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以PVZ这样的游戏类项目为一个小小的试验，实现作者、读者、经销商、版权方等多方共赢的目的，是我们在新时代、新形势下创新出版的小小成绩，能够汇聚一切最优质的资源，并充分利用好这些资源，不断进步，积极进取，为读者提供更好的服务，是我们共同的心愿。
“植物大战僵尸”（以下简称PVZ）是从2009年开始上市并迅速流行起来的一款益智策略类塔防御战游戏。玩家通过武装多种植物，切换不同的功能，快速有效地把僵尸阻挡在入侵的道路上。不同的敌人，不同的玩法构成5种不同的游戏模式，随着障碍的增加，也增加了游戏的挑战性。这款游戏最大的特征是没有年龄的界限，从幼儿到成人，几乎每个人似乎都能从中找到属于自己的乐趣。
游戏变图书，创意策划+专业创作+精心编辑
与游戏的开发商宝开公司的接触是在2011年秋季，双方可以展开合作也正是基于中少社有着先进而又扎实的出版理念与工作态度。当时，参与报价的出版机构很多，竞争相当激烈，在准备报价的时候，我们首先考虑的就是如何让游戏正确地走进孩子的阅读世界。那时，我们面临的第一要务就是说服家长和老师，因为当时所有人的第一反应都是否定的，大家不断提问：“你们是在鼓励孩子玩游戏吗？”
后来，我们用精心研发的产品和成功的发行量打消了所有人的顾虑。对于游戏类产品的态度，就像大禹治水一样，疏导比纯粹的围堵要更有效。当时合同报价了6种产品，有台历、图画书、游戏书、低年级练习册、立体拼插和立体发声书。故事书、游戏书与低年级练习册属于基础的传统出版物，主要针对幼儿与小学生群体，他们也是这款游戏的主要拥护者之一。而立体拼插和发声书，更偏向于玩具的特性，属于高端的出版物。这样的搭配组合，可以满足不同消费层的读者需要，同时在幼儿和小学生群体里又进行了一次市场细分。当我们中标后，宝开公司告诉我们：中少社并不是报价最高的，但却是方案做得最好、最细致的，所以他们最终选择了中少社。
在签约后的编辑出版流程中，宝开公司提供给中少社的只有48种植物和26种僵尸的形象以及5个场景，但是却规定了不少不可触碰的限制，比如：不可以出现婴儿僵尸和女性僵尸，不可以讨论植物为什么要打僵尸，不可以讨论疯狂戴夫的身世和为什么他这么疯狂等。在这样的背景下，我们开始了全面的选题细化工作和紧张的流程，这当中难度最大的就是图画故事书，故事的创作受到形象和背景的限制，图画没有现成的素材，必须根据故事全部重新约图。
首先，在作者的筛选上，必须考虑质量与导向并重。高洪波、金波、白冰、葛冰和刘丙钧是中国顶级的儿童文学作家，这些作家的功底和创作背景是非常优秀的，金波先生是入选小学语文课本作品最多的儿童文学作家，高洪波先生是作协的副主席，葛冰先生被称为“蓝皮鼠和大脸猫之父”。要将一款游戏写成孩子爱看的图书，并起到积极正面的引导作用，这是很有挑战性的工作，必须要由实力强大的作者来完成，这样也是保证质量，对读者负责。起初，有的作家并不会玩这款游戲，但有的作家却是个中高手。当我们提出这个创作要求的时候，受到一些阻力。这些大作家已经著作等身，让他们去改编一款游戏，并在限定的人物和场景里写童话，对他们来说是很委屈的。但是，当我们说明了其中的目的——让孩子从指间游戏过渡到心灵阅读的时候，内心的责任感让他们承接了这项工作。5位年龄总和超过300岁的老人，纷纷抱起iPad，很认真地玩游戏，讨论通关攻略，现在，每个人都是高手了。也正是因为这样的精神和认真的态度，才能深入到游戏中，挖掘出正面积极引导孩子的闪光点，写出优秀的故事来。
