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理想的社会，如果写一个公式，或许是中国加美国除二。工会问题就是一个好例子。美国工会有时太过强大，中国工会则太过弱势。
美國工会发展到今天，殊为不易。美国历史上唯一一次联邦政府出动部队大规模镇压民众的“布莱尔山”之战，缘起就是组建工会之争。
经过一代代工人的努力，而今，美国工会确实在保障工人利益上发挥了重要作用。如工人缴纳会费参加工会后，不与工会协商，雇主不可随意炒员工鱿鱼。工会也可代表员工，与雇主就工资和福利问题商谈，商谈不了的会罢工。美国很多蓝领工人收入不菲，不亚于通常意义上的白领，皆因这些工人有工会为其撑腰。在很多行业，工会保障了工人的最低工资标准，不至出现恶性竞争。工会也有强大的政治实力。奥巴马上台就不乏工会的支持，他对中国轮胎施加惩罚性关税，就是对工会投桃报李。
由于美国工会的集体要价能力，雇主无法轻易辞退员工，以至造成类似国内改革开放前的大锅饭局面。如蒸汽机被柴油机取代后，锅炉工一职已不存在，但屈于工会压力，铁路运营商无法解雇锅炉工，只得继续将其聘用。近年美国汽车业的失败，很多人就归咎于受工会影响。
不仅如此，美国工会还把触角伸到了国外。针对中国日益突出的劳资矛盾，美国劳联产联就曾指出，中国劳工基本权益无法通过合法途经得到保障，并呼吁政府对中国工人权益展开调查。
为什么中国工人阶级落到了要让外国工会来调查的地步？
首先，工人权利意识的提高已是大势所趋。由于受计划生育影响，现在用工源大为缩小，求工者求一工而不得的局面已大为改观，很多地方甚至出现用工荒。从市场角度来说，企业主不能再把工人当牛马了，须切实提高工人收入待遇，以免出现利益的尖锐对立甚至悲剧性事件的发生。
再者，全国工会应顺应时势，完成工会角色的转型，更多更实质性地站在工人一边，为工人谋福利，而不是只帮雇主说话。若角色持续错位，发挥不了实质作用，最终必将被工人也会被历史抛弃。不如主动与资本和权力分身，成为工人利益的有力代表和劳资纠纷的协调人。这样对任何一方都是好事。雇主也希望出现问题时，能有人与之展开对话协商。
最后，我觉得政府没有必要忌讳工会的发展。美国工会发展史上有一佳话， 在1948年的总统大选中，杜鲁门坐火车去全国竞选，走到半路车停下来，司机对总统和助理称：钱没给够，火车不走，哪怕车上是总统。杜鲁门无奈，只好歇到当地小镇。但杜鲁门并不打压工会，反与之有良好关系，使工会在美国有了长足发展。政府应做的事情，不是如何扬汤止沸去维护暂时稳定，而是完善劳资关系和劳动者权益有关的法律法规，推动法制化建设，对工会进一步放权、让权，让其长大。同时，社会各方应提高平等意识，尊重劳动者。如政府在劳动法的完善和执行上缺位，社会在价值上对劳动者矮化，必然会间接导致劳资纠纷和社会不稳。
美国今日工会的一些不良现象，也希望能成为今日中国工会发展的一个借鉴。如果说美国工会如今有一些富贵病，那中国工会则是营养不良，工人权益、工人地位的保护和提高，寄希望于中国工会建设的步子，迈得更大更有力一些。W
不破戒不讨厌
草 水
作为领导，如何做到不让下属讨厌，应注意一下几点：
1.不要总盯着某人有没有做事，那会让下属觉得你这人小肚鸡肠。如果你觉得他很闲，可以另外安排事情。例：一文员办公桌在门边，许多人都会从那经过，上级也不例外。可上级每次经过时，都会扭过头去，看她在干什么，第一次，文员没有在意，可上级经常如此，文员有所察觉，原来上级是看她做没做与工作无关的事。此后，文员对上级有了芥蒂。
