论文部分内容阅读
摘要：为了确保水利工程能够利益最大化、创造更高的经济效益，就需要保证水利工程合同管理的合理性、完善性。具备完善的合同管理体系，提高企业经济效益的同时也从一定程度上增强了企业的核心竞争。下面我们将针对水利工程中出现的问题以及解决问题的相应措施进行简要阐述。
关键词：水利工程；合同管理；经济效益；体系；问题；策略
1出现在国内水利工程合同管理中的问题
1.1不规范的合同签订
一般水利工程全都履约时间较长，个体尺寸差异明显，影响因素及投资数目大，所以只有具备严谨、细致的合同条款及严格的合同要求，才能保证工程按时按量完成。而在现实的招投标后签订合同时，经常出现谈判双方参与的人员不具备相关的专业知识或经验，无法对可能出现的问题和隐患进行全方位的考虑，最终导致所签订的合同可能出现内容、条款不全面，职责分工不清等一系列现象。更有甚者，某些工程的任务安排会由政府指令或是口头委托所取代，进行合同的管理与履行时会存在较多隐患，后期验收和结算的环节也容易扯皮。若是出现质量问题更是无章可循，找不到负责人。
1.2合同执行过程中不够严格
水利建筑市场现阶段处于激烈的竞争中，结算苛刻、接活难是企业普遍面临的问题，尤其是中小型企业，为了继续经营，不得不接受各种程度的“不平等条约”，如财产抵资、结算压价、垫资施工等，履行合同期间有问题也委曲求全，遇到赔偿问题也不敢向对方索要，以上这些情况的出现使合同的作用不能及时有效的发挥，并且从一定程度上助长不良风气在水利建筑市场的蔓延，从而影响水利建筑施工的正常开展，也阻碍水利建筑事业的持续发展。
1.3对合同的管理不够重视
企业管理中对于合同的管理必不可少，而在企业当中有的领导对其不够重视，对合同的管理，忽略了它的作用和意义，从而出现對合同风险的防范意识不强，欠缺人员、机构与经费等支持以及合同管理的机构不健全、合同的管理制度不严谨不统一等。
1.4对合同中的索赔落实不及时、不有效
工程合同履行中包括索赔内容。在建设施工中，对于非自身导致的经济损失，受害方有权向对方提出合理的赔偿。合作的双方，均可向对方提出合理的索赔，合同索赔不仅可以维护自身的合法权益，而且还能使损失（经济方面与工期方面）得到相应的弥补。而在现实中，很多业主都是承包人的合作对象，出于长期合作，以及不可得罪的心态，往往对索赔闭口不谈，合同索赔无法落实，由此一来，合同索赔便成了纸上谈兵，而承包人最终会受到经济损失。
2关于合同管理的改进策略
2.1促进合同管理地位的提升
施工环节往往被建筑单位视为水利工程建设中管理的关键内容，而合同管理却被忽视。施工固然重要，但是对于合同的管理同样应该受到重视。只有促进合同管理地位的提升，才能使合同管理工作取得有效改进。正式进行合同管理工作前，应将“在工程的建设过程中，一切以合同内容作为依据”的思想理念灌述给相关的工作者，使其明确合同管理的重要作用和意义。建设中各项工作的开展都要根据合同的规定严格执行。
2.2减少合同内容的变更
诸多因素会使水利工程的建设具备不确定性，而合同出现变更就与其密切相关。所以，动态合同的相应管理工作也要落实好，降低合同内容出现变更的几率。现实中对合同进行管理工作，工作人员需充分研究经济技术指标等，分析建设过程中可能存在的不足，并制定相应的应对策略，从而降低对施工进行调整的次数，防止合同出现变更。
2.3落实合同索赔的管理工作
合同索赔是合同管理当中的主要内容之一，它是维护签订双方合法权益的主要手段。正式施工前，合作双方针对工程建设的完工日期以及质量等所有相关内容进行详细商讨，达成一致后方可完成合同的签订。若在建设的过程中其中一方出现违约情况，对方则可根据合同的具体内容提出相应的索赔，从而弥补对我方造成的损失。合同中的索赔，能够二次分配一切可能出现在建设过程中的风险，确保更加合理地进行责任以及义务的分配。所以，进行管理时相关的管理部门需将合同中的索赔工作进行落实，而工作人员要在分析合同具体协议与技术标准后再进行索赔，从而确保索赔工作可以顺利进行，最终成功获得索赔。
2.4处理好同中的争议部分
合同争议往往普遍存在于合同管理之中，出现争议时，要借助合同管理部门的作用对其进行处理。对于合同的争议部分，可由双方推荐共同信任的权威机构或人员从事调节，尽可能不选择法律手段处理。不仅如此，出现争议时，合同的管理部门需从自身查找原因，查找是否存在违约情况，确定本单位不存在问题后要以沉着冷静的态度处理相关问题，避免与对方发生冲突，为后期顺利开展工作鉴定良好基础。
结束语
水利工程的项目在整个建设过程中都融入了合同管理，属于复杂繁琐的管理系统，而工程能否顺利进行取决于合同管理的优劣。为给工程奠定坚实的基础，必须要增强对合同的管理。
参考文献：
[1]刘兆义.水利工程施工合同管理[J].民营科技，2017（04）：93.
