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【摘 要】 一流的工程质量是历史赋予的责任。承担小山口水电站工程建设单位的巴州新华公司，在建设质量管理方面，不断地总结和探索，建设质量管理基本实现了程序化、规范化，建设工程质量得到了有效控制。
【关键词】 小山口水电站工程；建设；质量管理
1.概述
小山口水电站工程具有以下特点：
①结构复杂，体形多变。主要建筑物形式为：挡水建筑物为混合坝（左岸混凝土重力坝+右岸混凝土面板砂砾石堆石坝）；泄水建筑物布置在左岸混凝土重力坝右坝段，由表孔溢洪道、导流兼泄洪底孔组成；发电引水系统布置在左岸混凝土重力坝左坝段：由进水口、坝内浅埋管组成；厂房为坝后地面式；尾水渠为梯形明渠。
②施工干扰大，施工战线长，工作面多，持续时间长。由于以上条件的限制，给建设质量管理带来了很大的困难，也给建设质量管理提出了严峻挑战。
③质量要求高：泄洪系统的底孔、表孔属高速水流区，最大流速达16m/s，为防止空化和气蚀，混凝土质量要求高。如表面不平整度必须小于3—5毫米，表面水、气泡不得大于3毫米。
④对于如此规模的工程，必须有完善的质量管理机制，才能按合同目标顺利完成。巴州新华公司在施工中以狠抓质量管理为工作重点，使得质量管理取得了一定的成绩，并带动其他管理工作的全面发展。
2.建立质量管理体系，健全质量岗位责任制
巴州新华公司是新疆新华公司的分公司，管理实行总经理责任制，推行以“质量、安全”为前提，以进度、投资控制为目标，以合同管理为基础的管理模式。围绕这一管理模式，建立质量了保证及质量管理体系，成立了以总经理为第一质量责任人的质量管理委员会，全面负责巴州新华公司小山口水电站工程建设项目的质量管理领导工作。在公司总经理的领导下，由公司总工程师对工程质量负直接领导责任，全面负责建设质量和保障质量体系有效运行的检查和监督工作。指导工程技术部的工作，领导制定、补充和修定完善质量管理措施。
工程技术部是公司小山口水电站工程的质量管理的执法部门，在公司总工程师的领导下，负责公司小山口水电站工程的日常质量管理工作，对建设质量管理进行全过程监控。
各参建单位项目经理为本单位第一质量责任人，对本单位质量负责；项目部设质检部门、作业队设专职质检员，负责日常质量管理工作。
3.完善质量管理规章制度
根据小山口水电站工程施工的特点，为确保建设质量，公司出台了《质量管理办法》和《质量考核办法》，把每一道工序验收都纳入考核标准，另外在这两个办法的基础上又进一步细化，通过这一系列制度和办法去规范和指导公司部门、各参建项目部的质量管理工作，并使质量管理和经济挂钩，提高全体员工搞好质量的积极性和主观能动性。之能按照要求正常运行。每月进行一次考核，考核结果张榜公布。
另外，借鉴国外先进经验，公司还出台了质量班前會制度，由各参建项目部现场工程师给职工强调当班作业各工序的质量控制要点。
4.提高员工的质量意识
提高员工的质量意识，加强队伍的素质培训。使质量意识深入人心，使重视质量成为职工的自觉行动。同时，注重职工的业务素质培训，巴州新华公司对各参建项目部的模板工、钢筋工及混凝土工三大工种近300名生产骨干分三批进行了培训，每批学员的学习时间为2个星期，考试合格后发给上岗证。还组织了对各参建项目部队长、技术员及质检员进行“质量评定标准及质量等级评定知识”的考试。要求各参建项目部编制了《混凝土施工质量检查和质量标准指导手册》发给每个质检员，并对质检人员进行培训，以规范质检人员的现场执法工作。每次进入新的工作面以前，都要逐级进行详细的技术交底工作。为此，公司工程技术部还根据小山口水电站工程不同施工部位的特点和要求，要求各参建项目部编制了相应的作业指导书，以此来规范工人的作业行为，严格施工工艺。
公司工程技术部还长期不懈地利用黑板报、标语等各种形式进行质量宣传，并举办“质量月”、质量竞赛等活动。目的就是要让广大干部职工都能做到“标准在我心中”，意识到“质量在我手中”真正体会到“产品与人品同在，质量与信誉共存”。
