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【摘要】建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。笔者将结合经验，对工程管理过程中存在问题进行探讨，以期对日后管理有所帮助。
【关键词】管理；问题
1.引言
项目管理虽是建筑等行业的做法，但是借鉴项目管理方法有助经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假，所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。
这是职业管理领域新近的神话之一，也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为，我们大家最终都会沧落为流浪职业人士，走街串巷去竞争一份工作，完工后继续找工作。这一概念的流行甚至还催生了旨在培训和安置这些临时经理的小型产业。当然，用“项目管理”这一概念来掩盖各种管理上的错误已相当模糊了。不过，从某些意议上说，所有经理都在管理项目，不论是20亿美元的政府合同，还是新产品的发布或本周的足球赛安排。项目经理也不是一个新概念，娱乐业、航空业和建筑业的项目团队早以不是新鲜事物了。科罗拉多州拉夫兰的一位项目经理斯蒂夫.戈珀特（Steve Goppert）说：“登月或盖摩天大楼都离不开周密的项目管理。”
2.影响房屋建设施工的整体质量的因素
2.1 房屋建设施工人员的素质相对比较低
现如今，越来越多的居民对他们是否生活在一个舒适、健康的生活环境提出了意见和建议，为了能够在这个竞争激烈的社会存活下去，越来越多的房屋建筑公司对房屋建设工程的整体质量、设计理念提出了更加严格的要求，这样做是满足人们对居住环境的要求，因为对于绝大多数居民来说，能够有一个地方居住已经不能满足这些人们的要求，迎合这些人们的需求，对于绝大多说人来说，他们更关心的是他们所居住的环境是不是良好，居住的房屋的外观是不是美观等等。基于这样的一种情况，房屋建设企业对房屋建设的施工人员的技术水平提出了具体的要求。但是对于绝大多数的房屋建设公司来说，他们面临的现状是，许多的房屋建设施工队伍在管理过程中都不够系统化、科学化，这些施工人员在作业过程中，随意性非常强，技术水平也没有达到要求，所以说要让他们完全照着图纸上的要求进行作业，或者说让设计人员满意，几乎是不可能的，正因为房屋建设的施工人员的随意性、技术水平不高、业务素质相对较低的情况，对房屋建设工程的整体质量构成了严重的威胁。对于房屋建设工程来说，具体的操作者就是房屋建设的施工队伍，如果说要想让房屋建设的整体质量有一个保障，达到设计师们的要求，那么只有通过提高房屋建设施工队伍的整体素质和技术水平才可以。对于一个正统的房屋建设企业来说，他们关注的是如何对房屋建设施工队伍的技术水平和职业素养进行培训和提高，因为只有房屋建设施工队伍的技术水平和职业素养得到了提高，那么房屋建设工程的整体质量才能得到强有力的保障，对于房屋建设工程的管理也会有所帮助的。
2.2 房屋建设工程的整体质量控制体系的不健全
在房屋建设的具体施工过程中，主要还有房屋建设工程的整体质量控制体系的不健全这一问题。具体表现为：（1）工序和工序之间，工种和工种之间没有严格的交接制度；（2）前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行处理，有时候甚至还蓄意的隐蔽。
3.对房屋建设工程施工进行管理的有效措施
3.1 房屋建设的准备阶段
在对房屋建设工程施工进行管理过程中，首先需要对房屋建设施工的准备阶段进行管理，具体的措施主要有：
（1）对房屋建设施工所处的地理位置以及施工所处路段的地址进行调查。
（2）对于房屋建设来说，相关的设计图纸是非常重要的，所以对设计图纸的要求也是非常高的。因为对于一个房屋建设项目来说，如何施工必须依附于设计图纸，所以说对设计图纸的要求必须严格，这样才能保证房屋建设的整体质量。
（3）在房屋建设工程进行具体的实施阶段时，相关的技术人员以及施工人员必须要根据具体的情况再开工作业。
3.2 房屋建设的施工阶段
（1）组织施工技术交接。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、结构、装修、安装等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式，房屋建设施工过程中对测量进行控制。
（2）对采用的房屋建设的建筑材料质量要进行严格的检验。在房屋建设施工过程中，对于采用的材料，施工人员和技术人员一定要进行仔细、严格的检验，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。
（3）材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。
（4）施工机械设备控制。在工程施工中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。
（5）施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行的一种控制活动。
4.结束语
综上所述，施工项目安全生产管理，是一个系统的动态管理进程，它包括施工组织和安全管理意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产，警钟长鸣。为了能够最好地去满足人们对物质的要求是他的核心环节，所以说科学地对房屋建设工程进行管理是关键中的关键。这样才是对房屋建设工程的质量的最有力的保障，在对施工进行监管和管制的过程中，施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制列为重点环节延长房屋建设工程的使用期限，获得最大的经济利润。
【参考文献】
[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术. 2009（S1）