其次，在内容与体例设计方面，有着严密的逻辑递进关系的。以针对幼儿为主要读者对象的图画故事书为例，2012年1月第一批上市的是《武器秘密故事系列》有12本，每本4个故事，共48个故事，为什么是“48”呢？因为植物武器有48种，玩游戏的孩子最先熟悉的是植物的特性，这符合认知规律，也是最容易引起孩子兴趣的。除了以48个植物为主角的小故事，我们还进一步拓展了植物的特性和丰富了游戏的外延，在每个故事背后，搭配了“植物小贴士”和“读故事长智慧”的小链接，不但清楚说明了植物战士的属性，更重要的是升华了故事，传达了更丰富的理念和文化内涵。2012年10月，《植物必胜故事系列》全5册上市，每册4个故事，合计20个故事，这些故事根据5大游戏场景层层递进编写，更偏重攻略的属性，在熟悉植物特性后，这个系列步入一个新台阶，在字数和阅读难度上都有所增加，但是依然保留了“攻略小贴士”和智慧点延伸的主题特色。而2013年1月要上市的《美德系列》则完全是更进一步的创新，全10册，每册5个故事，一共50个故事。这是一套功能非常强大又很全面的书，为什么这么说？它精挑细选了中华文化中的50个最重要的美德点，勇敢、宽容、自信、慎独、有同情心等；同时，它由易到难，逐级递进，包含了全部50关的攻略，故事里既有攻略又有美德，创作难度可想而知。
再次，关于图书的产品形态方面，也历经了复杂而漫长的审批环节。根据合同约定，宝开公司要审核出版的所有文件与宣传文件，也就是说我们对外发布的所有文件，都要由宝开公司书面审核确认。宝开公司亚太区的总部设在上海，而它的审核部门又是相对独立的，由美国派来的设计师带领下面的团队独立完成。对于产品的品质，宝开公司的原则是宁缺毋滥，完全按照美国的标准审批。所以，要出版的文件，从文稿到线稿、彩稿、出片文件、毛样、大货样，每个环节宝开公司都要审核，每次提交后都要有书面确认，否则不可能进入下一环节，这样复杂的流程和时间成本是我们从未遇到过的。合作之初，在设计稿上，我们也遇到过被美国设计师完全推翻的情况，也起过矛盾与争执，但是经过不断的磨合与沟通，增进了双方的了解，最重要的是，大大提升了产品的质量，这也是后来发行量的保证。
最好的作者，精心创意的内容与高品质的表现形式，保证了产品的高质量，这也体现了中少社的一贯理念：换位思考，把自己当成读者，一切必须以读者的最大福祉为出发点。在这样的指导思想下，我们充分利用和挖掘了西方流行的时尚游戏元素，做到了“洋为中用”，用西方的外衣讲述中国的文化，让孩子喜欢，老师满意，家长放心，对社会负责。 游戏类图书热卖，巧妙营销+多平台宣传+强势发行
除了兢兢业业的编辑部“认真编好稿子”，中少社营销部也早早投入了战斗。图书在2012年1月正式上市之前，2011年的11月，营销部就启动了“寻找最具文学天赋的一流游戏玩家”的大型网络征稿活动，这次活动影响了2000多万人次，征集到了2000多份文稿与画稿，在网民中产生巨大的影响，这也为图书的先期预热起到了引爆热点关注的推动作用，为上市后全方位、多渠道铺货发行打了个好基础。
2012年1月9日，“全球巅峰游戏 中文撼世读物”的PVZ系列图书上市新闻发布会在北京图书订货会上隆重召开，我们精心打造的产品登台亮相，随后迅速进入了铺货期。2012年3月，发行量突破200万册，后来突破300万册，2012年9月7日，发行量突破了500万册。我们也召开了相应的理论研讨会，共同探讨畅销背后的逻辑。而对于我们，更重要的是未来该走向何方？
我们一直倡导的就是一个“大出版”下的“立体出版、全程策划”的理念。中少社有着丰富的出版资源与宽广的平台，报纸、期刊、图书、电子音像和全国最大的青少年阅读体验大世界，既是产品出版的载体，也是营销宣传的窗口，更是体验式阅读服务的基地，这样的综合优势是一般少儿出版社所不具备的。另外，在针对每一个产品的出版流程上，处处体现“全程策划”“全员参与”的理念，即：策划—编辑—营销—发行，全面关注，互为一体。例如：编辑部不仅是编书的，也是参与营销的，还是关注发行的，更是监控回款的。营销部和发行部不仅是卖书的，也是参与策划的，也是分析需求的，也是提供意见和建议的。处处体现出一种互联互通又互助的合作精神和相互推动的作用力。
