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【关键词】 竞争力 求真务实 团结和谐 凝聚力 落脚点 激励
为了加强对工程项目部党员和职工队伍的教育管理，保证和促进工程项目施工任务的顺利完成，施工企业党支部在工程项目部建立党支部极其重要。从总体看，大多数工程项目部党支部建设做到了思想高度重视、组织建设规范、制度措施到位、工作方式灵活、保证监督有力。同时，也存在一些不容忽视的问题，认真解决当前基层党支部建设中存在的问题，对于推进企业党的先进性建设，充分发挥企业党支部在项目管理中的政治优势，提高项目经营管理水平，优质安全高效地完成工程项目施工任务，实现项目部两个文明建设协调发展具有至关重要的作用。
一.加强项目党建，是企业党组织实践“三个代表”的基础
项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。所以，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工群众的根本利益。首先，先进生产力，就是通过企业管理对资金、技术、人力资源、装备等一系列要素的优化组合，形成企业在行业内的比较优势，并始终坚持以市场为导向，保持同行业先进水平，而实现的企业核心竞争力。其次，优秀的企业文化，不在于我们的办公楼和广告牌，而主要体现在每个项目、每位员工身体力行的共同规范，共同信仰和共同追求，以及为社会提供的价值和服务。再次，群众职工的根本利益需要以企业经济效益的提高为保障，最终是靠项目赢利水平的提高，靠项目管理水平的提高。所以，我们加强企业党建思想政治工作，就必须把项目作为立足点和出发点，作为企业党支部实践“三个代表”重要思想的主战场。
二.加强项目党建，是发挥党支部政治核心作用的保证
企业党支部发挥政治核心作用，这是《党章》规定的，党支部的各项工作不落实到每一个项目上，不在项目的生产实际中贯彻下去，这个政治核心作用就无法体现。“十七大报告”中提出“……使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党……”。求真务实，针对项目管理就是求有效创新项目管理方法之真，务项目工期、安全、质量、效益、员工素质提高之实。改革创新，必须以项目为依托，提高一线职工的技术水平，这是目前比较突出的问题，需要党支部去贯穿这种思想，担任各种培训、学习组织者的角色，促进企业创新力的提升，加快企业发展。团结和谐，团结是党的生命，支部的团结是发挥核心领导作用的坚实基础。思想上合心，工作上合力，行动上合拍，党支部做任何决策时，做到重大问题先通气，情况汇报及时通气，出现分歧主动通气，平安无事时常通气，及时协调化解内部矛盾，才能最大限度地发挥支部集体领导的效能。
三.加强项目党建，是加强项目管理的内在需求
一些同志提出，项目法施工是当今建筑施工企业公认的一种科学管理方法，国外没有项目党建，项目照样做得很好，以至于才成为我们学习的典范，项目党建对于项目管理没有什么作用。这个看法源于一种认识上的误区。
第一，目前项目管理中面临着很多问题，迫切需要通过项目党建思想政治工作去解决：一是项目经理的监管。项目经理作为项目第一责任人，要有足够的空间。但是我们在强调授权的同时，也要加强监管。没有约束的权力是不科学的，也是危险的，近几年在一些项目中已经暴露出这个问题。一方面要靠完善的制度，另一方面要用党性原则来约束。二是随着作业队伍使用范围的不断扩大，参与项目的人员也趋于复杂，项目队伍需要深入细致的思想政治工作和宣传鼓劲，统一思想，化解矛盾。管的不好的项目各有各的原因，但是管得好的项目都有相似之处，最基本的一点就是人心齐，士气旺，也就是党建思想政治工作做得到位。不仅职工队伍需要加强党建思想政治工作，协作队伍中亦如此，这样才能协调好各方面关系，凝聚人心。三是项目急难险重任务增多，需要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。事实证明，每到关键时刻，我们是能冲得上去的，尤其是黨员。
第二，围绕工程项目进度、安全、质量、成本、效益展开的各项过程协调及控制，既是项目管理的内容，也是项目党支部全部工作的出发点和落脚点。这种以追求工程项目最佳成果为目标的统一，决定了党建思想政治工作与生产经营的有机结合，二者融为一体，互相促进。项目党建贯穿项目管理始终，已经成为决定项目施工成败的一项重要因素。项目党建搞的好，项目的效益不一定好，因为项目的效益是由多方面因素构成的，通过项目党建可以最大限度地调动人的积极性，保持队伍稳定。但是项目效益不好，项目党建一定没有搞好，因为项目党建的参与决策、协调服务、督促落实和组织保证作用是做好项目管理的必要条件。
