我创业多年，管理过很多公司，从几个人到上千人，但在这个过程中，我曾经非常心虚，仗打到最后我认为完全没有领导力了。后来我做了一个调研，问身边的企业家朋友，你们认为自己有没有领导力？60%的人认为他们的领导力是不足的。也就是说我这个问题还是有普遍性的。
　　怎么理解领导力？
　　领导力，不是多少人听你的，也不是你能命令多少人，领导力是你对别人的“激发”有多大。我花了很多时间去学习，领导力有没有模型？可不可以建立起一个可以学习和复制的领导力模型？想到这个问题，就有了一个更大的困惑。通过研究成功企业家你就会发现，他们都是不一样的人。
　　比如小米的雷总，我肯定学习不了，他是最勤奋的企业家，从早上8点工作到晚上9点，我是做不到的。我也研究过马云，他那种侃侃而谈，调动人们激情的能力，我也学不会。企业家都是很有领导力的人，他们都是不一样的人。如果我也想具备领导力，该怎么办？不要试图去通过模仿别人得到领导力。你只有勇敢地做真正的自己，才具备领导力的原点。就是不要责备自己不如别人，你可能懒一点，不那么勤奋，可能不够狼性等，但这个是你自己的全部，只有接纳了自己才能把自己有能量的一面全部发挥出来。
　　所以说，我认为领导力就是做真正的自己，领导“你喜欢的人”。也有人认为，应该领导那些“喜欢你的人”啊。这其实是不对的，为什么呢？如果你能够领导喜欢你的人，那么演艺圈里的明星个个都具备领导力了，事实并不是这样。如果我想成为一个别人喜欢的人，我的行为就会发生变化，我会去讨好别人，去做别人心中可能喜欢的样板，会变得越来越不真实，越来越不是我自己。于是，我就提了一个想法：你只能领导“你喜欢的人”，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。
　　但是，当你只能领导你喜欢的人，就要问一下自己，公司里这么多人，你真正喜欢他们吗？喜欢多少人？如果你心中对某个人有标签，不喜欢他，你真的对他有影响力、领导力吗？我认为不大可能。因此，当你对一个人标签贴得越少，对他的接纳度就越高，对这个人的领导力就越强。大家想一想全世界谁的领导最强呢？神，宗教里的领袖，每个人都爱，这是我的看法。
　　投资人通常都阅人无数，这个人明明是一个屌丝，做时尚产业可能会不太好，你可能很优秀，只不过我们每个人都不是神，每个人的领导力一定是有边界的。你只能做跟你相适应的事。就像雷总一样，在消费升级和性价比的这种信仰里，有强大的领导力展现出来。
　　当然，彰显你的领导力和特质，也要找到真正适合你的事业。历史有一个和林肯有关的例子。林肯是全世界最有领导力的人之一，然而他在做总统之前，曾经在军队里管过一个排，那时候的他毫无领导力，他是被军队劝退的人。但后来到了政坛上，到了当总统的时候，他就表现出了极强的领导力。
　　我经常反复地问自己，之前创业的过程中到底犯了哪些错误。后来，我总结发现，也许是做不到绝对的“狼性”，这可能是和我自己的性格特质有关。但是，在消费升级的时代浪潮中，在追求品质的时代浪潮中，我相信自己能找到非常适合的事业，重新找回创业的自信，这也是和领导力有关的关键因素。
　　总而言之，创业者无需担心，不管你拥有什么样的性格特征，都可以获得领导力。只要抓住这三点：一是勇敢地做自己；二是去真正喜欢你的团队，因为你只能领导你喜欢的人；三是找到与你的特质和领导力相适应的事业。我相信，做到這三点，你一定能充分发挥领导力。