近年来，多数家族企业都选择通过“去家族化”实现所有权和经营权的分离，实现从“绝对家族企业”到“相对家族企业”的转变，进而提升企业的决策效率。随着家族企业架构日益复杂化，实现董事会、管理层与家族三方在公司治理中的角色均衡，将有助于企业形成健全的治理机制，维持自身的价值创造能力。
　　在公司治理的架构中，董事会往往占据着最核心的位置，而其发挥的职能也随着家族企业的规模及成熟程度的演变而不断完善。初创及成长期的家族企业，由于家族控股的集中，董事会往往只发挥“橡皮图章”的作用，而企业中盛行的“家文化”使得董事会多数席位由家族成员占据，公司治理结构实质上是基于血缘和亲缘而架设，所有者、董事与经理人角色的重叠设置，可能导致企业在战略决策上的无序和低效。
　　对于一个企业来说，公司治理架构要选择最合适的而不是最好的。一个有效董事会的职责，除了制订企业的长期战略规划和指导管理层的工作，还应该确保公司内控体系的完善和管理层的顺利过渡，其中董事会成员的选择至关重要。多数家族企业为了保持家族的控制权，选择将董事会席位留给家族成员，这一定程度上是为企业的价值增长设置了一个天花板，因为董事的选任应该看其能否在未来给企业带来价值，而不是看其是否为家族成员。当下，很多家族企业也开放了少数席位给非家族成员的职业经理人，并引入了独立董事，这会帮助董事会更专注于自己的职能所在，在战略决策中引入外部视角，独立客观地平衡各方利益。
　　高层经理人是公司治理的另一个重要组成部分，他们的职能在于负责公司的日常運营和执行董事会制订的战略规划，高效的管理团队将大大降低企业的内部代理成本。早期的家族企业，创始人往往控制了公司的决策权，但随着业务复杂程度的增加，受限于企业专业化运营所必要的技能和知识，管理层的不让贤会直接影响公司业绩和家族财富的增长。
　　家族企业对于高层经理人的选拔和培养应该尽早进行，如果继任者来自于家族内部的年轻一代而非外部选拔，则需要更早地启动对其的教育和培训，从而保证过渡期公司业务的连续性。一个合适的经理人应该对家族企业的发展轨迹有深刻的见解，实现公司资源战略性的配置。相应的，家族企业的所有者应该学会放权，并对高层经理人采取合理的激励机制。
　　沃尔玛的发展轨迹堪称现代企业制度的典范。创始人山姆`沃尔顿选择其长子继任董事长，但不让其担任CEO，公司的日常运营从家族以外的人才中选拔，但董事会永远会有个子女担任董事。通过家族在董事会的席位，可以在很高的阶层上参与公司的运营，实现家族对公司动向的密切掌握，保持家族的控制权和话语权，更能使家族第二代、第三代成员了解企业文化和价值观。
　　总体来说，家族企业的治理和传承需要一个强大的董事会去掌控公司的发展方向，实现家族对公司的话语权，同时对高层经理人形成适当的制衡。