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【摘要】建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文分析了建筑工程管理的特点，探讨了做好建筑工程施工管理工作中的对策及建议。
【关键词】建筑工程；施工管理；特点；对策
1建筑工程项目特点
我国建筑工程项目一般具有下列特点：
（1）建筑工程造价高，参与人数多，而言利益相关者多，对环境的依赖和影响都较大，时间长，所以相对其他项目而言，其管理的复杂性程度高。
（2）建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等比较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
（3）建筑工程项目目标比较明确，多实行目标管理。建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已经实行了很多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也大多数采用目标式的责任承包管理。
2做好建筑工程施工管理工作的对策建议
2.1材料管理
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
第一，材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
第二，材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
第三，材料的发放：工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时，也应该跟踪检查所发放的材料，防止出现材料丢失浪费的问题，尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外，仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。 2.2机械设备管理
在建筑工程施工现场中，需要各种各样的机械设备。必须通过科学合理的机械设备管理措施，避免机械设备的闲置浪费，减少机械设备的使用和维修费用，提高机械设备利用率，才能够保证施工现场的井然有序，保证建筑工程施工进度，控制好施工成本。具体来说，应该做好以下三个方面的工作。 第一，做好施工机械设备的科学配置：在建筑工程施工现场中，必须结合建筑工程施工的具体需求状况，严格根据建筑工程施工量的大小和工期的长短，来科学配置所必须的机械设备的规格、种类、型号和数量，设计出施工机械设备进出施工现场的具体安排方案，保证其一方面能够符合建筑工程施工的具体需求状况，另一方面，也可以实现机械设备使用费用的降低。此外，对于租赁的机械设备，也要做好租赁合同的管理，防止浪费不必要的租金。 第二，做好施工机械设备的使用管理：在施工机械设备被送到现场之后，施工工作人员一定要对于机械设备的性能、用途及特点有一个正确的了解，对于机械设备进行合理的组织调配，实现机械设备的利用率的大幅度提高。与此同时，在使用施工机械设备的过程中，机械设备操作人员一定要做到正确操作、认真保养，合理维护，切实增强机械设备管理理念，杜绝机械设备带病运转的现象的出现，严厉禁止为了加快施工进度而不维护机械设备的管理方式。 第三，做好施工机械设备的成本核算：机械设备管理工作人员一定要认真搜集整理施工现场的所有机械设备的运行台数、完成的工作量、保养记录等数据，并做好日志记录和备案，对于机械设备的运行效果进行及时有效的检查，并且有针对性的调整机械设备使用方案，实现机械设备使用成本的大幅度降低。
2.3施工现场安全管理
施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。 第一，进一步完善施工现场安全管理制度：为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，一定要严格追究相关人员的责任。 第二，做好施工现场的安全监督检查工作：通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查，另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。 第三，做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作：在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。因此，一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。另外，也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度，要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥，从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的出现。
2.4文档管理
对于每一个建筑工程施工项目的验收，都应该有一套非常完整的竣工文档。做好建筑工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。 第一，加强对于文档管理工作的重视程度，进一步完善档案管理的规章制度。应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作，根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。与此同时，建立相关规章制度，按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。 第二，认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明，工程施工进度计划、变更情况，工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等，并且将它们进行有效的整理。
3结语
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，建筑工程施工管理的好坏直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必须创新和完善施工管理机制，加强管理力度，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
参考文献
[1]何伟好.做好建筑工程管理的四要素[J].建材与装饰，2008（4）.
[2]廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009（16）.
[3]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.
【关键词】建筑工程；施工管理；特点；对策
1建筑工程项目特点
我国建筑工程项目一般具有下列特点：
（1）建筑工程造价高，参与人数多，而言利益相关者多，对环境的依赖和影响都较大，时间长，所以相对其他项目而言，其管理的复杂性程度高。
（2）建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等比较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
（3）建筑工程项目目标比较明确，多实行目标管理。建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已经实行了很多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也大多数采用目标式的责任承包管理。
2做好建筑工程施工管理工作的对策建议
2.1材料管理
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
第一，材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
第二，材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
第三，材料的发放：工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时，也应该跟踪检查所发放的材料，防止出现材料丢失浪费的问题，尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外，仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。 2.2机械设备管理
在建筑工程施工现场中，需要各种各样的机械设备。必须通过科学合理的机械设备管理措施，避免机械设备的闲置浪费，减少机械设备的使用和维修费用，提高机械设备利用率，才能够保证施工现场的井然有序，保证建筑工程施工进度，控制好施工成本。具体来说，应该做好以下三个方面的工作。 第一，做好施工机械设备的科学配置：在建筑工程施工现场中，必须结合建筑工程施工的具体需求状况，严格根据建筑工程施工量的大小和工期的长短，来科学配置所必须的机械设备的规格、种类、型号和数量，设计出施工机械设备进出施工现场的具体安排方案，保证其一方面能够符合建筑工程施工的具体需求状况，另一方面，也可以实现机械设备使用费用的降低。此外，对于租赁的机械设备，也要做好租赁合同的管理，防止浪费不必要的租金。 第二，做好施工机械设备的使用管理：在施工机械设备被送到现场之后，施工工作人员一定要对于机械设备的性能、用途及特点有一个正确的了解，对于机械设备进行合理的组织调配，实现机械设备的利用率的大幅度提高。与此同时，在使用施工机械设备的过程中，机械设备操作人员一定要做到正确操作、认真保养，合理维护，切实增强机械设备管理理念，杜绝机械设备带病运转的现象的出现，严厉禁止为了加快施工进度而不维护机械设备的管理方式。 第三，做好施工机械设备的成本核算：机械设备管理工作人员一定要认真搜集整理施工现场的所有机械设备的运行台数、完成的工作量、保养记录等数据，并做好日志记录和备案，对于机械设备的运行效果进行及时有效的检查，并且有针对性的调整机械设备使用方案，实现机械设备使用成本的大幅度降低。
2.3施工现场安全管理
施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。 第一，进一步完善施工现场安全管理制度：为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，一定要严格追究相关人员的责任。 第二，做好施工现场的安全监督检查工作：通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查，另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。 第三，做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作：在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。因此，一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。另外，也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度，要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥，从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的出现。
2.4文档管理
对于每一个建筑工程施工项目的验收，都应该有一套非常完整的竣工文档。做好建筑工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。 第一，加强对于文档管理工作的重视程度，进一步完善档案管理的规章制度。应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作，根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。与此同时，建立相关规章制度，按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。 第二，认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明，工程施工进度计划、变更情况，工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等，并且将它们进行有效的整理。
3结语
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，建筑工程施工管理的好坏直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必须创新和完善施工管理机制，加强管理力度，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
参考文献
[1]何伟好.做好建筑工程管理的四要素[J].建材与装饰，2008（4）.
[2]廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009（16）.
[3]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.