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中铁二局四公司属于中铁二局股份有限公司全资子公司,始建于1953年5月,迄今已有63年历史。公司以工程施工为主营业务,拥有公路、房建、市政工程3个施工总承包一级资质,土石方、桥梁、隧道等5个专业承包一级资质,以及水利水电、机电安装工程施工总承包资质。公司共荣获建筑行业“鲁班奖”11项,国家及省部级科技进步奖9项。2015年,中铁二局四公司坚持全面深化企业改革,强化经营承揽,严抓项目管理,稳中求进谋发展,实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和企业良性发展,继2014年荣获“中国中铁三级施工企业20强”后,2015年再获此殊荣。
一、立足提质增效,不断增强企业市场拓展能力
市场是企业的饭碗,是企业发展的动力之源。四公司突出经营“龙头”地位,强化承揽,优化布局,明确重点,确保市场份额稳定。一是坚守投标原则。坚持按照“六不投”原则和房建项目“四项基本要求”,认真做好标前评审和成本分析,合理运用经营手段,力争多揽任务,不断提高项目中标“含金量”。二是强化在建创效。坚持树立“干好在建就是最大的经营”的管理理念,不断提高在建项目工程质量和管理水平,对在干好在建促经营方面取得突出成绩的单位和个人给予重奖;对因项目管理不善、给企业带来较大负面影响的,在《项目部全周期经济承包责任书》中明确处罚规定。三是突出区域优势。坚持突出区域经营重要地位,公司对2年内在同一片区毫无建树的经营分公司采取调整相关责任人岗位,甚至撤销分公司等方式和手段,确保重点区域市场经营稳定。
二、立足严抓细管,全面提升企业精细管理水平
经营添动力,严管出效益。四公司按照精细化管理要求,切实抓好项目管理。一是严抓物资集中管理。将公司范围内所有物资(设备)采购、设备租赁变原来报公司备案为审批,以公司为主体进行合同签订。二是严抓设备集中管理。以经济适用为原则,优先使用自有设备,闲置设备、料具进行挂网调剂,严格执行上级颁布的限价,坚持集中招标、集中采购。三是严抓劳务集中管理。加强项目劳务分包策划,抓好劳务分包费用审批和支付,修订《施工分包竞标实施办法》,进一步规范劳务队伍引入工作。四是严抓资金集中管理。强化资金权力集中,严格资金审批,规范项目资金使用,严控资金收缴管理,积极开展清收清欠,进一步盘活企业存量资产。年末公司资金存量超4亿元,全年实现营业收入43亿元,净利润4794万元。五是严抓质安风险管控。严格遵守《隧道施工安全九条规定》,重点控制隧道施工防坍、起重吊装作业、民用爆炸物品管理及瓦斯隧道施工防爆等卡控红线,切实做到全覆盖、严执法、重实效,确保安全质量总体形势可控。
三、立足职能转变,持续推进企业深化内部改革
严管出效益,改革出活力。四公司按照前期制定的改革内容,突出重点,稳步推进。一是抓好制度创新,把握管理重点。以制度建设为载体支撑,发挥制度在执行中的“桥梁”作用,不断提高企业执行力,全年共修订完善经营开发、财务资金、成本管理等各项管理制度71个。二是抓好机构改革,提高管理效能。坚持调整本部部门设置,将本部行政管理部门由原设18个减至16个,即11部2室2队1中心;加强项目员工控制,根据铁路、房建等不同业务板块在项目策划时确定平均定员,工区或作业队按项目实际需求设置。三是抓好队伍建设,防范管理风险。重是加强作业层队伍建设,公司先后改造完成一家施工劳务企业,成立了混凝土、土石方、机械租赁、隧道分公司,改组架梁分公司,并已全部投入运营,公司也与5家分公司签订《内部经济承包责任书》。为加强管理,公司成立了“作业层队伍建设管理中心”,并与之于签订管理协议,约定管理目标;制定《施工劳务企业管理办法》、《专业分公司管理办法》等一系列管理制度来保障作业层队伍规范、健康、持续发展。
四、立足固本强基,稳步推动企业和谐稳定发展
一是坚持企业文化导向。积极开展“我知安全”大讲堂、现场查三违、双“安”大PK等活动,举行“一月一学 一季一考”,举办公司第六届青年技术比武大赛,组织员工拍摄制作《安全没有如果》微电影、《青廉工程》宣传片,开展“道德讲堂”,深化“我为企业做代言”活动,积极探索EAP工作机制,成功举办主题为“释放压力 魅力人生”的第二届心理健康节,通过一系列活动,引导广大职工立足本职岗位真抓实干,建功立业。二是坚持廉政教育约束。以落实“两个责任”为核心,积极开展廉洁教育培训,对新提拔领导干部进行任前考试和廉政谈话,编印《廉洁一生 幸福人生》廉洁教育读本,制定和实行党风廉政监督员直报制度、合作方監督举报告知书制度和纪委委员巡视制度,积极开展企检共建、区域联建活动,构建廉政教育体系。三是坚持薪酬福利激励。根据项目实际,先后提高铁路、公路、水利水电项目员工岗位系数,适当调整本部员工岗位系数,引导员工积极参与到偏远艰苦的重难点铁路、公路项目建设中去;结合公司年轻的人力资源结构及现场顶岗工作状况,系统调整建立以“工作岗位为主、技术职务为辅”的薪酬体系,对二、三、四级职员和生产操作岗位的岗位系数进行大幅调整,提高无专业技术职务和专业技术职务较低的管理技术人员待遇,降低同岗位不同专业技术职务员工之间的薪酬待遇差别;在代局指项目实践性地上浮经理部员工岗位系数,引入工区系数概念,合理调整提高工区员工待遇。