具体到PVZ的项目上，在图书出版营销时，我们的合作方与经销商能充分体会与我们合作的优势。首先，因为中少社拥有3个“月发行量超过百万册”、覆盖幼儿到小学生到中学生的“百万大刊”，这样的宣传平台，其覆盖面和影响力可想而知。其次，在与版权合作方的合作上，特别对于国际大的品牌，中少社相当有吸引力和竞争力。因为，中少社可以同时出版图书、期刊和电子出版物，一般的少儿社是没有这样的实力的，所以，2013年，乘胜追击，我们又计划了PVZ的期刊。
而“全程策划”的工作理念，既充分保证了编辑部时刻接触和熟悉市场，又让市场部充分了解和熟悉产品内容，双方信息积极反馈，互联互通。因此，PVZ上市8个月，就达到500万册销量。经过充分调研和现有信息总结，我们又规划了2013年的新产品。具体有：漫画书、长篇故事书、期刊和其他新形式的迷宫书与魔术书等。
2012年主打幼儿市场站稳了阵地后，我们尝试进入下一个阵地——小学生群体。在作家队伍上，老作家奠定了良好的基础，也吸引了中青年骨干实力作家的加盟，大家纷纷以参与PVZ项目为荣。我们也大胆创新，规划了一大批与PVZ有关的周边产品——挂图、简笔画、拼图、纸黏土等，既丰富了我们的产品线，用正版压制盗版，又充分满足了读者更高层次的需求，丰富读者的全方位阅读体验。
同时，我们的“僵粉”团也不断壮大，口耳相传，大家都相信中少社产品的优良品质，引导孩子从指间游戏回归到心灵阅读，从书中体会更多的乐趣。
“一切为了孩子，为了孩子的一切”，这是印刻在中少社人心里的座右铭。我们一直认为出版人不是卖产品的，而是提供优质服务的。首先，必须尊重和满足读者的阅读体验，保证产品的品质；其次，不遗余力地利用现有的多种平台，积极开展營销活动，让读者知道：中少社不仅仅是向你出售产品，我们还会终身为你服务，指导你如何阅读，如何提升自己。
中少社作为中国最大的专业少儿出版社，不仅有着深厚的历史积淀，也不乏时代的创新精神，对于时下流行的元素时刻保持关注，但是我们更多的是思考如何利用流行的元素来挖掘和表达更有价值和意义的文化与信息。以PVZ这样的游戏类项目为一个小小的试验，实现作者、读者、经销商、版权方等多方共赢的目的，是我们在新时代新形势下创新出版的小小成绩，能够汇聚一切最优质的资源，并充分利用好这些资源，不断进步，积极进取，为读者提供更好的服务，是我们共同的心愿。
“植物大战僵尸”（以下简称PVZ）是从2009年开始上市并迅速流行起来的一款益智策略类塔防御战游戏。玩家通过武装多种植物，切换不同的功能，快速有效地把僵尸阻挡在入侵的道路上。不同的敌人，不同的玩法构成5种不同的游戏模式，随着障碍的增加，也增加了游戏的挑战性。这款游戏最大的特征是没有年龄的界限，从幼儿到成人，几乎每个人似乎都能从中找到属于自己的乐趣。
游戏变图书，创意策划+专业创作+精心编辑
与游戏的开发商宝开公司的接触是在2011年秋季，双方可以展开合作也正是基于中少社有着先进而又扎实的出版理念与工作态度。当时，参与报价的出版机构很多，竞争相当激烈，在准备报价的时候，我们首先考虑的就是如何让游戏正确地走进孩子的阅读世界。那时，我们面临的第一要务就是说服家长和老师，因为当时所有人的第一反应都是否定的，大家不断提问：“你们是在鼓励孩子玩游戏吗？”
后来，我们用精心研发的产品和成功的发行量打消了所有人的顾虑。对于游戏类产品的态度，就像大禹治水一样，疏导比纯粹的围堵要更有效。当时合同报价了6种产品，有台历、图画书、游戏书、低年级练习册、立体拼插和立体发声书。故事书、游戏书与低年级练习册属于基础的传统出版物，主要针对幼儿与小学生群体，他们也是这款游戏的主要拥护者之一。而立体拼插和发声书，更偏向于玩具的特性，属于高端的出版物。这样的搭配组合，可以满足不同消费层的读者需要，同时在幼儿和小学生群体里又进行了一次市场细分。当我们中标后，宝开公司告诉我们：中少社并不是报价最高的，但却是方案做得最好、最细致的，所以他们最终选择了中少社。
