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【摘要】国有林场的工区是森林经营管护的基础单元、前沿阵地和战斗堡垒。现在国有林场的各项建设都有了长足发展，加强工区建设显得十分必要。
【关键词】国有林场；工区；建设
国有林场的工区是森林经营管护的基础单元、前沿阵地和战斗堡垒。在天然林禁伐前本溪县国营林场搞过标准化工区建设、工会小家建设，都取得了很好的效果。现在国有林场的各项建设都有了长足发展，加强工区建设更显得十分必要。
1 加强工区建设必要性
工区大都位置偏远，交通不便，基础设施简陋，职工生活艰苦，如道路、饮水、电视、庭院等居住条件的改善速度已落后于当地农村。工区的人员任务重、责任大、收入不高，与居住差、环境艰苦、文化匮乏反差较大，使得他们难以安心、甘心、尽心在一线工作。改善工区物质、文化生活，为常年生活在深山林区的职工，营造一个舒适的、“家庭”般的生活环境，是稳定一线职工的重要举措；是使职工“安居乐业”的基础；是创建文明和谐社会的应有之意；也是体现“以人为本”的人文精神和生态文化体系的核心；更是推动林场发展建设的不竭动力。工区建设好了，基础牢固了，林场的整体建设才会提高。
2 工区建设任务和内容
2.1 工区建设的主要任务
要从硬件到软件进行全面建设。硬件是基础，软件是保障。既要抓基础设施建设也要抓生活建设更要抓精神建设，达到设施完善、管理科学、生活安康、精神向上的目标。实现标准化、规范化、集约化、人本化管理，以此来提高有向心力、有战斗力、有凝聚力的工区实力和形象。
2.2 工区建设具体内容
一是庭院建设，二是食堂建设，三是制度建设，四是文明建设。
3 工区建设方法和措施
3.1 强化基础建设
坚持重心下移，强化基层，加大设施投入，本着“因地制宜、量力而行、高效实用、力求统一”的原则，对工区房屋、院落进行维修，达到绿化整洁的标准。食堂建设重点解决好经费来源，以自力更生为主，蔬菜自给，发展小产业，林场适当补贴。加强工区主干道的维护，保持常年平整、畅通，使内外部形象有所改观。
3.2 加强制度建设
对原有的规章制度进行修改完善，形成科学管理的运行机制，这是基础，也是根本依据。要增强针对性、创新性、实效性，用制度管人，用制度说事，切实解决管理中的问题，促进管理水平的提高。
3.3 充实管理力量
管理是提高效率的直接生产要素，也是事业发展的强劲推动力。管理力量只能加强，不能削弱。管理力量的关键是选择一个优秀的工区主任，充分发挥工区的积极性、创造性，要把管理目标定位在发展上，不达标的当年即予以调整。
3.4 完善检查体系。
以场部的生产部门牵头，计财部门、办公室积极配合，组成督查小组，形成有效的监督检查机制，促使工区建设做到有布置、有检查、有落实、有反馈，提高工作效率和质量。
3.5 精神文化建設
这是工区发展的强大的支撑，结合生态文化体系建设，眼睛向内，培养一支随工区同步成长的忠诚度高的勤奋敬业、甘于奉献的工区队伍，造就一种“艰苦奋斗、爱岗敬业、脚踏实地、积极向上”的林业工区精神。加强职工培训工作，依靠科技进步促进工区发展，鼓励职工学习专业业务知识，争当岗位标兵和技术能手。同时，逐步提高工区人员的政治待遇与经济待遇。
4 工区建设主体和责任
上下联动，全员参与。要举全场之力、集全场之智，形成上下联动、齐抓共管、人人参与的工作格局。开展工区建设不是否定过去，而是要发扬过去经验和成绩，在继承的基础上创新和发展， 要注重实际，讲求实效，积极探索符合新形势、新任务、新要求的管理理念和管理模式，防止走过场、搞虚套。关键是各级负责人要认真负起责任，以科学务实的态度做好这项工作，坚持少花钱、办实事、出效率，始终贯彻始终，就能把工区建成一线林区职工“安居乐业”的美好家园。