四.加强项目党建，是弘扬优秀企业文化的需要
现在一些人对项目党建的怀疑，主要缘于部分项目党建思想政治工作没有发挥好作用。反观国内知名度较高的建筑企业，都非常重视项目党建，这又说明了什么？企业的最终目的是追求利润的最大化，企业家懂得这个道理，但是他们更懂得，一个优秀的企业，必定是一个有着优秀文化的企业，有了优秀的文化，他们的事业才能有可持续发展的坚实基础。把党支部建在项目上，使党支部成为推进企业文化建设的主力军，为增强企业整体凝聚力、向心力，提高员工全面素质，提供了有力保障。我们的价值观念要进一步与市场融合，企业文化要不断提升，行为模式要不断规范化、法制化，就必须渗透到每一个项目上去，从项目管理实践中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标，增强企业凝聚力，激发员工创造力，扎扎实实地工作。
五.加强项目党建，是人才队伍建设的保障
人力资源是企业的第一资源，是知识、智慧、创新的主体，是财富不断涌流的源泉。实行人本管理，就是要把队伍素质的提高作为追求效益最大化的基础，关心人、尊重人，在创造效益的过程中实现个人价值。通过项目党建和思想政治工作，营造吸引人才、留住人才的企业的文化氛围，做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。事实上，没有高素质的队伍，效益最大化也只是一句空话。事实上项目中有很多优秀管理、技术人才，所以项目不仅是经济效益的源头，也是培养各方面人才的学校和基地。从短期来看，经济效益是第一位的，但从长期来看，大批优秀的、政治上过硬的人才是企业永续经营的关键。我们不能只见树木，不见森林。这就需要通过项目党建思想政治工作去引导、激励和帮助，在优秀青年知识分子和生产一线技术骨干中发展党员，努力把党员培养成人才，把人才培养成党员，扩大入党积极分子队伍，使每一棵树苗尽可能长成参天大树。
参考文献
[1] 《十六大报告》
[2] 《十七大报告》
[3] 《中国共产党章程》.解放军出版社.总政治部组织部.
[4] 《新时期党支部工作指南》 中共中央党校出版社.黄志远主编.
[5] 《论“三个代表”》.解放军出版社，江泽民.
[6] 《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社.缪长江主编.
为了加强对工程项目部党员和职工队伍的教育管理，保证和促进工程项目施工任务的顺利完成，施工企业党支部在工程项目部建立党支部极其重要。从总体看，大多数工程项目部党支部建设做到了思想高度重视、组织建设规范、制度措施到位、工作方式灵活、保证监督有力。同时，也存在一些不容忽视的问题，认真解决当前基层党支部建设中存在的问题，对于推进企业党的先进性建设，充分发挥企业党支部在项目管理中的政治优势，提高项目经营管理水平，优质安全高效地完成工程项目施工任务，实现项目部两个文明建设协调发展具有至关重要的作用。
一.加强项目党建，是企业党组织实践“三个代表”的基础
项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。所以，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工群众的根本利益。首先，先进生产力，就是通过企业管理对资金、技术、人力资源、装备等一系列要素的优化组合，形成企业在行业内的比较优势，并始终坚持以市场为导向，保持同行业先进水平，而实现的企业核心竞争力。其次，优秀的企业文化，不在于我们的办公楼和广告牌，而主要体现在每个项目、每位员工身体力行的共同规范，共同信仰和共同追求，以及为社会提供的价值和服务。再次，群众职工的根本利益需要以企业经济效益的提高为保障，最终是靠项目赢利水平的提高，靠项目管理水平的提高。所以，我们加强企业党建思想政治工作，就必须把项目作为立足点和出发点，作为企业党支部实践“三个代表”重要思想的主战场。
二.加强项目党建，是发挥党支部政治核心作用的保证
企业党支部发挥政治核心作用，这是《党章》规定的，党支部的各项工作不落实到每一个项目上，不在项目的生产实际中贯彻下去，这个政治核心作用就无法体现。“十七大报告”中提出“……使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党……”。求真务实，针对项目管理就是求有效创新项目管理方法之真，务项目工期、安全、质量、效益、员工素质提高之实。改革创新，必须以项目为依托，提高一线职工的技术水平，这是目前比较突出的问题，需要党支部去贯穿这种思想，担任各种培训、学习组织者的角色，促进企业创新力的提升，加快企业发展。团结和谐，团结是党的生命，支部的团结是发挥核心领导作用的坚实基础。思想上合心，工作上合力，行动上合拍，党支部做任何决策时，做到重大问题先通气，情况汇报及时通气，出现分歧主动通气，平安无事时常通气，及时协调化解内部矛盾，才能最大限度地发挥支部集体领导的效能。
