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随着近年来的跨越式发展，淮海中联水泥有限公司逐渐从单一公司管理模式转向集团管理模式。在营销管理方面，目前5个生产基地都已经建立独立的信息系统，而且都积累了大量的第一手生产经营数据。如何对基础数据进行分析，发现生产经营中存在的优势与薄弱环节，挖掘隐藏在数据中的规律性东西以此来指导生产经营，为决策提供科学依据，这是管理层面所迫切需要解决的问题。经过调研、分析与论证，公司决定实施商业智能BI（BuSiness Intelligence）项目，以营销为突破口，建立面向公司各部门、营销中心、5个生产基地的淮海中联商