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【摘要】随着我国经济社会的快速发展，城市建设步伐不断加快，市政工程作为城市建设的重要组成部分，建设规模和速度都不断加大，相关的施工技术以及管理内容也得到进一步的完善和提升，对于质量的要求也在进行逐步的提高。市政给排水工程属于城市建设的基本项目类型，可以直接表现城市今后的发展状况，是保障城市居民日常生活的基础设施。
【关键词】精细化管理；市政给排水；给排水工程；应用
在城市建设过程中，市政给排水工程属于城市基础设施，不仅能为人们供给清洁健康的生活用水，还能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水灾害的发生，为城市回收和净化城市污水提供必要的保障，促进当前经济社会的发展。但是，由于城市市政给排水工程管理存在着不容忽视的管理问题，这种管理问题给城市中给排水工程今后的发展带来了很大程度的阻碍。
1、精细化管理的内涵
精细化管理是一种形成于国外发达国家的全新的管理理念，它在很多方面都有着广泛的应用，就比如说文章重点讨论的市政给排水工程管理方面，它在这方面也发挥着十分重要的作用。精细化管理对提高效率、提高质量等多方面都有着非常显著的效果。所谓精细化管理，指的就是不同于传统管理理念的全新管理手段，它将管理职责落实到每一个人，在每个环节当中都能够很直接找到负责人，对于这个人能力进行很好的运用。能够更好的明确责任，开展工作能够很好的提升效率，避免出现问题推卸责任现象发生，很好的提升了工作效率，增强了监督方面系统化。精细化管理的优点还很多，是当前发展大趋势。
2、市政给排水工程管理的现状以及存在的问题
2.1 市政给排水工程管理监督缺失
在现有的社会背景模式下，我国的市政给排水工程的施工主要就是按照现有的建设主管部门进行直接的分工，由于这种分工的形势，导致最终在管理的过程中存在管理无监督的问题。这样的状态使得很多施工单位在没有监督的情况进行自己的想法施工，很多方面没有严格按照施工手册开展，非常的不规范，从而导致整个的系统质量不断。
2.2 市政给排水工程施工单位的质量管理意识薄弱
在市政工程给排水项目的施工过程中，由于施工单位的质量管理意识薄弱，在施工的过程中，常常出现由于重视经济利益而忽视工程质量的问题。在市政给排水工程的施工过程中，为了降低给排水工程的造价而选择比较低价的施工材料的情况不在少数，或者为了加快市政给排水工程的施工进度而出现不按照施工图纸进行施工的情况。这些问题的产生都可能导致市政给排水工程在进行施工过程中出现的一系列质量问题。
2.3 市政给排水工程施工技术落后
在现有的市政给排水工程的建设过程中，施工单位处于层层下包，这样在管理方面就非常麻烦，在很多基层施工单位，施工的能力与技术非常落后，不能够达到预期要求，这样与整体的工程形成了不配套的状态，对于整个工程产生很大的影响。这样时间非常容易导致工程不能达标，与此同时容易出现延期的现象。
3、市政给排水工程精细化管理应用要点
3.1 市政给排水工程精细化管理的思想要点
在市政给排水的工程建设过程中，应该对精细化管理的内容进行进一步的思想加强，在该过程中，应该将管理者以及基层执行者进行有效地融合，保证这种精细化的管理能够得到进一步的实施，管理者属于市政给排水工程的最为关键的组成人员，只有将管理者的思想进行全面的提升与完善，才能使这种精细化的管理得到进一步的推进，保证在具有针对性的前提下进行思想模式的改革，推动市政给排水工程的精细化管理的具体实施。
3.2 市政给排水工程精细化管理的技术要点
在市政给排水工程的施工过程中，首先就应该按照相关的施工设计流程进行进一步的施工操作，以保证市政给排水工程能够保证整体的工程质量。在市政给排水的施工前期，应该按照设计部門设计的相关图纸进行进一步的实地考察，尽可能的设置比较多的参考点，在进行给排水工程管网的建设时，应该尽可能细致的做好施工的测量工作，保证最终的管网建设准确。