2.不要在不了解情况时，就把一堆是或不是他的工作交由他做。例：一主管将本该小李做的项目，交给了设计师小王处理，小王很生气，但是还是把事情给做了，做是做了，但主管已给下属留下了不好的印象。
3.不要一直催促他按你的时间要求去完成工作。要了解他当下的工作有多少，你安排的时间对他来说是否合适，如果他活计太多，应尽可能安排别人去做。例：小何手头有几项急活儿要干。上级接到一项任务，为尽快完成，要求小何在特定时间内上报。上级左一个电话，右一个电话的催促，小何是在苦恼和熬夜中完成任务的，他对上级能不抱怨？
4.不要有事没事就开会。可能的话，有些小事，召集所有人在办公室说一下就可以了。例：一主管要传达上级的一道命令，特召集大家到会议室，但只说了几句话，会就结束了，下属私聊，他是不是有神经病。
5.开会时自己不要迟到太久，最好是先到。例：一领导上午通知下属晚上开会。到了时间，下属都已到齐，等了十多分钟，领导才到。会虽然开了，但每个人都说：自己召开会议自己还迟到，下次我们也迟到。
6.当上级责怪你时，不要当着上级面责怪下属，很明显，你要把责任推给下属。例：一经理在厂房看了看报表，发现一个错误，责怪了部长，部长把做表的人找来，当经理面训斥。部长一定认为这样一来，经理就不会责怪他了，他哪里知道，他是猪八戒照镜子——里外不是人。
7.不要总安排下属周末加班，即便不得不回班，也要问问下属当天有没有事情。例：一员工已有三个月没有休息了，可他的组长仍然安排他加班，员工终于挺不住了，加以拒绝。如果你几个月没休息，会怎样？
8.不要总摆老大架子，以为自己高人一等。别把下属不放在眼里，整天坐在那儿，只动嘴皮子，记住，你也是一个打工者。
作为一个领导，要想避免引起下属的讨厌，注意事项不仅仅这几条，在实践中还有好多好多，这就需要在生活中慢慢的体会，多听多看。W
本栏责编/侯永东
ddgrhyd@sina.com
美國工会发展到今天，殊为不易。美国历史上唯一一次联邦政府出动部队大规模镇压民众的“布莱尔山”之战，缘起就是组建工会之争。
经过一代代工人的努力，而今，美国工会确实在保障工人利益上发挥了重要作用。如工人缴纳会费参加工会后，不与工会协商，雇主不可随意炒员工鱿鱼。工会也可代表员工，与雇主就工资和福利问题商谈，商谈不了的会罢工。美国很多蓝领工人收入不菲，不亚于通常意义上的白领，皆因这些工人有工会为其撑腰。在很多行业，工会保障了工人的最低工资标准，不至出现恶性竞争。工会也有强大的政治实力。奥巴马上台就不乏工会的支持，他对中国轮胎施加惩罚性关税，就是对工会投桃报李。
由于美国工会的集体要价能力，雇主无法轻易辞退员工，以至造成类似国内改革开放前的大锅饭局面。如蒸汽机被柴油机取代后，锅炉工一职已不存在，但屈于工会压力，铁路运营商无法解雇锅炉工，只得继续将其聘用。近年美国汽车业的失败，很多人就归咎于受工会影响。
不仅如此，美国工会还把触角伸到了国外。针对中国日益突出的劳资矛盾，美国劳联产联就曾指出，中国劳工基本权益无法通过合法途经得到保障，并呼吁政府对中国工人权益展开调查。
为什么中国工人阶级落到了要让外国工会来调查的地步？
首先，工人权利意识的提高已是大势所趋。由于受计划生育影响，现在用工源大为缩小，求工者求一工而不得的局面已大为改观，很多地方甚至出现用工荒。从市场角度来说，企业主不能再把工人当牛马了，须切实提高工人收入待遇，以免出现利益的尖锐对立甚至悲剧性事件的发生。
