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摘要：改革开放前医院一直是被当作国家福利机构，并不注重财务管理问题，因此导致各大医院一度以国家财政扶持支撐度日。随着社会的发展，改革开放以来，医院的思想观念也有所转变，医院应当在救死扶伤的基础上，获取收益。因此，财务管理的重要性日益凸显。那么如何在新形势下加强财务管理，提升医院收益呢？本文将从医院财务管理特点出发，提出几点进行财务管理的方法。
关键词：新形势；医院；财务管理；收益
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、医院财务管理的特点
自我国进行医疗改革后，医疗事业方面发生了一个明显的变化，那就是医院的经济活动和经济关系之间的关系变化。现在的医疗市场竞争激烈，医院需要一改往日依靠国家财政扶持的局面，提高自身的收益，这样才能够在医疗市场上获得一席之地。由此看来，增强医院的财务管理工作是事关医院能否健康发展的关键。但是，同一般的企业以及事业单位不同，医院的财务管理有着自己的特点。这表现在以下几个方面。
第一，多样性特点。首先因为医院的经营具有多样性的特点。不仅在药品的生产及售卖过程中具有经营性的特点，还具有为病人提供服务的服务性特点。在提供服务的过程中，也存在着多样性，因为，医院还分为门诊部、住院部、药品部等几个部门，这些部门为病人提供着不同的服务。第二，当前，医院不仅担负着治病救人的责任，同时还负责教学、研究等责任。第三，虽然进行了医疗改革，医院要自负盈亏，但其在整体意义上来讲仍是为人民大众服务的，要以人民的需求为根本，为人民着想。第四，医院的财务管理需要从物质条件、经营过程经营成果等反映出医院的综合经营状况。第五，医院的财务会反映出医院的各项决策得当与否，经营是否有效以及经营效率以及消耗等。
二、新形势下加强医院财务管理的措施
1.建立健全的财务制度
对任何企业来讲，财务管理都是对自身资金的筹集以及分配等进行控制的工作总和。对于医院来讲，也是如此，它是医院进行管理的重要方面。在医院经营的各个领域和工作环节之中都需要进行财务管理工作。因此，在医院中，一个正确健全的财务管理制度的建立就显得尤为重要。建立健全的财务制度要从以下几个方面进行。首先，要设立全面的预算管理制度。这样才能够加强经费的有效利用，而且每个科室都能够得到合理的财务分配。其次，制定完善的财务工作流程。因为医院的财务工作会相对复杂，所以，医院需要根据实际的工作，不断对医院的财务管理工作进行完善，使得各项财务工作可以根据相关的规章制度进行。第三，对于支出审批、审核制度等方面要进行加强。医院的各项支出项目都要通过严格的审批之后方能进行。这样才能减少不必要的支出，节省成本。
2.加强固定资产的管理工作
随着各项医疗技术的不断进步，医院的医疗器械也不断的增多。这些器械都是属于医院的固定资产。但是由于，固定资产的管理不善问题，很容易造成固定资产的损坏和丢失，给医院带来很大的损失。因此医院因该加强固定资产的管理工作。一方面，医院应当将所有的固定资产进行记录，定期进行检查。另一方面，医院应当将固定资产的管理分配到各个科室。
3.充分利用资金，提高资金的运用效果
医院自身的资金有一定的局限，所有医院应当想办法，为医院吸引资金，从而进行合理的利用。首先，医院可以适度的利用信贷资金，这样可以缓解医院的资金流动压力。其次，现在的医院很多药品都是一次性购买，有时因为销售问题，往往会成为医院的积压品。所以从这方面来看，医院应当与药品销售公司进行协商，进行药品代销制度，这样就可以减少医院的资金占压问题，提高资金的有效利用率。第三，加强医院的回款工作。第四，在进行各项投资之前，做好分析工作，使资金的投入能够有较高的回报率。
4.加强医院财务人员的素质
许多担任财务管理的人员竟然公开的可以是年纪轻轻的没上会计学校，更没有会计师证，往往没有很高的职业专业素养。但是，在新的形势下，要做好医院的财务管理工作，必须有专业的财务人员进行管理。加强医院财务人员的素质要从以下两方面进行。首先，在招聘管理人员的时候，要到专业的大专院校进行选拔人才，除此之外，还可以聘请有多年财务管理工作的人才。其次，为适应现在医疗市场的变化，医院要不断对财务人员进行培训，不仅要求他们要有专业的财务知识，同时还要熟悉医院的相关业务，拥有较高的政治思想和服务意识。
5.加强医院所有员工的节约意识
做到这一方面，最好的办法就是做好财务成本的有效管理工作。成本管理工作一方面是医院的医疗器械方面。医院经常会有医疗器械的更新换代状况，这时，医院的财务人员应当对器械的更换做收益分析，然后决定是否进行更换。决定进行更换后，进行招标制度，以此方法便能够节省一定的资金。另一方面是节约工作，应该落实到每个人的身上。水电费、差旅费以及办公费等，都是在医院所有的工作人员的日常工作中产生的。所以，要做好所有工作人员的思想工作，加强节约意识。
结语
总之，在新形势下，提高医院的收益，不仅要靠良好的医院口碑，还要依靠良好的财务管理工作。对医院的各项财务工作进行合理的管理不是一项轻易完成的工作，这需要我们在日常的实际工作中，不断的进行分析和总结。
参考文献：
[1]陈莉蓉.新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012（04）.
[2]王孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界（学术版），2011（05）.