在签约后的编辑出版流程中，宝开公司提供给中少社的只有48种植物和26种僵尸的形象以及5个场景，但是却规定了不少不可触碰的限制，比如：不可以出现婴儿僵尸和女性僵尸，不可以讨论植物为什么要打僵尸，不可以讨论疯狂戴夫的身世和为什么他这么疯狂等。在这样的背景下，我们开始了全面的选题细化工作和紧张的流程，这当中难度最大的就是图画故事书，故事的创作受到形象和背景的限制，图画没有现成的素材，必须根据故事全部重新约图。
首先，在作者的筛选上，必须考虑质量与导向并重。高洪波、金波、白冰、葛冰和刘丙钧是中国顶级的儿童文学作家，这些作家的功底和创作背景是非常优秀的，金波先生是入选小学语文课本作品最多的儿童文学作家，高洪波先生是作协的副主席，葛冰先生被称为“蓝皮鼠和大脸猫之父”。要将一款游戏写成孩子爱看的图书，并起到积极正面的引导作用，这是很有挑战性的工作，必须要由实力强大的作者来完成，这样也是保证质量，对读者负责。起初，有的作家并不会玩这款游戲，但有的作家却是个中高手。当我们提出这个创作要求的时候，受到一些阻力。这些大作家已经著作等身，让他们去改编一款游戏，并在限定的人物和场景里写童话，对他们来说是很委屈的。但是，当我们说明了其中的目的——让孩子从指间游戏过渡到心灵阅读的时候，内心的责任感让他们承接了这项工作。5位年龄总和超过300岁的老人，纷纷抱起iPad，很认真地玩游戏，讨论通关攻略，现在，每个人都是高手了。也正是因为这样的精神和认真的态度，才能深入到游戏中，挖掘出正面积极引导孩子的闪光点，写出优秀的故事来。
其次，在内容与体例设计方面，有着严密的逻辑递进关系的。以针对幼儿为主要读者对象的图画故事书为例，2012年1月第一批上市的是《武器秘密故事系列》有12本，每本4个故事，共48个故事，为什么是“48”呢？因为植物武器有48种，玩游戏的孩子最先熟悉的是植物的特性，这符合认知规律，也是最容易引起孩子兴趣的。除了以48个植物为主角的小故事，我们还进一步拓展了植物的特性和丰富了游戏的外延，在每个故事背后，搭配了“植物小贴士”和“读故事长智慧”的小链接，不但清楚说明了植物战士的属性，更重要的是升华了故事，传达了更丰富的理念和文化内涵。2012年10月，《植物必胜故事系列》全5册上市，每册4个故事，合计20个故事，这些故事根据5大游戏场景层层递进编写，更偏重攻略的属性，在熟悉植物特性后，这个系列步入一个新台阶，在字数和阅读难度上都有所增加，但是依然保留了“攻略小贴士”和智慧点延伸的主题特色。而2013年1月要上市的《美德系列》则完全是更进一步的创新，全10册，每册5个故事，一共50个故事。这是一套功能非常强大又很全面的书，为什么这么说？它精挑细选了中华文化中的50个最重要的美德点，勇敢、宽容、自信、慎独、有同情心等；同时，它由易到难，逐级递进，包含了全部50关的攻略，故事里既有攻略又有美德，创作难度可想而知。
再次，关于图书的产品形态方面，也历经了复杂而漫长的审批环节。根据合同约定，宝开公司要审核出版的所有文件与宣传文件，也就是说我们对外发布的所有文件，都要由宝开公司书面审核确认。宝开公司亚太区的总部设在上海，而它的审核部门又是相对独立的，由美国派来的设计师带领下面的团队独立完成。对于产品的品质，宝开公司的原则是宁缺毋滥，完全按照美国的标准审批。所以，要出版的文件，从文稿到线稿、彩稿、出片文件、毛样、大货样，每个环节宝开公司都要审核，每次提交后都要有书面确认，否则不可能进入下一环节，这样复杂的流程和时间成本是我们从未遇到过的。合作之初，在设计稿上，我们也遇到过被美国设计师完全推翻的情况，也起过矛盾与争执，但是经过不断的磨合与沟通，增进了双方的了解，最重要的是，大大提升了产品的质量，这也是后来发行量的保证。
最好的作者，精心创意的内容与高品质的表现形式，保证了产品的高质量，这也体现了中少社的一贯理念：换位思考，把自己当成读者，一切必须以读者的最大福祉为出发点。在这样的指导思想下，我们充分利用和挖掘了西方流行的时尚游戏元素，做到了“洋为中用”，用西方的外衣讲述中国的文化，让孩子喜欢，老师满意，家长放心，对社会负责。 游戏类图书热卖，巧妙营销+多平台宣传+强势发行