【关键词】国有林场；工区；建设
国有林场的工区是森林经营管护的基础单元、前沿阵地和战斗堡垒。在天然林禁伐前本溪县国营林场搞过标准化工区建设、工会小家建设，都取得了很好的效果。现在国有林场的各项建设都有了长足发展，加强工区建设更显得十分必要。
1 加强工区建设必要性
工区大都位置偏远，交通不便，基础设施简陋，职工生活艰苦，如道路、饮水、电视、庭院等居住条件的改善速度已落后于当地农村。工区的人员任务重、责任大、收入不高，与居住差、环境艰苦、文化匮乏反差较大，使得他们难以安心、甘心、尽心在一线工作。改善工区物质、文化生活，为常年生活在深山林区的职工，营造一个舒适的、“家庭”般的生活环境，是稳定一线职工的重要举措；是使职工“安居乐业”的基础；是创建文明和谐社会的应有之意；也是体现“以人为本”的人文精神和生态文化体系的核心；更是推动林场发展建设的不竭动力。工区建设好了，基础牢固了，林场的整体建设才会提高。
2 工区建设任务和内容
2.1 工区建设的主要任务
要从硬件到软件进行全面建设。硬件是基础，软件是保障。既要抓基础设施建设也要抓生活建设更要抓精神建设，达到设施完善、管理科学、生活安康、精神向上的目标。实现标准化、规范化、集约化、人本化管理，以此来提高有向心力、有战斗力、有凝聚力的工区实力和形象。
2.2 工区建设具体内容
一是庭院建设，二是食堂建设，三是制度建设，四是文明建设。
3 工区建设方法和措施
3.1 强化基础建设
坚持重心下移，强化基层，加大设施投入，本着“因地制宜、量力而行、高效实用、力求统一”的原则，对工区房屋、院落进行维修，达到绿化整洁的标准。食堂建设重点解决好经费来源，以自力更生为主，蔬菜自给，发展小产业，林场适当补贴。加强工区主干道的维护，保持常年平整、畅通，使内外部形象有所改观。
3.2 加强制度建设
对原有的规章制度进行修改完善，形成科学管理的运行机制，这是基础，也是根本依据。要增强针对性、创新性、实效性，用制度管人，用制度说事，切实解决管理中的问题，促进管理水平的提高。
3.3 充实管理力量
管理是提高效率的直接生产要素，也是事业发展的强劲推动力。管理力量只能加强，不能削弱。管理力量的关键是选择一个优秀的工区主任，充分发挥工区的积极性、创造性，要把管理目标定位在发展上，不达标的当年即予以调整。
3.4 完善检查体系。
以场部的生产部门牵头，计财部门、办公室积极配合，组成督查小组，形成有效的监督检查机制，促使工区建设做到有布置、有检查、有落实、有反馈，提高工作效率和质量。
3.5 精神文化建設
这是工区发展的强大的支撑，结合生态文化体系建设，眼睛向内，培养一支随工区同步成长的忠诚度高的勤奋敬业、甘于奉献的工区队伍，造就一种“艰苦奋斗、爱岗敬业、脚踏实地、积极向上”的林业工区精神。加强职工培训工作，依靠科技进步促进工区发展，鼓励职工学习专业业务知识，争当岗位标兵和技术能手。同时，逐步提高工区人员的政治待遇与经济待遇。
4 工区建设主体和责任
上下联动，全员参与。要举全场之力、集全场之智，形成上下联动、齐抓共管、人人参与的工作格局。开展工区建设不是否定过去，而是要发扬过去经验和成绩，在继承的基础上创新和发展， 要注重实际，讲求实效，积极探索符合新形势、新任务、新要求的管理理念和管理模式，防止走过场、搞虚套。关键是各级负责人要认真负起责任，以科学务实的态度做好这项工作，坚持少花钱、办实事、出效率，始终贯彻始终，就能把工区建成一线林区职工“安居乐业”的美好家园。