4、加强市政给排水工程精细化管理的措施
4.1 市政给排水工程施工前精细化管理
在市政给排水工程施工前期，应该按照实际的施工状况进行相关的工作准备。第一，针对于方案审核。施工前对于整个过程进行梳理，对于之前确定的施工文件进行确认，更多进行现场实际考察，避免一些方面出现变化，对于工程造成影响；第二，材料审核。材料是工程最基本的单位，对于所采用材料做详细实验，确保没有问题，工程对于材料的要求比较高，很多工程失败原因就是材料不合格；第三，提升工作人员专业性。人员针对于不同的环节进行不同的配置，工程开始之前进行专业系统的分析，就所需要的专业知识进行培训。先期的工作很重要，还有很多的方面就不一一列举，先期的基础牢固，工程才开展的顺利。
4.2 市政给排水工程施工期间的精细化管理
加强市政给排水工程施工期间的精细化管理，第一，抓管理。质量管理与实际工程进行紧密的调研，却到当前施工质量能够符合实际的需求，避免两者不匹配或滞后现象的产生；第二，紧跟控制。成本管理是当前一大热门，针对于这项民生工程应该进行系统分析，保证质量与成本相协调，做好相应的控制工作；第三，注重环节验收。工程的开展有很多组成，为了更好保证质量，针对于小区域小范围进行验收，只有合格才可以开展下一道工艺。第四，人员考核。人员的是我们进行施工的关键，对于全员进行培训，针对于重点岗位持证上岗。管理是工作的一项重要内容，决定整个工程的成败。
结语：
总之，传统的市政给排水工程管理模式已经不能适应社会发展，精细化管理可以使市政给排水工程现阶段的问题得到进一步改进。精细化管理是一种科学的管理方式，以系统化、全面化的现代管理理念运用在市政给排水工程管理工作中。运用管理精细化能够有效地提升市政给排水工程的使用寿命，满足城市生活的基本需要以及安全，为市政给排水工程管理事业实现可持续发展。我国要做好精细化管理在市政给排水工程管理工作中的应运，全面实现市政给排水工程管理的現代化，以促进我国市政给排水工程管理事业的蓬勃发展。
【关键词】精细化管理；市政给排水；给排水工程；应用
在城市建设过程中，市政给排水工程属于城市基础设施，不仅能为人们供给清洁健康的生活用水，还能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水灾害的发生，为城市回收和净化城市污水提供必要的保障，促进当前经济社会的发展。但是，由于城市市政给排水工程管理存在着不容忽视的管理问题，这种管理问题给城市中给排水工程今后的发展带来了很大程度的阻碍。
1、精细化管理的内涵
精细化管理是一种形成于国外发达国家的全新的管理理念，它在很多方面都有着广泛的应用，就比如说文章重点讨论的市政给排水工程管理方面，它在这方面也发挥着十分重要的作用。精细化管理对提高效率、提高质量等多方面都有着非常显著的效果。所谓精细化管理，指的就是不同于传统管理理念的全新管理手段，它将管理职责落实到每一个人，在每个环节当中都能够很直接找到负责人，对于这个人能力进行很好的运用。能够更好的明确责任，开展工作能够很好的提升效率，避免出现问题推卸责任现象发生，很好的提升了工作效率，增强了监督方面系统化。精细化管理的优点还很多，是当前发展大趋势。
2、市政给排水工程管理的现状以及存在的问题
2.1 市政给排水工程管理监督缺失
在现有的社会背景模式下，我国的市政给排水工程的施工主要就是按照现有的建设主管部门进行直接的分工，由于这种分工的形势，导致最终在管理的过程中存在管理无监督的问题。这样的状态使得很多施工单位在没有监督的情况进行自己的想法施工，很多方面没有严格按照施工手册开展，非常的不规范，从而导致整个的系统质量不断。
