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在企业经营过程中的好坏,发挥企业最大的经济效益功能,财务管理是极其关键的一部分,对于企业的发展起着重大作用,尤其是在当前市场竞争环境日益激烈的形势下,企业如何才能够实现财务可持续增长是企业发展的核心部分,因此,本文笔者将以旅游景区投资管理有限公司为例来深入探讨企业可持续增长的财务管理策略。
一、企业财务管理的含义与对经济作用
企业财务管理主要是包含企业在生产经营过程中对于各项资金流动的管理,企业发展的所有活动都需要涉及到财务管理,从而达到对成本控制、资金全方位管理的目的。在企业发展中,资金是其基础保障,而企业活动主要是以资金流动所体现的,企业财务管理就是以国家相关的财务管理法律法规为依据,对企业财务实施规范管理,从而促进企业相关工作的开展。在企业经营中,财务管理能够促进企业可持续增长,提升企业的市场竞争能力。
二、影响企业可持续增长的因素分析
企业经营中,影响企业可持续增长的因素有多方面,其主要体现在以下几点:
(一)资产周转率
资产周转率能够反映一个企业的运营能力,在一定时间内,企业的利润受到其资产周转速度所影响。企业资产周转通常存在一定局限性,但是能够借助其周转速度来进一步加快企业可持续增长。如果资产周转速度低于同行业平均值,则表示资产周转速度提升空间还较大;如果周转速度高于同行业平均值,则其提升空间较小。利用资产周转速度来推动企业可持续发展,实现资源的整合,对企业发展是很有必要的。
企业的资产周转率对企业的运营状况有重要影响,一般产品销售越快,资金周转越快。企业周转资金对其发展来说特别关键。是企业资产运行的重要体现。资金周转率速度快则说明企业获得利润的能力更大,但同时如果其速度在整个行业之上,则说明其发展空间变小。因此如何合理有效的控制资金周转率是企业财务管理部门的重要任务。在一个时间内,企业的资产周转率运行速度加快,说明了企业所积累的利润就更加多。优化资产结构式提高资金周转率的重要方式之一。
(二) 销售净利率
销售净利率能够直观地反映企业经营盈利状况。往往有诸多方面因素影响其销售净利率,比如,行业结构、特性等等。从实际状况来看,企业销售净利率也具有局限性,其在一定程度上会影响企业可持续增长,也就是说,企业的可持续发展予其实际盈利息息相关,在其他因素不变情况下,销售净利率就决定其可持续增长的状况。
(三) 资产负债率
资产负债率指的是企业全年负债总额与资产总额的比率。该值能够对企业经营活动能力以及债权人发放贷款的安全程度。如果一个企业的资产负债率太高,则说明该企业几乎没有净资产,也就是难以偿还债权人财务。企业的债务则会对其经营发展带来影响,从而影响其可持续增长。
三、企业可持续增长的财务管理策略分析
(一)拓展融资渠道,解决资金问题
在企业经营发展过程中,资金是非常关键的一部分,因此,企业需要拓展融资渠道,解决资金运转流动问题。企业如果想在市场竞争中处于有利地位,就需要从多渠道获得融资,以便于在经营中不会出现资金短缺问题。企业在发展中需要对自身在市场中所处地位、市场发展趋势、企业收益状况进行明确,并对其财务进行盈亏评估,结合自身特点做好市场调研工作,其可以从以下几点入手:第一,企业对最近几年的运营状况进行详细地分析,包括盈亏状况等等;第二,完善融资计划以及相关合同文件;第三,对于一些有投资前景的项目积极合作,主动地寻找客户,开拓市场,提升资金的利用效率。
(二)制定可持续发展的战略目标
我国企业财务目标中明确了企业财务活动的基本方向与特征,使企业开展各项财务活动的行动指南。但是在现有的财务管理手段中,利润最大化成为衡量企业财务决策情况的唯一目标。由于财务管理目标的实施应充分考虑企业内外环境因素,反映出企业内部与外部力量的统一,才是切实可行的目标。因此,必须根据企业长期发展的需求,制定出可持续发展的战略目标,成为今后企业财务决策的基本依据与方向。以战略角度为出发点,企业的利润并不是全部衡量对象,应考虑到市场占有率、营业额、技术、顾客满意度等多种综合因素而形成的市场竞争力,可见,企业的财务战略目标,应充分考虑长期战略与可持续发展战略目标。所谓可持续发展的能力就是企业的核心竞争力与适应环境能力的综合因素。只有这样,企业的近期利益与长远利益才能统一协调,并将技术性目标与战略性目标相结合。