[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报. 2011（11）
【关键词】管理；问题
1.引言
项目管理虽是建筑等行业的做法，但是借鉴项目管理方法有助经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假，所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。
这是职业管理领域新近的神话之一，也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为，我们大家最终都会沧落为流浪职业人士，走街串巷去竞争一份工作，完工后继续找工作。这一概念的流行甚至还催生了旨在培训和安置这些临时经理的小型产业。当然，用“项目管理”这一概念来掩盖各种管理上的错误已相当模糊了。不过，从某些意议上说，所有经理都在管理项目，不论是20亿美元的政府合同，还是新产品的发布或本周的足球赛安排。项目经理也不是一个新概念，娱乐业、航空业和建筑业的项目团队早以不是新鲜事物了。科罗拉多州拉夫兰的一位项目经理斯蒂夫.戈珀特（Steve Goppert）说：“登月或盖摩天大楼都离不开周密的项目管理。”
2.影响房屋建设施工的整体质量的因素
2.1 房屋建设施工人员的素质相对比较低
现如今，越来越多的居民对他们是否生活在一个舒适、健康的生活环境提出了意见和建议，为了能够在这个竞争激烈的社会存活下去，越来越多的房屋建筑公司对房屋建设工程的整体质量、设计理念提出了更加严格的要求，这样做是满足人们对居住环境的要求，因为对于绝大多数居民来说，能够有一个地方居住已经不能满足这些人们的要求，迎合这些人们的需求，对于绝大多说人来说，他们更关心的是他们所居住的环境是不是良好，居住的房屋的外观是不是美观等等。基于这样的一种情况，房屋建设企业对房屋建设的施工人员的技术水平提出了具体的要求。但是对于绝大多数的房屋建设公司来说，他们面临的现状是，许多的房屋建设施工队伍在管理过程中都不够系统化、科学化，这些施工人员在作业过程中，随意性非常强，技术水平也没有达到要求，所以说要让他们完全照着图纸上的要求进行作业，或者说让设计人员满意，几乎是不可能的，正因为房屋建设的施工人员的随意性、技术水平不高、业务素质相对较低的情况，对房屋建设工程的整体质量构成了严重的威胁。对于房屋建设工程来说，具体的操作者就是房屋建设的施工队伍，如果说要想让房屋建设的整体质量有一个保障，达到设计师们的要求，那么只有通过提高房屋建设施工队伍的整体素质和技术水平才可以。对于一个正统的房屋建设企业来说，他们关注的是如何对房屋建设施工队伍的技术水平和职业素养进行培训和提高，因为只有房屋建设施工队伍的技术水平和职业素养得到了提高，那么房屋建设工程的整体质量才能得到强有力的保障，对于房屋建设工程的管理也会有所帮助的。
2.2 房屋建设工程的整体质量控制体系的不健全
在房屋建设的具体施工过程中，主要还有房屋建设工程的整体质量控制体系的不健全这一问题。具体表现为：（1）工序和工序之间，工种和工种之间没有严格的交接制度；（2）前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行处理，有时候甚至还蓄意的隐蔽。
3.对房屋建设工程施工进行管理的有效措施
3.1 房屋建设的准备阶段
在对房屋建设工程施工进行管理过程中，首先需要对房屋建设施工的准备阶段进行管理，具体的措施主要有：
（1）对房屋建设施工所处的地理位置以及施工所处路段的地址进行调查。
（2）对于房屋建设来说，相关的设计图纸是非常重要的，所以对设计图纸的要求也是非常高的。因为对于一个房屋建设项目来说，如何施工必须依附于设计图纸，所以说对设计图纸的要求必须严格，这样才能保证房屋建设的整体质量。
（3）在房屋建设工程进行具体的实施阶段时，相关的技术人员以及施工人员必须要根据具体的情况再开工作业。
3.2 房屋建设的施工阶段
（1）组织施工技术交接。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、结构、装修、安装等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式，房屋建设施工过程中对测量进行控制。
（2）对采用的房屋建设的建筑材料质量要进行严格的检验。在房屋建设施工过程中，对于采用的材料，施工人员和技术人员一定要进行仔细、严格的检验，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。
（3）材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。
（4）施工机械设备控制。在工程施工中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。
（5）施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行的一种控制活动。
4.结束语
综上所述，施工项目安全生产管理，是一个系统的动态管理进程，它包括施工组织和安全管理意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产，警钟长鸣。为了能够最好地去满足人们对物质的要求是他的核心环节，所以说科学地对房屋建设工程进行管理是关键中的关键。这样才是对房屋建设工程的质量的最有力的保障，在对施工进行监管和管制的过程中，施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制列为重点环节延长房屋建设工程的使用期限，获得最大的经济利润。
【参考文献】
[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术. 2009（S1）
[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报. 2011（11）