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摘要：建筑工程的质量不仅关系着建筑整体功能的发挥，而且对建筑的安全性也有着非常大的影响，因此，在建筑施工过程中一定要加强工程质量的管理，只有做好建筑质量的管理和监督工作才能不断提高建筑的质量，为建筑使用主体提供舒适安全的建筑环境。本文主要探讨了建筑工程项目质量管理的关键影响因素。
关键词：建筑施工；施工质量；质量管理；影响因素
建筑施工是一个用时较长、施工过程相对比较复杂的工作，施工中对每一个环节的管理和监控是建筑最终质量的决定性因素。因此，在建筑施工过程中一定要积极落实质量管理工作，要不断提高我国的建筑质量控制理论和技术，从而更好地保证建筑的质量，推动建筑业的健康发展。
1. 影响施工质量管理的因素
1.1 人的因素
人为因素中所涉及的主体是非常广泛的，它包括工程的设计人员，组织人员、管理人员和施工人员等等。因为数量较多，而且接受的教育程度各有不同，所以在建设施工中所起到的作用也各不相同，自然人们的个人素质也存在一些差异，但是施工过程中要求每一个参与者都要各司其职，严格按照相关的规定去旅行自己的职责，例如：设计人员要确保设计的合理性，施工人员要规范化操作，管理人员要做好每个环节的质量监督和管理工作等等，只有这样才能保证工程的建设质量。
1. 2 材料因素
施工的不同阶段对材料的选择也是不同的，材料为监护施工提供了强大的物质基础。材料是否符合标准也是影响施工质量的重要因素，如果工程材料的质量不符合标准，工程的建设质量就一定不会达到标准。因此，在施工过程中，要加强对原料的质量控制，这对工程建设质量有着非常重要的影响。
1.3 方法因素
方法因素包含了工程从设计到施工的全过程，首先设计方案是否科学合理对于建筑的质量起到了先决性的作用，工程设计方案本身如果存在缺陷，建筑质量是无法保证的。其次是技术的选择，在施工中对施工工艺的选择也是非常重要的，好的施工工艺不能够保证工程建设质量，再次是工程的施工规范，施工人员在施工国策和给中是否能够严格按照施工的规定进行施工操作也直接影响了建筑工程的质量。最后是工程验收和质量管理因素，在验收过程中是否能够对每一个环节的施工质量进行严格的查收，对工程管理是否能够及时、到位、有效性都直接影响着工程建设的整体质量。
1.4 机械设备因素
在施工过程中，很多环节都要用机械来协助完成，不同的施工要求，施工现场不同的环境，以及设备的功能都会对工程建设的质量造成影响。在工程建设中一定具体问题具体分析，根据不同的情况选择不同的施工设备，只有这样，才能更好更快地完成工程的施工，确保工程的质量。
1.5 环境的因素
环境所涵盖的内容也是非常广泛的，主要有技术环境，施工环境，管理环境等等。每一个环境中都有影响工程质量的因素，例如：地形地势和地貌，水文条件，温度的变化，有无污染情况都会对质量产生重要的影响。
2. 施工企业质量管理过程中存在的弊端
我国的建筑业迅猛发展的同时，也存在着很多问题，建筑施工过程中，大部分的建设施工人都是农民工，这种现象很有可能会在工程施工中造成重大的问题，由于安全意识和质量意识都很单薄，所以在建筑施工中很有可能会出现违规操作的问题，这不仅会影响工程的建设质量，而且对施工安全也造成了一定的威胁。
3. 建筑工程项目施工阶段质量管理的关键
建筑工程项目的质量控制要贯穿整个施工过程中，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。质量控制重点的设置是一项系统工程，管理者需要综合各方面的影响因素，对关键点进行分析和提炼。
3.1施工组织设计及施工方案编制控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程，尤其以预控为主，如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控，在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排，主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上。施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工组织设计强调建立和健全工程施工质量的保证措施，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
3.2工程项目的控制与协调
工程项目控制是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，而是在项目酝酿、目标设计阶段即已开始。显而易见，控制措施愈早做出，损失愈小，成效愈大，这一点并不难理解，但遗憾的是那时对项目的技术要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，控制依据不足，因此人们常常疏于项目前期的控制，这对于项目目标的实现是极为不利的。所以我们强调，控制工作不应仅限于实施阶段，而是从项目前期就应开始，直至项目目标实现。
3.3工程项目的风险管理
所谓工程项目风险管理就是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用的工作过程。近年来，人们在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的、方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识、重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
4. 结束语
建筑工程质量管理能够对工程建设起到很好的监督和规范的作用，能够更好地保证工程的质量，从而提高建筑企业的经济效益。建筑质量管理能够对建筑施工中的各个环节进行积极的协调，从而更好地保证了工程的建设进度和施工质量。所以，在建筑施工中一定要加强质量管理，促进建筑质量的提升，推动建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]黄龙生. 关于建筑施工质量管理重点及影响因素的研究[J]. 门窗，2013.07
[2]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息，2011.21
[3]李姗姗，武建民. 淺谈如何加强建筑施工项目质量控制[J]. 科技致富向导. 2011（09）
