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通过两次深入调研,从改制的背景、过程、结果三方面对深圳公办园转企现象进行全景透视,研究者认为深圳幼教改革的背景包括:"特区"护身符与区域性的合法化知识、高流动性的陌生人社会和改革开放熏陶下的进取文化、特殊的政治文化和公共治理模式"、财政分权"与"央府博弈"。深圳幼教改革的过程涉及到四个焦点:在"改革"名义下的"去教育性"、以"市场逻辑"代替"教育逻辑"、从"深圳事件"到"公共事件"、"临时联盟"的形成与瓦解。深圳幼教改革的结果反映了如下现实:"摸着石头过河"与"整体设计"的矛盾"、剥夺式改革"与"共享式改革"的矛盾"、斜坡效应"与"效仿心理"。