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为对标先进,促进管理,国资委自2008年开始组织中央企业组团赴台湾塑料工业股份有限公司进行研讨学习。2014年11月,笔者随中核集团第二次组团参加了培训,并围绕台塑的工程发包、物资采购审核和工程支付审核等环节进行分析,与目前中核集团开展的工程领域专项治理相关工作进行对比,探索如何将监督进入重点领域关键环节的全流程,建立工程建设领域“不能腐”的长效机制。