[4]程米春，闫俊峰. 建筑工程施工质量控制探讨[J]. 河南建材. 2011（01）
[5]李炳东. 谈如何在新形势下提高工程质量监督管理水平[J]. 山西建筑. 2010（24）
关键词：建筑施工；施工质量；质量管理；影响因素
建筑施工是一个用时较长、施工过程相对比较复杂的工作，施工中对每一个环节的管理和监控是建筑最终质量的决定性因素。因此，在建筑施工过程中一定要积极落实质量管理工作，要不断提高我国的建筑质量控制理论和技术，从而更好地保证建筑的质量，推动建筑业的健康发展。
1. 影响施工质量管理的因素
1.1 人的因素
人为因素中所涉及的主体是非常广泛的，它包括工程的设计人员，组织人员、管理人员和施工人员等等。因为数量较多，而且接受的教育程度各有不同，所以在建设施工中所起到的作用也各不相同，自然人们的个人素质也存在一些差异，但是施工过程中要求每一个参与者都要各司其职，严格按照相关的规定去旅行自己的职责，例如：设计人员要确保设计的合理性，施工人员要规范化操作，管理人员要做好每个环节的质量监督和管理工作等等，只有这样才能保证工程的建设质量。
1. 2 材料因素
施工的不同阶段对材料的选择也是不同的，材料为监护施工提供了强大的物质基础。材料是否符合标准也是影响施工质量的重要因素，如果工程材料的质量不符合标准，工程的建设质量就一定不会达到标准。因此，在施工过程中，要加强对原料的质量控制，这对工程建设质量有着非常重要的影响。
1.3 方法因素
方法因素包含了工程从设计到施工的全过程，首先设计方案是否科学合理对于建筑的质量起到了先决性的作用，工程设计方案本身如果存在缺陷，建筑质量是无法保证的。其次是技术的选择，在施工中对施工工艺的选择也是非常重要的，好的施工工艺不能够保证工程建设质量，再次是工程的施工规范，施工人员在施工国策和给中是否能够严格按照施工的规定进行施工操作也直接影响了建筑工程的质量。最后是工程验收和质量管理因素，在验收过程中是否能够对每一个环节的施工质量进行严格的查收，对工程管理是否能够及时、到位、有效性都直接影响着工程建设的整体质量。
1.4 机械设备因素
在施工过程中，很多环节都要用机械来协助完成，不同的施工要求，施工现场不同的环境，以及设备的功能都会对工程建设的质量造成影响。在工程建设中一定具体问题具体分析，根据不同的情况选择不同的施工设备，只有这样，才能更好更快地完成工程的施工，确保工程的质量。
1.5 环境的因素
环境所涵盖的内容也是非常广泛的，主要有技术环境，施工环境，管理环境等等。每一个环境中都有影响工程质量的因素，例如：地形地势和地貌，水文条件，温度的变化，有无污染情况都会对质量产生重要的影响。
2. 施工企业质量管理过程中存在的弊端
我国的建筑业迅猛发展的同时，也存在着很多问题，建筑施工过程中，大部分的建设施工人都是农民工，这种现象很有可能会在工程施工中造成重大的问题，由于安全意识和质量意识都很单薄，所以在建筑施工中很有可能会出现违规操作的问题，这不仅会影响工程的建设质量，而且对施工安全也造成了一定的威胁。
3. 建筑工程项目施工阶段质量管理的关键
建筑工程项目的质量控制要贯穿整个施工过程中，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。质量控制重点的设置是一项系统工程，管理者需要综合各方面的影响因素，对关键点进行分析和提炼。
3.1施工组织设计及施工方案编制控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程，尤其以预控为主，如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控，在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排，主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上。施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工组织设计强调建立和健全工程施工质量的保证措施，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
3.2工程项目的控制与协调
工程项目控制是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，而是在项目酝酿、目标设计阶段即已开始。显而易见，控制措施愈早做出，损失愈小，成效愈大，这一点并不难理解，但遗憾的是那时对项目的技术要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，控制依据不足，因此人们常常疏于项目前期的控制，这对于项目目标的实现是极为不利的。所以我们强调，控制工作不应仅限于实施阶段，而是从项目前期就应开始，直至项目目标实现。
3.3工程项目的风险管理
所谓工程项目风险管理就是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用的工作过程。近年来，人们在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的、方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识、重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
4. 结束语
建筑工程质量管理能够对工程建设起到很好的监督和规范的作用，能够更好地保证工程的质量，从而提高建筑企业的经济效益。建筑质量管理能够对建筑施工中的各个环节进行积极的协调，从而更好地保证了工程的建设进度和施工质量。所以，在建筑施工中一定要加强质量管理，促进建筑质量的提升，推动建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]黄龙生. 关于建筑施工质量管理重点及影响因素的研究[J]. 门窗，2013.07
[2]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息，2011.21
[3]李姗姗，武建民. 淺谈如何加强建筑施工项目质量控制[J]. 科技致富向导. 2011（09）
[4]程米春，闫俊峰. 建筑工程施工质量控制探讨[J]. 河南建材. 2011（01）
[5]李炳东. 谈如何在新形势下提高工程质量监督管理水平[J]. 山西建筑. 2010（24）