再者，全国工会应顺应时势，完成工会角色的转型，更多更实质性地站在工人一边，为工人谋福利，而不是只帮雇主说话。若角色持续错位，发挥不了实质作用，最终必将被工人也会被历史抛弃。不如主动与资本和权力分身，成为工人利益的有力代表和劳资纠纷的协调人。这样对任何一方都是好事。雇主也希望出现问题时，能有人与之展开对话协商。
最后，我觉得政府没有必要忌讳工会的发展。美国工会发展史上有一佳话， 在1948年的总统大选中，杜鲁门坐火车去全国竞选，走到半路车停下来，司机对总统和助理称：钱没给够，火车不走，哪怕车上是总统。杜鲁门无奈，只好歇到当地小镇。但杜鲁门并不打压工会，反与之有良好关系，使工会在美国有了长足发展。政府应做的事情，不是如何扬汤止沸去维护暂时稳定，而是完善劳资关系和劳动者权益有关的法律法规，推动法制化建设，对工会进一步放权、让权，让其长大。同时，社会各方应提高平等意识，尊重劳动者。如政府在劳动法的完善和执行上缺位，社会在价值上对劳动者矮化，必然会间接导致劳资纠纷和社会不稳。
美国今日工会的一些不良现象，也希望能成为今日中国工会发展的一个借鉴。如果说美国工会如今有一些富贵病，那中国工会则是营养不良，工人权益、工人地位的保护和提高，寄希望于中国工会建设的步子，迈得更大更有力一些。W
不破戒不讨厌
草 水
作为领导，如何做到不让下属讨厌，应注意一下几点：
1.不要总盯着某人有没有做事，那会让下属觉得你这人小肚鸡肠。如果你觉得他很闲，可以另外安排事情。例：一文员办公桌在门边，许多人都会从那经过，上级也不例外。可上级每次经过时，都会扭过头去，看她在干什么，第一次，文员没有在意，可上级经常如此，文员有所察觉，原来上级是看她做没做与工作无关的事。此后，文员对上级有了芥蒂。
2.不要在不了解情况时，就把一堆是或不是他的工作交由他做。例：一主管将本该小李做的项目，交给了设计师小王处理，小王很生气，但是还是把事情给做了，做是做了，但主管已给下属留下了不好的印象。
3.不要一直催促他按你的时间要求去完成工作。要了解他当下的工作有多少，你安排的时间对他来说是否合适，如果他活计太多，应尽可能安排别人去做。例：小何手头有几项急活儿要干。上级接到一项任务，为尽快完成，要求小何在特定时间内上报。上级左一个电话，右一个电话的催促，小何是在苦恼和熬夜中完成任务的，他对上级能不抱怨？
4.不要有事没事就开会。可能的话，有些小事，召集所有人在办公室说一下就可以了。例：一主管要传达上级的一道命令，特召集大家到会议室，但只说了几句话，会就结束了，下属私聊，他是不是有神经病。
5.开会时自己不要迟到太久，最好是先到。例：一领导上午通知下属晚上开会。到了时间，下属都已到齐，等了十多分钟，领导才到。会虽然开了，但每个人都说：自己召开会议自己还迟到，下次我们也迟到。
6.当上级责怪你时，不要当着上级面责怪下属，很明显，你要把责任推给下属。例：一经理在厂房看了看报表，发现一个错误，责怪了部长，部长把做表的人找来，当经理面训斥。部长一定认为这样一来，经理就不会责怪他了，他哪里知道，他是猪八戒照镜子——里外不是人。
7.不要总安排下属周末加班，即便不得不回班，也要问问下属当天有没有事情。例：一员工已有三个月没有休息了，可他的组长仍然安排他加班，员工终于挺不住了，加以拒绝。如果你几个月没休息，会怎样？
8.不要总摆老大架子，以为自己高人一等。别把下属不放在眼里，整天坐在那儿，只动嘴皮子，记住，你也是一个打工者。
作为一个领导，要想避免引起下属的讨厌，注意事项不仅仅这几条，在实践中还有好多好多，这就需要在生活中慢慢的体会，多听多看。W
本栏责编/侯永东
ddgrhyd@sina.com