一、立足提质增效,不断增强企业市场拓展能力
市场是企业的饭碗,是企业发展的动力之源。四公司突出经营“龙头”地位,强化承揽,优化布局,明确重点,确保市场份额稳定。一是坚守投标原则。坚持按照“六不投”原则和房建项目“四项基本要求”,认真做好标前评审和成本分析,合理运用经营手段,力争多揽任务,不断提高项目中标“含金量”。二是强化在建创效。坚持树立“干好在建就是最大的经营”的管理理念,不断提高在建项目工程质量和管理水平,对在干好在建促经营方面取得突出成绩的单位和个人给予重奖;对因项目管理不善、给企业带来较大负面影响的,在《项目部全周期经济承包责任书》中明确处罚规定。三是突出区域优势。坚持突出区域经营重要地位,公司对2年内在同一片区毫无建树的经营分公司采取调整相关责任人岗位,甚至撤销分公司等方式和手段,确保重点区域市场经营稳定。
二、立足严抓细管,全面提升企业精细管理水平
经营添动力,严管出效益。四公司按照精细化管理要求,切实抓好项目管理。一是严抓物资集中管理。将公司范围内所有物资(设备)采购、设备租赁变原来报公司备案为审批,以公司为主体进行合同签订。二是严抓设备集中管理。以经济适用为原则,优先使用自有设备,闲置设备、料具进行挂网调剂,严格执行上级颁布的限价,坚持集中招标、集中采购。三是严抓劳务集中管理。加强项目劳务分包策划,抓好劳务分包费用审批和支付,修订《施工分包竞标实施办法》,进一步规范劳务队伍引入工作。四是严抓资金集中管理。强化资金权力集中,严格资金审批,规范项目资金使用,严控资金收缴管理,积极开展清收清欠,进一步盘活企业存量资产。年末公司资金存量超4亿元,全年实现营业收入43亿元,净利润4794万元。五是严抓质安风险管控。严格遵守《隧道施工安全九条规定》,重点控制隧道施工防坍、起重吊装作业、民用爆炸物品管理及瓦斯隧道施工防爆等卡控红线,切实做到全覆盖、严执法、重实效,确保安全质量总体形势可控。
三、立足职能转变,持续推进企业深化内部改革
严管出效益,改革出活力。四公司按照前期制定的改革内容,突出重点,稳步推进。一是抓好制度创新,把握管理重点。以制度建设为载体支撑,发挥制度在执行中的“桥梁”作用,不断提高企业执行力,全年共修订完善经营开发、财务资金、成本管理等各项管理制度71个。二是抓好机构改革,提高管理效能。坚持调整本部部门设置,将本部行政管理部门由原设18个减至16个,即11部2室2队1中心;加强项目员工控制,根据铁路、房建等不同业务板块在项目策划时确定平均定员,工区或作业队按项目实际需求设置。三是抓好队伍建设,防范管理风险。重是加强作业层队伍建设,公司先后改造完成一家施工劳务企业,成立了混凝土、土石方、机械租赁、隧道分公司,改组架梁分公司,并已全部投入运营,公司也与5家分公司签订《内部经济承包责任书》。为加强管理,公司成立了“作业层队伍建设管理中心”,并与之于签订管理协议,约定管理目标;制定《施工劳务企业管理办法》、《专业分公司管理办法》等一系列管理制度来保障作业层队伍规范、健康、持续发展。
四、立足固本强基,稳步推动企业和谐稳定发展
一是坚持企业文化导向。积极开展“我知安全”大讲堂、现场查三违、双“安”大PK等活动,举行“一月一学 一季一考”,举办公司第六届青年技术比武大赛,组织员工拍摄制作《安全没有如果》微电影、《青廉工程》宣传片,开展“道德讲堂”,深化“我为企业做代言”活动,积极探索EAP工作机制,成功举办主题为“释放压力 魅力人生”的第二届心理健康节,通过一系列活动,引导广大职工立足本职岗位真抓实干,建功立业。二是坚持廉政教育约束。以落实“两个责任”为核心,积极开展廉洁教育培训,对新提拔领导干部进行任前考试和廉政谈话,编印《廉洁一生 幸福人生》廉洁教育读本,制定和实行党风廉政监督员直报制度、合作方監督举报告知书制度和纪委委员巡视制度,积极开展企检共建、区域联建活动,构建廉政教育体系。三是坚持薪酬福利激励。根据项目实际,先后提高铁路、公路、水利水电项目员工岗位系数,适当调整本部员工岗位系数,引导员工积极参与到偏远艰苦的重难点铁路、公路项目建设中去;结合公司年轻的人力资源结构及现场顶岗工作状况,系统调整建立以“工作岗位为主、技术职务为辅”的薪酬体系,对二、三、四级职员和生产操作岗位的岗位系数进行大幅调整,提高无专业技术职务和专业技术职务较低的管理技术人员待遇,降低同岗位不同专业技术职务员工之间的薪酬待遇差别;在代局指项目实践性地上浮经理部员工岗位系数,引入工区系数概念,合理调整提高工区员工待遇。