院还是既有医院的改造都将具有积极的促进意义。
德国医院为了降低医院运行成本，提高竞争和生存能力，在20年前就开始医院的节能措施，最近几年更是积极开展“节能医院”的认证活动，使节能降耗成为医院提高企业社会责任和市场竞争力的一个重要因素。“真希望有更多的医院能争当节能医院，因为好的节能措施不但可以节能减耗，而且可以节省医院运行成本，还可改善患者的就医和康复条件。”张社蚕在宁波市第六医院就有切身体验，没有改造前，该医院门诊大厅在开足空调的情况下室内温度也很高，无论是门诊患者还是医务人员都怨声载道，因为空调制出的冷气有很大一部分都顺着敞开的大门对流出去了，进行了简单的技术改造后，不但减少了门诊大厅的空调制冷能耗，而且室内温度也大有改善。“这种投入少见效快的措施在技术层面上讲并不复杂，其他大部分医院也可以去做，主要是意识问题，也就是管理者们是否愿意落实整改措施。”
谈到这，张社蚕又引出了另一个话题：“从长远来讲，我国后勤管理专业人才的培养是我国医院后勤管理可持续发展的一个基本保障。”上海复旦医院后勤管理研究院在上海所作的一项调查表明，目前从事医院后勤工作的一线人员普遍存在年龄偏大、缺乏专业培训的现象。我国目前还没有专门开设医院后勤技术管理专业的高校，而德国吉森大学从上世纪70年代就开设了“医院后勤技术管理”专业，几十年来为各类德国医院源源不断地输送经过系统培养的医院后勤技术管理工程师和医院后勤院长后备人才。
“如果我们的高校里也能开设一些医院后勤技术管理这样的课程就好了。”张社蚕意犹未尽，充满着对我国医院发展的希望和憧憬。桌上的电话铃声又响了，我只能结束对张社蚕的采访。
这就是我认识的张社蚕，他希望继续在节能的道路上一步一个脚印地走下去，尽一已之力来推进医院的节能工作。
他就是张社蚕，德国国际合作机构中德公共建筑（中小学校和医院）节能项目主任，一直走在推广公共建筑节能的路上。
“做节能改造的项目，光有干劲儿不行，还需严谨认真的态度，保持清醒的头脑，我们项目有中小学校和医院两个重点，有时候某时期多个项目同时进行，所以管理上不能松懈，尤其是公益项目，必须一步一个脚印地组织实施，否则公益性投入就会半途而废，无法取得预期的效应。”说起节能改造项目，张社蚕立即变得认真又严肃。
热衷于公益性节能环保项目
说起来张社蚕，他非专业工程师出身，也非节能专家，他毕业于上海外国语学院德语专业，也正是德语让他成为了中德之间架构友谊桥梁的重要纽带。1990年至1996年他留学德国，先后获得德语语言学硕士和工商管理学硕士学位，回国初期他是一名自由职业者，为德国企业来华发展提供咨询和翻译服务，期间也同德国国际合作机构（GIZ）的前身德国技术合作公司（GTZ）有过多次合作，主要担任研讨会翻译和会议主持。他的翻译能力和组织管理能力被当时的公司负责人一眼看中，“不如你来我们这里做事吧。”张社蚕听后一脸惊讶，问道“你想让我去做什么？”“做你感兴趣的环保项目呀！”聊到这里，张社蚕展露喜悦，因为他对环保项目一直很感兴趣，他似乎看到了自己的用武之地。德国的环境保护世界领先，而我国的环境污染日益严重，从事环保事业可为公益做点实实在在的好事。就这样，GIZ的理念、发展方向与张社蚕的理想不谋而合。
于是，从1998年至今，他先后担任GIZ环境保护和能源管理部项目协调员、项目高级经理和项目主任等职。
“通过政府间的合作项目，不但可以把德国和欧洲先进的环保节能理念介绍给国内同行，而且也可让大家了解先进的节能环保技术，中德合作项目可以成为双方加深了解、拓展合作交流的一个平台，对中国的环保发展的是非常有益的。”谈到此处，张社蚕显得自豪和兴奋。不错，随着经济的飞速发展，我国的环境保护问题日益突出，对先进技术的需求也非常大。医院是比较特殊的公共建筑，其能耗比普通公共建筑要高出2倍，接管中德合作公共建筑（中小学校和医院）节能项目以来，张社蚕一直致力于医院这个能耗大户的节能工作。回顾这两年来的历程，张社蚕感慨万千。
医院节能任重道远
节能改造项目的推广面临着诸多的挑战，公共建筑节能项目使张社蚕第一次有机会比较深入地接触建筑领域的节能。在此之前，他参与过城市交通、电厂、煤田灭火等节能项目，都取得了很好的效果。例如山东德州的一个电厂，通过合作项目引进先进的冷却塔水处理技术，一年可减少约700万吨的水耗，在节约水资源的同时还可节省约1300万元的水费。
