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随着客观环境的改变,新的管理理念、组织形式等方面的改革变得迫在眉睫,学术界关于如何应对这样的变革的观点就是将“流程再造”理论进行广泛、深入的应用。根据笔者日常工作经验以及调查研究发现,大部分辅导员的工作时间被繁琐的日常事务所占据,因此本文旨在通过应用“流程再造”理论对辅导员工作模式进行创新。