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摘要：自二十一世纪开始，我国大量石油装备出口其他国家，为我国创造了丰厚的经济利润。笔者认为，在世界油气工业迅猛发展过程中，世界各国对石油装备的需求会日益增多，为我国石油装备出口创造了不可多得的大好机会。本文首先指出了我国石油装备出口过程中存在的不足之处，接着论述了我国在“一带一路”发展策略的指导下，石油装备出口的主要措施。
关键词：石油装备；出口；发展战略
我国开展石油装备生产已经超过了三十年的时间，当前已经完全实现了自主生产与制造。尤其是在近十年的发展过程中，其规模不断扩大，为出口其他国家创造了坚实的基础。
1石油装备出口存在的不足
当前，我国石油装备生产中面临着诸多不利因素，主要包括以下几个方面：
1.1存在着不良竞争
大量石油装备产品相同或相近，国内市场需求日益萎缩。随着我国石油装备制造业的快速发展，企业为了实现发展只能利用扩大生产规模的方式，大量引进新型生产线。但在供过于求的形势下，生产企业只能通过降价来提高销量，导致利润不断压缩。
由于美国债务危机的影响，欧洲国家对油气的需求锐减；中东与非洲地区政治局势不稳定，不断减少油气需求量；我国国内经济发展进入平缓期，石油装备产品过剩，导致企业间的竞争更加激烈。
1.2不能创建产品品牌
创建产品品牌可以提高企业的核心竞争力，自世界范围来分析，欧洲发达国家的发展历程是：零部件生产—整机制造—制造、服务一体化。但我国石油装备制造企业不具备整体解决方案、不能主动提供各种服务。
1.3过于重视产品数量
发达国家更强调应用先进技术、改善产品结构。我国油气装备制造业还处于起步阶段，大多石油产品不具备较高的技术含量，创造的利润较低，发达国家控制着技术含量高、附加值高的产品生产技术，而我国生产的石油装备产品过于泛化。
1.4与市场发展不相适应
虽然我国石油装备企业中存在着一定数量的民营企业，但经济实力雄厚的依然是国有企业，尤其是三大国有石油公司。计划经济时期的思想依然对我国企业具有较大影响。
我国企业不能顺应市场发展，在近十年的发展过程中，在买方市场逐步获得强势发展的情况下，大多企业还不具备国外销售经验与途径，而且有的企业还认识不到市场竞争的存在，不重视做好售后服务，导致大量客户流失。
1.5不能实现自主研发
因为我国还不具备较强的研发能力，大多石油制造企业创建时间不长，只有国有企业与大型民营企业拥有产品研发部门。
企业间不能团结合作，产、学、研、用各自为战，虽然已经研发出新型产品但却不能投入批量生产。
大量行业关键技术人才流失，有的企业认识不到关键技术人才的重要性，一味强调眼前利益，在企业高素质人才引进方面投入力度不足。
2石油石化装备出口的发展措施
2.1转变发展思想
2.1.1走企业合作之路
在全球经济发展趋于平缓的状态下，勘探开发投资不断减少，要想创造更高的利润可以考虑产业链整合的方法。在过去较长时期内，有的企业虽然开发了诸多项目，生产了大量产品，但获得的利润却很低。所以利用企业间的团结合作可以实现主辅分离，将大量资源集中于主要业务。
2.1.2提高产品质量
我国油气装备制造业还处于起步阶段，当前还没有掌握高端产品生产技术。针对传统装备引进新技术也可以获得较快发展，如研发自动化钻机与先进的钻井工具，逐步提高產品生产规模。
2.1.3引进新技术
要想立应对激烈的市场竞争，需尽快引进先进技术，在产品研发方面不断加大投入力度，解决创新能力过低的问题。如行业协会要充分发挥作用，鼓励骨干企业集中研发资源，致力于装备产品的研发，研发成果归全部企业所有，防止出现重复研发，达到节省研发费用与时间的目的。
2.1.4实行监理制度
设备监理在石油装备生产中具有不可替代的重要性，但如果业主没有提出有关标准，大多企业不会主动设置第三方。我国石油技术开发公司已经意识到聘请设备监理的必要性，出高资聘请了在国内具有较高威望的第三方监督自身产品生产，树立了良好的企业形象。
