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摘要：随着现代建筑工程的飞速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程施工技术管理是保证工程质量的一项复杂工作。本文在分析建筑施工技术管理的作用和内容的基础上，提出了加强施工技术管理的对策。
关键词：建筑工程;施工技术;管理
随着现代建筑工程的需求不断增加，施工已成为一项非常复杂的生产活动。建筑业作为我国重要的产业之一，其地位日益明显。面对巨大的市场诱惑，相关企业的市场前景已经相当广阔。然而，由于长期的“冲顶”格局，导致国内市场竞争混乱，建筑企业之间的市场竞争异常激烈。
1施工技术管理的意义
技术管理的主要任务是运用管理职能和科学方法促进技术工作的发展。在施工中，严格执行国家技术政策、法规和上级有关技术工作的指标和决定。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术规范、规章制度的要求，符合技术法规的要求，以达到全面完成施工任务的质量。从而，技术与经济、质量与进步、生产与技术实现辩证统一。有利于结合本工程的特点和实际施工条件，选择先进合理的技术工种和石工房法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量;有利于采用新技术和d新的技术方法，教育和培养技术管理人员和操作人员，不断提高技术管理质量和技术能力，有利于优化施工方案，合理配置施工资源，提高施工效率，加快施工，缩短施工周期。施工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际进行技术改造和技术研究，不断总结经验，创造出新的十公房法。
2技术管理的任务和作用
2.1技术管理的关键任务
运用管理职能和科学方法促进技术工作的发展。在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法律、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个施工顺利进行。符合技术规范和程序要求，能快速、优质地完成施工任务。
2.2技术管理在施工企业管理中的作用
2.2.1确保工作程序正常
2.2.2通过技术管理，不断提高企业和职工技术业务的管理水平，确保预见性发现和处理问题，消除技术质量事故隐患，保证工程质量。
2.2.3在保证工程质量的前提下，充分利用施工人员、材料和设备的潜力，降低工程成本，提高经济效益，提高市场竞争力。
3建筑工程技术管理办法
3.1管理制度和规定的建立
管理是企业永恒的主题。为了使工程质量满足客户的需要，我们必须首先从上到下建立和完善一套严格的技术管理体系，使科学有效的技术管理的实施能够保证工程从招标开始到工程竣工验收的质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
3.2工程施工技术管理
3.2.1技术的组织管理
必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统;在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求;要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
3.2.2做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。 施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
3.2.3工程变更管理
工程项目的实施过程中，经常会碰到业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求的情况而产生的工程变更，工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，从而影响工程质量和进度，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。
3.3严格建筑材料的采购
有输入才能有输出， 有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业應拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室， 适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常， 人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.4人的管理
工程作业人员作为施工行为的主体，对施工工程的进度、建筑的质量等发挥着重要的作用。为了加强施工技术管理，充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和对工程的质量观，达到以工作质量保证工序质量、督促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从建筑工程整体出发，本着适才适用扬长避短的原则来管理人。为此，每一个工程项目都应该因地、因工程项目的不同建立一个相应的完善的管理体系，来达到提高工程效率的目的。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。
3.5工程资料管理
对于建筑工程施工技术管理来说，工程资料管理也算是个十分重要的部分。在建筑工程施工过程中要对材料的合格证书、检验报告书、竣工图纸、工程验收报告、工程设计变更资料、施工测量记录、隐蔽工程验收单以及工程签证等进行归类存档。如果这些资料有一份有遗失，我们都应该积极采取弥补措施，因为这些资料都是工程竣工验收要用到的，如果保管不当或者遗漏，都可能给工程竣工造成一定的麻烦。
3.6 工程竣工的管理
对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。
结语：
在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2010（19）.
[2]徐玲，马宝龙，梅阳.建筑工程施工技术管理[J].科技创新导报，2010（29）.
[3]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2010（16）.
关键词：建筑工程;施工技术;管理
随着现代建筑工程的需求不断增加，施工已成为一项非常复杂的生产活动。建筑业作为我国重要的产业之一，其地位日益明显。面对巨大的市场诱惑，相关企业的市场前景已经相当广阔。然而，由于长期的“冲顶”格局，导致国内市场竞争混乱，建筑企业之间的市场竞争异常激烈。
1施工技术管理的意义
技术管理的主要任务是运用管理职能和科学方法促进技术工作的发展。在施工中，严格执行国家技术政策、法规和上级有关技术工作的指标和决定。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术规范、规章制度的要求，符合技术法规的要求，以达到全面完成施工任务的质量。从而，技术与经济、质量与进步、生产与技术实现辩证统一。有利于结合本工程的特点和实际施工条件，选择先进合理的技术工种和石工房法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量;有利于采用新技术和d新的技术方法，教育和培养技术管理人员和操作人员，不断提高技术管理质量和技术能力，有利于优化施工方案，合理配置施工资源，提高施工效率，加快施工，缩短施工周期。施工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际进行技术改造和技术研究，不断总结经验，创造出新的十公房法。
2技术管理的任务和作用
2.1技术管理的关键任务
运用管理职能和科学方法促进技术工作的发展。在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法律、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个施工顺利进行。符合技术规范和程序要求，能快速、优质地完成施工任务。
2.2技术管理在施工企业管理中的作用
2.2.1确保工作程序正常
2.2.2通过技术管理，不断提高企业和职工技术业务的管理水平，确保预见性发现和处理问题，消除技术质量事故隐患，保证工程质量。
2.2.3在保证工程质量的前提下，充分利用施工人员、材料和设备的潜力，降低工程成本，提高经济效益，提高市场竞争力。
3建筑工程技术管理办法
3.1管理制度和规定的建立
管理是企业永恒的主题。为了使工程质量满足客户的需要，我们必须首先从上到下建立和完善一套严格的技术管理体系，使科学有效的技术管理的实施能够保证工程从招标开始到工程竣工验收的质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
3.2工程施工技术管理
3.2.1技术的组织管理
必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统;在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求;要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
3.2.2做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。 施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
3.2.3工程变更管理
工程项目的实施过程中，经常会碰到业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求的情况而产生的工程变更，工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，从而影响工程质量和进度，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。
3.3严格建筑材料的采购
有输入才能有输出， 有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业應拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室， 适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常， 人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.4人的管理
工程作业人员作为施工行为的主体，对施工工程的进度、建筑的质量等发挥着重要的作用。为了加强施工技术管理，充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和对工程的质量观，达到以工作质量保证工序质量、督促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从建筑工程整体出发，本着适才适用扬长避短的原则来管理人。为此，每一个工程项目都应该因地、因工程项目的不同建立一个相应的完善的管理体系，来达到提高工程效率的目的。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。
3.5工程资料管理
对于建筑工程施工技术管理来说，工程资料管理也算是个十分重要的部分。在建筑工程施工过程中要对材料的合格证书、检验报告书、竣工图纸、工程验收报告、工程设计变更资料、施工测量记录、隐蔽工程验收单以及工程签证等进行归类存档。如果这些资料有一份有遗失，我们都应该积极采取弥补措施，因为这些资料都是工程竣工验收要用到的，如果保管不当或者遗漏，都可能给工程竣工造成一定的麻烦。
3.6 工程竣工的管理
对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。
结语：
在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2010（19）.
[2]徐玲，马宝龙，梅阳.建筑工程施工技术管理[J].科技创新导报，2010（29）.
[3]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2010（16）.