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企业财务总监这一职务标志着现今企业制度相对完整的程序和企业运营的实际效果，是对企业进行有效管理的重要保证。这一职位要根据企业的相关规定参与企业运营的全过程，同时要对董事会负责，要适时提供自己战略性的建议，要在企业股东和企业的管理者中发挥自身监督与适当控制的职能，企业财务总监使企业财务系统与企业现金资源的重要人物。现今，由于财务总监在企业中发挥着越来越重要的作用，其职位和价值也被越来越多的人关注，尤其是在企业上市时，由于企业财务总监在企业盈利、资产质量、会计基础工作及纳税方面的影响，所以有更多的人对这一职位产生好奇。但由于现在对这一职务并没有一个明确的定位，所以要充分发挥这一职务对企业管理运营的积极作用，要清醒的認识自身的定位、相关能力以及需具备的职业素养等要求。
一、对企业财务总监职位的定位
现今，对“财务总监”这一职务有不同的理解与认识，所以，要准确定位企业财务总监是首当其冲的任务，这样才能够将企业财务总监在企业管理中重要的核心地位与作用更好地发挥出来，才能对企业财务总监这一职务的能力匹配有更深的认识。接下来本文会从学术、实务及法律的角度进行分析。
（一）学术观点
厦门会计学院名叫黄世忠的经济学教授的认识具有代表性：企业CFO是企业价值链管理、企业危机与风险预算管理、企业融资计划、企业组织协调、企业收购与兼并、对企业预算成本进行控制管理、策划企业纳税、管理企业的业绩、沟通企业内外的财务以及企业的财务丑闻的承担者或受过者。学术角度对这一职务的定位首先是企业的高层的监督管理者，是企业CEO的重要合作伙伴。从能力匹配的角度来看，企业财务总监在精通有关金融和财务的相关专业知识之外，还要领悟企业资金运营等相关方面的知识，并灵活运用企业运营手段，要在瞬息万变的市场及时做出有利于企业发展的预判和决断，要保障企业的股东和企业所有者的经济利益，共同实现企业的发展目标。
（二）实务观点
1.我国最早由于政府需要对国有企业实施监督，所以委派部分会计人员并任命为企业财务总监，他们会进行对企业的外部监督，并不会参与到企业的相关运营管理中。
2.另一种是需要监督人员参与到企业的相关运营管理的过程中，还需对企业进行外部的监督。随着经济市场的不断成熟与发展，企业财务总监的双重地位渐渐地被大众所接受。作为企业管理阶层的最高领导者，企业财务总监要全面的负责企业财务工作，除了承担高级会计师、企业管理会计师等的职责，也要有超强的沟通能力。
3.依据国际惯例，企业财务总监是应企业财产的所有者的管理需求而产生的，企业财务总监会代表企业的所有者行使相应的监督管理权力，参与到企业各重大的运营决策和发展战略的制定过程，以及共同谋划企业的发展战略。
二、国家相关法律的规定
现阶段的涉及财务会计的相关法律中并没与涉及到企业财务总监这一职务，而在《总会计师条例》中全面明确的针对总会计师做出了定位，就是企业单位的行政领导成员，要协助企业行政领导人的相关工作，对企业单位领导负责。在《公司法》中规定，企业董事会有权决定企业内部管理监督机构的设立以及对企业的经理有决定是否聘任或是否解聘的权利，也可以决定企业经理的提名，相关报酬等事务。在这些规定条例中，企业的财务相关负责人更偏向于企业财务总监这一职务。
三、对企业财务总监的角色定位的思考
（一）组织定位
首先是在企业管理结构中，企业财务总监的主要职责就是履行监督的职责，同时必须企业所有的董事成员代表企业所有者对企业财务总监进行任命。但国内外对企业的财务总监能否划入企业董事会有不同的见解和案例，美国在道琼斯工业的平均指数范围内的几十家企业中只有一家公司的企业财务总监被划入董事会的成员范围内，而英国属于富时指数的近百家公司中，将近百分之九十五的公司的企业财务总监被划入企业董事会的范围内，所以，在企业财务总监能否划入企业董事会成员的范围内存在一定程度上的实践差异。其次是在企业的组织结构中，企业的财务总监参与到了企业的运营管理中，承担者监督企业全程的运营过程，所以企业的财务总监属于企业高级管理人员中的成员，从对美国和英国部分公司的分析和了解中也印证了这事实的存在，即企业中所有的财务总监都是企业董事委员会的成员。所以，企业财务总监是否能够有效的履行自身对企业的监督职责就是企业治理与组织结构是否已完备的标准。