5.严格质量奖罚措施
要使质量意识成为职工的自然要求、第一要求、主动要求，我们的职工要达到这样的认识不是一朝之功。受“国情”和“传统”的影响，改革开放一切向钱看，要培养严格、重视质量的作风谈何容易。奖罚措施是必要而有效的办法，是质量管理的一项重要内容，客观上起到改善工艺作风，规范施工程序的作用。
工程技术部是执法部门，在质量检查过程中，按质量管理考核办法，依据质量要求对各参建项目部进行奖罚考核。对施工过程中违规作业的参建单位，发生质量问题的相关责任人进行处罚。
6.抓好质量控制“预控”、“程控”、“终控”三大环节
质量控制是一个系统工程，要紧紧抓住“预控”、“程控”、“终控”三大环节，切实贯彻落实。
“预控”即预先控制，任何一个项目在施工前在审查设计图纸、文件的基础上制定详细的施工组织措施，对质量控制的难点、重点进行分析相应落实措施。巴州新华公司为抓好质量“预控”环节，主要要求各参建项目部召开技术交底会、质量控制专题会的形式，向施工作业队进行质量技术交底。并在每仓混凝土浇筑前，作业队必须向参建单位项目部质检部报送混凝土浇筑工艺设计图表，经审查仓面准备能满足混凝土浇筑质量要求方能开仓浇筑。重点混凝土浇筑仓位，除进行仓面设计外，还应提交详细的混凝土浇筑工艺措施。混凝土开仓浇筑前，开专题会对混凝土浇筑工艺措施，逐项进行落实。
“程控”即过程质量控制，是质量控制的重点。要求各参建单位项目部施工人员严格按设计图纸、设计文件、技术规范和施工措施进行施工，质检员进行平行检查，发现问题及时督促整改。混凝土浇筑过程质量控制是巴州新华公司质量控制的重点，要求每仓混凝土浇筑“三检员”进行盯仓旁站，对混凝土浇筑工艺仓面设计的落实情况进行督促检查，以确保混凝土浇筑质量。 “终控”是在混凝土浇筑结束后，对混凝土浇筑质量进行复查，对出现的质量问题进行研究处理，不给工程留下质量隐患。做好质量记录资料的整理归档和单元工程质量评定工作，为竣工资料的整编打下基础。“预控”、“程控”、是“终控”的基础，应大力抓好“预控”、“程控”工作。
7.建立质量缺陷、质量事故追究制度
施工中产生的较小质量缺陷，工程技术部组织召开现场剖析会。对于大的质量问题或质量事故，由公司总工程师主持召开质量问题分析会，从主观上查找原因，查找相关责任人，按公司质量管理制度进行处罚。将质量问题原因及相关责任人的处罚结果，在全公司范围内发文张榜通报，以避免同样的质量问题再次发生。
对质量事故调查分析，目的在于吸取教训，做到举一反三，防止类似的质量问题再次发生，并对今后可能发生的质量问题进行预先研究，提前采取防范措施。
8.正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系
建设项目管理的最终目的是寻求质量、进度、投资三者之间的最优解决方案。实践证明，只有确保建设工程质量才能保证建设进度，质量就是效益。巴州新华公司在组织管理上采取了质量管理和生产管理两条线分开，实行质量一票否决制，在保证建设工程质量的前提下有效组织生产，生产管理走向良性发展的轨道，并于2009年、2010年连续实现质量、安全管理“双零目标”。
9.采用新工艺、新技术提高建设工程质量
新工艺、新技术的运用，加快了建设进度，使质量大大提高。
①面板混凝土内掺加聚丙烯纤维，有效防止了混凝土表面裂缝，保证了建设工程质量。
②钢筋接头机械连接技术，钢筋接头采用了冷挤压和直缧纹连结技术，大大提高钢筋的安装速度和质量。
③面板温度缝LPL贴嘴化灌技术，解决了传统钻孔工艺效果差的难题。
10.结语
质量是企业的生命，质量管理代表企业的素质，企业的文化。质量管理是一项系统工程，各个施工环节息息相关，只有全员质量意识的普遍提高，才能提高建設工程质量。只要我们真正按ISO9000族质量贯标程序和标准要求，去贯彻落实各项管理措施，就能建优质工程、精品工程，企业的发展就有一个灿烂的明天。