2.2 市政给排水工程施工单位的质量管理意识薄弱
在市政工程给排水项目的施工过程中，由于施工单位的质量管理意识薄弱，在施工的过程中，常常出现由于重视经济利益而忽视工程质量的问题。在市政给排水工程的施工过程中，为了降低给排水工程的造价而选择比较低价的施工材料的情况不在少数，或者为了加快市政给排水工程的施工进度而出现不按照施工图纸进行施工的情况。这些问题的产生都可能导致市政给排水工程在进行施工过程中出现的一系列质量问题。
2.3 市政给排水工程施工技术落后
在现有的市政给排水工程的建设过程中，施工单位处于层层下包，这样在管理方面就非常麻烦，在很多基层施工单位，施工的能力与技术非常落后，不能够达到预期要求，这样与整体的工程形成了不配套的状态，对于整个工程产生很大的影响。这样时间非常容易导致工程不能达标，与此同时容易出现延期的现象。
3、市政给排水工程精细化管理应用要点
3.1 市政给排水工程精细化管理的思想要点
在市政给排水的工程建设过程中，应该对精细化管理的内容进行进一步的思想加强，在该过程中，应该将管理者以及基层执行者进行有效地融合，保证这种精细化的管理能够得到进一步的实施，管理者属于市政给排水工程的最为关键的组成人员，只有将管理者的思想进行全面的提升与完善，才能使这种精细化的管理得到进一步的推进，保证在具有针对性的前提下进行思想模式的改革，推动市政给排水工程的精细化管理的具体实施。
3.2 市政给排水工程精细化管理的技术要点
在市政给排水工程的施工过程中，首先就应该按照相关的施工设计流程进行进一步的施工操作，以保证市政给排水工程能够保证整体的工程质量。在市政给排水的施工前期，应该按照设计部門设计的相关图纸进行进一步的实地考察，尽可能的设置比较多的参考点，在进行给排水工程管网的建设时，应该尽可能细致的做好施工的测量工作，保证最终的管网建设准确。
4、加强市政给排水工程精细化管理的措施
4.1 市政给排水工程施工前精细化管理
在市政给排水工程施工前期，应该按照实际的施工状况进行相关的工作准备。第一，针对于方案审核。施工前对于整个过程进行梳理，对于之前确定的施工文件进行确认，更多进行现场实际考察，避免一些方面出现变化，对于工程造成影响；第二，材料审核。材料是工程最基本的单位，对于所采用材料做详细实验，确保没有问题，工程对于材料的要求比较高，很多工程失败原因就是材料不合格；第三，提升工作人员专业性。人员针对于不同的环节进行不同的配置，工程开始之前进行专业系统的分析，就所需要的专业知识进行培训。先期的工作很重要，还有很多的方面就不一一列举，先期的基础牢固，工程才开展的顺利。
4.2 市政给排水工程施工期间的精细化管理
加强市政给排水工程施工期间的精细化管理，第一，抓管理。质量管理与实际工程进行紧密的调研，却到当前施工质量能够符合实际的需求，避免两者不匹配或滞后现象的产生；第二，紧跟控制。成本管理是当前一大热门，针对于这项民生工程应该进行系统分析，保证质量与成本相协调，做好相应的控制工作；第三，注重环节验收。工程的开展有很多组成，为了更好保证质量，针对于小区域小范围进行验收，只有合格才可以开展下一道工艺。第四，人员考核。人员的是我们进行施工的关键，对于全员进行培训，针对于重点岗位持证上岗。管理是工作的一项重要内容，决定整个工程的成败。
结语：
总之，传统的市政给排水工程管理模式已经不能适应社会发展，精细化管理可以使市政给排水工程现阶段的问题得到进一步改进。精细化管理是一种科学的管理方式，以系统化、全面化的现代管理理念运用在市政给排水工程管理工作中。运用管理精细化能够有效地提升市政给排水工程的使用寿命，满足城市生活的基本需要以及安全，为市政给排水工程管理事业实现可持续发展。我国要做好精细化管理在市政给排水工程管理工作中的应运，全面实现市政给排水工程管理的現代化，以促进我国市政给排水工程管理事业的蓬勃发展。