(三)建立财务预警防范体系
企業的财务预警系统是以信息化为前提,对企业财务管理过程中的潜在风险进行实时监控的系统。它应用于企业的整个财务管理活动过程中,以企业综合经营计划、财务报表等相关财务资料作为依据,利用金融、财会等理论知识,及时发现潜在的风险,并向管理者发出预警提醒。首先,应建立短期的财务预警系统。财务预警的前提条件是企业存在利润,对企业现金流量的预算是企业财务管理工作的重要环节,科学合理的现金流预算能够为企业提供有效的预警信号,让经营者提前发现问题并采取措施。其次,要建立长期财务预警系统。在长期预警系统中,对企业的偿债能力、获利能力、发展企业等指标最具有代表性,获利作为企业的长远目标、最终目标,是企业发展的动力。在企业中,通过预警指标体系的建立,能够对潜在的风险采取及时防范措施。但是企业也应对风险信号进行筛选与检测,例如出现产品质量下降、货品积压或者应收账款成本上升等现象,应根据具体形成原因,采取有效的风险管理措施,以减小危害。
(四) 加大人才的培养力度
网络财务的实行,要求了会计人员不仅要是一名高水准的会计师。另外会计人员、管理人员的技术水平和素质决定了网络财务实施的效率和质量,因此,企业应该加强员工的综合水平。企业要想在市场竞争中永保不败地位,就需要重视起人力资源的竞争,就需要不断地引进高层次的综合能力强的经济人才(不仅是会计人才,还要是经济领域方面的人才)。在引进经济人才以后,就需要根据时代的要求,要对人才定期的有计划性的进行培训,才能使其不断地提高各项技能,使得工作人员的网络技术不断地提高,经济业务知识不断地丰富,同时,财务人员的外语水平也需要进行一定程度的提高,才能培养出符合现代化的高级人才,才能使得企业能够适应国际竞争和国内的市场竞争。云南目前旅游经济业的下滑,也表明了我们在这方面的人才是相当缺乏的。
四、 结语
综上所述,企业财务管理对于企业可持续增长是极其关键的,其企业发展中发挥着重要作用,因此,笔者在以上对于企业可持续增长的财务管理策略探讨希望能够对相关工作人员有一定的指导作用,从而促进企业健康快速发展。(作者单位为云南世博旅游景区投资管理有限公司)
一、企业财务管理的含义与对经济作用
企业财务管理主要是包含企业在生产经营过程中对于各项资金流动的管理,企业发展的所有活动都需要涉及到财务管理,从而达到对成本控制、资金全方位管理的目的。在企业发展中,资金是其基础保障,而企业活动主要是以资金流动所体现的,企业财务管理就是以国家相关的财务管理法律法规为依据,对企业财务实施规范管理,从而促进企业相关工作的开展。在企业经营中,财务管理能够促进企业可持续增长,提升企业的市场竞争能力。
二、影响企业可持续增长的因素分析
企业经营中,影响企业可持续增长的因素有多方面,其主要体现在以下几点:
(一)资产周转率
资产周转率能够反映一个企业的运营能力,在一定时间内,企业的利润受到其资产周转速度所影响。企业资产周转通常存在一定局限性,但是能够借助其周转速度来进一步加快企业可持续增长。如果资产周转速度低于同行业平均值,则表示资产周转速度提升空间还较大;如果周转速度高于同行业平均值,则其提升空间较小。利用资产周转速度来推动企业可持续发展,实现资源的整合,对企业发展是很有必要的。
企业的资产周转率对企业的运营状况有重要影响,一般产品销售越快,资金周转越快。企业周转资金对其发展来说特别关键。是企业资产运行的重要体现。资金周转率速度快则说明企业获得利润的能力更大,但同时如果其速度在整个行业之上,则说明其发展空间变小。因此如何合理有效的控制资金周转率是企业财务管理部门的重要任务。在一个时间内,企业的资产周转率运行速度加快,说明了企业所积累的利润就更加多。优化资产结构式提高资金周转率的重要方式之一。
(二) 销售净利率
销售净利率能够直观地反映企业经营盈利状况。往往有诸多方面因素影响其销售净利率,比如,行业结构、特性等等。从实际状况来看,企业销售净利率也具有局限性,其在一定程度上会影响企业可持续增长,也就是说,企业的可持续发展予其实际盈利息息相关,在其他因素不变情况下,销售净利率就决定其可持续增长的状况。