参考文献：
[1]韩之俊主编.《质量管理》.科学出版社.2010；
[2]新疆开都河小山口水电站初步设计报告。
【关键词】 小山口水电站工程；建设；质量管理
1.概述
小山口水电站工程具有以下特点：
①结构复杂，体形多变。主要建筑物形式为：挡水建筑物为混合坝（左岸混凝土重力坝+右岸混凝土面板砂砾石堆石坝）；泄水建筑物布置在左岸混凝土重力坝右坝段，由表孔溢洪道、导流兼泄洪底孔组成；发电引水系统布置在左岸混凝土重力坝左坝段：由进水口、坝内浅埋管组成；厂房为坝后地面式；尾水渠为梯形明渠。
②施工干扰大，施工战线长，工作面多，持续时间长。由于以上条件的限制，给建设质量管理带来了很大的困难，也给建设质量管理提出了严峻挑战。
③质量要求高：泄洪系统的底孔、表孔属高速水流区，最大流速达16m/s，为防止空化和气蚀，混凝土质量要求高。如表面不平整度必须小于3—5毫米，表面水、气泡不得大于3毫米。
④对于如此规模的工程，必须有完善的质量管理机制，才能按合同目标顺利完成。巴州新华公司在施工中以狠抓质量管理为工作重点，使得质量管理取得了一定的成绩，并带动其他管理工作的全面发展。
2.建立质量管理体系，健全质量岗位责任制
巴州新华公司是新疆新华公司的分公司，管理实行总经理责任制，推行以“质量、安全”为前提，以进度、投资控制为目标，以合同管理为基础的管理模式。围绕这一管理模式，建立质量了保证及质量管理体系，成立了以总经理为第一质量责任人的质量管理委员会，全面负责巴州新华公司小山口水电站工程建设项目的质量管理领导工作。在公司总经理的领导下，由公司总工程师对工程质量负直接领导责任，全面负责建设质量和保障质量体系有效运行的检查和监督工作。指导工程技术部的工作，领导制定、补充和修定完善质量管理措施。
工程技术部是公司小山口水电站工程的质量管理的执法部门，在公司总工程师的领导下，负责公司小山口水电站工程的日常质量管理工作，对建设质量管理进行全过程监控。
各参建单位项目经理为本单位第一质量责任人，对本单位质量负责；项目部设质检部门、作业队设专职质检员，负责日常质量管理工作。
3.完善质量管理规章制度
根据小山口水电站工程施工的特点，为确保建设质量，公司出台了《质量管理办法》和《质量考核办法》，把每一道工序验收都纳入考核标准，另外在这两个办法的基础上又进一步细化，通过这一系列制度和办法去规范和指导公司部门、各参建项目部的质量管理工作，并使质量管理和经济挂钩，提高全体员工搞好质量的积极性和主观能动性。之能按照要求正常运行。每月进行一次考核，考核结果张榜公布。
另外，借鉴国外先进经验，公司还出台了质量班前會制度，由各参建项目部现场工程师给职工强调当班作业各工序的质量控制要点。
4.提高员工的质量意识
提高员工的质量意识，加强队伍的素质培训。使质量意识深入人心，使重视质量成为职工的自觉行动。同时，注重职工的业务素质培训，巴州新华公司对各参建项目部的模板工、钢筋工及混凝土工三大工种近300名生产骨干分三批进行了培训，每批学员的学习时间为2个星期，考试合格后发给上岗证。还组织了对各参建项目部队长、技术员及质检员进行“质量评定标准及质量等级评定知识”的考试。要求各参建项目部编制了《混凝土施工质量检查和质量标准指导手册》发给每个质检员，并对质检人员进行培训，以规范质检人员的现场执法工作。每次进入新的工作面以前，都要逐级进行详细的技术交底工作。为此，公司工程技术部还根据小山口水电站工程不同施工部位的特点和要求，要求各参建项目部编制了相应的作业指导书，以此来规范工人的作业行为，严格施工工艺。
公司工程技术部还长期不懈地利用黑板报、标语等各种形式进行质量宣传，并举办“质量月”、质量竞赛等活动。目的就是要让广大干部职工都能做到“标准在我心中”，意识到“质量在我手中”真正体会到“产品与人品同在，质量与信誉共存”。
5.严格质量奖罚措施
