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预算管理作为一种行之有效的企业管理方法，在欧美以及日本等经济发达的国家大行其道，我国企业自引入预算管理以来，在各类管理咨询机构的大力推广下，企业的积极性很高并相继开展预算管理，但预算管理效果并不尽如人意，未能达到预期效果。本文从归纳总结目前国内企业预算管理过程中存在的突出问题入手，提出要从三个层面抓住预算管理的关键环节，构建运行有效的预算管理体系。最后阐述了运行有效的预算管理体系的价值所在和作用，并提出了结论建议及预算管理改进措施。