关键词：水利工程；合同管理；经济效益；体系；问题；策略
1出现在国内水利工程合同管理中的问题
1.1不规范的合同签订
一般水利工程全都履约时间较长，个体尺寸差异明显，影响因素及投资数目大，所以只有具备严谨、细致的合同条款及严格的合同要求，才能保证工程按时按量完成。而在现实的招投标后签订合同时，经常出现谈判双方参与的人员不具备相关的专业知识或经验，无法对可能出现的问题和隐患进行全方位的考虑，最终导致所签订的合同可能出现内容、条款不全面，职责分工不清等一系列现象。更有甚者，某些工程的任务安排会由政府指令或是口头委托所取代，进行合同的管理与履行时会存在较多隐患，后期验收和结算的环节也容易扯皮。若是出现质量问题更是无章可循，找不到负责人。
1.2合同执行过程中不够严格
水利建筑市场现阶段处于激烈的竞争中，结算苛刻、接活难是企业普遍面临的问题，尤其是中小型企业，为了继续经营，不得不接受各种程度的“不平等条约”，如财产抵资、结算压价、垫资施工等，履行合同期间有问题也委曲求全，遇到赔偿问题也不敢向对方索要，以上这些情况的出现使合同的作用不能及时有效的发挥，并且从一定程度上助长不良风气在水利建筑市场的蔓延，从而影响水利建筑施工的正常开展，也阻碍水利建筑事业的持续发展。
1.3对合同的管理不够重视
企业管理中对于合同的管理必不可少，而在企业当中有的领导对其不够重视，对合同的管理，忽略了它的作用和意义，从而出现對合同风险的防范意识不强，欠缺人员、机构与经费等支持以及合同管理的机构不健全、合同的管理制度不严谨不统一等。
1.4对合同中的索赔落实不及时、不有效
工程合同履行中包括索赔内容。在建设施工中，对于非自身导致的经济损失，受害方有权向对方提出合理的赔偿。合作的双方，均可向对方提出合理的索赔，合同索赔不仅可以维护自身的合法权益，而且还能使损失（经济方面与工期方面）得到相应的弥补。而在现实中，很多业主都是承包人的合作对象，出于长期合作，以及不可得罪的心态，往往对索赔闭口不谈，合同索赔无法落实，由此一来，合同索赔便成了纸上谈兵，而承包人最终会受到经济损失。
2关于合同管理的改进策略
2.1促进合同管理地位的提升
施工环节往往被建筑单位视为水利工程建设中管理的关键内容，而合同管理却被忽视。施工固然重要，但是对于合同的管理同样应该受到重视。只有促进合同管理地位的提升，才能使合同管理工作取得有效改进。正式进行合同管理工作前，应将“在工程的建设过程中，一切以合同内容作为依据”的思想理念灌述给相关的工作者，使其明确合同管理的重要作用和意义。建设中各项工作的开展都要根据合同的规定严格执行。
2.2减少合同内容的变更
诸多因素会使水利工程的建设具备不确定性，而合同出现变更就与其密切相关。所以，动态合同的相应管理工作也要落实好，降低合同内容出现变更的几率。现实中对合同进行管理工作，工作人员需充分研究经济技术指标等，分析建设过程中可能存在的不足，并制定相应的应对策略，从而降低对施工进行调整的次数，防止合同出现变更。
2.3落实合同索赔的管理工作
合同索赔是合同管理当中的主要内容之一，它是维护签订双方合法权益的主要手段。正式施工前，合作双方针对工程建设的完工日期以及质量等所有相关内容进行详细商讨，达成一致后方可完成合同的签订。若在建设的过程中其中一方出现违约情况，对方则可根据合同的具体内容提出相应的索赔，从而弥补对我方造成的损失。合同中的索赔，能够二次分配一切可能出现在建设过程中的风险，确保更加合理地进行责任以及义务的分配。所以，进行管理时相关的管理部门需将合同中的索赔工作进行落实，而工作人员要在分析合同具体协议与技术标准后再进行索赔，从而确保索赔工作可以顺利进行，最终成功获得索赔。
2.4处理好同中的争议部分
合同争议往往普遍存在于合同管理之中，出现争议时，要借助合同管理部门的作用对其进行处理。对于合同的争议部分，可由双方推荐共同信任的权威机构或人员从事调节，尽可能不选择法律手段处理。不仅如此，出现争议时，合同的管理部门需从自身查找原因，查找是否存在违约情况，确定本单位不存在问题后要以沉着冷静的态度处理相关问题，避免与对方发生冲突，为后期顺利开展工作鉴定良好基础。
结束语
水利工程的项目在整个建设过程中都融入了合同管理，属于复杂繁琐的管理系统，而工程能否顺利进行取决于合同管理的优劣。为给工程奠定坚实的基础，必须要增强对合同的管理。
参考文献：
[1]刘兆义.水利工程施工合同管理[J].民营科技，2017（04）：93.