[3]张琳，袁晶.新医改背景下医院财务管理目标及实现途径分析[J].中国管理信息化，2011（10）.
作者简介：陈宇泽（1977-），女，河南郑州人，学历：本科学士，职称：中级会计师，研究方向：会计。
关键词：新形势；医院；财务管理；收益
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、医院财务管理的特点
自我国进行医疗改革后，医疗事业方面发生了一个明显的变化，那就是医院的经济活动和经济关系之间的关系变化。现在的医疗市场竞争激烈，医院需要一改往日依靠国家财政扶持的局面，提高自身的收益，这样才能够在医疗市场上获得一席之地。由此看来，增强医院的财务管理工作是事关医院能否健康发展的关键。但是，同一般的企业以及事业单位不同，医院的财务管理有着自己的特点。这表现在以下几个方面。
第一，多样性特点。首先因为医院的经营具有多样性的特点。不仅在药品的生产及售卖过程中具有经营性的特点，还具有为病人提供服务的服务性特点。在提供服务的过程中，也存在着多样性，因为，医院还分为门诊部、住院部、药品部等几个部门，这些部门为病人提供着不同的服务。第二，当前，医院不仅担负着治病救人的责任，同时还负责教学、研究等责任。第三，虽然进行了医疗改革，医院要自负盈亏，但其在整体意义上来讲仍是为人民大众服务的，要以人民的需求为根本，为人民着想。第四，医院的财务管理需要从物质条件、经营过程经营成果等反映出医院的综合经营状况。第五，医院的财务会反映出医院的各项决策得当与否，经营是否有效以及经营效率以及消耗等。
二、新形势下加强医院财务管理的措施
1.建立健全的财务制度
对任何企业来讲，财务管理都是对自身资金的筹集以及分配等进行控制的工作总和。对于医院来讲，也是如此，它是医院进行管理的重要方面。在医院经营的各个领域和工作环节之中都需要进行财务管理工作。因此，在医院中，一个正确健全的财务管理制度的建立就显得尤为重要。建立健全的财务制度要从以下几个方面进行。首先，要设立全面的预算管理制度。这样才能够加强经费的有效利用，而且每个科室都能够得到合理的财务分配。其次，制定完善的财务工作流程。因为医院的财务工作会相对复杂，所以，医院需要根据实际的工作，不断对医院的财务管理工作进行完善，使得各项财务工作可以根据相关的规章制度进行。第三，对于支出审批、审核制度等方面要进行加强。医院的各项支出项目都要通过严格的审批之后方能进行。这样才能减少不必要的支出，节省成本。
2.加强固定资产的管理工作
随着各项医疗技术的不断进步，医院的医疗器械也不断的增多。这些器械都是属于医院的固定资产。但是由于，固定资产的管理不善问题，很容易造成固定资产的损坏和丢失，给医院带来很大的损失。因此医院因该加强固定资产的管理工作。一方面，医院应当将所有的固定资产进行记录，定期进行检查。另一方面，医院应当将固定资产的管理分配到各个科室。
3.充分利用资金，提高资金的运用效果
医院自身的资金有一定的局限，所有医院应当想办法，为医院吸引资金，从而进行合理的利用。首先，医院可以适度的利用信贷资金，这样可以缓解医院的资金流动压力。其次，现在的医院很多药品都是一次性购买，有时因为销售问题，往往会成为医院的积压品。所以从这方面来看，医院应当与药品销售公司进行协商，进行药品代销制度，这样就可以减少医院的资金占压问题，提高资金的有效利用率。第三，加强医院的回款工作。第四，在进行各项投资之前，做好分析工作，使资金的投入能够有较高的回报率。
4.加强医院财务人员的素质
许多担任财务管理的人员竟然公开的可以是年纪轻轻的没上会计学校，更没有会计师证，往往没有很高的职业专业素养。但是，在新的形势下，要做好医院的财务管理工作，必须有专业的财务人员进行管理。加强医院财务人员的素质要从以下两方面进行。首先，在招聘管理人员的时候，要到专业的大专院校进行选拔人才，除此之外，还可以聘请有多年财务管理工作的人才。其次，为适应现在医疗市场的变化，医院要不断对财务人员进行培训，不仅要求他们要有专业的财务知识，同时还要熟悉医院的相关业务，拥有较高的政治思想和服务意识。
5.加强医院所有员工的节约意识
做到这一方面，最好的办法就是做好财务成本的有效管理工作。成本管理工作一方面是医院的医疗器械方面。医院经常会有医疗器械的更新换代状况，这时，医院的财务人员应当对器械的更换做收益分析，然后决定是否进行更换。决定进行更换后，进行招标制度，以此方法便能够节省一定的资金。另一方面是节约工作，应该落实到每个人的身上。水电费、差旅费以及办公费等，都是在医院所有的工作人员的日常工作中产生的。所以，要做好所有工作人员的思想工作，加强节约意识。
结语
总之，在新形势下，提高医院的收益，不仅要靠良好的医院口碑，还要依靠良好的财务管理工作。对医院的各项财务工作进行合理的管理不是一项轻易完成的工作，这需要我们在日常的实际工作中，不断的进行分析和总结。
参考文献：
[1]陈莉蓉.新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012（04）.
[2]王孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界（学术版），2011（05）.
[3]张琳，袁晶.新医改背景下医院财务管理目标及实现途径分析[J].中国管理信息化，2011（10）.
作者简介：陈宇泽（1977-），女，河南郑州人，学历：本科学士，职称：中级会计师，研究方向：会计。