2.2开发新业务
石油装备制造行业中存在着激烈的市场竞争，只有顺应市场发展需求才能得到稳定运行。我国大多石油装备生产企业获得的利润较少，虽然进军国外市场可以获得较高利润，但由于不具备较强的市场开发能力，在产品出口中面临着诸多困难，在“一带一路”战略的指导下，笔者认为利用做好下面工作可以推动我国石油装备生产企业的快速发展。
2.2.1实现联合
石油技术服务公司要与油田企业加强联合，大多石油技术服务公司已经与油田企业建立了长期合作关系，使自身服务能力不断提升、产品质量得到了保障，风险共担、共享利润，有效降低油田企业的风险，生产成本日益下降，石油技术服务公司与油田企业实现了合作共赢。这种做法值得石油装备制造企业学习与借鉴，利用引进设备租赁的方法，与其他企业加强联合。
2.2.2推行EPC总包业务
随着我国提出“一带一路”发展战略，我国资金大量投向沿线各国，消耗了国内大量产能。中亚、南亚与东南亚等产油国在油气开发中严重缺少资金，而且本身也不具备油气开发的先进技术与装备，表明EPC总包必将得到快速发展。
在我国金融政策不断放宽的形势下，世界各国为了创造更高利润而应用区块开发的做法，在勘探开发方面不断加大投资力度，这一态势为我国石油装备企业创造了不可多得的发展机会。
3结束语
总之，我国石油装备制造业在发展中还面临着大量问题，解决这些问题才能顺利实现转型升级。企业要及时转变发展思路，致力于提高产品质量，利用集中优势资源，走合作共赢的发展之路，石油装备制造企业还需实施设备监理的做法，同时帮助设备监理企业获得发展。
参考文献：
[1] 余莹. "一带一路"背景下企业走出去的发展战略——以中小石油装备企业为例[J]. 中国商论， 2017（19）：62-63.
[2] 杨林. 浅析"一带一路"战略下石油装备的产业升级与出口贸易研究[J]. 商， 2016（24）：112-112.
[3] 郭杰， 王广忠， 赵永峰. 中石油石油装备出口的发展战略探讨[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）， 2011（4）：11-15.
（作者单位：中国石化集团新星石油有限责任公司）
关键词：石油装备；出口；发展战略
我国开展石油装备生产已经超过了三十年的时间，当前已经完全实现了自主生产与制造。尤其是在近十年的发展过程中，其规模不断扩大，为出口其他国家创造了坚实的基础。
1石油装备出口存在的不足
当前，我国石油装备生产中面临着诸多不利因素，主要包括以下几个方面：
1.1存在着不良竞争
大量石油装备产品相同或相近，国内市场需求日益萎缩。随着我国石油装备制造业的快速发展，企业为了实现发展只能利用扩大生产规模的方式，大量引进新型生产线。但在供过于求的形势下，生产企业只能通过降价来提高销量，导致利润不断压缩。
由于美国债务危机的影响，欧洲国家对油气的需求锐减；中东与非洲地区政治局势不稳定，不断减少油气需求量；我国国内经济发展进入平缓期，石油装备产品过剩，导致企业间的竞争更加激烈。
1.2不能创建产品品牌
创建产品品牌可以提高企业的核心竞争力，自世界范围来分析，欧洲发达国家的发展历程是：零部件生产—整机制造—制造、服务一体化。但我国石油装备制造企业不具备整体解决方案、不能主动提供各种服务。
1.3过于重视产品数量
发达国家更强调应用先进技术、改善产品结构。我国油气装备制造业还处于起步阶段，大多石油产品不具备较高的技术含量，创造的利润较低，发达国家控制着技术含量高、附加值高的产品生产技术，而我国生产的石油装备产品过于泛化。
1.4与市场发展不相适应
虽然我国石油装备企业中存在着一定数量的民营企业，但经济实力雄厚的依然是国有企业，尤其是三大国有石油公司。计划经济时期的思想依然对我国企业具有较大影响。
我国企业不能顺应市场发展，在近十年的发展过程中，在买方市场逐步获得强势发展的情况下，大多企业还不具备国外销售经验与途径，而且有的企业还认识不到市场竞争的存在，不重视做好售后服务，导致大量客户流失。
