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[摘 要]安全重于一切，无论在什么领域，安全都是第一位的，因此，电力企业在管理过程中要树立安全管理的理念，坚持以人为核心的管理理念，把安全机制系统化，结合考核和成绩机制、营造合理的投入和产出的机制，提高企业的安全利益。就电力企业安全管理新思路进行探索。
[关键词]电力企业 安全管理 新思路
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0130-01
安全生产能够使电力企业的发展能够上一个台阶，作为电力企业发展过程中的永恒主题，安全生产是有百利而无一害的。目前，我国的电力企业在发展过程中能够处理好安全工作，但与安全高效的电网事业发展还有一定的距离，具体的表现是：安全生产意识不到位、安全与利益间的关系处理不准确、安全生产的态度不坚决、安全生产责任制不完善等，为适应社会的发展，在电力企业管理过程中要积极探索新的发展生产思路，要勇于打破传统的管理观念，提高创新意识，实现电力企业安全管理事业的新突破。
一、更新观念，树立理念
1、树立安全系统化管理的理念。安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生產时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。
2、树立安全生产以人为本管理的理念。
人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。
3、树立安全就是利益的理念。
安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。
二、探索新思路，完善管理机制
1、完善系统化管理机制。企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。
2、完善过程考核和结果考核相结合机制。安全生产的效益借助实际事故的少发生在长时期才能表现出来，同时，电力企业的绝大部分事故是由发生不安全行为的人、处于不安全状态的设备和环境的不良影响与干扰等共同作用而发生的，有极大的偶然性。如果是仅仅以发未发生过事故来考核，就容易使安全管理工作者在工作中“头痛医头、脚痛医脚”，采取突击式的运动式的方法抓安全管理工作；如果是仅仅以发未发生过事故来考核，就容易使安全管理工作者在工作中心存侥幸心理，而忽视、放松安全管理日常行为，形成削减、挤占安全管理成本投人的短期行为，以期得到不投人的偶然利润；如果是仅仅以发未发生过事故来考核，也容易使生产一线的职工产生麻痹侥幸心理，造成习惯性违章经常发生。故在企业生产经营活动中完善过程考核和结果考核相结合的机制，并且要加强生产过程的考核。要对安全生产的管理者进行考核的同时，更要用安全性评价对其进行过程考核；对生产职工要以完成生产完成量和事故进行考核的同时，更要用日常违章数量、安全生产操作技能和防范意识等安全认知、安全预防能力和安全生产行为进行过程的考核。当然，还要完善相应的奖惩机制，使过程考核和结果考核相结合形成的考核结果与全体员工的个人需求和发展结合起来，激发大家自觉地从多方面从日常生产中从习惯性生产活动中增强意识，采取措施，实现安全生产的自主管理。
3、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制。生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。
三、结语
通过对电业企业安全管理新思路的论述，了解到企业的安全生产有多重要，安全生产已成为企业成功关键与否的组要因素之一，其要求企业在管理过程中，要做到全面而系统的安全管理，而不仅仅局限一个部门，或一个环节上。实现电力企业的安全管理，就要摆脱传统的管理理念，运用符合时代发展的新思路、新方法进行企业的安全管理。安全生产要在企业管理过程中受到重视，解决影响企业安全管理的障碍，采取实现企业安全管理的有效措施，使电力企业的发展更为有序。
参考文献
[1] 李桂生，何健.电力企业创新型人才的培养与使用[J].中国电力教育. 2000（04）
[2] 沈建华.电力企业应设总信息师职位[J].中国电力企业管理.2000（07）
[3] 唐如海.学历教育在企业中的作用及应注意的问题[J].农电管理.2001（11）
[4] 胡瑞林.电力企业应建立健全创新机制[J].四川水力发电.2001（02）
[5] 王慧.电力企业加强管理的行动指南[J].中国电力企业管理.2002（01）
[关键词]电力企业 安全管理 新思路
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0130-01
安全生产能够使电力企业的发展能够上一个台阶，作为电力企业发展过程中的永恒主题，安全生产是有百利而无一害的。目前，我国的电力企业在发展过程中能够处理好安全工作，但与安全高效的电网事业发展还有一定的距离，具体的表现是：安全生产意识不到位、安全与利益间的关系处理不准确、安全生产的态度不坚决、安全生产责任制不完善等，为适应社会的发展，在电力企业管理过程中要积极探索新的发展生产思路，要勇于打破传统的管理观念，提高创新意识，实现电力企业安全管理事业的新突破。
一、更新观念，树立理念
1、树立安全系统化管理的理念。安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生產时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。
2、树立安全生产以人为本管理的理念。
人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。
3、树立安全就是利益的理念。
安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。
二、探索新思路，完善管理机制
1、完善系统化管理机制。企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。
2、完善过程考核和结果考核相结合机制。安全生产的效益借助实际事故的少发生在长时期才能表现出来，同时，电力企业的绝大部分事故是由发生不安全行为的人、处于不安全状态的设备和环境的不良影响与干扰等共同作用而发生的，有极大的偶然性。如果是仅仅以发未发生过事故来考核，就容易使安全管理工作者在工作中“头痛医头、脚痛医脚”，采取突击式的运动式的方法抓安全管理工作；如果是仅仅以发未发生过事故来考核，就容易使安全管理工作者在工作中心存侥幸心理，而忽视、放松安全管理日常行为，形成削减、挤占安全管理成本投人的短期行为，以期得到不投人的偶然利润；如果是仅仅以发未发生过事故来考核，也容易使生产一线的职工产生麻痹侥幸心理，造成习惯性违章经常发生。故在企业生产经营活动中完善过程考核和结果考核相结合的机制，并且要加强生产过程的考核。要对安全生产的管理者进行考核的同时，更要用安全性评价对其进行过程考核；对生产职工要以完成生产完成量和事故进行考核的同时，更要用日常违章数量、安全生产操作技能和防范意识等安全认知、安全预防能力和安全生产行为进行过程的考核。当然，还要完善相应的奖惩机制，使过程考核和结果考核相结合形成的考核结果与全体员工的个人需求和发展结合起来，激发大家自觉地从多方面从日常生产中从习惯性生产活动中增强意识，采取措施，实现安全生产的自主管理。
3、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制。生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。
三、结语
通过对电业企业安全管理新思路的论述，了解到企业的安全生产有多重要，安全生产已成为企业成功关键与否的组要因素之一，其要求企业在管理过程中，要做到全面而系统的安全管理，而不仅仅局限一个部门，或一个环节上。实现电力企业的安全管理，就要摆脱传统的管理理念，运用符合时代发展的新思路、新方法进行企业的安全管理。安全生产要在企业管理过程中受到重视，解决影响企业安全管理的障碍，采取实现企业安全管理的有效措施，使电力企业的发展更为有序。
参考文献
[1] 李桂生，何健.电力企业创新型人才的培养与使用[J].中国电力教育. 2000（04）
[2] 沈建华.电力企业应设总信息师职位[J].中国电力企业管理.2000（07）
[3] 唐如海.学历教育在企业中的作用及应注意的问题[J].农电管理.2001（11）
[4] 胡瑞林.电力企业应建立健全创新机制[J].四川水力发电.2001（02）
[5] 王慧.电力企业加强管理的行动指南[J].中国电力企业管理.2002（01）