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针对不断增加的变电设备检修工作和优质服务之间的矛盾,提出了＂十二节点工作法＂应用于运检工作管理中。总结并抽取整个变电设备大型检修工作流程中的十二个关键节点,实现对变电设备大型检修工作的＂三定＂（定人、定责、定时间）。在明确电力企业各专业分工的前提下进一步促进了专业间合作,达到了确保操作安全性、提升检修效率、缩短停电时间的效果。将变电设备大型检修这一高频常规工作流程化,从管理手段上提升电网供电可靠性。通过在运检管理中的实际应用证明了该方法的可用性和有效性。