(三) 资产负债率
资产负债率指的是企业全年负债总额与资产总额的比率。该值能够对企业经营活动能力以及债权人发放贷款的安全程度。如果一个企业的资产负债率太高,则说明该企业几乎没有净资产,也就是难以偿还债权人财务。企业的债务则会对其经营发展带来影响,从而影响其可持续增长。
三、企业可持续增长的财务管理策略分析
(一)拓展融资渠道,解决资金问题
在企业经营发展过程中,资金是非常关键的一部分,因此,企业需要拓展融资渠道,解决资金运转流动问题。企业如果想在市场竞争中处于有利地位,就需要从多渠道获得融资,以便于在经营中不会出现资金短缺问题。企业在发展中需要对自身在市场中所处地位、市场发展趋势、企业收益状况进行明确,并对其财务进行盈亏评估,结合自身特点做好市场调研工作,其可以从以下几点入手:第一,企业对最近几年的运营状况进行详细地分析,包括盈亏状况等等;第二,完善融资计划以及相关合同文件;第三,对于一些有投资前景的项目积极合作,主动地寻找客户,开拓市场,提升资金的利用效率。
(二)制定可持续发展的战略目标
我国企业财务目标中明确了企业财务活动的基本方向与特征,使企业开展各项财务活动的行动指南。但是在现有的财务管理手段中,利润最大化成为衡量企业财务决策情况的唯一目标。由于财务管理目标的实施应充分考虑企业内外环境因素,反映出企业内部与外部力量的统一,才是切实可行的目标。因此,必须根据企业长期发展的需求,制定出可持续发展的战略目标,成为今后企业财务决策的基本依据与方向。以战略角度为出发点,企业的利润并不是全部衡量对象,应考虑到市场占有率、营业额、技术、顾客满意度等多种综合因素而形成的市场竞争力,可见,企业的财务战略目标,应充分考虑长期战略与可持续发展战略目标。所谓可持续发展的能力就是企业的核心竞争力与适应环境能力的综合因素。只有这样,企业的近期利益与长远利益才能统一协调,并将技术性目标与战略性目标相结合。
(三)建立财务预警防范体系
企業的财务预警系统是以信息化为前提,对企业财务管理过程中的潜在风险进行实时监控的系统。它应用于企业的整个财务管理活动过程中,以企业综合经营计划、财务报表等相关财务资料作为依据,利用金融、财会等理论知识,及时发现潜在的风险,并向管理者发出预警提醒。首先,应建立短期的财务预警系统。财务预警的前提条件是企业存在利润,对企业现金流量的预算是企业财务管理工作的重要环节,科学合理的现金流预算能够为企业提供有效的预警信号,让经营者提前发现问题并采取措施。其次,要建立长期财务预警系统。在长期预警系统中,对企业的偿债能力、获利能力、发展企业等指标最具有代表性,获利作为企业的长远目标、最终目标,是企业发展的动力。在企业中,通过预警指标体系的建立,能够对潜在的风险采取及时防范措施。但是企业也应对风险信号进行筛选与检测,例如出现产品质量下降、货品积压或者应收账款成本上升等现象,应根据具体形成原因,采取有效的风险管理措施,以减小危害。
(四) 加大人才的培养力度
网络财务的实行,要求了会计人员不仅要是一名高水准的会计师。另外会计人员、管理人员的技术水平和素质决定了网络财务实施的效率和质量,因此,企业应该加强员工的综合水平。企业要想在市场竞争中永保不败地位,就需要重视起人力资源的竞争,就需要不断地引进高层次的综合能力强的经济人才(不仅是会计人才,还要是经济领域方面的人才)。在引进经济人才以后,就需要根据时代的要求,要对人才定期的有计划性的进行培训,才能使其不断地提高各项技能,使得工作人员的网络技术不断地提高,经济业务知识不断地丰富,同时,财务人员的外语水平也需要进行一定程度的提高,才能培养出符合现代化的高级人才,才能使得企业能够适应国际竞争和国内的市场竞争。云南目前旅游经济业的下滑,也表明了我们在这方面的人才是相当缺乏的。
四、 结语
综上所述,企业财务管理对于企业可持续增长是极其关键的,其企业发展中发挥着重要作用,因此,笔者在以上对于企业可持续增长的财务管理策略探讨希望能够对相关工作人员有一定的指导作用,从而促进企业健康快速发展。(作者单位为云南世博旅游景区投资管理有限公司)