（二）职能定位
从汤谷良教授的见解观点看，企业财务总监是财务分析师加上注册管理会计师在家注册会计师，由此可看出，企业财务总监要兼具三种经济基本的职能：一是理财的职能，二是监督的职能，三是控制的职能。也可将这三种职能归为个人价值管理和行为管理。
（三）职责定位
企业的财务总监要承担企业监督及向上报告企业各项目的运营结果，实现企业资产的稳定保值增值；要强化企业的制度建设，以确保企业能够有条不紊的运营，利用制度的创新和改良达到企业的价值的到提升的目的；要加强企业内外部的沟通和交流，从而营造和谐的运营环境。能否为企业制定明确的运营目标对企业的发展有很大的意义，对企业财务总监发挥其职责有积极意义。
四、企业财务总监的个人能力与职业素养
（一）宏观的战略思考的能力
企业财务总监要对数字有较高的敏感性，要做到利用相关数据预判企业的发展，以避免风险的发生，这关系到企业是否能够稳健发展。企业财务总监还要做到在全局的角度评估和预测公司做出的每个重大的决策。要达到在精心的调整设置，在达到企业预期目的的同时还要将负面的不良影响降到最低的最终目的。
（二）具备综合的个人素质能力
企业财务总监所具备的财务知识要有深度和广度。其中深度包括经济财务、会计、经济审计、企业税务、及企业投资融资等活动的知识；其广度包括涉及经济法律、管理监督、企业间兼并重组、及企业的技术等的基本知识。以及一些企业生产的流程、企业营销知识、企业间谈判技能等等。企业财务总监也要精通企业管理与企业绩效管理、以及一些有关公司管理、战略等的知识。
（三）具备良好的表达能力
由于经济财务有很多专业主语，所以企业财务总监要把复杂的数据转化为简单化，让公司里非专业的人员能一目了然，从而更好地帮助企业决策，使企业的各项政策能高效落实。
（四）具备企业团队组建以及管理能力
企业的财务总监要做到团结公司里的每个人，并且要做到依据员工的个人特长来分配工作。其次企业财务总监要成为公司业务上的指导人，工作上的好帮手，要承担起公司领导的责任。
五、结语
在现今的企业发展中，企业财务总监有重要的影响，但企业财务总监要有丰富的专业的经济财务知识，个人技能、以及执行力、表达能力以及个人实践经验。在为企业做决策时，要充分考虑到企业的发展未来，将会计、财务法律、经济业务、发展战略等不同的各方面综合考虑，也要为公司及企业的所有者争取到更多的经济利益，这都要求企业财务总监具备更强的个人能力。（作者单位为杭州市实业投资集团有限公司）
一、对企业财务总监职位的定位
现今，对“财务总监”这一职务有不同的理解与认识，所以，要准确定位企业财务总监是首当其冲的任务，这样才能够将企业财务总监在企业管理中重要的核心地位与作用更好地发挥出来，才能对企业财务总监这一职务的能力匹配有更深的认识。接下来本文会从学术、实务及法律的角度进行分析。
（一）学术观点
厦门会计学院名叫黄世忠的经济学教授的认识具有代表性：企业CFO是企业价值链管理、企业危机与风险预算管理、企业融资计划、企业组织协调、企业收购与兼并、对企业预算成本进行控制管理、策划企业纳税、管理企业的业绩、沟通企业内外的财务以及企业的财务丑闻的承担者或受过者。学术角度对这一职务的定位首先是企业的高层的监督管理者，是企业CEO的重要合作伙伴。从能力匹配的角度来看，企业财务总监在精通有关金融和财务的相关专业知识之外，还要领悟企业资金运营等相关方面的知识，并灵活运用企业运营手段，要在瞬息万变的市场及时做出有利于企业发展的预判和决断，要保障企业的股东和企业所有者的经济利益，共同实现企业的发展目标。
（二）实务观点
1.我国最早由于政府需要对国有企业实施监督，所以委派部分会计人员并任命为企业财务总监，他们会进行对企业的外部监督，并不会参与到企业的相关运营管理中。
2.另一种是需要监督人员参与到企业的相关运营管理的过程中，还需对企业进行外部的监督。随着经济市场的不断成熟与发展，企业财务总监的双重地位渐渐地被大众所接受。作为企业管理阶层的最高领导者，企业财务总监要全面的负责企业财务工作，除了承担高级会计师、企业管理会计师等的职责，也要有超强的沟通能力。