1.5不能实现自主研发
因为我国还不具备较强的研发能力，大多石油制造企业创建时间不长，只有国有企业与大型民营企业拥有产品研发部门。
企业间不能团结合作，产、学、研、用各自为战，虽然已经研发出新型产品但却不能投入批量生产。
大量行业关键技术人才流失，有的企业认识不到关键技术人才的重要性，一味强调眼前利益，在企业高素质人才引进方面投入力度不足。
2石油石化装备出口的发展措施
2.1转变发展思想
2.1.1走企业合作之路
在全球经济发展趋于平缓的状态下，勘探开发投资不断减少，要想创造更高的利润可以考虑产业链整合的方法。在过去较长时期内，有的企业虽然开发了诸多项目，生产了大量产品，但获得的利润却很低。所以利用企业间的团结合作可以实现主辅分离，将大量资源集中于主要业务。
2.1.2提高产品质量
我国油气装备制造业还处于起步阶段，当前还没有掌握高端产品生产技术。针对传统装备引进新技术也可以获得较快发展，如研发自动化钻机与先进的钻井工具，逐步提高產品生产规模。
2.1.3引进新技术
要想立应对激烈的市场竞争，需尽快引进先进技术，在产品研发方面不断加大投入力度，解决创新能力过低的问题。如行业协会要充分发挥作用，鼓励骨干企业集中研发资源，致力于装备产品的研发，研发成果归全部企业所有，防止出现重复研发，达到节省研发费用与时间的目的。
2.1.4实行监理制度
设备监理在石油装备生产中具有不可替代的重要性，但如果业主没有提出有关标准，大多企业不会主动设置第三方。我国石油技术开发公司已经意识到聘请设备监理的必要性，出高资聘请了在国内具有较高威望的第三方监督自身产品生产，树立了良好的企业形象。
2.2开发新业务
石油装备制造行业中存在着激烈的市场竞争，只有顺应市场发展需求才能得到稳定运行。我国大多石油装备生产企业获得的利润较少，虽然进军国外市场可以获得较高利润，但由于不具备较强的市场开发能力，在产品出口中面临着诸多困难，在“一带一路”战略的指导下，笔者认为利用做好下面工作可以推动我国石油装备生产企业的快速发展。
2.2.1实现联合
石油技术服务公司要与油田企业加强联合，大多石油技术服务公司已经与油田企业建立了长期合作关系，使自身服务能力不断提升、产品质量得到了保障，风险共担、共享利润，有效降低油田企业的风险，生产成本日益下降，石油技术服务公司与油田企业实现了合作共赢。这种做法值得石油装备制造企业学习与借鉴，利用引进设备租赁的方法，与其他企业加强联合。
2.2.2推行EPC总包业务
随着我国提出“一带一路”发展战略，我国资金大量投向沿线各国，消耗了国内大量产能。中亚、南亚与东南亚等产油国在油气开发中严重缺少资金，而且本身也不具备油气开发的先进技术与装备，表明EPC总包必将得到快速发展。
在我国金融政策不断放宽的形势下，世界各国为了创造更高利润而应用区块开发的做法，在勘探开发方面不断加大投资力度，这一态势为我国石油装备企业创造了不可多得的发展机会。
3结束语
总之，我国石油装备制造业在发展中还面临着大量问题，解决这些问题才能顺利实现转型升级。企业要及时转变发展思路，致力于提高产品质量，利用集中优势资源，走合作共赢的发展之路，石油装备制造企业还需实施设备监理的做法，同时帮助设备监理企业获得发展。
参考文献：
[1] 余莹. "一带一路"背景下企业走出去的发展战略——以中小石油装备企业为例[J]. 中国商论， 2017（19）：62-63.
[2] 杨林. 浅析"一带一路"战略下石油装备的产业升级与出口贸易研究[J]. 商， 2016（24）：112-112.
[3] 郭杰， 王广忠， 赵永峰. 中石油石油装备出口的发展战略探讨[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）， 2011（4）：11-15.
（作者单位：中国石化集团新星石油有限责任公司）