除了兢兢业业的编辑部“认真编好稿子”，中少社营销部也早早投入了战斗。图书在2012年1月正式上市之前，2011年的11月，营销部就启动了“寻找最具文学天赋的一流游戏玩家”的大型网络征稿活动，这次活动影响了2000多万人次，征集到了2000多份文稿与画稿，在网民中产生巨大的影响，这也为图书的先期预热起到了引爆热点关注的推动作用，为上市后全方位、多渠道铺货发行打了个好基础。
2012年1月9日，“全球巅峰游戏 中文撼世读物”的PVZ系列图书上市新闻发布会在北京图书订货会上隆重召开，我们精心打造的产品登台亮相，随后迅速进入了铺货期。2012年3月，发行量突破200万册，后来突破300万册，2012年9月7日，发行量突破了500万册。我们也召开了相应的理论研讨会，共同探讨畅销背后的逻辑。而对于我们，更重要的是未来该走向何方？
我们一直倡导的就是一个“大出版”下的“立体出版、全程策划”的理念。中少社有着丰富的出版资源与宽广的平台，报纸、期刊、图书、电子音像和全国最大的青少年阅读体验大世界，既是产品出版的载体，也是营销宣传的窗口，更是体验式阅读服务的基地，这样的综合优势是一般少儿出版社所不具备的。另外，在针对每一个产品的出版流程上，处处体现“全程策划”“全员参与”的理念，即：策划—编辑—营销—发行，全面关注，互为一体。例如：编辑部不仅是编书的，也是参与营销的，还是关注发行的，更是监控回款的。营销部和发行部不仅是卖书的，也是参与策划的，也是分析需求的，也是提供意见和建议的。处处体现出一种互联互通又互助的合作精神和相互推动的作用力。
具体到PVZ的项目上，在图书出版营销时，我们的合作方与经销商能充分体会与我们合作的优势。首先，因为中少社拥有3个“月发行量超过百万册”、覆盖幼儿到小学生到中学生的“百万大刊”，这样的宣传平台，其覆盖面和影响力可想而知。其次，在与版权合作方的合作上，特别对于国际大的品牌，中少社相当有吸引力和竞争力。因为，中少社可以同时出版图书、期刊和电子出版物，一般的少儿社是没有这样的实力的，所以，2013年，乘胜追击，我们又计划了PVZ的期刊。
而“全程策划”的工作理念，既充分保证了编辑部时刻接触和熟悉市场，又让市场部充分了解和熟悉产品内容，双方信息积极反馈，互联互通。因此，PVZ上市8个月，就达到500万册销量。经过充分调研和现有信息总结，我们又规划了2013年的新产品。具体有：漫画书、长篇故事书、期刊和其他新形式的迷宫书与魔术书等。
2012年主打幼儿市场站稳了阵地后，我们尝试进入下一个阵地——小学生群体。在作家队伍上，老作家奠定了良好的基础，也吸引了中青年骨干实力作家的加盟，大家纷纷以参与PVZ项目为荣。我们也大胆创新，规划了一大批与PVZ有关的周边产品——挂图、简笔画、拼图、纸黏土等，既丰富了我们的产品线，用正版压制盗版，又充分满足了读者更高层次的需求，丰富读者的全方位阅读体验。
同时，我们的“僵粉”团也不断壮大，口耳相传，大家都相信中少社产品的优良品质，引导孩子从指间游戏回归到心灵阅读，从书中体会更多的乐趣。
“一切为了孩子，为了孩子的一切”，这是印刻在中少社人心里的座右铭。我们一直认为出版人不是卖产品的，而是提供优质服务的。首先，必须尊重和满足读者的阅读体验，保证产品的品质；其次，不遗余力地利用现有的多种平台，积极开展營销活动，让读者知道：中少社不仅仅是向你出售产品，我们还会终身为你服务，指导你如何阅读，如何提升自己。
中少社作为中国最大的专业少儿出版社，不仅有着深厚的历史积淀，也不乏时代的创新精神，对于时下流行的元素时刻保持关注，但是我们更多的是思考如何利用流行的元素来挖掘和表达更有价值和意义的文化与信息。以PVZ这样的游戏类项目为一个小小的试验，实现作者、读者、经销商、版权方等多方共赢的目的，是我们在新时代新形势下创新出版的小小成绩，能够汇聚一切最优质的资源，并充分利用好这些资源，不断进步，积极进取，为读者提供更好的服务，是我们共同的心愿。