3.依据国际惯例，企业财务总监是应企业财产的所有者的管理需求而产生的，企业财务总监会代表企业的所有者行使相应的监督管理权力，参与到企业各重大的运营决策和发展战略的制定过程，以及共同谋划企业的发展战略。
二、国家相关法律的规定
现阶段的涉及财务会计的相关法律中并没与涉及到企业财务总监这一职务，而在《总会计师条例》中全面明确的针对总会计师做出了定位，就是企业单位的行政领导成员，要协助企业行政领导人的相关工作，对企业单位领导负责。在《公司法》中规定，企业董事会有权决定企业内部管理监督机构的设立以及对企业的经理有决定是否聘任或是否解聘的权利，也可以决定企业经理的提名，相关报酬等事务。在这些规定条例中，企业的财务相关负责人更偏向于企业财务总监这一职务。
三、对企业财务总监的角色定位的思考
（一）组织定位
首先是在企业管理结构中，企业财务总监的主要职责就是履行监督的职责，同时必须企业所有的董事成员代表企业所有者对企业财务总监进行任命。但国内外对企业的财务总监能否划入企业董事会有不同的见解和案例，美国在道琼斯工业的平均指数范围内的几十家企业中只有一家公司的企业财务总监被划入董事会的成员范围内，而英国属于富时指数的近百家公司中，将近百分之九十五的公司的企业财务总监被划入企业董事会的范围内，所以，在企业财务总监能否划入企业董事会成员的范围内存在一定程度上的实践差异。其次是在企业的组织结构中，企业的财务总监参与到了企业的运营管理中，承担者监督企业全程的运营过程，所以企业的财务总监属于企业高级管理人员中的成员，从对美国和英国部分公司的分析和了解中也印证了这事实的存在，即企业中所有的财务总监都是企业董事委员会的成员。所以，企业财务总监是否能够有效的履行自身对企业的监督职责就是企业治理与组织结构是否已完备的标准。
（二）职能定位
从汤谷良教授的见解观点看，企业财务总监是财务分析师加上注册管理会计师在家注册会计师，由此可看出，企业财务总监要兼具三种经济基本的职能：一是理财的职能，二是监督的职能，三是控制的职能。也可将这三种职能归为个人价值管理和行为管理。
（三）职责定位
企业的财务总监要承担企业监督及向上报告企业各项目的运营结果，实现企业资产的稳定保值增值；要强化企业的制度建设，以确保企业能够有条不紊的运营，利用制度的创新和改良达到企业的价值的到提升的目的；要加强企业内外部的沟通和交流，从而营造和谐的运营环境。能否为企业制定明确的运营目标对企业的发展有很大的意义，对企业财务总监发挥其职责有积极意义。
四、企业财务总监的个人能力与职业素养
（一）宏观的战略思考的能力
企业财务总监要对数字有较高的敏感性，要做到利用相关数据预判企业的发展，以避免风险的发生，这关系到企业是否能够稳健发展。企业财务总监还要做到在全局的角度评估和预测公司做出的每个重大的决策。要达到在精心的调整设置，在达到企业预期目的的同时还要将负面的不良影响降到最低的最终目的。
（二）具备综合的个人素质能力
企业财务总监所具备的财务知识要有深度和广度。其中深度包括经济财务、会计、经济审计、企业税务、及企业投资融资等活动的知识；其广度包括涉及经济法律、管理监督、企业间兼并重组、及企业的技术等的基本知识。以及一些企业生产的流程、企业营销知识、企业间谈判技能等等。企业财务总监也要精通企业管理与企业绩效管理、以及一些有关公司管理、战略等的知识。
（三）具备良好的表达能力
由于经济财务有很多专业主语，所以企业财务总监要把复杂的数据转化为简单化，让公司里非专业的人员能一目了然，从而更好地帮助企业决策，使企业的各项政策能高效落实。
（四）具备企业团队组建以及管理能力
企业的财务总监要做到团结公司里的每个人，并且要做到依据员工的个人特长来分配工作。其次企业财务总监要成为公司业务上的指导人，工作上的好帮手，要承担起公司领导的责任。
五、结语
在现今的企业发展中，企业财务总监有重要的影响，但企业财务总监要有丰富的专业的经济财务知识，个人技能、以及执行力、表达能力以及个人实践经验。在为企业做决策时，要充分考虑到企业的发展未来，将会计、财务法律、经济业务、发展战略等不同的各方面综合考虑，也要为公司及企业的所有者争取到更多的经济利益，这都要求企业财务总监具备更强的个人能力。（作者单位为杭州市实业投资集团有限公司）