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全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业内控的一种基本措施,是企业集团实现战略目标的重要管理方法和手段.但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识上的误区和执行中的问题.本文通过分析企业集团全面预算管理中存在的预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等问题,提出了强化企业集团全面预算管理的对策.