要使质量意识成为职工的自然要求、第一要求、主动要求，我们的职工要达到这样的认识不是一朝之功。受“国情”和“传统”的影响，改革开放一切向钱看，要培养严格、重视质量的作风谈何容易。奖罚措施是必要而有效的办法，是质量管理的一项重要内容，客观上起到改善工艺作风，规范施工程序的作用。
工程技术部是执法部门，在质量检查过程中，按质量管理考核办法，依据质量要求对各参建项目部进行奖罚考核。对施工过程中违规作业的参建单位，发生质量问题的相关责任人进行处罚。
6.抓好质量控制“预控”、“程控”、“终控”三大环节
质量控制是一个系统工程，要紧紧抓住“预控”、“程控”、“终控”三大环节，切实贯彻落实。
“预控”即预先控制，任何一个项目在施工前在审查设计图纸、文件的基础上制定详细的施工组织措施，对质量控制的难点、重点进行分析相应落实措施。巴州新华公司为抓好质量“预控”环节，主要要求各参建项目部召开技术交底会、质量控制专题会的形式，向施工作业队进行质量技术交底。并在每仓混凝土浇筑前，作业队必须向参建单位项目部质检部报送混凝土浇筑工艺设计图表，经审查仓面准备能满足混凝土浇筑质量要求方能开仓浇筑。重点混凝土浇筑仓位，除进行仓面设计外，还应提交详细的混凝土浇筑工艺措施。混凝土开仓浇筑前，开专题会对混凝土浇筑工艺措施，逐项进行落实。
“程控”即过程质量控制，是质量控制的重点。要求各参建单位项目部施工人员严格按设计图纸、设计文件、技术规范和施工措施进行施工，质检员进行平行检查，发现问题及时督促整改。混凝土浇筑过程质量控制是巴州新华公司质量控制的重点，要求每仓混凝土浇筑“三检员”进行盯仓旁站，对混凝土浇筑工艺仓面设计的落实情况进行督促检查，以确保混凝土浇筑质量。 “终控”是在混凝土浇筑结束后，对混凝土浇筑质量进行复查，对出现的质量问题进行研究处理，不给工程留下质量隐患。做好质量记录资料的整理归档和单元工程质量评定工作，为竣工资料的整编打下基础。“预控”、“程控”、是“终控”的基础，应大力抓好“预控”、“程控”工作。
7.建立质量缺陷、质量事故追究制度
施工中产生的较小质量缺陷，工程技术部组织召开现场剖析会。对于大的质量问题或质量事故，由公司总工程师主持召开质量问题分析会，从主观上查找原因，查找相关责任人，按公司质量管理制度进行处罚。将质量问题原因及相关责任人的处罚结果，在全公司范围内发文张榜通报，以避免同样的质量问题再次发生。
对质量事故调查分析，目的在于吸取教训，做到举一反三，防止类似的质量问题再次发生，并对今后可能发生的质量问题进行预先研究，提前采取防范措施。
8.正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系
建设项目管理的最终目的是寻求质量、进度、投资三者之间的最优解决方案。实践证明，只有确保建设工程质量才能保证建设进度，质量就是效益。巴州新华公司在组织管理上采取了质量管理和生产管理两条线分开，实行质量一票否决制，在保证建设工程质量的前提下有效组织生产，生产管理走向良性发展的轨道，并于2009年、2010年连续实现质量、安全管理“双零目标”。
9.采用新工艺、新技术提高建设工程质量
新工艺、新技术的运用，加快了建设进度，使质量大大提高。
①面板混凝土内掺加聚丙烯纤维，有效防止了混凝土表面裂缝，保证了建设工程质量。
②钢筋接头机械连接技术，钢筋接头采用了冷挤压和直缧纹连结技术，大大提高钢筋的安装速度和质量。
③面板温度缝LPL贴嘴化灌技术，解决了传统钻孔工艺效果差的难题。
10.结语
质量是企业的生命，质量管理代表企业的素质，企业的文化。质量管理是一项系统工程，各个施工环节息息相关，只有全员质量意识的普遍提高，才能提高建設工程质量。只要我们真正按ISO9000族质量贯标程序和标准要求，去贯彻落实各项管理措施，就能建优质工程、精品工程，企业的发展就有一个灿烂的明天。
参考文献：
[1]韩之俊主编.《质量管理》.科学出版社.2010；
[2]新疆开都河小山口水电站初步设计报告。