从2011年10月首次接触医院项目开始，张社蚕带领其团队对7家医院进行了深入的调研，并组织对100家中等规模医院的能效现状调查，得出3大难点问题：其一，我国现有的医院建筑大约有50%在2005年以前建成，也就是说基本上都不符合2005年国家颁布的公共建筑节能标准，从建筑节能角度来讲，这些建筑都应穿上一件“外大衣”，以提高建筑的保温性能；其二，医院建筑的能源供应和分配系统较为复杂，往往牵一发而动全身，加上我国许多医院满负荷甚至超负荷运行的实际情况，医院建筑节能改造除了技术难度外，还涉及到医院日常运行、患者和医护人员等众多复杂因素；其三，目前我国医院能耗成本约占医院总成本的2%，所以节能降耗往往得不到足够的重视，从管理体制上来说，医院的节能改造项目大多依赖财政资金，医院节能量也未列入政府节能补助政策，这在客观上影响了医院的节能改造的主动性、自主性和积极性。
张社蚕认为通过医院能效比对可帮助医院发现存在的问题，了解在同类医院中处于什么位置，并提出改造方案，才能引起医院领导对医院能效的重视，促进医院的节能工作。而且医院节能改造应找投入少，见效快的环节作为突破口，应让医院尝到节能的“甜头”。宁波一家医院的年床位单位水耗接近500吨，比同类医院高出近一半，通过比对，水耗问题引起了这家医院领导的高度重视，医院及时组织人员对自来水管网做了详细的调查，发现原有管网因年久失修，已千疮百孔，医院及时更换了外围自来水管网，投资不到20万元，却减少了60%左右的水耗，每年节约100多万元的水费。尝到“甜头”后，医院又对照明、空调等系统进行了运行优化，在所有出入大门安装了风幕设备，还对蒸汽系统进行了改造，在改善室内冷热环境的同时，同期单位床位综合能耗还降低了16.4%。
“项目的执行期是四年时间，现在已过了一半，在医院节能改造方面虽然积累了一定的经验，但未来的任务还很艰巨，比较担心的就是实施，”张社蚕详细地解释道，“目前国内较大的医院大多已作过能效审计，问题也已一一排查，但节能改造措施的实施进展缓慢，我国医院的节能尚处在粗放阶段，节能空间和潜力还很大，关键是要找到合适的方案和技术，使节能措施落到实处。”说到这里，张社蚕的神色变得凝重起来。一个新的领域、一次新知识的学习、一个全新的管理模式……考验着这位年近60的公益者。
节能改造背后的制度和人才问题
在短短的两年时间里，中德合作公共建筑（中小学校和医院）节能项目在学校和医院领域都已成功地实施了节能改造示范工程，并取得了可喜的成果，但张社蚕觉得节能还有很长的路要走：“我国应开展医院能效的对标调查，尽快建立医院能耗的对标体系，向不同气候区不同类别的医院提供能耗比对标杆，并把医院能耗列入医院经营管理的考核指标，积聚医院节能降耗的正能量。”
张社蚕认为，我国医院管理者的节能意识还有待提高，这种意识的提高与医院管理制度的设计也不无关系。目前，我国医院运行管理业绩主要以营业收入、患者满意度等指标要素来考核，其中能效因素作为考核指标所占的比例还太小，如果能在考核指标中增加能效因素的比重，无论对新建医院还是既有医院的改造都将具有积极的促进意义。
德国医院为了降低医院运行成本，提高竞争和生存能力，在20年前就开始医院的节能措施，最近几年更是积极开展“节能医院”的认证活动，使节能降耗成为医院提高企业社会责任和市场竞争力的一个重要因素。“真希望有更多的医院能争当节能医院，因为好的节能措施不但可以节能减耗，而且可以节省医院运行成本，还可改善患者的就医和康复条件。”张社蚕在宁波市第六医院就有切身体验，没有改造前，该医院门诊大厅在开足空调的情况下室内温度也很高，无论是门诊患者还是医务人员都怨声载道，因为空调制出的冷气有很大一部分都顺着敞开的大门对流出去了，进行了简单的技术改造后，不但减少了门诊大厅的空调制冷能耗，而且室内温度也大有改善。“这种投入少见效快的措施在技术层面上讲并不复杂，其他大部分医院也可以去做，主要是意识问题，也就是管理者们是否愿意落实整改措施。”
谈到这，张社蚕又引出了另一个话题：“从长远来讲，我国后勤管理专业人才的培养是我国医院后勤管理可持续发展的一个基本保障。”上海复旦医院后勤管理研究院在上海所作的一项调查表明，目前从事医院后勤工作的一线人员普遍存在年龄偏大、缺乏专业培训的现象。我国目前还没有专门开设医院后勤技术管理专业的高校，而德国吉森大学从上世纪70年代就开设了“医院后勤技术管理”专业，几十年来为各类德国医院源源不断地输送经过系统培养的医院后勤技术管理工程师和医院后勤院长后备人才。
“如果我们的高校里也能开设一些医院后勤技术管理这样的课程就好了。”张社蚕意犹未尽，充满着对我国医院发展的希望和憧憬。桌上的电话铃声又响了，我只能结束对张社蚕的采访。
这就是我认识的张社蚕，他希望继续在节能的道路上一步一个脚印地走下去，尽一已之力来推进医院的节能工作。