【摘 要】
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由于建筑类企业所管理的项目单元表现出区域分布、分散的特点，以往建筑类企业管理模式和组织结构在实际管理中遇到许多原有和新的问题，如企业内外部资源分散、管理成本无法降低、管理困难度不断增加等致使建 筑类企业无法实现企业整体价值的最大化，因此研究符合现阶段建筑类企业新型的管理模式存在必要性和紧迫性， 本文站在企业组织管理的视角，对建筑类企业一种管理理念和方法进行研究探索，期望有助于建筑类企业完善，改进现有的管理模式、提升企业经济效益和核心竞争力。
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由于建筑类企业所管理的项目单元表现出区域分布、分散的特点，以往建筑类企业管理模式和组织结构在实际管理中遇到许多原有和新的问题，如企业内外部资源分散、管理成本无法降低、管理困难度不断增加等致使建 筑类企业无法实现企业整体价值的最大化，因此研究符合现阶段建筑类企业新型的管理模式存在必要性和紧迫性， 本文站在企业组织管理的视角，对建筑类企业一种管理理念和方法进行研究探索，期望有助于建筑类企业完善，改进现有的管理模式、提升企业经济效益和核心竞争力。
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