三.加强项目党建，是加强项目管理的内在需求
一些同志提出，项目法施工是当今建筑施工企业公认的一种科学管理方法，国外没有项目党建，项目照样做得很好，以至于才成为我们学习的典范，项目党建对于项目管理没有什么作用。这个看法源于一种认识上的误区。
第一，目前项目管理中面临着很多问题，迫切需要通过项目党建思想政治工作去解决：一是项目经理的监管。项目经理作为项目第一责任人，要有足够的空间。但是我们在强调授权的同时，也要加强监管。没有约束的权力是不科学的，也是危险的，近几年在一些项目中已经暴露出这个问题。一方面要靠完善的制度，另一方面要用党性原则来约束。二是随着作业队伍使用范围的不断扩大，参与项目的人员也趋于复杂，项目队伍需要深入细致的思想政治工作和宣传鼓劲，统一思想，化解矛盾。管的不好的项目各有各的原因，但是管得好的项目都有相似之处，最基本的一点就是人心齐，士气旺，也就是党建思想政治工作做得到位。不仅职工队伍需要加强党建思想政治工作，协作队伍中亦如此，这样才能协调好各方面关系，凝聚人心。三是项目急难险重任务增多，需要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。事实证明，每到关键时刻，我们是能冲得上去的，尤其是黨员。
第二，围绕工程项目进度、安全、质量、成本、效益展开的各项过程协调及控制，既是项目管理的内容，也是项目党支部全部工作的出发点和落脚点。这种以追求工程项目最佳成果为目标的统一，决定了党建思想政治工作与生产经营的有机结合，二者融为一体，互相促进。项目党建贯穿项目管理始终，已经成为决定项目施工成败的一项重要因素。项目党建搞的好，项目的效益不一定好，因为项目的效益是由多方面因素构成的，通过项目党建可以最大限度地调动人的积极性，保持队伍稳定。但是项目效益不好，项目党建一定没有搞好，因为项目党建的参与决策、协调服务、督促落实和组织保证作用是做好项目管理的必要条件。
四.加强项目党建，是弘扬优秀企业文化的需要
现在一些人对项目党建的怀疑，主要缘于部分项目党建思想政治工作没有发挥好作用。反观国内知名度较高的建筑企业，都非常重视项目党建，这又说明了什么？企业的最终目的是追求利润的最大化，企业家懂得这个道理，但是他们更懂得，一个优秀的企业，必定是一个有着优秀文化的企业，有了优秀的文化，他们的事业才能有可持续发展的坚实基础。把党支部建在项目上，使党支部成为推进企业文化建设的主力军，为增强企业整体凝聚力、向心力，提高员工全面素质，提供了有力保障。我们的价值观念要进一步与市场融合，企业文化要不断提升，行为模式要不断规范化、法制化，就必须渗透到每一个项目上去，从项目管理实践中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标，增强企业凝聚力，激发员工创造力，扎扎实实地工作。
五.加强项目党建，是人才队伍建设的保障
人力资源是企业的第一资源，是知识、智慧、创新的主体，是财富不断涌流的源泉。实行人本管理，就是要把队伍素质的提高作为追求效益最大化的基础，关心人、尊重人，在创造效益的过程中实现个人价值。通过项目党建和思想政治工作，营造吸引人才、留住人才的企业的文化氛围，做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。事实上，没有高素质的队伍，效益最大化也只是一句空话。事实上项目中有很多优秀管理、技术人才，所以项目不仅是经济效益的源头，也是培养各方面人才的学校和基地。从短期来看，经济效益是第一位的，但从长期来看，大批优秀的、政治上过硬的人才是企业永续经营的关键。我们不能只见树木，不见森林。这就需要通过项目党建思想政治工作去引导、激励和帮助，在优秀青年知识分子和生产一线技术骨干中发展党员，努力把党员培养成人才，把人才培养成党员，扩大入党积极分子队伍，使每一棵树苗尽可能长成参天大树。
参考文献
[1] 《十六大报告》
[2] 《十七大报告》
[3] 《中国共产党章程》.解放军出版社.总政治部组织部.
[4] 《新时期党支部工作指南》 中共中央党校出版社.黄志远主编.
[5] 《论“三个代表”》.解放军出版社，江泽民.
[6] 《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社.缪长江主编.